2011年9月最新清华大学经营管理与创新总裁高级研修班.doc

清华大学经营管理与创新总裁高级研修班招生简章汇集清华工商管理课程之精华 结合国内外最新案例知识更新资本技术人脉资源的集中对接 实现传统高管培训的突破创新【项目理念】使命决定远景，远景决定结构，在不同的企业组织里管理会有一些差异，但管理要解决的问题有90%是共同的现代管理学之父彼得德鲁克这样告诉我们组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事，而管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。21世纪的第一个十年，全世界在共同经历了一场前所未有的金融危机后正渐渐步入了一个充满不确定性与无限可能性的时代。伴随着中国经济的转型发展与潜在增长的是企业对于优秀管理人才的巨大需求，是社会对于真正有担当、有远见、有知识、有能力的企业家和管理精英的呼唤。清华大学历经百年沧桑砥砺，始终以为国家、社会培养各行业领导人才为己任，拥有中国开办最早、最具影响力和品牌效应的工商管理人才培养体系。此次举办的清华大学经营管理与创新总裁高级研修班,旨在充分发挥清华大学高层次人才培养优势，突出“国际理念与国内现实相衔接、组织发展与个人提升相衔接、知识教育与管理咨询相衔接、产业资源与资本运作相衔接”的教学特色，为广大中国企业管理人员提供正规化、专业化、国际化的经营管理知识的系统培训。项目秉承清华大学脚踏实地的办学风格和创新求实的办学理念，在课程设计方面采用了国际通行的EMBA教学模块体系，规避了中国工商管理非学历教育产品中普遍存在的同质化趋向，以课堂教学、企业对标学习、整合性商业实践与学员活动相结合的形式，以帮助学员系统更新和掌握现代企业经营管理知识、增强管理技能和领导能力、拓展商业资源和人脉资源，开阔视野和思路，全面提升精神境界。【项目特色】 l 一流的师资队伍。清华大学等知名学府资深EMBA教授专家阵容，代表中国最高学府风格，70%以上的教师拥有长期在海外学习的背景，85%的教师拥有企业高管经历，传授最精彩的理念，提供最前沿的解决方案；l 高质量的课程设计。全方位吸收世界先进的管理教学内容和教学方法，同时将注重结合本土化的办学方针，浓缩国际商学教育体系实战精华课程，秉承EMBA案例教学灵魂；l 关注学员个性发展。我们反对单调枯燥的照本宣科与千人一面的学习状态，因此特别引进国际通行的MBTI测评工具（世界一百强企业中89%的企业成功引进并运用），以及免费的深度辅导服务，帮助学员进一步认知自我，自觉寻找到学习与改进的方向，倍增学习效果；l 搭建资源合作平台。学习期间将安排投资项目路演活动等实践活动，邀请国家主权基金、著名风投机构、投融资法律顾问、独立投资人等与学员面对面，点评学员企业项目，创造实质性的投资合作机会；此外还将向学员介绍清华大学技术成果转化模式，实现技术创新资源对接，以技术创新创造可能的商业机会； l 感受亲切校园氛围。依托百年清华钟灵毓秀的办学环境，培育浓郁的学习氛围，我们为学员认真筛选了课外参考阅读书目，鼓励学员组建读书小组，形成定期交流学习心得的学习机制，与学友持续互动联络，长效保持学习状态；l 共享高端学友资源。我们的同学会活动已成为薪火相传的文化，通过定期组织各种活动，为学员提供周到温暖的服务。我们鼓励学员利用在清华的学习生活，建立企业、政府高层次人际网络，通过资源整合将为企业经营带来巨大增值效应。【培养体系】第一阶段：战略创新模块商界的竞争正在朝着一种强调全方位的整合效应趋势发展，市场的竞争已不再固守传统的单点优势，企业必须为适应环境的变化而科学制定总体性与长远性的谋划，一些新的商业常识例如关键竞争、责任导向、透明化战略、全价值链、竞合有道、持续创新等战略话题将成为每一位企业决策人的必修课。没有战略企业就没有未来。第二阶段：商业基础模块商学的科目十分广泛，而且每项科目之间都有一定的辅助关系。商业知识越广泛，就越能在商业竞争中得心应手。我们所安排的商业基础课程涉及了商业问题分析的各项基础要素，如公司治理、运营组织、财务管理、品牌营销、人力资源等MBA核心知识的学习。第三阶段：管理哲学模块强调中国管理哲学与人生境界的提升一直是清华商学教育项目的重要特色。我们力图结合中国企业的管理实践，以高端名家讲座的形式帮助学员领略儒之精神、道之气质、易之智慧、法之权制、兵之统御、禅之境界，引领学员体会如何在东方文化背景下为人处事、修身养性、和谐领导。第四阶段：商业实践模块在整合性商业实践模块中，我们安排了两种形式的商业实践活动：（1）将知识与企业实际整合，在技术创新方向，和投资策略与上市运作方向鼓励学员参与实战，学员以小组的方式研讨商业计划，投资界专家则对学员提出的商业计划和潜力项目进行点评，在互动中，我们期待着能够产生真正的投资行为与合作机遇。（2）我们将走进企业，以深度交流的方式，探访在管理经营中真实存在的管理标杆，例如，向杭州万事利集团学习企业多元化经营的策略、向华城集团学习企业文化的打造与落地、向方太集团学习接班人培养计划及权力顺利交接方面的杰出经验。第五阶段：结业申请学员完成培养计划各个环节，修满学分并以提交学习综合报告作为结业申请，答辩审核通过后，颁发清华大学证书，准许结业。结业后：同学会增值服务参与本项目的学员将成为国内最有影响力的同学会群体中的一员，感受到薪火相传的文化。通过同学会增值服务，安排学员重返课堂参加讲座，参加学员俱乐部组织的公益慈善活动、文体活动、企业调研活动，推荐专业课程、组织专家咨询辅导，我们将尽力为学员提供终身学习的机会，助力事业发展。【招生对象】企业决策人或高级管理人员：如董事局主席、董事长、总裁、总经理及企业核心层成员。【学制安排】学制1年，每两个月集中授课3天，共计144学时。上课地点：北京清华大学首次开课时间：2011年09月03-05日【课程设置】战略创新模块模块一：中国宏观经济发展分析模块二：企业发展战略与竞争战略 当前宏观经济形势分析 大变革时代的冲击与机遇 经济增长方式转变 中国经济成长过程中“过热”和泡沫问题 “十二五”重要关键词解读 财政政策与货币政策分析 未来经济形势展望与企业应对之道 战略思维与战略运筹 全球化与中国企业的战略机遇 中国产业战略性调整与市场竞争战略 企业发展战略核心要素 企业核心竞争力的提升 战略制定的方法与实施方案 企业国际化经营战略选择模块三：商业模式创新模块四：创新思维与决策 商业模式的核心关键要素 客户隐性需求与企业隐性资产的对接 想象空间：商业模式的可扩展性与延伸性 伟大帝国的开端：商业模式的可复制性 商业高手的秘密：赢利点的设计与重组 终极未来：资本经营与商业模式的关联呼应 管理者的思维习惯与常见问题 分析问题的技巧 解决问题的思维方法与框架 思维创新方法 掌握各种决策效果，有效进行决策 制定有效决策的思维方式及步骤商业基础模块模块五：现代企业治理模块六：公司运营与流程优化 产权制度和企业法人治理结构 从“管理型”向“治理型”转变 公司治理的系统、结构与机制 企业如何挑选高层经理 现代企业激励性制度与经典案例 企业控制性制度安排 国内外公司治理案例分析与讨论 运营管理基本内容：资源要素管理，产品要素管理，环境要素管理 企业诊断与效率工程 面向竞争的企业运作 企业供应链管理 全面质量管理 制定标准化的业务流程模块七：总经理的财务管理模块八：战略人力资源管理 读懂财务报表 财务数据的分析与信息解读利用 财务报表所涉及的管理问题 利润的设计及来源 企业发展不同阶段的资金配备方式 财务风险的有效控制 企业纳税筹划实务 中国税制与税务风险防范 企业人力资源发展战略 人力资源开发与人才机制建设 职业经理人的引进和任用 如何吸引、留住、激励企业人才 绩效管理与激励制度设计 绩效评估的实操技巧 KPI关键绩效指标法的思路与关键 企业薪酬福利的策略模块九：品牌战略模块十：资本战略 品牌战略与企业文化 品牌战略的构成要素 如何打造企业品牌和产品品牌 总裁个人品牌与企业品牌 国际化整合营销新趋势 理念创新与蓝海战略 3G时代营销“创新” 提升渠道与经销商竞争格局 企业融资策略 营运资本的管理 金融市场与金融机构 资本市场发展与融资渠道创新 私募股权投资的运作模式 兼并、收购、重组与整合 投资战略与价值创造 应对风险与不确定性模块十一：上市战略模块十二：软实力提升 全球资本市场格局 国内外主板和创业板上市战略 不同上市地的审批、监管及规则条件 上市过程中流程及操作 上市之前与当中的财务审计 上市过程中的法律操作实务 国际VC的中国IPO市场 海外上市路径选择 认知自我，包容他人MBTI科学测评的应用与深度解读 企业家精神和社会责任 团队构建与组织行为分析 “博弈论”与领导韬略 企业执行力打造 演讲的艺术与个人影响力构建 高管的心态控制与压力管理管理哲学模块模块十三：国学智慧模块十四：易经之道 中国传统哲学思想与现代谋略 道家思想的精髓 “无为而治”的管理境界 “形儒”、“内道”、“重法”的企业家精神 易经的思辨之道 易经的内容（卦、爻、辞的解析） 易经的智慧工具 阴阳管理之道模块十五：兵家谋略模块十六：禅的境界 孙子兵法十三篇解析 孙子兵法的战略意识与战术艺术 企业制胜谋略 企业统帅之道 人生的意义和终极追求 圆融的智慧 从禅的角度解析管理者和谐之道 禅门养生禅门六法商业实践模块模块十七：风投项目路演模块十八：清华技术合作 邀请政府引导基金代表、国内著名风险投资机构代表、投融资法律顾问公司操盘手、独立投资人等与学员面对面，讲解风投操作知识与技巧、现场评点学员企业路演项目，洽谈投资合作，为学员企业借力外部资本、推介优秀项目创造机会。 邀请清华大学科技开发部、海外项目部、国际技术转移中心、清华大学相关研究系所、清华控股公司等单位负责人发布最新的科技成果信息，讲解清华大学技术创新合作途径与技术成果转移路径，以技术创新助力学员企业发展。模块十九：长三角名企对标游学（选修）模块二十：政商联谊系列活动 浙江名企游学，深入标杆企业，向杭州万事利集团总裁学习成功的多元化经营策略；由浙江华城集团董事长分享如何使企业文化成为企业的灵魂和发展动力；由宁波方太集团董事长传授成功的企业接班人培养策略。 爱心公益慈善活动读书会文体竞赛文化讲座清华专家咨询辅导学员互助会、幸福沙龙，俱乐部嘉年华 与来自全国各地的数百位政商学员频繁互动，结交高端人脉资源，拓展商机。附：课外阅读书目参考1.管理任务、责任、实践/德鲁克2基业长青/柯林斯3.第五项修炼/彼得圣吉4.营销管理/菲利普科特勒5.哈佛商学院MBA教程/圣丁6.沉静领导/小约瑟夫L巴达拉克7.执行/博西迪8.漫游华尔街/伯顿马尔杰尔9.麦肯锡方法/埃森M拉塞尔10.长尾理论/克里斯安德森11.领先之道/陈春花12.大败局I、II/吴晓波13.吾国与吾民/林语堂14.中国大历史/黄仁宇15.白话易经/南怀谨【拟邀师资】胡显章清华大学原党委副书记钟朋荣著名经济学家，与樊纲、魏杰、刘伟并称为经济学界“京城四少”朱武祥著名金融学家，清华大学经管学院金融系副主任、教授、博士生导师姜彦福清华大学经管学院教授，中国创业研究中心主任刘冀生清华大学经管学院教授郑晓明清华大学经管学院教授周 立清华大学经管学院教授吴维库清华大学经济管理学院企业管理系副教授蔡继明清华大学人文社会科学学院责任教授，经济学专业学科负责人林建安香港管理科学研究院院长胥和平国家科学技术部办公厅副主任叶卫平中国人民大学经济学院教授许玉林中国人民大学劳动人事学院教授阎旭临清华长三角研究院区域发展与产业合作中心首席品牌顾问刘月松战略与管理专家，实战派沙盘高级培训师樊富珉清华大学心理教育研究所教授陈春花新加坡国立大学现代企业管理课程客座教授，原山东六和集团总裁赵 晓北京大学-世界银行研究员，原国资委研究中心宏观战略部部长任建标上海交通大学安泰经济与管理学院运营与物流管理学科责任教授熊晓鸽IDG全球常务副总裁兼亚洲区总裁。IDG资本创始合伙人。陆满平德邦证券投资银行总监孙 飞中国企业海外发展中心主任，香港沿海投资集团执行总裁赵曾海中银律师事务所主任，资深高级合伙人，“中国十大律师名人”苏春林北京经济管理干部学院财会系副主任何逸舟央视名家论坛主讲教授张国刚清华大学历史系主任、教授、博士生导师，中国唐史学会会长释果宁禅宗大师，字戒净，传统文化专家黄朴民中国人民大学国学院副院长，教授，博导，“百家讲坛”主讲人吴言生清华大学道德与宗教中心兼职研究员【学习认证】完成全部课程并考核合格后，由清华大学颁发学校统一编号的结业证书，证书加盖清华大学教育培训专用钢印，证书编号可登陆清华网站查询。【研修费用】人民币29800元/人费用包含培训费、学习资料、通讯录、证书、合影、学习用具、茶点等，食宿由学校协助统一安排，费用自理（企业游学选修课程费用另计）。【申请程序】1. 详细填写报名申请表及身份证、最高学历证书复印件；名片、企业简介及营业执照复印件；,传真至：01082414854；2. 清华大学进行资格审核，对符合条件者通知按要求办理汇款，并将汇款凭证传真至：01082414854； 3. 确认收到培训费后发放入学通知书，正式录入学校学员数据库； 4. 携带一寸、二寸免冠蓝底彩色照片各四张准时报到上课。【报名咨询】咨询电话：01086920857传真报名：01082414854联 系 人：刘老师华大学经营管理与创新总裁高级研修班报名申请表填表日期： 年 月 日姓 名性别