大唐国际可靠性工作总结模板.doc

大唐国际可靠性工作总结模板写出各厂认真落实集团公司和大唐国际关于实现认真开展可靠性管理工作，大力加强培训，提高专业人员和管理人员素质，增强全员可靠性管理认识，建立健全可靠性管理网络和规章制度，指标分解，责任到人。 一XXX年可靠性工作情况： 1、领导重视，建立和健全可靠性管理体系。 针对各厂及新投产的机组，建立并建全可靠性管理工作并纳入了可靠性管理体系。（要写出各厂的组织机构及可靠性人员配置情况）2、严格执行上级规定，制定有效的管理办法 写出各厂是否执行电力可靠性管理暂行办法。依据该办法制定了本厂设备可靠性管理制度，并严格监督和考核执行情况。3、认真做好可靠性统计评价工作写出各厂是否按照可靠性规程做到准确、及时、完整的上报数据，做到了可靠性数据的三性。 4、加强分析，反馈信息、指导生产写出是否按月进行可靠性指标分析，并且直接反映了设备和技术状况。并能定量的反映出设备的制造质量、运行、检修水平。二、 指标分析内容：机组(电厂)主要可靠性指标的月度、季度(当季)、累计完成值以及与同期、目标值的比较。主要可靠性指标目前是指：等效可用系数、非计划停运次数、等效非计划停运系数(=非计划停运系数+机组非计划降低出力系数)、降低出力次数(其中锅炉灭火次数单列)、利用小时。主机可靠性指标完成情况列表：时间等效可用系数非计划停运次数等效非计划停运系数利用小时降低出力次数总次数其中：锅炉灭火次数目标值当月同期三、指标完成情况的分析：该部分主要是对可靠性指标升高或降低的原因进行详细分析。1、 系数分析分析计划停运、非计划停运、等效降低出力时间（系数）对等效可用系数的影响额度，应指出占用时间最长，对系数影响较大的具体事件及影响程度。2、 事件分析(1)、非计划停运事件分析对非计划停运事件要求能准确、真实地反映，有较详细的补充说明。在补充说明中要求准确地对事件过程进行描述，确定设备及部件的位置、技术原因、责任原因。事件编码填报中要求不出现99。对相同原因或相同设备超过两次及以上的非计划停运事件必须进行细致的分析。根据统计分析，找出事件的规律性或特殊性，从设备部件、技术原因、责任原因、发生频度、第一次发生非计划停运的间隔、同类型机组或不同类型机组是否存在共性问题等多角度加以分析，通过历史数据的情况，分析所发生的非计划停运事件是否具有重复性等等。分析应指出当前生产管理工作在降低机组非计划停运，提高设备可靠性方面的工作重点，提醒领导或相应专业应重视和关注的问题。对承压部件爆漏、人员责任引起的非计划停运事件要重点分析。(2)降低出力事件分析类同于非计划停运事件分析，对相同原因或相同设备超过两次及以上的降低出力事件要进行详细的分析，如相同原因引起的起因分析、暴露问题、应吸取的教训等；对相同设备要对该设备的内部、外部运行状况、检修状况等进行了解、分析。(3)对锅炉灭火、频繁发生的事件要重点分析。四、机组计划检修情况分析：该部分分析内容应包括：机组的检修间隔、计划工期、实际工期、修后机组非停及降出力情况、无故障连续运行天数(时间)、影响本机或全厂等效可用系数的幅度等领导关心的问题。五、辅机可靠性分析辅机可靠性指标完成情况列表：时间平均无故障运行时间非停次数计划停运系数非计划停运系数可用系数运行系数上年度本年度目标值从造成辅机非停的责任原因和技术原因等角度着重分析辅机频发事件和非计划停运时间较长的事件，可以对同种辅机的可用系数进行排序，引起运行、检修人员和有关专工的注意，指导日常维护。每半年进行一次辅机的专项分析。六、可靠性指标预测：内容包括：累计完成值、生产考核值、一流考核定额、年度预测、月(季)目标等等。可以根据当年已经批准的计划停运时间、预计的非计划停运次数和等效非停(系数)时间，预测当年可能完成的可靠性指标。可以按月对单台机组进行预测，并将预测值公布或列入全厂的考核体系。预测可以只针对等效和非停两项指标(也可以根据情况适当增加指标)。每月初根据上月累计完成值与全年目标值进行比较，计算出剩余时间应完成的指标和余量，合理安排计划停运时间，减少非计划停运事件。七、存在问题、建议及应采取的措施通过数据分析，得出目前影响设备可靠性的事件原因、专业发生趋势、特殊性及规律性问题，供领导和专业技术人员决策时参考。对发生两次及以上相同原因或相同设备的非计划停运、降低出力要作为重点，提出防范建议，发挥超前控制的作用。可靠性数据不仅仅是事后统计，用来说明设备的固有状态，而更重要的是通过这些已发生的历史数据(事件)的分析，找出设备存在的问题和发生非停事件的规律，及早采取有效的防范措施，以达到减少非计划停运事件发生之目的。