工作项目考核管理办法.doc

工作项目考核管理办法（试行）一、目的加强考核工作，理顺考核程序，深化项目完成质量，提高项目完成效果。二、原则1、分类考核的原则；2、公正、合理的原则；3、严格考核的原则。三、适用范围本办法适用于公司级有关会议纪要决议项及计划工作项目（以下简称项目）的考核。四、内容及要求1、项目分类考核项目按类别分为：会议纪要决议项目、综合计划项目、经理交办工作项目、专项计划工作项目。按重要程度分为：重要项目、一般重要项目、一般项目。其中：重要项目必须是带有普遍性的，对生产经营工作有重大影响的项目；一般重要项目次之；一般项目为涉及面较小多发生于单位内部的工作项目。2、项目编制要求计划考核项目必须具备序号、项目名称、项目内容及要求、责任单位、责任人、分管领导、完成时间、项目重要程度等八个要素（见附表1）；会议纪要决议项必须具备序号、项目内容、要求、指令人、责任单位、责任人、完成时间、项目重要程度等八个要素（见附表1）。 3、工作程序（1）各单位均有制定计划的职能，但计划必须由公司分管副总经理或公司经理签发；（2）计划制定单位负责计划编制、下发考核回执单（见附表2），确保项目完成效果；（3）综合管理科负责下发由综合管理办公室组织的会议的决议项、综合计划项目、经理交办项目及其他由综合办制定的专项计划项目考核回执单，并严格按进度考核；（4）项目制定以后，应最晚于项目制定的次日下发到责任单位，由责任负责签字实施；（5）考核员按要求填制考核回执单，于项目下发的当天发至责任人手中；（6）责任人接到回执单后，按项目要求认真开展工作，按时完成项目，并于项目到期的当日按要求填制好回执单附详细材料回执考核员；（7）考核员收到回执单后，根据实际完成情况对项目效果进行客观评价，初步确定该项目是否完成，评价要体现优、良、差三个档次，考核单位领导要对评价过程进行把关，评价完成后报指令人或分管领导对项目进展签署意见；（8）对于需继续考核的项目，考核员继续跟踪考核，后续工作项目按正常工作项目考核；（9）项目完成后，由考核员统一制作考核通报，每一项通报中必须具备指令人签批意见、效果评价、考核结论等内容（见附表1）。4、考核细则（1）重要项目的考核考核员全程跟踪，被考核单位及个人全力配合，并提供详实的资料及完成情况报告，考核人员要对完成效果进行评价，考核单位领导审核，由公司领导对完成情况签署意见。对未完成项目的单位或个人每次处以100元的罚款，另视给公司造成损失情况加以处罚。（2）一般重要项目的考核考核人员全程介入，被考核单位及个人全力配合，并提供详实的资料及完成情况报告，考核人员要对完成效果进行评价，由公司领导对完成情况签批。对未完成项目的单位或个人每次处以50元的罚款，另视给公司造成损失情况加以处罚。（3）一般项目的考核考核人员适度介入，被考核单位及个人全力配合，并提供详实的资料及完成情况报告，由单位分管领导对完成情况签批。对未完成项目的单位或个人每次处以20元的罚款。（4）项目延期的考核项目下发后，若不能按期完成要求项目，责任人必须在回执表下发当日或完成期限前两天将延期理由填写在回执表上，并由分管领导或指令人签批意见后返给考核员。未及时申请延期造成项目未完成按规定实施考核；未及时回执考核单，每延期一天，罚责任人20元。同意延期的项目，考核员重新填写回执表，按新时间要求及时发到责任人手中，继续按正常程序考核；不同意延期的项目，考核员要及时通知责任人，并重新按原要求填写回执表，继续按正常程序考核。（5）多个责任人项目的考核项目由一个主要责任人牵头，多个责任人配合，此类项目的考核由牵头责任人承担主要责任，其他责任人承担次要责任，根据实际情况适度考核。项目由多个子项目组成，无牵头责任人，但需按各子项目顺序完成后整个项目才能完成，此类项目的考核是只对造成延误的子项目责任人进行考核，考核办法同前述各条款。五、本规定由综合管理科起草并负责解释，并对执行效果进行监督。七、本规定自下发之日起执行。附表1：计划项目格式 会议纪要决议项格式 完成情况通报格式附表2：考核回执单格式 德州方向机厂有限责任公司二00五年四月二日 完成情况通报序号项目名称责任人效果评价指令人意见考核结论备注附表二：考核回执表格式考 核 回 执 单编号： 重要度： 项目名称项目内容及要求：责任单位责任人计划完成时