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文档简介

联合证券战略策划的整体思路,证券行业分析,参考国外最佳实践,差别/精英/组织/协作,战略资源评价/比较,联证整体战略体系,资金/人力/技能/产品战略/组织/系统价值号召力/核心技能,用7S模型来构造公司的战略架构,解释：7S 是寻找公司内部原因和构造公司战略架构的有力工具,对中高级管理人员来说联证目前的战略目标不是很明确,资料来源：内部问卷调查,对公司战略是否明确的回答百分比100%=62人,非常明确,比较明确,一般,不很明确,31%,24%,35%,10%,强化培训提高素质,建立完善的分配激励机制,确保股东利益最大化,加强年度稽核,以业务为主获取重大利润,建立先进的清算系统,明确岗位职责合理安排工作,争取综合券商资格,战略不明,企业使命、远景和战略的相互关系,联合证券的使命、远景和业绩目标体系的基础,解释：高智力服务性公司的共有特点,联合证券今后十年的具体业绩目标,ROE: 10%总资产: 80亿利润: X亿形成联合证券核心客户开发体系完成第一批精英团队的选拔培训收费银行业务收入占总收入中的比例到达30%初步推出创新性产品和服务内控系统设计完成营业部整合经纪业务稳定的市场份额,ROE: 12%总资产: 100亿利润: X亿核心客户收入占总收入的1/3以上形成20-30人规模的精英人才团队收费银行业务在总收入中的比例接近50%形成独特的、有价值号召力的产品/服务体
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