灾后重建（合江小学南天校区）工程施工组织设计.doc

1 目 录 第一章第一章 编制说明及编制依据编制说明及编制依据 1 1 1 对招标文件的理解 1 1 2 编制目的 1 1 3 编制说明 1 1 4 编制依据 2 第二章第二章 招标范围 工程概况 工程特点 工期及质量目标招标范围 工程概况 工程特点 工期及质量目标 3 2 1 总述 3 2 2 现场环境概况 3 2 3 工程概况 4 2 4 工程特点 难点及重点 4 2 5 工期目标 5 2 6 质量目标 6 2 7 安全目标 环保目标 合作目标 6 第三章第三章 项目组织管理机构项目组织管理机构 7 第四章第四章 工程管理目标工程管理目标 12 4 1 质量目标 12 4 2 工期目标 12 4 3 安全生产目标 12 4 4 文明施工目标 13 第五章第五章 总体施工部署总体施工部署 14 5 1 工程施工指导方针 14 5 2 施工总体安排 16 5 3 施工准备 19 第六章第六章 资源配置计划资源配置计划 20 6 1 劳动力安排计划 20 6 2 主要施工机械配备计划 22 第七章第七章 工期安排及保证施工工期的具体措施工期安排及保证施工工期的具体措施 25 7 1 施工部署 25 7 2 工期安排及说明 26 7 2 保证施工工期的具体措施 28 第八章第八章 施工准备及施工总平面布置施工准备及施工总平面布置 36 8 1 施工准备 36 8 2 施工现场总平面布置 37 第九章第九章 施工临时用水施工临时用水 40 第十章第十章 施工临时用电施工临时用电 42 第十一章第十一章 测量放线测量放线 48 11 1 资源配备 48 2 11 2 定位放线 49 11 3 施工测量保证措施 52 十二章十二章 基础施工方案及质量保证技术措施基础施工方案及质量保证技术措施 54 第十三章第十三章 主体结构施工方案及质量保证技术措施主体结构施工方案及质量保证技术措施 56 13 1 施工工艺顺序 56 13 2 结构施工指导原则 57 13 3 模板工程 57 13 4 钢筋工程 59 13 5 砼工程 60 第十四章第十四章 防水工程施工及质量保证措施防水工程施工及质量保证措施 68 14 1 防水工程施工的指导原则 69 14 2 重点防水工程 69 14 3 屋面防水工程 70 第十五章第十五章 装饰装修施工方案及质量保证技术措施装饰装修施工方案及质量保证技术措施 82 15 1 施工总体指导思想 82 15 2 装饰工程标高 高程控制 84 15 3 抹灰工程 85 15 4 楼地面工程 87 15 5 乳胶漆工程 92 15 6 门 窗工程 95 15 7 玻璃五金工程 96 15 8 油漆工程 98 15 9 水磨石工程 99 第十六章第十六章 雨期施工方案和排水措施雨期施工方案和排水措施 101 16 1 雨期施工措施 101 16 3 雨期物资准备 104 第十七章第十七章 质量保证措施质量保证措施 106 17 1 质量保证组织机构 106 17 2 质量通病防治措施 113 第十八章第十八章 保证安全施工的体系和措施保证安全施工的体系和措施 118 18 1 建立安全管理机构 118 18 2 针对性安全施工的具体措施 119 第十九章第十九章 创标化现场文明和环保体系与措施创标化现场文明和环保体系与措施 122 1 第一章第一章 编制说明编制说明及编制依据及编制依据 1 11 1 对招标文件的理解对招标文件的理解 1 1 11 1 1 自领取双流县现代服务业发展投资有限公司颁发的 灾后重 建 合江小学南天校区 工程 施工招标文件后 我公司管理层高度 重视 立即组织具有丰富经验的管理人员和技术人员熟读招标文件和 施工图纸 并积极与建设单位招标机构进行沟通 在充分理解招标文 件和工程内容的基础上 根据本公司的实际情况和工程的特点及规模 组织施工管理和技术人员编制施工组织设计 1 1 21 1 2 由于对招标文件有详尽而充分的理解 我们能够实施施工组 织设计中所叙述的内容 能够实现我们对建设单位的承诺 能够以充 分的信心在我公司实力的基础上圆满完成工程任务 达到顾客满意的 水平 1 21 2 编制目的编制目的 本施工组织设计充分体现了我公司对 灾后重建 合江小学南天 校区 工程 土建 给排水 装饰 水电安装 总平及施工图确定的 范围全部内容等 施工的总体构思与部署 为工程施工提供完整的技 术性指导文件 用以指导工程施工 确保 优质 高速 安全 地完 成本工程的建设任务 1 31 3 编制说明编制说明 本施工组织设计作为指导施工的技术性文件 编制时对项目管理 机构设置 劳动力组织 施工进度计划控制 机械设备及周转材料配 备 主要分部分项工程施工方法 工程质量控制措施 安全生产保证 措施 文明施工及环境保护措施 降低成本措施 推广新技术 工程 技术资料管理 成本控制 材料采购以及工程回访等诸多因素尽可能 2 充分考虑 突出科学性 适用性及针对性 是确保优质 低耗 安全 文明 高速完成全部施工任务的重要经济技术文件 我公司通过认真研究招标文件和图纸后 施工组织设计主要内容 包括 主要工程项目施工方法 劳动力计划及主要施工机械计划 确保工程质量的技术组织措施 确保安全施工的技术组织措施 确保文明施工的组织措施 确保工期的技术措施 施工总进度计划 施工总平面布置 混凝土施工保证措施 屋面防水施工措施 施工用水 施工用电的应急 施工排污 抽水措施 雨季施工措施 在施工各阶段所采用的新技术 新工艺 对各专业承包商的工程总承包管理和协调 与业主 设计 监理 和相关主管部门的配合协作等工重点和难点 进行了认真细致的方案 设计论证和方案研究和比选 这将是本施工组织设计的重点内容 1 41 4 编制依据编制依据 1 4 11 4 1 编制依据 双流县现代服务业社会事务发展投资有限公司颁发的 灾后重 建 合江小学南天校区 工程 施工招标文件 成都美厦建筑设计院设计的该工程设计图纸 我公司的技术力量 机械设备装备等情况 根据国家颁布的现行建筑施工验收规范 建筑安装工程质量评 3 定标准 建筑安装施工工艺操作规程 建筑施工安全规程及省市对建 筑施工管理 市政管理 环境保护等地方性法规及规定 现场勘测情况 GB T19001 2000 idtISO9001 2000 质量体系文件 质量手册 程序文件 1 4 21 4 2 其它 本施工组织设计分为两部分 第一部分为土建工程 第二部分 为安装工程 本投标 施工组织设计 中未注明的计量单位均为 mm 第二章第二章 招标范围 工程概况 工程特点 工期及质量目标招标范围 工程概况 工程特点 工期及质量目标 2 12 1 总述总述 2 1 1 土建 给排水 装饰 水电安装及施工图确定的范围的全部 内容 2 1 22 1 2 承包人为完成本合同所需的临时工程和临时设施 2 1 32 1 3 为保证工程顺利进行而必须采取的施工措施和施工工艺 2 1 42 1 4 施工现场及周围建筑物 道路及地下管网保护 安全和环境 保护等措施 2 1 52 1 5 施工期间防雨 防火 防冻等措施 2 1 62 1 6 施工临时用水用电设计 2 22 2 现场环境概况现场环境概况 2 2 12 2 1 本工程为 灾后重建 合江小学南天校区 工程 工程位 于成都市双流县合江镇 有城市交通干道与施工现场相通 交通运输 条件便利 2 2 22 2 2 在 双流地区 一般场地地下水属第四系孔隙潜水类型 砂 卵石层为主要含水层 地下水受岷江水系及大气降水补给 且有随季 4 节变化的特点 变化幅度在 1 5m 左右 据附近场地详勘报告 场地年 正常最高水位 2 5m 左右 卵石层渗透系数 K 15m d 该场地环境类型为 类 采取的水样检测结果表明 局部地下水 因受污染 对砼有弱腐蚀性 对钢筋砼结构中的钢筋无腐蚀性 2 32 3 工程概况工程概况 本工程为教学楼 包括土建 给排水 装饰 水电安装及施工图 确定的范围全部内容 主要建筑特征详见下表 建筑面积为 1451m2 层数为 3 层 抗震设防烈度为 7 度 独立基础 C30 0 000 以下页岩砖 0 000 以上采用空心砌块 2 42 4 工程特点 难点工程特点 难点及重点及重点 2 4 12 4 1 本工程主要建筑物为全套施工图设计内容 包括土建 给排 水 强弱电 装饰 水电安装及施工图确定的范围的全部内容 按招 标要求 总工期 90 天 根据该工程及我公司的各种情况 必须施工时 合理安排 前后搭接穿插 流水施工 才能确保工期 2 4 22 4 2 该工程为独立基础 基础埋置较深 施工时应注意控制基 础基底标高和安全 2 4 32 4 3 本工程属单体建筑 所以对施工测量放线要求较高 施工时 先派专职测量人员采用激光全站仪进行测量放线和标高控制 2 4 42 4 4 本工程设备 工种 管线工种交叉多 安装预留预埋量大 穿线穿插复杂 施工时需认真仔细配合各种的设计说明及图纸 预留 出设备管线的穿墙洞 预埋件等 并做好预埋件的防锈处理 不得事 后随意打洞 确保工程质量和进度 2 4 52 4 5 本工程的质量目标为本工程的质量目标为合格合格 因此需施工前按经图纸会审后的 施工图纸 编制施工实施阶段的施工组织设计 做好项目质量计划 并经公司审批后组织实施 5 2 4 62 4 6 本工程位于成都双流 属交通要道处 因此抓好安全文明工 作也是本工程的重点 必须有专门的安全措施及防噪 防尘 排污等 措施 确保安全 文明施工落到实处 必须加强现场平面布置管理 做好施工总平面规划 合理布置临设 科学选用施工机械设备 合理 安排材料堆场 加强现场平衡调度工作加强现场平衡调度工作 统一指挥 统一协调 确保 文明施工 利用有限的场地合理布置绿化地段 使之达到施工现场园 林化 景观化 营造良好的施工环境 让周边及业主满意 2 4 72 4 7 卫生间比同层楼地面低 50 毫米 施工时注意标高的控制与 传递 同时 同屋面的保证防水施工的质量也是本工程的关键内容之 一 2 4 82 4 8 合理的模板体系 本工程柱截面随楼层升高而不变 故采用定型模板 且模板尺寸 应精确 支撑体系应保证稳固 安全和保证施工进度的需要 也是本 工程的关键 2 4 92 4 9 科学的现场平面布置 必须进行严谨 科学的现场平面布置和施工组织设计 合理地最 佳优化地制定工期计划 工程施工顺序和总控制进度网络计划等各项 施工准备工作是本工程十分重要的任务 2 4 102 4 10 对总承包综合能力的高标准要求 本工程包括电气照明工程 电视通讯 给排水 供热等 这对总 承包方的协调能力是一个极大的考验 2 52 5 工期目标工期目标 根据招标文件的要求 本工程要求总工期为 9090 天天 结合我公司同 类工程的丰富经验 自身特有的各种优势 先进技术 设备能力 经 反复测算 科学编排 从各方面综合考虑后 我公司决定按照投标文 件对工期的要求按时完工 6 2 62 6 质量目标质量目标 我公司作为房屋建筑工程施工总承包二级企业 以 科学 求实 创新 的态度确保工程技术先进 质量可靠 优质低耗 我公司将对 工程全过程的施工管理严格按照 ISO9001 2000 质量体系运行 公司 领导和有关职能部门及项目经理部的全体人员 对本工程高度重视 同时从制度上予以保证 从技术上精心筹划 从责任上具体落实 大 力运用新技术 新工艺和新材料 以保证将本工程建设成为一个精品 工程 为此 我公司本工程的质量目标是 按照国家 建筑安装工程质量检验评定标准 确保本工程一次验 收合格 各分部均达到优良标准 观感评分 85 分以上 技术质量保证 资料完全齐备 2 72 7 安全目标安全目标 环保目标 合作目标 环保目标 合作目标 2 7 1 严格贯彻 JGJ59 99 标准 经双流区安监站验收合格 坚持 无重大安全事故 严格执行国家及地方现行有关法规文件 杜绝重大 安全事故的发生 轻伤率低于 2 3 2 7 2 执行成都市 景观化 标准化 文明施工的要求 按照 绿色环保工地 的要求组织施工 同时争创成都安全文明样板工地 2 7 3 积极 主动 高效地为业主服务 急业主所急 想业主所想 处理好与业主 监理设计 各专业分包以及政府相关部门的关系 使 工程各方形成一个团结 协作 高效 和谐 健康的有机整体 形成 合力促进总体目标的实现 7 第三章第三章 项目组织管理机构项目组织管理机构 项目管理机构及主要人员简介见本施工组织设计后附部分 项目管理机构及主要人员简介见本施工组织设计后附部分 3 1 1 我公司高度重视本工程的建设 列为公司重点工程 成立高 效 精干的项目管理机构 对内采用全新的管理模式 即成立工程总 承包项目经理部 实行公司法人代表授权的项目经理负责制 以适应 发包人管理要求 充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意 与发包人携手合作 确保预定目标的最终实现 项目经理部对工程施 工全过程的进度 质量 安全 成本及文明施工等负全责 项目经理 部要以工程项目管理为核心 以优质 高速 安全 文明为主轴 加 强动态 科学管理 优化生产要素 精心施工 大力推广先进施工技 术 在创质量优良的同时 力争提前完成施工任务 在推行项目法施 工的同时 从文件控制 材料采购到产品标识 过程控制等过程中 切实执行 IS09001 2000 标准和公司质量保证体系文件 达到创优质 高效的目标 3 1 2 公司法人代表委托建设部审定的施工二级项目经理 全国优 秀项目经理 工程师技术职称 数届成都市优秀项目经理 历年荣获 公司标兵 先进生产者等荣誉称号的同志任工程项目经理 该同志有 着非常丰富的群体建筑施工经验和综合管理能力 政治素质高 专业 技术精 经营管理佳的复合型人才 工程总承包项目经理部下设土建 安装各专业工程师 特殊专业工程师以及内业技术 工程质量 安全 文明施工 材料 试验计量 劳动力调配 预算 财会医务人员及分 包管理职能人员 其中教育 生活 保卫和综合治理由项目书记负责 主要管理层人员配备具有中高级技术职务 大学本科或专科学历以及 具有丰富的施工经验的工程技术人员担任 有关机构运行机制见下表 8 施工组织机构网络图施工组织机构网络图 木木 工工 班班 钢钢 筋筋 班班 砼砼 工工 班班 砖砖 工工 班班 焊焊 工工 班班 抹抹 灰灰 班班 架架 工工 班班 普普 工工 班班 机机 修修 班班 塔塔 吊吊 班班 水水 工工 班班 电电 工工 班班 测测 量量 班班 工工 长长 质质 量量 员员 安安 全全 员员 财财 务务 机机 械械 员员 测测 量量 员员 水水 电电 工工 长长 内内 业业 技技 术术 劳劳 资资 员员 责任工长责任工长材料主办材料主办预算工程师预算工程师 项目经理项目经理项目副经理项目副经理技术负责人技术负责人 公司经理公司经理 9 项目经理部施工组织指挥系统矩阵图项目经理部施工组织指挥系统矩阵图 项项 目目 经经 理理 项项 目目 副副 经经 理理项目技术负责人项目技术负责人 财财 务务 组组 机机 械械 管管 理理 组组 劳劳 资资 组组 材材 料料 管管 理理 组组 施施 工工 管管 理理 组组 技技 术术 管管 理理 组组 质质 安安 管管 理理 组组 实实 验验 室室 各各 专专 业业 工工 长长 钢钢 筋筋 班班 砼砼 工工 班班 木木 工工 班班 架架 工工 班班 搅搅 拌拌 站站 装装 修修 班班 安安 装装 班班 砖砖 工工 班班 10 项目经理部质量保证体系图项目经理部质量保证体系图 质检科质检科 总工办总工办 项目经理项目经理 业主业主 项目部技术负责人项目部技术负责人 监理工程师监理工程师 施工工长施工工长 施工班组施工班组 上级主管部门上级主管部门 总工程师总工程师 资资 料料 员员 质量监督站质量监督站 质质 检检 员员 技技 术术 内内 业业 材材 料料 员员 实实 验验 计计 量量 责责 任任 工工 长长 11 项目经理部质量安全体系图项目经理部质量安全体系图 项目经理项目经理 安全监督站安全监督站 甲方监理 项目技术负责人项目技术负责人 质量监督站质量监督站 施工工长施工工长 施工班组施工班组 项项 目目 质质 安安 项项 目目 保保 卫卫 材材 料料 设设 备备 医医 务务 室室 业主监理业主监理 责责 任任 工工 长长 12 第四章 工程管理目标 若我公司有幸承建该工程 公司将本工程列为二0一0年度重点工 程 公司将利用自身特有的各种优势 施工经验 先进技术 设备能 力 以质量为中心 采用IS09001 2000 质量管理和质量保证 族系 列标准 建立工程质量保证体系 编制项目 质量计划 强化项目质 量管理 信守 质量第一 服务周到 业主满意 不断地把最优秀的 建筑安装工程产品贡献于社会 的承诺 选配高素质的项目经理及现 场工程技术管理人员 实施项目管理 积极推广新技术 新工艺 新 材料 新设备 科学地组织承建范围内各工种 工序的交叉流水作业 精心施工 严格履行合同 以 一流的项目管理 一流的工程质量 一流的项目管理 一流的工程质量 一流的文明施工 一流的安全措施 一流的效率 一流的服务一流的文明施工 一流的安全措施 一流的效率 一流的服务 保 证工程质量和施工进度 降低工程造价 根据本工程的特点我公司在质量 工期 安全 文明施工 治安 消防管理等方面都作了重点部署 4 14 1 质量目标质量目标 我公司本工程的质量目标是 合格 4 24 2 工期目标工期目标 根据招标文件的要求及我公司的情况 本工程总工期目标为 90 天 4 34 3 安全生产目标安全生产目标 建立以公司领导挂帅 各级职能部门负责人组成公司安全领导小 组 监督施工中安全防范措施的实施 在施工中认真执行 安全第一 预防为主 的方针 并按五无标准 无死亡 无重伤 无火灾 无中 13 毒 无倒塌和安全操作规程精心组织施工 4 44 4 文明施工目标文明施工目标 成立由项目经理部文明施工管理负责人为首 各班组长参加的 施工现场文明施工管理小组 组织领导施工现场的文明施工管理工 作 设立安全文明施工部 全面负责项目的现场文明施工管理工作 严格遵守国家颁的 建筑法 本工程将严格按标准化文明工地要求 进行管理 达到文明工地十二条要求 达到建设部 建筑工程施工现 场管理规定 的标准 14 第五章第五章 总体总体施工部署施工部署 5 15 1 工程施工指导方针工程施工指导方针 若我公司有幸承建该工程 将把该工程列为 重点工程 及以 实施科学管理 争创一流质量 遵约守信 努力把最优良的建安工 程及产品献给顾客与社会 的态度确保工程技术先进 质量可靠 优 质低耗地建成 为业主和社会奉献满意的建筑精品 5 1 15 1 1 施工指导方针 名牌精品战略 用户满意工程 科技进步受益 质量体系有效运 行 现分述如下 5 1 1 15 1 1 1 本工程实施名牌精品工程质量战略 抓目标管理和生产要素的优化组合 项目建立 目标责任考核机制 按 管理绩效 目标方向 工作 效率 的原理 明确各项目标 优化组合生产要素 既对完成施工任 务提出要求 又对工作效率提出要求 以目标指导行动 做到人人职 责明确 目标清楚 并定期考核 督促落实 抓过程控制 1 加强过程策划 做到计划 实施 控制 总结联动 不放过任 何一个可改进和提高的机会 2 区别特殊 关键与一般工序 在保证一般工序的同时 对特殊 关键工序重点布置 3 做好日常的人 机 料 法 环和记录与分析 以此作为衡量 工程质量的晴雨表进行监控 抓动态管理 尤其是各生产要素的动态管理 把抓好生产要素的验收 使用 评定三关 加强对劳动力的控制 进场考核不合格的坚决不收 使用 中技术达不到要求或责任心不强的清理出场 将评定时发现不足 又 不加以改进的工人清理出场 从而调动生产工人的积极性 保证使用 15 合格的劳务人员 进而保证工程质量 抓监督保障 从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督 定期开 展质量体系审核 注重质量管理实效和实施过程的有效性 严格把好 工程质量监督关 对工程从开工至竣工全过程的各工序 各操作过程 进行监控 杜绝不合格品流入下道工序 加大科技进步的投入力度 建立并形成技术促进质量的动力机 制 技术是质量的保证 质量是技术的体现 在工程项目施工中 我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素 创出精品工 程 努力把质量上的可靠性 技术上的先进性 经济上的合理性融合 在一起 把企业传统的施工工艺与新技术融为一体 在工程上开展技 术革新 既保证质量目标的实现 又丰富和完善了公司的技术保证体 系 做好服务工作 搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要一节环节 尤其是交工后的服务 我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要 求作好工程回访 搞好技术服务 通过工程回访 不但可以了解业主 的需求 也可以了解工程的问题 也只有认真作好回访 才能取得业 主充分信任 进而巩固市场 5 1 1 25 1 1 2 建立用户满意的工程服务体系 我公司将对该工程履行以先进的 科学的管理方法 严格按照 ISO9001 2000质量体系运行 本着诚实守信 用户至上的服务宗旨 向贵业主庄严承诺 本工程实施用户完全满意工程 公司全体员工将 不断更新质量观念 想业主所想 急业主所急 为业主提供优质服务 树立市场经济体制下的 用户第一 质量第一 的质量观念 使用户 满意工程的主体 该项目部全体管理人员必须牢固树立 一切为了用 户 用户永远是对的 的管理思想 从一点一滴做起 使用户满 意工程真正落到实处 落实在工作中 服务中 质量中 5 1 1 35 1 1 3 依靠技术进步降低造价 创造精品 16 为了用好资金 又搞好工程质量 我公司愿用自身特有的各种优 势 如用建造过类似工程所积累的施工经验 瞄准技术难点 组织技 术攻关 在保证经济性与合理性的同时 充分利用新技术 新工艺 新材料为业主降低工程造价创造精品 本着企业的承受能力 最大限 度的为业主提供优惠承诺 5 1 1 45 1 1 4 按ISO9001 2000质量体系有效运行在施工过程中 按照 我公司已通过认证的ISO9001 2000质量体系运行 通过对各种产品质 量过程的控制 生产的精心策划 科学组织实施 严格控制影响质量 的所有因素 保证以一流的技术 一流的质量 一流的服务为业主建 造一流工程 5 1 1 55 1 1 5 推进信息化施工 将信息资源转变为现实生产力 利用工期 质量 成本分析软件 分析比较实际工期与计划工期 排出下阶段生产计划 发现质量通病及时查找原因 及时汇总成本 找出节支或浪费发生的主要环节 进一步为生产管理及成本控制提供 有效的信息 为在激烈的市场竞争中获得胜利 我公司不断提高技术水平 ISO9001 2000 质量体系也正全面推广 形成了信息化施工的良好环境 通过信息化施工管理以增加可利用信息数量 提高信息利用的质量 促进信息资源在施工生产中转变为现实生产力 5 25 2 施工总体安排施工总体安排 根据该工程的特点及工期要求 在施工中 采用科学合理的施工 方法 划分施工流水段 5 2 15 2 1 由于本工程我公司承诺工期为9090天天 根据工程施工现场具 体情况 必须加强施工力量 保证按期施工完毕 5 2 25 2 2 主体结构封顶断水后即进行屋面施工和外墙面装饰施工 内 装饰初抹顺序按照墙面 天棚 地面的顺序进行 楼地面装饰安排在 墙 顶棚装饰完成后才能进行 内部装饰施工顺序还应根据房间的使 用设备 安装要求进行有机安排 使各工序施工顺序有效衔接 又有 17 利于成品保护 外墙装饰完成以后 安排总平面施工 水电安装工程 随主体结构进度安排预留 预埋 5 2 35 2 3 施工顺序 根据本工程的结构特点和使用功能区的划分 本工程的施工顺序 按下图进行 施工准备 土方开挖 基础施工 主体结构施工 竣工清理 收尾 装饰装修 屋面防水 安 装 配 合 穿 插 插入砌筑施工 18 施工顺序框图 施 工 准 备 图纸会审 技术交底 编制施工组织设计和施工计划 施工平面布置及安排 临设搭建 测量放线 组织施工人员进场和机械设备就位 开工报告 施 工 组 织 施 工 过 程 土方开挖 管线埋设 基础施工 土方回填 上部主 体结构 结构施工 砌筑工程施工 随主体施工机电 设备 水电 通讯 消防管线预埋 抹灰 管线安装 设备就位 楼地 面 卫生洁具 零星安装 屋面工程 室外安装 室外附属工程 质量检测调试资 料整编 竣工 准备 竣工交付 19 5 2 45 2 4 施工步骤 施工按基础 主体结构 装饰装修三个步骤组织施工 基础结构 完成验收后 继续施工主体钢筋砼结构 插入墙体砌筑 并计划安排 在第三层结构施工时 进行基础结构验收 主体验收后进行室内外装 饰装修 按提出的目标如期竣工 5 2 55 2 5 安装工程配合施工 本工程由于为教学楼 各种功能要求 安装管线繁多 基础及主 体施工期间安装工程应密切配合土建进度进行预留 预埋工作 主体 完成后 即可展开系统安装 5 35 3 施工准备施工准备 5 3 15 3 1 技术准备 若有幸中标 我公司立即与发包人联系领取施工图纸 组织现场 专业工程师熟悉图纸 审查图纸 领会设计意图 明确工程内容 掌 握工程特点 重视工程重要环节 进行图纸预审 会审工作并对施工 作业队伍进行分级交底 特别注意以下几个方面 技术准备 结合施工工艺和使用上的特点 作好采取特殊施工 方法和特定技术措施的准备 包括钢筋连接 砼浇筑等的施工方法 核对本工程有无特殊材料要求 以及其品种 规格 数量 核 对图纸说明有无矛盾 是否齐全 规定是否明确 主要尺寸 位置 标高有无错误 检查土建和安装设备图纸有无矛盾 并考虑好施工时交叉衔接 的方法 并通过熟悉图纸 确定与单位工程 施工有关的准备 组织有关人员认真学习规范 规程 标准 进行施工调查活动 编制施工组织设计 施工图预算等 提出详细的材料计划 机械设备用量 按期组织进场 20 根据现场情况 规划好现场总平面布置 5 3 25 3 2 施工现场准备 本工程为全面履行合同和投标承诺 因此 在施工队伍进场前必 须做好充分的准备 施工现场临设按施工总平面布置图的要求及业主指定的区域布 置生产 生活设施及适量库房 施工道路要畅通 且短运输 少搬运 二次搬运要减少到最小 限度 根据施工总平面布置图修建现场临时用房 按标准化文明工地 规定布置好用水 用电管线 搞好总平面硬地施工 修好现场排水沟 完善好现场围护设施 根据基础平面布置图 作好测量放线工作 充分配合现场各方人员 兼顾各方利益 同时强化治安防卫工 作保证整个施工有条不紊地进行 作好现场卫生文明及宣传 保卫工作 现场固定的管线要作好保护 不得损坏 做好通讯联络 安装现场电话 配合业主搞好施工临时用地的相关手续 第六章第六章 资源配置计划资源配置计划 6 16 1 劳动力安排计划劳动力安排计划 6 1 16 1 1 主要劳动力安排主要劳动力安排 本工程现场施工人员 操作工人 均由本工程项目经理部负责工 种的配备和组织安排 根据项目经理部提供的需用计划 随各阶段施 工的不同而随时进行调整 灵活调动 动态管理 在本公司内抽调经 过严格训练的人员作为本工程的主要施工力量 结合本工程特点 根据劳动定额和施工进度计划 对本工程施工 分基础部分 地上主体结构 装饰装修三个阶段配备各阶段劳动力 21 采取以下措施 1 施工现场项目经理做到全盘考虑 认真研究施工阶段所需投入 的人力 做到心中有数 以减少盲目性 避免造成人力的不足或浪费 2 用人采取竞争上岗制度优化组合 动态管理 并在全公司范围 内抽调技术熟练的职工参加本工程施工 以确保上岗人员的质量 各 专业班组施工人员必须持证上岗 3 工程进入装饰装修阶段时 要特别重视合理安排工序 交叉作 业及成品保护 防止已完工的项目被破坏或污染 为此 应在施工准 备阶段就制定出产品保护措施计划 尤其是在装饰装修过程中和工程 竣工验收前的这一阶段 更需特别重视产品保护 检查和落实措施计 划的实施 避免拖延工期和增大工程成本 6 1 26 1 2 分阶段主要劳动力需用计划表 见下表分阶段主要劳动力需用计划表 见下表 劳动力需用计划表 按工程施工阶段投入劳动力 序号工种名称 基础施工 阶段人数 主体施工阶 段人数 装饰阶段 人数 备 注 1钢筋工407020随工程之需调动 2模板工408020随工程之需调动 3砼工304010随工程之需调动 4砖工606040随工程之需调动 5架工53010随工程之需调动 6试验工222随工程之需调动 7电工222随工程之需调动 8机修工222随工程之需调动 9机操工101010随工程之需调动 10装饰工10550随工程之需调动 11测量工555随工程之需调动 12塔吊工121212随工程之需调动 22 13普工404040随工程之需调动 14电焊工222随工程之需调动 6 26 2 主要施工机械配备计划主要施工机械配备计划 6 2 16 2 1 垂直运输机械的选择垂直运输机械的选择 本工程施工交叉流水变化大 材料运输量频繁 为满足工程的材 料构件运输量的需要并使机械设置合理 达到即满足运送要求又不浪 费的原则 确定采用塔吊担负工程钢筋 模板吊运 在主体结构施工 完毕后 拆除塔吊 再安设 1 台强快速门架 解决装饰装修材料及安 装材料设备的垂直运输 1 本工程拟采用 1 台 C4512 型起重机 主要技术性能如下 塔式起重机技术性能 机械名称规格型号起重高度工作幅度最大起重量最小起重量 固定塔式 起重机 C451245m45m2 0t1t 6 2 26 2 2 钢筋加工机械钢筋加工机械 现场设置钢筋加工房 集中制作本工程钢筋 根据实际需用量 配备 1 套钢筋加工设备 6 2 36 2 3 主要施工机械设备需用量计划 见下表 主要施工机械设备需用量计划 见下表 拟投入本工程的主要施工机械设备表 序 号 名 称型 号 数 量 国别 产地 制造 年份 额定 功率 KW 生产能力 用于部位 备 注 1塔吊45 米1成都200428 11主体 装铈 2搅拌机JDY3501德阳20045 5砂浆 3钢筋对焊机NU1 751成都 200175KVA 12 20 主体 装铈 4钢筋弯曲机JGB7 401嵋山20037 5 6 40 主体 23 5钢筋切断机GJ401嵋山20037 5 6 40 主体 6钢筋调直机KDZ 500120042 7交流电焊机BX 331成都200113 主体 装铈 8龙门架2t2成都20037 530 50 t主体 装铈 9圆盘锯MJ2251四川20023280 220 主体 装铈 10木工压刨床MB1061四川20032 8主体 11 插入式振动 器 Z 7016四川20011 3 主体 装铈 12平板振动器PZ 508四川20031 5主体 装铈 13计算机联想12005资料 24 拟配合本标段的试验和检测仪器设备表拟配合本标段的试验和检测仪器设备表 序 号 仪器设备名 称 规格型号数 量 国别产 地 制造 年份 已使 用台 时数 用途备 注 1 经纬仪J2 1 江苏2006 测量 2 水准仪S1 2 江苏2004测量 3 电子秤 3 成都 2005测量 4 钢卷尺50m 2 嵋山2003测量 5 游标卡尺150mm 1 嵋山2003 检验 8 台秤TGT 100 1 成都2007 测量 9 水表LXS 50E 1 成都2006检验 10 水表LXS 20E 1 成都2005检验 11 三相电度表DT8B2 4 1 成都2004检验 12砼抗压试模150 150 150 1 四川2007 试验 13质量检测尺1 成都2007试验 25 第七章第七章 工期安排及保证施工工期的具体措施工期安排及保证施工工期的具体措施 7 17 1 施工部署施工部署 7 1 17 1 1 提前作好施工准备提前作好施工准备 在投标阶段 我公司就着手一切开工的前期准备工作 包括项目 管理机构及人员 劳务分包的选择 机械设备的投入 施工安排 施 工组织和技术方案的研究和优选等 如果业主信任我公司 一旦认可 我公司中标 从宣布中标后 在业主许可同意下 我公司立即组织人 员前往施工现场 并着手开始进行现场施工总平面规划 临时设施搭 建和临时用水 用电布设 施工场地平整 劳动力和机械设备的进场 各种施工证件的办理 施工进度的安排等 若我司中标 在业主允许同意的情况下 我司随时可办理现场交 接手续 我司进场后 首先根据市政水准点及市政坐标点 对定位轴 线 标高进行复测 并建立场区轴线网和现场测量布点 同时对城市 基准点进行核实 我司进场后 将着手进行降水施工的配合 在降水的同时进行土 方和护壁施工的一切准备工作的配合 包括各种实施计划的详细制定 工作 7 1 27 1 2 确保工程按期竣工确保工程按期竣工 根据工程设计图纸 招标文件 工程特点 工程所处的地区和投 入的各种生产要素以及我司长期以来所积累的类似框架结构工程施工 经验和总承包管理优势 施工实力综合考虑各因素 科学 合理详尽 地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划 确保本工程 按时竣工 由于建筑有工作面大的特点 有效的组织立体交叉作业 抓好前 后工序的衔接和总承包的管理 是保证工期的关键 按照常规工期指标测定 一般按每天一班 每班 8 小时 每月 20 5 个工作日计算 本方案为确保建设单位投资的时效性 每月按 30 26 天进行工作安排 每天 1 5 个班 砼 钢筋工序等 每班 8 小时 采 取此措施大大缩短总工期 同时 按国家劳动法有关规定 执行加班 劳动补偿 按政府有关规定办理有关夜间施工手续 7 1 37 1 3 保证初装修提前插入保证初装修提前插入 本工程结构采取分阶段验收 随着结构分阶段验收 初装修 包 括砌筑 抹灰 和机电安装提前插入 为二次装修创造工作面 从而 有效缩短工期 回填土在基础结构验收完成后立即进行施工 为现场 创造良好的施工条件 7 1 47 1 4 安装工程紧随结构施工安装工程紧随结构施工 本工程为群体建筑 各种综合管线异常之多 智能化程度之高 非一般工程所比 所以在这一点上我司已有充足准备 在施工时间上 尽量提早插入 一旦结构施工分阶段验收完成后 在开始基础砌筑和 抹灰时插入机电施工 从而为二次装修的提前插入创造工作面 7 1 57 1 5 外装饰装修施工外装饰装修施工 本工程外装饰装修为面砖和涂料饰面 往往从设计 材料选型 加工到现场安装 施工周期较长 所以外墙施工工作要尽早开始 尽 早使建筑物形成一个封闭整体 不受雨水影响 为室内大面积装修施 工创造条件 7 1 67 1 6 室外总平室外总平 室外综合管线设计应与室内机电各相关系统配套同步进行 包括 上下水 供电 电话 电信等 否则会造成室内相关系统与市政衔接 不上 市政管道完成后 紧接着进行室外道路及绿化 7 27 2 工期安排及说明工期安排及说明 7 2 17 2 1 主要施工进度计划叙述 1 基础结构阶段 本工程基础施工时 要安排足够的钢筋工 同时合理划分施工流 水段 实现施工均衡流水 27 2 主体结构阶段 确定关键线路 在结构阶段主楼结构施工是本工程的关键线路 决定着本工程能否按期竣工 所以重点围绕主体来合理安排各道工序 的施工顺序 其它工作为主体的施工创造条件 拟投入 1 台臂长 45m 的塔吊以保证主体的施工 3 结构分阶段验收 保证初装提前插入 结构分阶段验收是保证初装提前插入的必要条件 本工程结构 分两次进行验收 即基础一次 地上结构一次 基础砼强度达到 28d 后进行结构验收 随后立即插入外墙防水 回填 为了确保防水和回填施工的安全 外墙四周需采取封闭措施 同时基础结构验收后就插入地下砌筑施工 分阶段砌筑完后相继进行砌体抹灰作业 砌筑和抹灰随结构分 阶段验收后插入施工 保证了劳动力的连续性和工作连贯性 4 屋面工程 屋面施工往往受穿出屋面的各种给排水 电气管线 设备基础等 影响 为了保证屋面防水质量 施工上不出现返工 在防水施工之前 要重点落实各种穿出屋面管线 设备基础等项的完成时间和施工质量 为了给屋面各种安装管线 设备基础留有一定的施工时间 本工程在 主结构全部验收后经过一个月后再进行屋面保温 防水 保护层施工 其次屋面防水施工受天气影响较大 所以在施工中要密切注意天气的 变化 5 安装工程 安装工程是结构施工完后一个关键工程 它的施工速度和施工质 量也直接影响装修的进行 尤其是顶棚内的安装各种管线工作 电气 防水 消防 弱电 综合布线等缺任何一项未施工及调试 吊顶都不 能施工 如果有任何一项考虑不完善 都可能造成大量改拆和返工 也直接影响着工程进度 质量和工程造价 正因为本工程的复杂性 在时间安排上也适当考虑稍有富余 在各道工序穿插上也尽量考虑合 理和实际 28 同时 我司凭着雄厚的管理优势类似商场工程的经验 加大协调 力度 以确保按既定的计划进行 7 27 2 保证施工工期的具体措施保证施工工期的具体措施 为确保工程施工总工期 90 天和各阶段工期目标的实现 必须具有 行之有效 切实可行的保证措施 甲 乙双方的配合 设计院 质监 站的支持 外部环境关系的协调 土建 安装及专业分包单位的紧密 配合 是工期保证的前提 有效的组织管理 工序控制 工艺流程安 排 先进工艺技术的应用 工期计划控制的目标管理是工期保证的关 键 资金保证 机械设备有效配备 材料 设备 及时组织进场 劳动 力的统筹安排是工期保证的基本条件 严格的现场管理制度网络计划 技术的应用 计算机用于工期期动态控制是最终实现工期目标的重要 手段 7 2 17 2 1 外部协作单位组织措施外部协作单位组织措施 凡本工程质量验收 应经质量监督站 设计院 建设单位 施工 单位共同验收 由施工现场土建项目部提前两天书面通知 本工程的建筑装修材料 成品及半成品均应提供样品给建设单位 和设计院征求意见 符合要求后正式定货 外墙面砖 内墙面砖等设 样板 及时请建设单位验收合格后方可大面积施工 建设监理单位要对设计作局部修改时 必须及时通知设计院 设 计院要对图纸作局部修改时也需及时通知施工单位 总之 甲乙双方 密切配合 互通信息 对问题即时研究处理 共同完成本工程 每周 在施工现场定期召开工程协调会 及时解决工程问题 7 2 27 2 2 内部组织管理措施内部组织管理措施 公司高度重视本工程 派精干的管理人员组成项目管理班子 制 定出合理完善可行的施工进度计划 项目经理部通过进度计划将各专 业施工队串起来 使大家能够为一个目标分工协作 圆满完成施工任 务 1 由公司生产和计划部门组成领导小组派专人驻守现场 检查校 29 对公司下达的当月形象计划完成情况 并以报表的形式上报公司计划 生产科 领导小组定期于每月下旬对本工程进行全面的形象进度完成 情况核实 对未完成计划的原因 进行调查分析 最后由生产部门提 出解决的办法 项目部采取措施保证工期顺利进行 2 项目经理部设生产计划工程师 专门负责制定施工计划并负责 检查 协调 控制 计划工程师精通项目施工的全过程 有协调 组 织才能 积极定期于与发包人 设计单位 监理单位 交通部门 水 电供应部门 政府监管部门和其它有关单位交流看法 改正不足 保 证工程施工和谐的外部环境 3 按照总体工期的要求 督促各施工队伍 含发包人指定分包 制 定工程的进度计划 并审定 要求其进度计划必须控制在总体进度计 划之内 与总体计划相衔接 审定后向各专业施工队伍下达 4 工程从开工起 项目部组织由建设单位 土建 安装有关人员 每周定期检查 并请公司生产 计划部门参加 核实已完工程量情况 并解决有关配合中的矛盾 会议记录由项目部负责记录整理 打印成 文 分发参战单位 以加强土建 装修装饰及安装的配合 5 进度计划层层控制 专人把关 根据总体计划 制定阶段计划 月计划和周计划 计划工程师要把计划落实到具体责任人 总计划的 责任人是项目经理 月计划责任人是计划工程师和各专业施工队负责 人 周计划责任人是各专业工程师和作业班长 工人保证完成当日的 工程量 6 建立施工例会制度 各专业施工队每天向项目经理部递交日报 告 项目经理部通过周会和月度协调会检查周计划和月 计划的完成 情况 通过日报告来检查日施工生产情况 对施工出现的问题随时进 行协调 解决各专业间和各工序间的搭接 安排合理的穿插 交叉作 业 确保生产计划顺利实施 7 对于交叉作业多的区域 做分区域施工计划 在控制上 根据 总进度计划提出此部位 区域的控制计划 然后由计划工程师召集相 关施工单位详细列出必须的工序 每个施工队何时进场 需施工多少 30 天 后续工序如何插入 如何办理移交手续 全部一一列出 最后形 成一个独立分区计划 下发各单位 使各单位责任明确且相互监督 保证施工按进度计划进行 8 抓好施工准备工作 提前做好准备工作 每项工作或区域施工开始前 由施工协调部 召集相关职能部门和专业施工队召开碰头会 解决技术问题 工序交 接 物资准备 机械调配 其它作业条件等问题 不打无准备之仗 使工程顺利进行 根据图纸和有关施工技术资料 提出各类外加工定货计划 对于 生产厂家的资格证进行审核 有无加工能力 工期能否保证本工程使 用要求 收集建筑市场信息 并指导施工 划分技术责任单元 落实 到具体人员 劳动力的技术素质教育 组织有关施工人员认真熟悉图 纸 充分领会设计意图 做好进行施工工艺标准交底和担任技术指导 提高施工人员的操作熟悉程度和细部处理能力 并领会施工总体方案 和各阶段工期目标要求 做到定性定量管理 现场平面做好 三通一 平 管理工作 抄平放线应做好标记 夜间施工必须有足够的照明 冬雨季施工提前做好材料物资 防护设备 现场排水的准备工作 机 械设备提前试运转 有问题提前解决 安全防护配备齐全 特殊工种 均须持证上岗 9 材料供应及试验 根据设计院和建设单位的要求 确定所用材 料的品牌和厂家 提前做好定货通知 根据工程进度 加强各类材料 计划 确定材料进场的时间和数量 路线并保证进场道路的畅通 同 时加强现场总平面管理建筑材料 半成品 成品进场均须有出厂合格 证 材料必须现场抽样 经有资质的实验室做试验 技术指标达于国 家要求后 方可使用 10 在雨期施工中 指定专门的人员 与气象部门密切联系 了 解各种可能影响施工的恶劣天气 提前采取相应措施 保证工程施工 不受大的影响 11 作好节假日期间的安全保卫工作 并作好技术 材料储备 31 使人员一上班即能全面投入施工 以免影响工期 12 严格按施工程序和施工组织设计施工 本工程不能按常规施 工 即一个班 8 小时 一月 25 5 个工日 而按每天 1 5 个班 每月 30 天进行 采取此措施可大大缩短工期 7 2 37 2 3 机械设备的配置措施机械设备的配置措施 1 垂直运输机械是保证本工程如期完成的关键设备 根据现场情 况和结合施工图 公司决定设置塔吊 1 台 门架 2 台 以确保垂直运 输材料的及时性和连续性 塔机在基础土石方开挖时进场 主体结构 封顶后拆除 门架在主体结构封顶后进场安装 装饰工程量基本完成 后拆除 主体施工阶段 塔机负责大宗材料垂直运输和承担砼垂直运输 装饰施工阶段的垂直运输主要由门架来承担 2 钢筋和砼机械 结合施工布