浅析项目管理知识在建筑施工项目中的应用.doc

浅析项目管理知识在建筑装饰项目中的应用摘要：本论文的目的在于把科学的项目管理方法运用、融合到建筑装饰项目管理上，从而提升企业的项目管理能力、水平和效率，增加项目管理的效益。项目的时间管理、项目的成本管理和项目的质量管理是项目管理中的三大管理，针对项目时间管理和项目成本管理之间的关系，运用挣得值法对两者进行结合控制管理。另外，采用PDCA循环原理进行可持续性的改进和控制。关键词：项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、挣得值法、PDCA循环原理一、建筑装饰项目管理的社会现状2000年以来，我国国民经济持续稳定发展，人民生活水平不断提高。按照中国人均住房的发展规划的要求，2020年城镇人均占有住宅应该是达到32平方米。也就是说2003-2020的城镇住宅竣工面积将达到140亿平方米。加上目前存量住宅110亿平方米将进入维修期，建筑装饰、装修市场规模将继续扩大。因此如何在建筑装饰项目中合理运用科学的项目管理知识成为了研究的课题。二、建筑装饰项目管理的理论分析2.1项目时间管理根据完成好的装饰装修项目WBS，用甘特图制作建筑装饰项目的进度计划（时间计划），进度计划上要包含项目活动的时间参数、工期和表示项目各项工作的先后顺序和关系。甘特图的制作如果采用Microsofe project 软件进行制作就会事半功倍。2.2项目成本管理有了项目的范围内容和项目时间计划，项目的成本管理就有据可循：依据装饰装修项目的工作分解结构、进度计划和资源计划编制项目的预算费用表。项目的预算费用表必须包括：任务（工作）名称、所需资源、工作量、工期、材料费、和人工费等。挣得值法是一种很好的成本进度控制方法，它将成本、进度的绩效结合进行分析。具体理论如下：基本值：（1）已安排工作的预算费用BCWS（2）已完成工作的预算费用BCWP（3）完成工作实际费用ACWP重要指标：（1）费用偏差CV（Cost Variance）CV=BCWP-ACWP 当CV为负值时，即表示超支，实际费用超过预算费用，项目执行效果不好；当CV为正值时，即表示节支，实际费用没有超过预算费用，项目执行效果良好。（2）进度偏差SV（Schedule Variance）SV=BCWP-BCWS当SV为负值时，表示进度延误；当SV为正值时，表示进度提前。（3）费用绩效指数CPICPI=BCWP/ACWP当CPI1时，表示节支，即实际费用低于预算费用；当CPI1时，表示超支，即实际费用高于预算费用。（4）进度绩效指数SPISPI=BCWP/BCWP当SPI1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快；当SPI1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。2.3项目质量管理此外，我们必须在项目质量管理中运用PDCA循环原理，将不符合质量目标的东西进行整改、矫正。PDCA循环原理理论如下：第一阶段是计划（P阶段）。主要的工作是制定项目质量管理目标、活动计划和管理项目的具体实施措施。第二阶段是实施阶段（D阶段）。主要的工作任务是按照第一阶段所制定的计划，采取相应措施组织实施。第三阶段是检查阶段（C阶段）。主要的工作任务是将实施效果与预期目标对比，检查执行的情况，判断是否达到了预期效果，同时进一步查找问题。第四阶段是处理阶段（A阶段）。主要的工作任务是对检查结果进行总结和处理。三、建筑装饰项目管理分析本论文案例分析的项目是位于常州市的教师楼装修工程，由上海鸿硕建设装饰有限公司施工，合同工期：70天，合同金额：人民币460万。因该项目管理经营不善，项目完成的实际工期80天（拖延10天），实际成本人民币480元（超出20万）。现运用科学的项目管理方法对该教师楼装修项目的管理经营进行分析、优化，以此探讨装饰装修项目的合理管理。3.1项目概况教师楼装修工程位于常州市永宁区永宁北路与北环路口西北角，是由常州颐莫尚置业有限公司进行投资，由常州泰尚建筑工程监理有限公司进行监理，设计单位是中国海诚工程科技股份有限公司，施工单位为上海鸿硕建设装饰有限公司，开工日期为2009年11月4日。该教师楼占地面积约3000平方，楼层共三层，是框架结构。第三层用于退休教师协会的管理组织办公，第一、二层用于退休教师的活动和交流场地，分别有：书画、棋牌、戏剧、手工艺等室间。项目部对教师楼装修项目进行了深入分析和图纸深化，这是一个系统的综合装修工程，各分项的主要工程量如下：（1） 墙体工程：工程量总计面积5698平方，其中：龙骨隔墙3062平方，砖砌墙2636平方。（2） 水电工程：水管863米，电线5612米。（3） 吊顶工程：工程量总计面积8591平方。（4） 饰面工程：工程量总计面积31238平方其中：抹灰1522平方，墙面砖9486平方，内墙涂料20230平方。（5） 地面工程：工程量总计面积8621平方。（6） 门窗工程：木门共计38樘，铝合金窗共计112平方。3.2项目范围确定项目主要目标：按时按质完成教师楼装修工程交付1.交付物成果：竣工图、通过验收的教师楼2.工期要求：总工期确定为70日历天3.成本要求：460万元(人民币) 为了使项目各相关方和项目团队成员准确理解项目内容，明确项目目标，对本项目进行描述，见表2-1。表2-1教师楼装修项目描述项目名称教师楼装修工程1项目目标按时按质完成教师楼装修工程交付2项目交付物竣工图、装修验收的教师楼3交付物验收标准建筑装饰工程施工及验收规范建筑楼地面工程施工及验收规范砌体工程施工及验收规范装修合同的验收要求4工作描述墙体工程：砌体工程、轻钢龙骨石膏板隔墙工程水电工程：水电安装工程饰面工程：墙面砖施工、内墙面乳胶漆涂料施工吊顶工程：矿棉板吊顶工程施工地面工程：PVC地面施工、防滑地砖施工铝合金门窗工程5工作规范装修合同要求和相关的国家规范6所需资源估计人力、材料、设备和资金的需求7重大里程碑开工日期：2009年11月4日，墙体工程完成日期：2009年12月1日，水电工程完成日期：2009年12月27日，饰面工程完成日期：2009年12月23日，吊顶工程完成日期：2009年12月24日，地面工程完成日期：2010年1月5日，门窗工程完成日期：2009年12月30日，工程验收日期：2010年1月9日项目经理审核意见按要求保质保量完成任务日期2009年11月3日3.3项目工作分解 3.3.1工作分解结构为顺利完成工作描述的工作，确定项目的人员的职责范围、进行项目估算等内容，编制工作分解结构图。见图3-1为教师楼装修项目工作分解结构图。图3-1 教师楼装修项目工作分解结构图3.3.2 项目组织形式本项目的组织形式为项目型项目管理组织形式，其结构见下图3-2所示。图3-2 教师楼装修项目组织结构图3.4项目进度计划为了正确描述项目之间的先后顺序和相互之间的关系，本项目部在对项目活动时间参数进行了估算后，在此基础上对本项目编制了甘特图表示项目进度计划。见下图所示。图4-1 教师楼装修项目甘特图3.5项目资源计划项目资源计划是费用估算的基础，本项目所做的项目资源计划，主要针对项目特点，对着重进行项目的人力资源管理工作。根据项目的工作进度以及公司人力资源情况，对人力资源进行了详细计划，并绘制了项目人力资源负荷图，根据资源负荷图对工作进行了优化。图5-1 人力资源分解结构图3.6项目质量计划与质量控制3.6.1项目质量计划确保本工程达到国家现行的工程质量验收标准，工程验收一次性合格。为实现项目的质量目标，项目部制定出了项目的质量保证计划，如表7-1所示。表6-1：项目质量保证计划质量目标本工程达到国家工程质量验收标准备注质量管理范围及控制内容1、 工程的安全性和可靠性2、 功能、使用价值的实现程度3、 工程造价的控制状态4、 施工进度的时间性5、 工程的节能效率内容：墙体工程、水电工程、饰面工程、吊顶工程、地面工程、门窗工程质量管理的方法和手段PDCA循环：计划、实施、检查、持续改进管理结果质量管理报告3.6.2项目质量控制项目部对质量管理采取的具体管理措施有：（1）建立以公司、项目经理部及操作班组为主的三级质量保证体系，明确工程质量目标。（2）落实三级质量管理责任制，明确三级管理在创优质活动中的各级职责。（3）制定确保本工程质量目标的各分部、分项、工序质量的标准及具体工艺。（4）强化施工现场质量监督,实行二级技术交底和质量验收制度。所有隐蔽工程均按规定验收，并经现场监理及有关部门验收后方可进行下道工序施工。（5）制定本工程隐蔽验收的预先通知制度，订货前，提供各种材料的样品、样板。（6）在统一质量要求、统一规格标准、统一操作工艺，在三统一的基础上，根据工序施工工艺卡，向班组进行全面交底，并经常进行统一标准验收，凡未经验收合格的工序，不得进行下道工序施工，以各道工序质量保证分项、分部工程质量。（7）加强对已完工程的成品保护，并制定有效的防护措施。（8）加强技术资料收集、保管工作，随时接受现场监理及上级质检部门检查。3.7项目成本进度控制管理针对本教师楼装修项目的特点，决定每周对项目的进度计划执行情况和费用使用情况进行检查（里程碑事件必须检查），通过检查，将进展状态的各种数据用挣值法分析。对第一周完成的工作进行分析，2009年11月10日收集的进展状态数据如下表9-1：项目执行过程的费用参数表所述。表7-1：项目执行过程的费用参数表任务名称工期/天材料费/元人工费/元总费用/元工作完成率（%）计划完成率（%）BCWSBCWPACWP项目开工5施工准备550000375053750100100537505375052088墙体工程110027龙骨石膏板隔墙111027龙骨、石膏板等材料采购111153082001500309700100100309700309700307100测量、放线111260450045009085382540503810安装龙骨、石膏板11132006000060000000砖砌墙工程112024砖块等材料采购112151318001500133300100100133300133300132600测量、放线11225037503750100100375037503360砌筑墙体1123180405004050085202532402007水电工程120038水电安装工程121238材料采购12115129500150013100000000布电线和水管1212150225002250000000安装洁具和灯具1213609000900000000吊顶工程130030矿棉板吊顶工程131030材料采购13115859100150086060000000吊顶龙骨安装1312150450004500000000放置矿棉板1313100225002250000000饰面工程140029抹灰工程141020材料采购141157610015007760000000基层处理1412604500450000000拌灰、抹灰1413150337503375000000墙面砖工程142025墙面砖等材料采购14215758880150076038000000放样、基层处理1422604500450000000贴墙面砖1423200600006000000000内墙涂料工程143029内墙涂料等材料采购1431516184001500161990000000基层处理1432604500450000000涂刷涂料1433200600006000000000地面工程150028地面砖工程151028地面砖等材料采购151157327015007477000000放样、基层处理1512705250525000000铺贴地面砖1513200600006000000000门窗工程160035木制门工程161035材料采购1611432801200448000000门套安装1612609000900000000测量定制木门161351520015001670000000安装木门161470105001050000000铝合金窗工程162016基层处理1621302250225000000测量定制铝合金窗162263360018003540000000安装铝合金窗162370105001050000000清洁、打扫卫生36834500518300000工程验收10合计40080134932504501263506350507790500965由表9-1可计算出：BCWS=506350 BCWP=507790 ACWP=5009651.费用偏差分析 CV= BCWP-ACWP=68250 ，表示未超支2.进度偏差分析SV= BCWP-BCWS=-14400， 表示项目进度提前3.费用绩效指数I CPI=BCWP/ACWP=1.014 1，表示节支4.进度绩效指标 SPI=BCWP/BCWS=1.003 1，表示进度提前本项目目前的费用偏差CV大于零，说明项目费用未超支；进度偏差SV大于零说明进度提前。综合来看，项目执行情况良好，在费用和进度两方面都超出预期的效果，目前应该采取措施是，重新调整进度计划，进行动态管理，控制项目进度