仓管员工作流程书.doc

第一部分：仓库管理概论物料是什么？仓库是什么？ 物料包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。钱放在家里不能增值，钱要通过使用或投资流动起来，才能产生价值。同样，物料为生产及销售而快速地流动起来才能创造效益。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。任何浪费、破坏和盗窃物料的行为，都是对公司利益的侵犯 物料管理管什么？ 任何一项管理活动，都会涉及时间（T）、质量（Q）、成本（C），这三者彼此牵连，又相互制约，物料管理也概莫能外。 T-Time时间：指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等等。 Q-Quality质量：指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等等。 C-Cost成本：指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用资金造成的资金周转成本。 仓库的常见问题 1、不遵守先进先出原则（First In，First Out-FIFO），造成呆料、废料。 2、不按库位摆放物料，或同一类物料多区域摆放，结果是要么找不到，要么发料未先进先出 3、仓管员不及时送单给录单员，录单员不及时录入系统，结果造成系统数据与实际脱节，影响数据的准确性，最终影响到了生产计划的贯彻和执行。标识不统一、不规范，不是没有物料编码，就是物料名称不对，造成发错料。 4、部分仓管员责任心不够，工作态度消极，办事拖拉，库存盘点不准，以及手工单据信息不准确（主要是抄写错误，键入错误），这都是常有的事。 5、新旧仓管员交接不清，换一个仓管员，没有真正的交接手续，对前任仓管员所管的物料状态不明的，干脆就封存起来不予管理，只说找不到，造成了不应有的呆滞和浪费。 仓管员的六条主要职责1、严格执行仓库管理制度和作业规范2、物品的进出库管理3、现场5S管理，合理安排空间放置，避免现场出现堵、乱、差 4、物料防护及仓库安全措施；5、定期搞好物料的盘点工作；6、物料的有效期管理。仓管员应具备的四点素质和技能1、熟悉仓储管理业务，较强的业务知识水平；2、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力； 3、具备计算机操作能力；4、具有仓储统计、账务处理能力。对仓管员的其他要求1、认真细心2、反应迅速3、严格把关4、主动性第二部分：仓库运作管理企业的仓库管理物料的收、管、发、运把握的原则及时、准确、安全、节约1、及 时物料入库要做到： 及时接运卸车； 及时清点验收； 及时搬运入库； 及时登账、立卡、建档； 及时传递单据； 及时处理存在问题的物料。 物料管理要做到：及时堆放归类，存放有序，便于收发和处理； 及时通风防潮，确保质量完好；使用机械类及时维护保养；及时结算，确保账务准确物料出库要做到及时备货、及时发运、及时结算；先进先出2、准 确收发和管理物料要做到：品名、规格型号、数量、单据、统计报表准确等。 3、安 全做好防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防火、防爆、防虫、防盗；严格遵守操作规程和各项安全制度，搞好电源、火源、水源管理，完善消防设施等。 4、节 约做好物料防护工作，确保物料质量完好，降低维护管理费用； 做到物料合理堆放，提高库房利用率；加强库用设备的保养，提高工作效率； 核对订购单物料的的标识仓库运作管理之一产品包装标志与物料标识 1、指示性标志 2、危险性标志 3、环保标志 4、质量认证标志 5、商检标志指示性标志依据包装