从恒大模式看我国职业排球俱乐部管理与运营.docx

从“恒大模式”谈职业排球俱乐部的运营管理在郎平指导的率领下，由“黄金一代”球员冯坤、周苏红、杨昊和两名美国外援担纲主力的恒大女排，用惊艳的联赛表现在中国排坛掀起一股恒大旋风。广东恒大女排成功吸引了中国和美国女排主攻手的加盟。全新亮相的广东恒大女排在联赛18场常规赛中以16胜2负积49分的战绩捧起常规赛冠军奖杯，并在季后赛中力克上海女排，与天津女排双双杀入决赛。作为中国排坛新生力量，恒大排球俱乐部独辟蹊径，走出了一条自主经营、自强不息的发展道路，给波澜不惊的中国排坛带来了一轮轮冲击波，颠覆了传统的排坛格局。2009年，恒大集团斥资2000万元成立恒大排球俱乐部，在中国排球联赛中首次引入了职业俱乐部的概念。作为国内首家职业排球俱乐部，恒大女排完全按照企业模式经营和运作。在经营方式上，首创了我国排球俱乐部“自负盈亏、自主生存”的市场化新模式。所谓“恒大模式”，有人形容就是底气十足的砸钱模式，大资金，大投入，引进名气大、实力强的国字号级别的本土球员和外籍球员，聘请著名教练，组建实力超群的阵容，快速出成绩，追求轰动效应。而恒大能够在今年联赛中一举折桂，绝对不是仅靠“砸钱”引进大牌外援就能够做到的。该队在俱乐部建设过程中从教练组的组成到队员的引进等方面都极为合理，再加上战术打法先进、队员能力较强，恒大最终折桂在情理之中。尽管恒大女排最终折桂，但是“恒大模式”要想在中国排球联赛中复制难度极大。恒大能成功不光是因为财力雄厚，也不是烧钱就能烧成“恒大”。主帅郎平的慧眼识人和强大的号召力才是恒大得以持续发展的关键。排球对抗性较差、在三大球中影响力偏弱、部分从业人员思想僵化以及排管中心重国家队轻联赛的策略都让中国排球联赛职业化的发展举步维艰。在这样的大环境下，“恒大模式”要想全面推广的可能性几乎为零。虽然“恒大模式”难以复制，但它在推进中国排球职业化进程中所起到的积极作用不容抹杀。高水平外援的加盟促进了中外球员的交流；众多老将在郎平麾下焕发职业生涯第二春延长了运动寿命避免了人才浪费；队员在待遇上有明显改善也可以吸引到更多人投身这项运动进而扩大排球的群众基础。客观地说很多人所担心的恒大这种“金钱搭台外援唱戏”模式的弊端在短时间内还难以显现，至少现阶段它对中国排球联赛发展的积极意义远大于消极意义。目前我国职业排球俱乐部的发展主要以下几大问题。我国的排球俱乐部由于长期受计划经济的影响，习惯于向国家伸手，存在着等、靠、要的思想，还不习惯于以市场经济的方式来合理地配置资源，各个职业排球俱乐部还没有认识到我国竞技排球市场的巨大经济潜力。目前，国内排球俱乐部的经费来源主要有三个部分。第一部分是国家拨款，第二部分是中国排球协会在联赛的统一冠名权下拨给各队一些经费，这两部分经费十分有限，远远不能满足俱乐部的日常运作需要。第三部分是各队纷纷自己寻找合作企业和赞助伙伴，这一部分收入在俱乐部的运作中起主要作用。同足球和篮球俱乐部的赞助金额相比较，排球俱乐部的赞助金额还是比较低的。 我国职业排球俱乐部的管理者一般是由专业运动员转化而来，他们缺乏经济意识和企业意识，没有这方面的专业知识，不懂得如何使俱乐部像一个企业一样自主生存，自我发展，俱乐部的运作观念陈旧。缺乏懂经营、善管理的专业人才。经营概念还比较狭窄，对于开发市场的意识淡薄，球队的指导思想还是只注重比赛成绩，不注重经济效益。 我国的排球体制改革进行得比较晚，各种经营管理体制不健全，俱乐部自身缺乏“造血”机能。而且，联赛总体水平不高，比赛不精彩。市场宣传和商业包装力度不够，难以吸引赞助企业，很多俱乐部的资金来源很不稳定，基本处在每年都要换赞助单位的状况下。 现阶段我国职业排球俱乐部的两种组建形式是由过去的专业队体制向俱乐部制转轨时期的特殊产物，有其优势的一面，但在俱乐部的具体运作过程中，也不断暴露出许多问题。一些俱乐部由于利益关系和内外因素的影响而仓促转轨，对于产权关系和归属权问题可能引发的问题和矛盾缺乏应有的认识，组建时签订的协议条款模糊，对于体育局一方所拥有的有形和无形资产缺乏正确的评估和估价，对于双方所拥有的责、权、利没有明确的划分。使得俱乐部在具体运作中，彼此都力求拥有更多的占有权、使用权、支配权和管理权，承担尽可能少的经费投入。尤其是在俱乐部的运作中出现问题和债务时，双方均推卸责任。一旦矛盾激化，联办的俱乐部就有夭折的可能，企业停止对俱乐部的资金赞助，使俱乐部的生存和发展失去保障，进而影响比赛和训练。以上问题非常突出和明显，三大球基本都同样面临这些严峻的问题。与恒大女排相比，我国职业排球俱乐部基本没有达到职业化的标准。“恒大模式”其实是目前国内比较新鲜的一种做法，由企业一力承担俱乐部的盈亏、生存。从本质上摆脱了总局对俱乐部发展的控制，这得益于俱乐部老板的精明。由此可见，一个好的俱乐部必须有一套完备的管理班子，这样才能保证决策的精准度。其次，对于队伍的竞技实力发展应全权交由内行的专业教练去进行，管理层应更多的注重于市场开发跟球队未来发展政策。有效地发挥每一个部分的最大潜力，避免非专业有权人士指手画脚。就像郎平在接受采访时说的“来当主教练就因为这个俱乐部的性质是与国外通行的模式一样由一家企业来运作自己的俱乐部。我们实行总教练责任制，选什么样的队员我说了算，俱乐部全力支持，这种大手笔的投资，让教练没有太多的顾虑。” 主教练的权利必须受到重视和保障。 俱乐部内部应制定严格的奖罚制度，激励成员更努力的发挥自己的光和热，当正义受到嘉奖，邪恶受到惩处的时候，才会让人有做下去的勇气和动力。保证球员的高度积极性，让每一场比赛都保持较高的观赏性，吸引更多观众成为球迷。对外，应该与媒体保持接触并树立良好的形象。最后应建立后备力量体系。中国排坛人才流动阻力非常大，难道就这样坐以待毙？不可能，培养自己的二三梯队就成为必要，不仅为自己所用，也可以为国家和社会输送人才，一石二鸟。从恒大比赛的一票难求来看，群众已经