系统技术部系统集成人员绩效考核管理办法

系统技术部系统集成人员绩效考核管理办法 第一章 总 则 为准确 客观地评价员工工作绩效 为员工的薪酬 任用 奖罚 培训等 人力资源决策提供依据 特制定本办法 本办法通过对系统集成工程师 项目经理的工作 进行量化 对日常工作情况 项目建设情况两方面进行考核 1 1 评估本部门员工工作绩效 提高员工工作效率 1 2 通过对系统集成项目的考核 决定系统集成项目奖金的发放 1 3 通过对系统集成项目经理的考核 评价系统集成项目经理的工作能力 1 4 通过对系统集成工程师日常考核 确定系统集成工程师的绩效 第二章 考核范围 2 1 本办法考核对象为系统集成工程师 系统集成项目经理 第三章 考核原则 3 1 日常考核以相应的量化指标为依据 详见附录一 3 2 项目考核以项目的量化指标为依据 详见附录二 3 3 系统集成项目经理的考核以系统集成工作的量化指标为依据 详见附录三 第四章 考核目的 4 1 通过考核 全面评价员工的各项工作表现 使员工了解自己的工作表现与取得报酬 待遇的关系 获得努力向上改善工作的动力 4 2 使员工有机会参与公司管理程序 发表自己的意见 作为获得晋升 调配岗位的依据 4 3 作为确定奖金和调整工资的依据 4 4 最终目的是为了提高信息系统项目的建设水平 不断提高公司的核心竞争力 第五章 考核组织 5 1 系统集成项目经理由系统技术部考核 5 2 系统集成工程师由系统集成项目经理考核 5 3 系统集成项目由系统技术部考核 第六章 考核时间 6 1 系统集成工程师的日常考核时间季度为单位 6 2 系统集成项目的考核时间以年为单位 6 3 系统集成项目经理的考试时间以季度为单位 6 4 临时任务以任务要求的工期为准 第七章 系统集成工程师日常考核 见附录一 第八章 系统集成项目的考核 见附件二 第九章 系统集成项目经理的考核 见附录三 第十章 考核形式 1 日常检查 系统集成周报 系统集成季度报告 系统集成项目年终总结等 2 同级同事评议 3 自我鉴定 4 下级评议 5 客户评议 考核形式可简化为三类 即普通员工 部门经理 公司领导的评议 第十一章 考核程序 11 1 根据系统技术部的要求 员工必须定期提交报告 如周报 季度报告 系统集成项目 总结等 11 2 考核对象准备自我总结 其他有关的各级主管 下级员工准备考评意见 11 3 系统技术部会同综合管理部依据考核办法量化打分 填写考核表 统计出考评对象的 总分 11 4 该总分在 1 100 分之间 依此可划分优 良 好 中等 一般 差等定性评语 11 5 考核结果分存入员工档案 11 6 考核之后 还需征求考核对象的意见 第十二章 考核反馈 12 1 直接上级绩效面谈 每年至少保证四次绩效面谈 12 2 系统技术部作出最终绩效评定结果后 直接上级应与被考核人员进行绩效面谈 以肯 定成绩 指出不足 提出改进意见和建议 帮助员工制订改进措施 12 3 对于绩效考核成绩为不合格人员 双方可以通过制订 个人能力发展计划 绩效改 进计划 来提高绩效表现 12 4 直接上级需将沟通谈话内容及时汇总到系统技术部考核负责人处 第十三章 激励与惩罚 13 1 激励措施 年底被评为优秀系统集成项目经理 优秀员工者 由系统技术部报请公司 给予嘉奖 并在职务提升 工资调整等方面建议公司给予相应考虑 1