OP6.1人力资源开发程序

深圳市懿鎏电子有限公司文件编号OP-6.1人力资源开发程序版本编号O4页 次第 4 页 共 4 页修 改 记 录生效时间修改内容批准审核编制2008-01-01换版重新发行王建国秦宇光林红梅 分发部门董事长副总品管部制造部工程部业务部企划部财务人事部分发份数11111111 本文件只在盖有红色“受控文件”章时，方为受控文件1.0目的 為配合公司发展的需要，实现人力资源管理，对公司所有从事与质量有关工作的人员进行专业技能和质量管理体系知识培训,保证受培训人员满足各自岗位的职责要求,达到标准规定的能力。2.0范围 适用于公司范围内对所有与质量管理体系有关的工作人员的培训。3.0定义l 内培:由各部门根据公司有关要求.员工工作性质等,在本公司内部对员工实施的岗位培训，常识性培训及其他培训等。l 外培:是指外聘讲师或直接到外训机构参加的培训。4.0权限l 人事部：统辖公司的培训相关工作及人事管理工作。l 各部门负责人:申请培训及对本部门员工进行内部培训,并对培训成果加以评估。l 董事长：负责审批培训计划。5.0程序内容5.1确定部门架构和所需资历的控制5.1.1各部门主管负责拟制本部门部门职责、组织架构图和各职位之职务说明，以确定出部门的主要工作职责、部门内各组别的关系以及各职位人员的主要工作内容和任职所需资历。5.1.2 各部门部门职责、组织架构图和其主管人之职务说明由人事部审核后交由董事长批准。5.1.3 各部门的各职位的职务说明由部门主管审核后交副总/董事长批准。 5.2人力招聘5.2.1制定招聘作业指引,按OP4.1的要求制作。5.3建立员工档案5.3.1人事部负责对员工入职表，身份证，学历证明及培训记录进行整理收集并建档保存。5.4员工入职培训:5.4.1由人事部负责编写培训教材,包含以下内容:a) 公司/工厂简介b) ISO9001：2000基本知识简介c) 公司质量方针、质量目标介绍d) 基本技能培训（有需要的部门适用）5.4.2副总审批培训教材。5.4.3各部门主管或培训讲师每年评估一次培训教材的适用性和有效性，适当时做出修订。5.4.4人事部负责对新员工进行培训，并对其培训有效性进行考核、评估，以确保能满足实际使用的需要。5.5在职员工的培训5.5.1年度计划内的培训a) 部门主管在每年1月份，通过工作表现评审、工作分析等确定员工培训需求，并拟制年度培训需求建议报告。b) 人事部负责收集年度培训需求建议报告并汇总。c) 人事部召集各部门主管人开会评审：培训的可行性、适宜性,提供培训的能力。d) 人事部根据评审结果制定年度培训计划并呈交董事长审批。e) 审批合格后，分发年度培训计划给各部门。审批不通过或需要修改时，重复步骤a-d。f) 各部门拟制培训教材并评审其有效性。g) 人事部负责组织培训，培训结束后，由主讲培训部门对参加培训人员进行考试、评核，经该部门主管鉴定其合格后交人事部转登录于员工入职培训表中。h) 对考试不合格,评估达不到基本要求,不胜任现岗工作的可安排再训，经考核再不合格,转换其它工作或予以辞退。5.5.2年度计划外内部培训a) 各部门主管了解培训的需求，确定培训课程和培训对象并执行上5.5.1的e至h。5.5.3年度计划外委外培训a) 申请培训者填写年中培训需求及申请表，申请培训资助。b) 董事长审批年中培训需求及申请表。c) 若申请被批准，则参加相关培训，并将培训结果（如培训证书、培训教材、培训心得等）转入事部备案或存档。d) 公司聘请之外界讲师来本公司授课，参与受训人员在课前必须在培训签到表中签到，训练完毕后由人事部根据培训签到表 中人员名单填具培训记录表，经授课人员或相关部门主管鉴定其资格后，转登于员工入职培训登记表中。 5.6转职员工培训5.6.1各部门主管按培训大纲中基本技能培训的要求培训转职员工5.6.2人事部初步面试该员工掌握新职位的工作技能和态度5.6.3需求部门正式考核该员工是否具备相关知识、经验和能力5.6.4副总/董事长审批是否可以转职5.6.5审批合格即委派正式岗位工作，不合格则留原职工作5.7培训记录的存档。5.7.1完成培训后,负责培训部门或接受培训人（指委外培训）将结果通知人事部并在培训记录表上记录培训结果5.7.2人事部负责保存培训记录并及时更新。6.0相关程序文件质量记录控制程序7.0质量记录培训记录表(R-RSC-001-01 ) 由人事部负责保存，保存期限为三年。年度培训需求建议报告(R-RSC-002-01) 由人事部负责保存，保存期限为三年。年度培训计划(R-RSC-003-01) 由人事部负责保存，保存期限为三年。年中培训需求申请表(R-RSC-004-01 ) 由人事部负责保存，保存期限为三年。职务说明(R-