2013年度工作计划.doc

合成车间2013年度安全工作计划在2012年的安全生产工作中，我车间采取了强有力地措施，做了大量的工作，消除了不少安全隐患，在取得成绩的同时，我车间的安全形势依然严峻，安全管理工作永远没有终点，在以后的安全管理工作中，我车间将根据实际，明确责任，加大力度，把安全生产工作深入扎实，坚持不懈的抓下去，以确保全车间安全生产形势温度，因此明年我们将着重从以下几个方面开展安全生产工作：1.根据我车间实际情况，建立健全各方面的安全生产规章制度、操作规程，把我车间安全管理工作制度化、规范化。使我车间安全管理水平上一个新台阶；2.进一步落实完善安全生产工作责任制，各班组、各岗位都要与车间签订安全责任制落到实处；完善安全生产责任追究制度，使安全生产责任真正落实到每个职工，营造出全员参与安全管理的企业安全文化氛围；3.按要求配备安全管理人员，按规范完成厂区安全设施的布置工作，将安全工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为；4.加大安全生产宣传力度，提高全员安全生产意识及安全文化素质，强化员工的自我保护意思，认真宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策；5.加强我车间员工的教育培训工作，广泛开展安全生产技能培训，在车间内全面提高各级安全管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能，建立一支政治素质过硬，技术全面的安全生产管理队伍和员工队伍；6.加强安全消防管理，同时每月组织一次全体人员的消防演练，为提高员工的发生火灾后的快速反应能力，最大限度减少人员伤亡和降低工厂财产损失提供保障，同时在厂区范围内按要求安装足够的消防设施，加强重大防火区域的消防管理工作，做到勤巡检，勤发现，勤解决，以消除各项消防隐患；7.认真按照公司制定的安全管理制度抓好各类安全生产检查，每月至少开展两次安全生产大检查并进行安全例会，加大事故隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作，确保及时发现，及时解决存在的安全隐患，防止安全事故的发生；8.加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，及时对特种设备进行自检，严防特种设备带病作业，防止安全事故的发生；安全生产管理工作永远没有终点，我车间将认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针强化安全生产管理，把各项安全管理工作落到实处，要努力营造全员参与安全管理工作的企业安全文化氛围，抓好各项安全管理工作，为创造一个号的安全生产环境，切实保障员工生命和财产安全而不懈努力. 2013、1、10 合成车间2013年度条龙甲班工作计划新的一年有新的开始，也有新的压力，制定新的合理目标才有新的突破。 所以我们制定了2013年的班组工作计划：1.继续钻研专业技术，提高事故处理能力，争取设备运行更平稳，使氨产量及台时出率在安全、稳定、经济的情况下再上新高。2.干好本职工作的同时，了解其他专业知识，争取早日达到 “全能操作”目标。3.在保障岗位正常的基础之上，完成公司及车间下达的各项任务，并要保质保量的完成，争取能超额完成。4.继续发挥团结协作精神，强化理念，鞭策自己有更高的认识和发展。5. 在安全生产工作中，我们加大巡检设备力度、提高设备可靠性，合理调整运行方式，确保完成公司下达的各项生产指标。避免人身伤亡、设备损坏、火灾事故和人为责任造成重大事故。在12年的工作中我们取得了一定的成绩，在技术方面有了新的突破，在工作中以主人翁的思想态度工作，全身心的投入到了日常的工作中，不懈的努力会让我们取得了骄人的成绩。但我们条龙班不会因为有了成绩而会放弃求新的步伐。我们会继续努力工作，鞭策自己，为江苏双多化工有限公司奉献出自己的一份力量!2013年度条龙乙班工作计划2013年是我司保生产、严管理、增产减排的一年，公司提出了“挖潜增效年”的目标，也对我们班组提出了更高的要求，在日常工作中我们要抓住现场作业的控制、提高对重点作业的监管。1、深入开展危险源点辩识排查整改工作，强化班组内部隐患的整改，做到有隐患必整改、减少隐患的存在，提高职工作业前的辩识能力。2、加强2013年安全工作目标的实现：2012年安全生产中的安全生产事故给我们敲响了警钟，为了切实加强现场重点作业，应做好以下几点：(1).加强现场监督和防范措施的落实。(2).针对2012年事故，教育职工严格遵守规章制度及操作规程。(3).做好新工人、休长假职工的三级安全教育，切实有效杜绝“四个重点”中的重点人的教育监督。3、加强班组内部控制的危险源点的日常管理，确保全年安全生产目标的实现。4、优化各项指标的控制，为完成车间的台时出率指标尽自己最大的努力。认真开好五大一中五小机，尽量较少本班组的影响台时，提高压缩机的运行周期，稳拿产量，拿稳产量，为实现车间的年度生产总量添砖添瓦。条龙丙班2013年度安全工作计划2013年是个不平凡的一年，在这即将到来的一年，我们要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实隐患治理排查工作，在班组内部全面推行安全生产目标管理，加强“四个重点”的控制力度，确保现场作业的监督，努力打造合格班组，实现工伤事故为零，火灾事故为零，危险源点控制及整改控制的目标。 1、深入开展“隐患排查、辩识工作”、时刻加强各项规章制度和安全操作规程学习，使班组内部人员的危险源辨识能力加强，使班组内危险源点始终处于在安全可控的范围内。 2、为取得合格班组的成功验收和班组安全工作建设情况，全班人员要齐具智慧，共同努力，使得两项工作能取得不错的成绩。 3、对于13年我们班组新分的人员我们认真落实班组级教育，同时要加强节假日期间人员的安全教育。 4、加强班组安全建设，强化班组安全管理，因为班组是安全生产的基础，只有健全班组“安全生产五项制度”及班组岗前15分钟安全交底工作，才能使每个人每天对安全有深刻的认识。 5、加强重点作业的监督及落实： 由于所涉及的危险区域多而杂、例如为保证职工及身体健康，防止沼气、噪音等介质对人员的伤害，出入作业区域正确佩戴防护用品，禁止吸烟或动用明火，压缩机岗位操作时必须佩戴耳塞。同时班组长、安全员还要加强现场作业的监督，从根本上杜绝事故的发生。条龙丁班2013年度安全工作总结根据企业发展规划目标，以及车间今年的工作任务，计划从以下几个方面做起：一、强化管理，加强培训，提高工段长以上人员管理水平加强制度化管理，明确各岗位工作标准，让职工都能按工作标准开展工作。二、为实现今年的经济指标，做好以下工作1、进一步强化安全意识，提高技术水平，让车间信任、让领导满意。2、构建和谐的外部环境，与外车间班组，多沟通、勤联系，争取支持，减少人为干扰，努力创建宽松的外部环境。3、坚持业务培训。要不重形式重实效，让职工能真正理解并应用到实际生产工作中。4、保持勤俭节约的作风，反对铺张浪费，认真执行节能管理办法。5、加强企业文化建设，增强团队意识，增强员工主人公意识。6、按期完成车间以及公司布置的各项任务。7、做好设备的日常维护、定期保养，确保技术状态良好保机组2013年度安全工作计划一、安全管理 班组在不断巩固“特安评”成果的基础上，争取全年无安全事故发生。 班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，班组准备开展形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与：组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读