有效管理十八项技能之企业执行力要点.doc_第1页
有效管理十八项技能之企业执行力要点.doc_第2页
有效管理十八项技能之企业执行力要点.doc_第3页
有效管理十八项技能之企业执行力要点.doc_第4页
有效管理十八项技能之企业执行力要点.doc_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

有效管理十八项技能之企业执行力要 点1、 尖刀理论2、 赏罚分明 = 绩效工资3、 管理 = 自理 + 代理4、 能力 = 搛钱多少且时间越来越快5、 对于80、90年代出生之员工管理领悟：首先须向他们贯输“钱”的重要性 爱钱才能让他们学会唯利是图，变成为好员工。6、 生存与发展是一切事物的基础7、 WBS 工作分解结构对培训思维系统化、计划、预见等管理能力有极大帮助，是得到提升的基本工具8、 条理性：事情跟踪表的运用9、 主导：如何将珍珠宝石穿起来创造更大价值。 跟下属谈主导，不谈责任心，要做“保姆”而不能放羊10、 绩效考核以结果60% + 过程40%的内容11、 KPI制度的完善：相关部门的通心桥梁12、 员工工作愿力是提升第一元素13、 人性上下限理论：不能相信处在脉冲状态下的东西14、 制度与政策的区别才能执行15、 人治、法治、道德&法律16、 制度有效的关键环节：明确、可检查、专人检查、利益掛钩、跟踪、重视17、 制度要从人性下限出发，是针对20%的老鼠屎（容易坏了一锅汤）18、 不求口服心服，因成本太高19、 法、理、情&情、理法之运用（道德管理与法治的结合）20、 以上司为参照性 企业伦理 服从21、 强势管理之导入22、 用罗辑思考，用规划行事23、 所有制度与利益掛钩24、 有效管理是一切（执行力）基础：组织结构清晰，岗位职责清楚；业绩测量到位，工作结果到人；利益掛钩，多劳多得；PDCA；常抓、利益反馈、共同成长。25、 一切找问题源头 跟员工讲规范操作，不是安全意识，且要有手段。26、 老板只能有意识 变为策略 制度 执行行动 过程 结果循环，有能力者（应用WBS、KPI等手段） 老板副手27、 认同公司、接受环境 主动进取目标明确，手段到位 关心技术做好本职 工作跟进挑战极限 目标设定团队精神 公司利益、个人利益员工行为习惯28、 得到公司提升的前提：计划能力（WBS）+领导（身边同事及属下）+行动结
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 产品手册

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论