安全生产管理考核办法.doc

宏鑫矿产实业有限公司作业文件 安全生产管理考核办法版 号： A0拟定部门：生产设备部批 准 人： 2013-7-12发布 2013-7-15实施受控状态： 发放编号： 1.1的为认真贯彻落实安全生产法、冶金企业安全生产监督管理规定、甘肃省生产经营单位安全生产主体责任规定等法律法规，为了建立健全公司安全管理“责、权、利” 对等的奖罚机制，全面落实公司各部门、作业区、班组的安全生产责任，适应公司快速发展的形势，努力实现公司2013年安全生产、环境保护管理目标，特制订本办法。2.1用范围本办法适用于厂各部门、作业区、班组。3.1理机构成立宏鑫公司安全管理委员会，设组长1人，为公司安全生产最高管理者，副组长2人，其中一人为公司兼职安全员；各部门、作业区、班组负责人为领导小组成员。具体如下：组长：宋书君副组长：刘怀宏、顾龙成员：祝培友、王友弟、赵光华、赵中、程学增、周斌、孝斌、杨克正、贾其明、田建华、单国杰、张福、王建生、刘国平、赵开学、刘文虎、田吉元、程飞、赵开贤4.安全生产管理考核总体原则切实落实各部门、作业区、班组负责人的主体管理责任，重点侧重于安全生产基础管理考核。5.2013年安全生产、环保管理目标5.1工亡、重伤事故为零，重大生产、设备、火灾、环境污染、交通事故为零。5.2千人负伤率控制在3以下。5.3重大、较大危险源（点）受控率、事故隐患整改率达到100。5.4实现职业病发病率为零。5.5岗位粉尘合格率控制在85%；污染物综合排放合格率100%；5.6安全标准化合格班组达标率100。5.7特种作业人员持证上岗率及证件有效率100%。5.8建设项目“三同时”执行率100%、达标率100%。6.2013年安全生产工作重点：6.111各级安全生产责任制，加强安全教育培训工作，大力宣传国家和公司有关的安全生产方针、政策法规，细化安全管理，强化班组安全检查、落实各项安全管理制度，提高职工安全技术素质，发挥职工自主管理和群众监督作用。6.2认真抓好职工的安全教育、培训工作，加强关键岗位、特种作业人员、新入厂青工及转岗人员的培训和持证上岗率，特别是要加强本工种、岗位安全操作规程学习，使操作者有章可循。6.3加强“安全标准化班组”建设，健全各岗位安全操作规程，不断完善岗位安全作业标准，监督检查岗位安全作业标准的执行，实现各部门、作业区、班组“安全标准化班组”达标。6.4认真落实各部门每周一的安全生产例会及班组每天的班前、班后会制度，重点对本部门存在的不安全因素及具体措施进行通报和安全交底，进一步完善安全管理自我约束机制，推行标准化管理，规范岗位安全行为。6.5以抓“三标”（操作、管理、现场标准化）“三制”（安全生产责任制、安全确认制、停机检修挂牌制）违反“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）为重点，在安全生产工作中坚决贯彻我不伤害自己、我不伤害别人，我不被别人伤害，我不让别人受到伤害的“四不伤害”原则。6.6各部门、作业区、班组负责人是本单位安全工作的第一责任人，对所辖区域人员、机械设备、工具性能、作业现场情况应全面掌握了解，对各种隐患及时进行处理，并及时向调度室汇报。每日要认真做好班组日检工作，组织职工按时开好班前班后会，每周组织一次班组安全活动，做好班组交底记录、班组安全记录、班组安全教育记录和班组安全隐患排查记录，班组成员在日常工作中，应做到相互提醒，相互监督，并结成安全互保对子。6.7各部门领导及管理技术人员应随时巡查工作现场，生产设备部每周五下午，对全厂进行一次全面检查，对查出的隐患要求各单位及时进行限期整改，并归纳记录在案，逐步实现全员、全方位、全过程的安全管理，形成“一级抓到底”，级级抓落实，事事有人管的安全生产局面。6.8加强危险场所及重大危险源的管理力度，杜绝群体伤害事故的发生。切实落实“四定三不推”（ 即“定整改措施、定负责人、定整改完成期限、定验收人”和“班组能处理的隐患不推给作业区、作业区能处理的隐患不推给部门、部门能处理的隐患不推给上级管理部门”） 原则，及时检查和消除事故隐患等不安全因素，实现重大危险源（点）受控率100%、隐患整改率100%的目标。6.9加强应急管理工作，完善公司事故应急救援预案，提高各种意外和突发事件的应急处置能力。7.安全生产管理考核内容7.1由公司检查出的问题各部门、作业区、班组必须立即进行有效整改，并进行回复、汇报，公司下达的考核款项100%由责任部门和责任人承担。7.2规章制度符合性考核7.2.1未合法录用务工人员，考核责任部门负责人200元/次，责任人200元/次。7.2.2雇用无资质的外协单位，或未按公司规定办理手续/手续不齐全，考核责任部门负责人200元/次，责任人200元/次。7.2.3违反特种作业人员持证上岗规定的，违规使用的，考核责任部门负责人200元/次，责任人200元/次。7.2.4未按规定为从业人员配备合格的职业安全卫生健康防护用品，并督促员工正确佩戴和使用；未对接触有毒有害物质的作业人员进行定期的健康检查并建立职业健康监护档案，考核责任部门负责人200元/次，责任人200元/次。7.2.5对于其他违反法律法规、各级管理规章制度规定的情况，考核责任部门负责人200元/次，责任人200元/次。，构成犯罪的依法追究其刑事责任。7.3目标、指标的考核7.3.1安全事故按照宏鑫公司专业管理考核细则中的（宏鑫公司各类事故分级考核标准）规定进行考核。7.3.2对于务工人员发生的各类工伤事故，均依据本办法对事故责任部门负责人及事故责任人考核；因各部门、作业区、班组违反公司有用工规定而发生的工伤事故，对用工责任部门负责人、相关责任人给予加倍考核。7.3.3非生产性事故和职工上下班途中发生的交通事故，依据道路交通安全管理部门的责任认定，按照责任大小比照生产性人身伤害事故考核额度的50%进行考核。7.3.4班组安全标准化管理经检查评价出现严重不符合项或明显退步的，否决责任部门、作业区、班组负责人的当月安全津贴。7.3.5发生火灾事故，根据事故责任认定及损失程度，由责任人承担相应的经济损失，分别考核责任部门、作业区、班组负责人500元，500元，300元，情节严重者加倍考核。7.3.6重复性事故，对责任部门、作业区、班组负责人执行加倍考核。7.4基础管理考核安全生产、环保基础管理按照宏鑫公司专业管理考核细则中的（安全环保管理考核细则）规定进行考核。7.5其它安全项目考核执行公司的其它规定。8.安全津贴的管理8.1公司安全津贴发放条件：8.1.1无轻微伤及以上人身伤害事故。8.1.2无严重不符合项。8.1.3 无“失控”、“失管”的严重管理问题。8.2公司安全津贴的审批8.2.1公司安全员（兼）根据宏鑫公司生产作业环境、作业人员情况及安全生产管理责任等差异，制定公司各级安全管理负责人月岗位安全津贴，由经理批准，劳资管理人员（综合统计）备案并执行。8.2.2各部门、作业区、班组负责人发生变动时，必须报生产设备部、综合办公室备案，经经理审核通过后执行调整。8.3安全津贴发放标准：见附表。9.专项奖励9.1提出合理化建议，在改善安全、环保生产条件方面起到明显效果的员工，视情节及效果奖励200500元。9.2提出新思路、新想法，对本公司安全、环保管理体系建设起到重要作用的员工，视情节及效果奖励200500元。9.3发现重大事故隐患并积极采取有效措施进行处理，及时防止安全事故的员工发生，视情节及效果奖励2001000元。9.4对安全、环保工作有较大贡献的个人，给予1000-2000元的奖励。9.5对安全生产、环保、消防工作突出，实现年度内安全生产“零事故”且日常管理评价成绩较好的班组，给予一次性奖励1000-3000元