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目标考核制度范文 目标考核制度 一、项目安全目标责任考核制度“项目安全目标责任考核制度”文件的具体内容依据公司（分公司）的目标责任考核制度，结合项目的实际情况及安全管理目标的具体内容，对应按月进行条款分解，按月进行考核，制定详细的奖惩办法。 二、项目安全目标责任考核“项目安全目标责任考核”的具体内容及记录。 按“项目安全目标责任考核制度”文件规定，结合项目安全管理目标责任分解，以评分表的形式按责任分解进行打分，奖优罚劣和经济收入挂钩，及时兑现。 三、项目承包合同中安全生产文明施工指标分解（月指标） 1、杜绝死亡事故和重伤事故，月轻伤频率0.5。 2、确保每月施工安全检查和评价达优良等级。 3、确保每月文明施工检查和评价达优良标准，确保市级文明工地。 四、奖惩办法 1、奖励办法 （1）按每月考核实现文明施工及安全目标时，奖励项目经理300元，项目班子其他成员按80%计取。 （2）年终考核实现项目文明施工及安全目标指标时，奖励项目经理年收入的30%，项目班子的其他成员按20%计取。 （3）最终考核实现项目文明施工及安全目标指标时，奖励项目经理年收入的40%，项目班子的其他成员按30%计取。 2、惩罚办法 （1）施工生产缺少防护设施、存在事故隐患。 对随意拆毁生产施工设备设施、安全防护设施的责任者不采取处罚措施的项目管理人员，罚款100-200元。 工程已开工无施工组织设计或施工组织设计中无安全措施，对工程项目技术负责人罚款200元。 对存在重大事故隐患，且接到停工通知书逾期不解决的，对工程项目经理罚款300-500元；对事故隐患整改不彻底的，对工程项目工长罚款100-200元。 对现场有毒有害产品无防护措施，并未提供技术指导或协助解决防护措施的，对工程项目经理处以200-500元罚款。 （2）现场管理及检查对不戴安全帽，电气人员不穿绝缘鞋，高处作业不挂安全带等违纪者，不采取制止纠正措施的，项目经理及管理人员罚款50元。 龙门架、脚手架、安全网等的搭设无施工方案、无安全技术交底，使用前未经验收，对项目经理、安全员、施工员处以每人20-200元罚款。 对于施工现场混乱，材料浪费严重，影响文明施工的，罚工地项目经理、项目施工员50-200元。 公司或社会各级部门检查中不到建设部建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）中优良等级时，对项目经理处以100-500元罚款。 每月文明施工检查和评价达不到优良标准时，罚项目经理300元，其他项目班子管理人员200元。 （3）工伤事故发生轻伤事故，每轻伤一人次罚项目班子每人50-500元。 发生重伤事故，每重伤一人次，项目班子每人罚款1000-5000元，发生死亡事故，项目班子每人罚款5000-10000元，项目经理免职。 （4）设备事故和隐患设备无安全设施造成事故隐患，罚施工员200元。 发生机械设备事故，罚项目经理200元。 （5）火灾事故及隐患一般隐患要求整改，逾期不改者，罚项目班子每人50元。 重大隐患要求整改，逾期不改者，罚项目班子每人100-500元。 消防器材，设备因管理不善或挪作他用的，罚项目施工员、项目经理、消防保卫员100元。 对火灾损失1万元以下时，罚项目经理兑现奖的10%-20%。 对火灾损失1万元以上时，报公安机关依法惩处。 （6）对有下列情况之一的，对项目经理及其他项目班子人员加倍罚款。 违章指挥。 发生事故隐瞒谎报事故情况，破坏现场，妨