员工外派培训制度.doc

员工外派培训制度 第一条为配合公司的发展战略,提高人员绩效,提升员工素质,增强员工对本职工作的能力特制定本制度。 第二条本制度适用于公司全体员工。 第三条员工外出培训以充实其知识技能,发挥其潜在能力,建立良好的人际关系为基本原则。 第四条外出培训员工资格审核 1、以下人员可以申请外出培训 （1）在公司连续就职一年以上，并且有长期在公司服务的意愿； （2）上年度绩效考核平均分在0.8以上； （3）在上年度工作中对公司提出合理化建议被采纳并对公司作出重大贡献的； （4）根据公司的人才储备计划被列为公司储备人才的。 2、以下人员提出外出培训的申请一律不予接受 （1）在公司就职不满一年的； （2）上一年绩效考核评分连续两个月低于0.6的； （3）上年工作中出现过重大失误或被记过处罚的； （4）不愿意与公司签订外出培训协议的。 第五条公司派外培训人员要按公司规定填写外出培训表，外出培训含学习、参观、考察。 第六条部门员工外出培训由部门负责人推荐，主管副总审批，集团总裁批准。 第七条外出培训人员外出期间工作安排 1、公司总裁批准相关人员外出培训后部门负责人要书面明确指定外出培训人员外出时的工作代理人（以下简称代理人），并且同时将代理人的名单告知大家； 2、部门经理外出培训时由主管副总书面明确指定部门负责人外出期间的代理人，并且由主管副总将部门负责人的代理人名字告知大家； 3、如果相关责任人（部门负责人或者主管副总）不指定代理人，那么外出培训人员的所有工作就由相关责任人负责处理。 4、外出培训人在离开公司时要将自己离开和返回公司的时间告知大家； 5、外出培训人员凭公司总裁批准外出培训并且由责任人签署有代理人的培训表在财务部借款，没有签署代理人的培训表财务部不给办理借款手续。 第八条外出培训期间突发工作处理 1、外出培训期间要保持16小时开机（上课、开会时要保持静音）； 2、接到服务方电话后明确告知对方自己不在公司，但是自己会把他们的问题转告给公司的代理人，并由代理人给他们处理； 3、要在第一时间通知代理人有关事项。 第九条外出培训交通工具的选择本着节约资金和节约时间的平衡原则处理。 第十条在12小时火车能到达的地区培训，交通工具选择火车硬卧，如果飞机打折的价格和火车硬卧的价格相差不超过5%,可以选择飞机。 第十一条在12小时不能到达的地区参加培训，可以选择飞机为交通工具。 第十二条无论选择哪一种交通工具都由公司统一订票。 第十三条如果会议安排有住宿就按照会议安排，和客户一起出门考察按照客户安排住宿。 第十四条如果没有会议和客户的安排就由公司提前安排住宿，住宿标准不超过三星级酒店。 第十五条公司派外培训人员返回后，应将培训的书籍、教材及资格证书等有关资料交送人力资源部归档保管，其培训成绩应记录于培训资历表，归档情况由人力资源部在公司“外出培训表”上签注。 第十六条公司派外培训人员返回后，应将培训的照片和电子资料在网络上共享，共享情况由人力资源部在公司“外出培训表”上签注。 第十七条派外培训人员将所受培训获得的知识、经验、照片成册，作为公司讲习教材，并举办讲习会，作为讲师传授有关知识给其它同事，讲习的时间和参加人员由部门负责人确定，讲习情况由部门负责人在公司“外出培训表”上签注。 第十八条人力资源部应将归档的培训资料登记造册公示。 第十九条参加培训人员凭签字完整的“外出培训表”到财务部办理报销事宜，“外出培训表”签署不完整的财务部不予以报销。 第二十条外出培训补助按公司的出差补助规定执行。 第二十一条填表由参加培训人员将填写完毕的外出培训表一式两份，一份交人力资源部存档，一份交财务部报销存档。 第二十二条本规定未尽事项另行规定，或参见其他规定的相应条款。 第二十三条本规定解释权、修订权在集团人力资源部。 第二十四条本规定自颁布之日起生效，未尽细则自修订之日起生效。 附件 一、*公司外出培训表培训（考察）参加人培训班名称指派人意见领导审批意见培训期间代理人指定人签字培训(考察)地点培训起止日期实际天数培训证书编号培训（考察）主要内容填表人填表时间培训书面资料归档情况人力资源部签字培训电子资料（含照片）共享情况人力资源部签字培训讲习情况部门负责人签字说明 1、本表适用范围公司安排的各类外出培训（包括带有培训性质的研讨会、技术讲座、展览会、参观考察等）和公司内部培训。 2、本表由参加人填写，财务借款时凭此表的