上半年工作总结

2012外委综合管理小组上半年工作总结2012外委综合管理小组上半年工作总结上半年，外委综合管理小组在矿领导及各科室的大量支持下，全面贯彻落实科学发展观，积极响应“全国学神华，我们怎么办”及“找抓促”活动，认真完成公司及矿里下达的每一项工作任务，为打造外委专业化服务队伍，更好的服务于上湾煤矿发挥出本小组的真正作用。现将外委综合管理小组上半年对外施工单位陕西宏旺工程建设责任有限公司的管理工作总结如下：一、健全施工组织机构完善设施方面1、健全施工组织机构；陕西宏旺公司以项目部为主下设六个小队两个技术员；由于安全技术力量薄弱为加强现场施工安全技术管理，我小组建议六个小队各增派一名技术员，并得到采纳；并对新技术员的上岗进行业务流程培训，对新入企员工及各大工种的培训。2、办公设施的完善；6月初随着新办公楼的建成我小组抓紧督促小队办公设施、班前会会议室设施及员工宿舍的完善，以上三点均已达标；库房、食堂、洗澡堂及厂区路面的硬化预计7月初全部竣工。二、管理上的规范化1、我小组协助陕西宏旺公司建全班前会管理制度，建立班前会流程；严格按照班前会流程认真组织召开班前会，并做到班前会有每日一题、有危险源辨识、有安全强调、有班前会记录；召开班前会充分发挥出带班队长的作用，要求带班队长懂安全、讲安全、抓安全，工作安排加强多人作业的协作能力。大班前会召开不到一个月，不安全行为及隐患有明显下降趋势，刚开始由于员工的不理解不情愿开，而现在几乎所有员工都从心底里接受认可。2、对各小队队长、带班队长、管理人员及项目经理进行各类考核，并按月公布各小队考核排名；由陕西宏旺项目部执行对其后三名进行处罚，前三名进行奖励处；对其带班队长及管理人员根据班前会召开质量、现场安全施工及现场工程质量文明卫生考核。3、对现场工程质量进行检查，查出密闭工程有偷工减料现象，经过对其队长分析其中利害关系多次教育强调，已经杜绝了此类现象；我小组对宏旺六个小队现场文明生产动态检查出的问题，在班前会通报及月底纳入考核，引起各小队的重视，工作面环境有所改善；现场重点监管炮掘工作面对火工品的使用是否规范，必须执行“一炮三检”及“三人连锁放炮制度”， 装药和放炮前必须切断工作面所有电源，雷管脚线必须扭结成短路，装药前必须清净炮眼，用木制炮棍将药卷轻轻推入炮眼，严禁冲撞捣实，炮眼口要用炮泥封实。4、根据公司要求施工期限在三个月以上的承包商必须会应用本安信息管理系统查看本安信息管理系统承包商施工队管理，针对二季度本安验收检查的项目，我小组派专人协助陕西宏旺全体管理人员，对其本安信息管理系统的查询进行培训；对本案内业资料进行整改；在我小组的大力协助下陕西宏旺在二季度本安验收检查中，有明显的进步。三、加强区队内部的培训学习，整体提高员工素质1、针对宏旺目前的现状我小组着重从安全培训工程质量及现场文明生产抓起，针对员工发生不安全行为的种类反复进行安全教育培训及本安信息系统知识培训、危险源培训、事故案例培训、辅助运输“五五法则”培训、一通三防培训、职业健康培训、火工品规范使用培训。班前会危险源辨识，不会背的可以用自己的语言说，不会说的可以照着危险源卡念，不会念不识字的技术员可以念给他听着，总之我们的目的就是要让所有员工了解所从事工种的危险、后果及措施。2、在我小组的要求下各小队制定详细的培训计划，并按计划逐一实施培训；不定期完善各小队培训记录、师带徒协议、员工现场危险源辨识进行抽查以备月底汇总考核排名。3、针对矿里严抓、严管员工不文明行为，我小组抓紧落实不文明行为人员的培训及相关制度的制定，不文明行为基本上得以杜绝。由于我小组人员较少宏旺工作面太多，导致我小组现场监管上出现漏洞，但我小组全