矿山公司关于加强班组建设的实施方案

1/5矿山公司关于加强班组建设的实施方案文档频道给广大网友提供最实用的文档资料HTTP/DATA/矿山公司关于加强班组建设的实施方案为认真落实贯彻瑞平公司庇山矿关于加强班组建设的实施意见，结合我队班组建设工作，特制定开二队队班组建设实施方案。一、成立领导小组组长副组长、成员、二、指导思想以瑞平公司庇山矿关于加强班组建设的实施意见为指导，认真落实贯彻党的十七大精神和科学发展观，以“建设学习型班组、培养知识型员工”为目的，以安全生产为基础，创新班组建设和管理，增强班组凝聚力和战斗力，更好地为我矿安全生产服务，确保各项工作任务顺利完成。三、领导小组在班组建设中的职责组长职责重视班组建设工作，指导班组制定长远规划和工作计划，积极解决班组建设经费问题，认真组织开展班组定级、升级工作的验收考评。小组成员职责协助组长和专职负责人开展好班组建设长远规划和工作计划，认真完成班组工作中的考核考评。2/5为确保班组建设工作的顺利进行，班子研究决定由支部书记同志负责实施班组建设的全面工作。主要职责1、全面负责指导班组建设的具体工作，认真开展班组建设月考核考评工作。2、严格落实班组考核制度和奖惩制度。3、指导班组定、升级和“创新型明星班组”升级竞赛活动。4、组织好月换位思考辩论会和安全工作座谈会。5、积极建立“三个机制”，认真实施“三项工程”。6、及时总结班组建设工作经验，发挥班组在区队工作中的基础作用。四、创建规划方案1、完成五个班组的定、升级工作，根据班组自查情况确定班组等级。2、依据班组建设百分考核细则每月对班组进行自查一次。3、研究制定班组长绩效考核办法和奖惩标准。4、班组建立愿景、目标规划，制定升级竞赛计划。5、班组要建立职工基本状况登记表，班组长要建立五清楚（对职工家庭状况清楚、对职工性格爱好清楚、对职工工作表现的优缺点清楚、对职工业余生活和社会交往清楚、3/5对职工不同时期的思变化清楚）、六必访（职工婚丧嫁娶必访、职工家庭发生矛盾必访、职工生病住院必访、职工家庭有困难必访、职工缺勤旷工必访、职工本人或家庭发生大的变故必访）、七必谈（职工思想波动必谈、职工受到批评必谈、职工人际关系紧张必谈、职工工作变动必谈、新职工入队必谈、职工完不成工作任务必谈、职工发生三违必谈）的工作制度。6、班组每月召开一次班组长与队领导、班组长与职工之间的换位思考会、发现隐患应采取什么样的措施讨论会。7、开展“创新型明星班组”升级竞赛活动。8、建立班组“三个机制”（培训机制、激励机制、人性化机制）、实施“三项工程”（自主创新工程、班组长成长工程、职工素质登高工程）。9、班组长每天进行10分钟的当班或当天工作点评。五、考核措施1、考核依据班组建设百分考核细则、班组长绩效考核奖惩办法。2、中队建立以下考核记录1、考勤记录2、学习记录3、参加会议记录六、班组建设百分考核办法1、考核表2、评分等级4/53、班组、班组长月考核记录4、班组当天工作安排考核记录（值班日志）75分以上（含75分）为合格班组；85分（含85分）以上为信得过班组；90分以上（含90分）为先进班组；95分以上（含95）为创新型明星班组。即A级（创新型明星班）B级（先进班）C级（信得过班）D级（合格班）四级。七、班组长绩效考核及奖惩1、班组长绩效考核表（见附表）2、评分等级75分以上（含75分）为合格班组长；85分（含85分）以上为信得过班组长；90分以上（含90分）为先进班组长；95分以上（含95）为创新型明星班组长。即A级（创新型明星班组长）B级（先进班组长）C级（信得过班组长）D级（合格班组长）四级。3、奖惩（1）、年度奖励全年工作任务完成较好，评为矿“创新型明星班组”的，班组长除享受矿奖励外，队给予500元的重奖；班组年度被矿评为先进班组的，班组长除享受矿奖励外，队给予300元的重奖。被矿评为“创新型明星班组”或先进班组后，此月降级幅度大，考核得分在75分以下，给予班组长500元处罚。（2）、月度考核奖惩从D级开始，月考评中每上升一级给予150元、100元、50元不同奖励,月考核评不上级别5/5（即D级以下），给予500元的重罚附件开二队班组长绩效考核办法班组建设专职负责人需要做的工作1、每月组织对班组、班组长进行定级、升级考核考评，落实奖惩。（需建记录）2、每月组织换位思考和安全方面讨论会3、建立岗位责任制和规章制度（已有）