《破局》14个“建中观点”详解_企业管理_经管营销_专业资料.doc

破局中的“建中观点”之一1. 谁能在未来竞争中真正扛起“文化营销”大旗，谁就会在市场竞争中赢得先机。2. 目前各酒企间的广告大赛，必将深化至文化、品质、思维、创意、管理等方面，也必将上升至战略营销层面的竞争。3. 白酒市场竞争虽异常激烈，但竞争层次并不高。蓝色经典以一种色泽在酒业市场取得成功，表明中国酒业竞争存在着文化营销的巨大发挥空间。4. 每一个竞争对手都会有薄弱环节，善于分析市场并研判对手，抓住这个环节并全面发力，将极大提升企业的营销效率。5. 要获得市场成功，就必须有独特的销售诉求，并以此为中心展开营销。即使是同质化特别严重的产品，也须寻求出有个性差异。6. 目前几乎所有行业都是红海一片。但红海的背后，依然存在着巨大商机。只要善于创意，总能在激烈市场中寻求到突破红海的良机。7. 缺少资金的企业同样可以获得成功，关键是要有搏击市场的智慧和创意。8. 市场营销是一场认知之战，谁能够抓住消费者的心智，谁就能够在竞争中取得胜势。9. 蓝海市场是创造出来的。只要你有敏锐的嗅觉，善于发现市场机会和独特卖点，你就一定会拥有属于你自己的蓝海。10. 满足消费者需求只是营销的中级水平，创造消费者需求才是营销的最高境界。破局中的“建中观点”之二1. 确立具有高度文化内涵的品牌，是市场成功的重要法宝，也是抵御竞争的关键要素。2. 卖产品就是卖文化。找出最能打动顾客的诉求，讲述最能感动顾客的故事，秉持最能撼动顾客的理念，是品牌成功的关键。3. 规避市场竞争的最好办法，就是创造一个远离竞争的全新市场。4. 成为第一要远远胜过做得更好。在心理与思维上成为第一，你就可能在市场中成为第一。5. 竞赛场上，人们记住的永远只是第一名。要成为第一，就必须明确自身的优势并不断放大，形成独特的核心竞争力。6. 仅有优质产品是远远不够的，还需要有把优质产品变成文化产品的才干，有把文化产品变成畅销产品的本领。7. 对咨询公司提出的方案，要有分辨优劣的基本能力，必要时可聘请专家介入其中，避免被一些所谓的概念、创想所忽悠。8. 好的卖点，是一个产品成功的关键要素。面对似乎都可选用的卖点，一定要善于研究和辨别，确定真正吻合消费需求的市场诉求。9. 哲学可以导航管理风格，管理可以彰显哲学思想。10. 无为而治，是道家的基本思想，也是管理哲学的最高境界。破局中的“建中观点”之三1. 管理是哲学,也是科学，更是艺术。以哲学的思维做管理，会达到企业管理的最高水准。2. 公关可以让你的生活更加丰富多彩，公关可以让你受益一生。3. 从文化的角度去注重战略问题，把企业的发展融入社会，才可能更加强大。4. 从事企业管理，一定要多些公关知识，公关可以让你的企业于无声处提升形象、增进和谐、优化管理。5. 只有全力以赴,心无旁骛,才会终身无悔。6. 即使全力以赴也不一定能够成功，但如果不全力以赴则一定难以成功。7. 当企业鼓励所有员工都全力以赴地完成团队目标时，这种目标就会聚焦员工注意力，一些内部的小矛盾也往往会逐步消弭。8. 细节化，标准化，专业化，是现代企业管理的必然要求。9. 对食品安全、产品质量、服务品质来讲，不是100分，就是0分。10. 超越顾客期待，为顾客创造附加价值，就一定会让顾客感动并高度忠诚。破局中的“建中观点”之四1. 善于协作是一种大智慧。2. 团队，意味着力量和智慧，也意味着快乐和成功。3. 个人的力量永远都是有限的，只有善于与他人合作的人，才能创出辉煌的成就。4. 可执行的制度才是最好的制度。5. 没有最好的制度与管理，只有是否吻合企业实际的管理与制度。6. 公司管理要以制度做保证，这是公司意志落实到位的重要保障。7. 确立战略是航标，没有战略就没有方向。8. 战略和执行，二者缺一不可。战略提供了方向，指明了道路，执行就是怎么更快更好地往这个方向走。9. 只想赚些钱的企业只要抓住一次好的机遇就足够了，但对于想要长期发展并持续成功的企业，就必须有战略指引。10. 战略方向是提升组织凝聚力的重要因素。破局中的“建中观点”之五1. 明确目标后，就要立即执行，否则就可能失去市场机会。2. 拥有明确战略目标，并齐心为之奋斗，是企业成功的关键。3. 战略与执行，这就好比朋友与友谊的关系，相辅相成，缺一不可。4. 将战略和执行完美地结合在一起，才能够做正确的事并把事正确的做好。5. 战略确定以后，在执行过程中要不断依据环境变化随时对既定战略进行调整，使战略更趋于科学、适用。6. 战略上积极主动，操作上小心谨慎，是企业成功经营的基本法则。7. 高超的公关措施会让企业即使在遇到特别麻烦的事情时，也能摆脱困境、占据主动、抢得先机。8. 危机公关中掌握足够的艺术与技巧，就可以变“危”为“机”。不要说不可能，只是没有找到合适的方法。9. 一个享誉盛名的品牌，抵得上无数个销售大师。10. 消费者对品牌的忠诚度是抵御竞争对手的有力武器。破局中的“建中观点”之六1. 在品牌竞天下的今天，品牌已成为产品与消费者之间情感沟通的重要桥梁。2. 每一个成功品牌的背后，都积淀着许多成功的品牌故事。3. 品牌故事就是一盏灯，把灯点燃，便会给消费者照亮品牌背后的成功基因。4. 品牌故事，可以在消费者心目中建立强烈的品牌印记，起到四两拨千斤的神奇作用。5. 员工形象是品牌的重要内容，直接代表着企业形象。6. 提升产品和服务的附加值，是提升品牌忠诚度的关键。7. 发现竞争优势，并予以不断完善和放大，必定会为企业带来无可估量的价值。8. 品牌已经超越产品成为一种身份的象征。9. 品牌经营成功的一个重要标志，就是拥有让消费者认同的核心价值。10. 拥有品牌的企业不一定成功，但成功的企业必定拥有一个成功的品牌。破局中的“建中观点”之七1. 没有优良文化的企业，是绝对没有竞争力的。2. 文化的力量有时是强制性的，能渗透到它想去的任何地方。3. 没有独特文化的企业就象没有个性的人，人们不会注意到它，也不会对它留下深刻印象。4. 谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。5. 秉持企业优秀传统，弘扬企业历史精华，全力打造具有企业个性并为全体员工高度认同的企业文化，是企业文化建设取得成效的关键。6. 企业文化作为企业的灵魂，只有得到员工的高度认同，才有可能让文化变成为员工的自觉行动，也才有可能升华为无为而治的管理境界。7. 经营环境变幻莫测，只有适时进行管理变革才能确保企业的生存和发展。8. 管理变革成败在于企业文化变革，与时俱进的企业文化是推动管理变革成功的关键。9. 以适宜的管理思想和正确的管理方法，解决企业发展中遇到的各种问题和困难，是持续稳步发展的重要保障。10. 传承中国传统文化精髓，让信仰成为企业成功的基因。破局中的“建中观点”之八1. 有信仰的企业，一定是有高度凝聚力的企业，一定是有超强战斗力的企业，一定是有核心竞争力的企业。2. 企业只有明确了共同的价值取向，才能成为影响员工心智的理念，成为所有员工共同遵循的信仰，成为企业成功的根本保障。3. 在一切资源面前，唯有人才，才是最重要的战略资源。4. 真正的人才所创造的价值会远远高于其薪酬所得，真正的人才是免费的。5. 当企业为人才付出真诚的时候，就会发现以心换心换来的是珍贵的忠诚之心，他们送给企业的是百倍的回报。6. 留人先留心，员工的忠心是企业用诚心换来的。7. 人力资源管理的一项重要工作，就是透过建立良好的用人机制，做到环境留人、发展留人、情感留人、待遇留人。8. 当员工内心深处感受到来自企业的真诚关怀时，员工自然就会与企业形成心理上的交换，将心比心，自愿忠诚于企业、奉献于企业。9. 培训是对员工最好的人文关怀，培训是对企业最好的自我关怀。10. 使用一批态度不积极、技术不熟练、服务不到位的没有经过训练的员工，是企业一项非常巨大的成本。破局中的“建中观点”之九1. 加强培训工作，可以提升员工的综合素养，员工素质的提升也直接在为企业创造更大价值，这正是双赢的思维与结果。2. 给员工高工资会带来公司的高利润，员工的高工资反而可能会使人工成本降至最低。3. 企业家一定要有与员工共享利益、共享荣誉的胸怀，今天与员工的分享可以创造明天更辉煌的业绩。4. 真正地用心去关爱员工、尊重员工、培育员工，才能让员工死心塌地的追随企业，并发自内心地努力工作。5. 所有成功的企业，都是秉持成功的商业模式走向成功的。6. 商业模式创新，属于企业最基础的创新，决定着企业的未来。7. 好的商业模式能使利润倍增，促进企业持续发展，达到事半功倍的效果。8. 一个不尊重知识、不注重学习的企业注定没有未来。9. 知识的价值和话语权已远胜过资金，任何企业都必须正视这个现实。10. 一个企业不能幻想依靠资金、现有技术和管理来支撑起企业的百年常青，要使企业获得持续卓越发展，必须拥有知识。破局中的“建中观点”之十1. 只要工作中的核心问题解决好了，其他很多次要问题也就会相应地不攻自破。2. 任何企业在经营过程中都会遇到问题，唯有找准问题的本质才能从根本上解决问题。3. 如果企业管理者没有独到的眼光，企业的命运有可能会因为一个问题没有得到有效解决而出现重大危机。4. 知行合一，是在知识的指导下有效实践，并在实践中不断完善知识，进而推动实践的持续提升。5. “知”与“行”的合一，既不是以“知”来替代“行”，认为“知”便是“行”，也不是以“行”来吞并“知”，认为“行”便是“知”。6. “知”是行动的前提，“行”是知识的结果。“行”的过程也是“知”的过程，通过行动积累吸取新知识，新知识继续指导行动，最终才能取得预期甚至超过预期的行动结果。7. 如果我们无法做到强者，便只能落入弱者的行列。8. 优胜劣汰是现代经济生活的普遍规律，也是社会进步的有力杠杆，那些充满理性精神的企业方能笑傲江湖，称霸市场。9. 有商业的地方就存在着竞争，有竞争的地方就存在着商战！商场即战场，战场意味着胜利和失败，商场同样面临着生存和死亡！10. 唯有诚信，才能让企业具备生存的基础和成功的可能。破局中的“建中观点”之十一1. 由于诚信的缺失与道德的沦丧，以致相当一部分企业正面临着生死存亡的遭遇战。2. 当企业发展到一定阶段的时候，决定企业成败的已经不再是简单的技术、方法和工具，而是道德、伦理和责任。3. 一个企业失去了危机感，就会固步自封、停滞不前，等待它的只有被淘汰的命运。4. 如果没有过硬产品的支撑，广告宣传最多只能带来一时的虚假繁荣，最终必然会为企业的持续发展带来诸多隐患。5. 缺少技术支撑、品质保证以及科学管理等因素的护航，依靠“标王”而一夜成名，会使企业运作带有急功近利的色彩，无法给企业注入长久生命力。6. 不遵循市场运行规则、背离了经营管理本质的企业必定没有未来。7. 企业必须适应环境的变化，如果反应缓慢或应对迟钝，必将被淘汰出局。8. 时代的变迁，造就了经营环境的变化，消费人群的消费观自然而然也会跟着改变。9. 与经济规律硬碰，摔坏的必定是自己。10. 与历史上任何变革时期一样，这是一个需要英雄也在造就英雄的时代。破局中的“建中观点”之十二1. 一个企业如果没有“精神”，这个企业就不会是强大的企业。2. 没有忠诚、敬业、服从、自发、奉献、责任等职业精神，再强的能力、再大的本事，对企业也毫无用处。3. 企业持续与健康发展的背后，体现的是企业家所追求的使命感、责任感、敬业感、价值感等构成职业精神的一系列要素。4. 没有长远眼光，已成为中国许多企业持续发展的最大障碍。5. 一个不考虑明天的企业家，必然会让一个即使再强大的企业也没有明天。6. 杰出领导者都有着深刻的自我洞察，精力充沛，热爱工作与生活，不会沉浸在悲叹、抱怨或悔恨之中，奋发向上，积极而独立。7. 领导人的短视行为，必然会导致企业的短命。8. 领导者的心智与境界，决定着他所领导团队的命运与未来。9. 唯有超凡的心智，才能超越个人的视野；唯有超凡的视野，才能形成宽阔的格局；唯有超凡的格局，才能成就卓越的事业。10. 市场竞争越激烈，越要从战略层面思考企业的未来发展，而不能仅仅局限于一城一地的得失。破局中的“建中观点”之十三1. 战略只是一种思想，真正要提高企业的绩效必须依靠企业的行为，再好的战略如果不能转化为企业的行动也是枉然。2. 创业企业家一定要以博大胸怀重视人才，优秀人才是企业持续发展的关键力量。3. 任人唯亲给企业带来的巨大弊端，已成为管理规范化过程中不得不越过的一个门槛，事关企业的生死存亡。4. 企业成长过程中，创业企业家难以割舍积攒起来的家业，无论能力而一味将权力传递给子女的做法，很容易将企业推向失败的边缘。5. 缺乏了执行力，战略战术只能是一副空架子。6. 战略战术是企业发展的骨髓命脉，执行力是企业的造血干细胞。7. 执行力强弱依靠的是个体、团队与组织间的协同作用，执行力的提升应从个体、团队和组织三个层面同时发力。8. 细节的背后透露着企业管理者的综合素养。9. 市场同质化日趋严重，细节渐渐成为了事关企业成败的关键要素。10. 企业中的团队利益和个人利益紧密相关，只有公司形势一片大好，员工待遇才会水涨船高。破局中的“建中观点”之十四1. 在企业和组织里必须遵守“团队利益高于一切”的行事准则，因为只有这样才能发挥团队的最大潜能。2. 对企业来讲，透支信誉就等于在加速企业的灭亡。3. 企业只有把对顾客的承诺作为自己必须履行的契约，才能做