白沟煤业调度安全质量标准化管理制度

质量标准化管理调度室主任岗位责任制1、贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产方面的规定、决定、指示、通报、通知。并及时、准确、认真地传达上级有关安全生产的命令、决定、通知、通报等。2、在矿长的领导下，负责调度室全面业务工作的领导、安排、筹划和组织。3、积极采取有效措施，认真组织各生产环节的协同配合，千方百计确保全矿生产作业计划和经济指标的完成。4、参与月度生产计划和安全技术措施的编审和制定，并随时监督检查执行情况，当好矿领导的参谋，协助领导搞好生产决策。5、负责组织召开每日矿、科、队参加的调度会、平衡会，研究部署生产任务和解决安全生产中存在的问题。6、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。凡发生重大事故时，对生产中发生的灾害事故，要迅速掌握情况，及时向矿领导汇报，并通知有关部门，调动物资、设备、人力和车辆迅速组织抢救工作。7、参加全矿组织的安全质量检查和验收工作，严格按照经济责任制的考核标准和奖惩办法，对全矿各生产、辅助部门完成生产任务情况进行考核。8、经常深入现场，调查研究，做到情况明、指挥灵、处理问题及时。9、负责本科调度工作人员的思想工作、业务学习、技术培训及本室担负的各项管理工作。10、负责完成领导交办的临时性工作。调度室副主任岗位责任制1、在调度主任的领导下，协助主任组织本室全体人员共同完成所担负的各项任务。按照主任的安排，搞好分管工作，同时要搞好分工合作。2、认真组织安排各个环节的生产任务，采取有效措施，保证完成全矿作业计划制定的生产任务和经济指标。3、随时掌握全矿生产动态，解决生产中存在的问题，详细了解分管工作的进展情况，为领导决策当好参谋。4、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。当生产环节和工作地点发生事故时，要立即协助主任调动人力、物力迅速组织抢救，尽快恢复生产。5、根据生产需要，有权协助主任召开全矿各部门参加的调度会议，研究、布署生产任务和解决安全生产中存在的问题。6、经常深入现场调查研究，做到对生产情况明、指挥准、处理问题果断及时。7、协助主任抓好本室工作人员的思想教育、业务学习、技术培训等工作。主任不在时，担负起全室各项工作的安排、组织、协调。8、负责完成领导交办的临时性工作。调度室主任工程师岗位责任制1、在矿总工程师和调度主任的领导下，负责调度业务范围内的技术管理和安全工作。2、掌握矿井的开拓布局、“三量”变化，组织采掘队按安全技术规程施工，对安全技术措施工作和季节性工程要定期进行检查，对当月生产和下月的趋势，要做出预见性估量。3、参加矿年、季、月度计划的审查、落实，掌握各采区接替和采掘工作面接替情况，参与组织好采掘队创水平活动。4、掌握矿井的灾害预防处理计划、应急预案和避灾路线，负责了解矿井重大安全隐患处理情况，发生重大事故，协助主任、副主任参加处理。5、掌握综采、综掘队生产技术管理情况，参与推行正规循环作业，组织均衡生产。6、对生产监测、（监控）系统、计算机等配套装备负主要技术管理责任。要协助有关单位搞好生产监测（监控）系统的管理与维修，保证信号畅通无阻，信息反馈准确及时。7、协助主任抓好本室人员的技术业务培训工作。调度员岗位安全责任制1、服从调度主任领导，按时上下班。2、完成调度室的各种记录的填写工作，确保准确无误。3、认真做好井下班组长、瓦检员安全检查及隐患汇报记录。4、对威胁工作面（点）安全生产的隐患，立即向矿领导汇报，以及时做出处理意见，并采取相关措施。5、严格遵守调度制度对当日安全生产情况当日汇报，积极参加调度例会。6、认真做好上级下发的电话电文，安全指令、通知、通报、记录并负责及时上传下达。7、坚守工作岗位，调度及时准确。8、认真搞好交接班，并做好交接班记录。9、有对井上下各岗位操作人员监督检查权。10、有对各岗位查出“三违”人员作出处理建议权。11、对各级领导入井检查单提出问题落实情况，有督促整改权。13、对制度落实不好，隐患整改不扎实的，有直接向矿长汇报权。14、有权对井下各工作面（点）进行监督检查。15、在工作中必须接受职能部门的监督检查。16、如因脱岗或调度不及时而延误抢险救灾将从重处罚。矿长安全生产责任制1、矿长是本矿井安全生产的第一管理主体，必须培训合格持证上岗，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。2、全面负责本矿安全生产的指挥决策，确保安全生产各项指标的顺利完成。3、统筹布置，确保矿井采掘衔接平衡生产和持续健康协调发展。4、按标准化要求工程质量和工作质量。5、拟定矿井安全宣传教育和职工培训计划。6、负责审批矿井各项安全技术方案、措施并组织实施。7、负责本矿重大隐患排除和抢险救灾指挥。8、积极推广运用新技术、新工艺。9、加强精细化管理，努力降低成本。10、按章指挥，杜绝重生产，轻安全。11、有对矿井各类事故及“三违”人员和处罚权。12、有对矿井检修计划和检修材料的审批权，有对矿井各组织劳动定额及工资分配情况审批权。13、有对安全生产三级检查的考核审批权。14、有对重大问题开会分析、研究、制定具体措施及处理审批权。15、有对矿井安全生产的薄弱环节提出技术改进建议权。16、在矿井经营管理方面，全权向法人负责。17、矿长在管理方面服从法人领导及职能部门的检查和考核。生产副矿长安全责任制1、在矿长的领导下，主要负责矿井的安全生产管理指挥工作。2、在确保安全的前提下，负责组织好采掘和生产系统的人力、物力的调动工作达到均衡生产，确保全面完成本矿生产指标。3、负责本矿的开拓进度、采掘衔接以及工程质量管理工作，严格执行安全生产工作管理制度。4、负责排查处理开拓掘进、回采各工作面和安全生产系统各环节存在的安全问题，消除隐患确保矿井的生产安全。5、负责矿井安全生产及机电维修等各项安全生产工作计划的制定，并上报矿长办公室批复后按计划实施和进行工作安排。6、负责本矿机电设备的安全管理、安全维修、安全使用，并达到防爆要求执行煤矿安全标志，消除各类失爆现象确保安全。7、负责落实本矿的煤质管理，地面筛选系统的管理工作，并及时处理作业各环节存在的安全隐患问题。8、负责向矿长办公室上报月度安全生产工作总结，对各环节存在隐患和故障问题进行认真分析，并制定解决办法和处理措施。9、认真行使职权严格安全管理，合理组织生产，按章指挥，杜绝违规操作，以安全为基础条件节约材料降低生产成本。10、有权每月按生产吨煤或销售及工程进度合理拨款。11、有权对本矿的安全生产全面指挥和进行工作协调。12、有权对本矿生产系统的人力、物力全面调动、确保完成安全生产指标。13、有权对矿井的开拓进度、采掘衔接及工程质量、检查、验收考核，实行“安全一票否决”的工作办法。14、参与各班组员工的工资分配进行审核、清查、预算和拨款。15、在工作上向矿长负责，服从矿长的领导和管理。16、在制度、考核方面服从相关职能部门的管理。17、在工作上与安全副矿长相互配合与协作，但要明确安全压倒一切的最终决断权。安全副矿长安全责任制1、在矿长的领导下，全面负责矿井的安全管理工作。2、负责生产系统的采空区回收封闭，启封和火区检查处理工作，认真如实填写封闭和火区管理档案。3、负责安全、通风班人力、物力管理和工作调配。4、负责矿井瓦检、调度室的全面工作管理和人员调配。5、负责本矿井预防灾害的呼吸器和自救仪器，及各类安全仪器仪表的管理维修校验与正确使用。6、负责本矿井的风道、风量、风压的调配和通风系统的管理。7、负责井上下火工器材的出库入库登记、发放、清退和使用管理工作，必须做到账物相符，日清月结。8、负责对瓦检员，安全员和各级部门检查提出落实整改隐患，及时按“三定”落实。9、负责建立健全各岗位和场所的安全管理牌板、安全警标、安全责任制及安全管理制度，并制定考核内容进行严格考核管理。10、负责全矿职工的安全培训教育和培训档案的管理工作。11、负责各项安全法规、安全规程、安全措施的学习和实施。12、负责参与本矿安全技术方案、安全措施、作业规程的编制和审查，并组织贯彻严格对照落实。13、严格按章指挥，遵照安全规章制度，以安全决定一切。14、负责组织参与矿井的各类安全检查工作，对存在隐患问题及时“四定”落实。15、严格执行矿井安全生产隐患的排查和治理工作制度。16、负责参与矿井抢险救灾和各类事故的调查处理工作。17、有权直接对任何“三违”人员进行处罚教育和管理。18、有权对矿井风道、风量进行检查、调配、维护和管理。19、有权对瓦检、调度、安全通风和火工库人员进行管理和考核。20、有权对矿井火工库器材的账、物进行清查、管理和对违章者进行处罚。21、有权对瓦检员、安全员和各部门检查提出的隐患进行“四定”落实，并进行考核处罚。22、在工作上向矿长负责，服从矿长的领导和管理。23、在制度考核和隐患落实整改方面服从职能部门的管理。技术负责人（总工）安全责任制1、在矿长的领导下，是本矿井安全生产技术管理的主体，对本矿的安全生产工作负技术责任。2、认真贯彻执行矿山安全法、煤矿安全规程组织各队、各班组严格执行本矿制定的安全生产规章制度，编制、修改、补充作业规程和操作规程以及各种安全技术方案、措施并向职工贯彻学习，严格按“十个环节”执行。3、负责矿井技术管理工作，按技术要求组织施工检验。4、负责编制采掘计划及材料计划组织实施，组织有关人员科学地、合理地制定劳动定额和各类消耗定额，采取有效措施加以落实，使生产有计划，高效低耗、安全均衡地运行。5、深入生产实际，及时解决安全生产中存在的技术问题，从技术上排除系统、各环节、各工作面（点）存在的事故隐患，确保安全生产。6、负责矿井的各类事矿的调查，分析和处理工作，做到“四不放过”的原则，同时加强技术培训，不断提高干部、工人的技术素质，从技术上减少同类事故的发生。7、负责全面系统地抓好标准化管理和技术考核管理。8、积极学习，推进运用新知识、新工艺，不断提高技术业务水平。9、有推广运用新技术、新工艺的建议权。10、有权制定矿井生产技术指标（经批准后执行）。11、对安全生产过程进行技术监督并提出奖罚建议。12、工作上向矿长负责。13、在业务方面服从技术部门的领导。通风科长安全责任制1、负责建立健全通风各级安全生产责任制，对矿长和矿总工程师负责。是安通科安全生产第一责任者。2、负责组织编制“一通三防”安全技术措施并检查督促完成与落实情况。3、负责组织矿井通风系统调整、风量分配等工作。4、负责组织通风专业队伍搞好“一通三防”现场调整，掌握安全生产动态，及时消除“一通三防”各类隐患。5、每月主持召开科务会议在布置安排工作的同时，重点布置“一通三防”安全工作。6、负责组织对全科干部职工进行安全培训工作。7、做好日常的安全检查工作，并下达“三定”整改通知单。8、对各类安全隐患问题按“三定”监督落实整改，并验证。9、每周至少对封闭墙及火区通风系统进行一次检查，发现隐患及时 “四定”落实并及时排除。10、参与安全技术措施方案的制定并监督实施。11、积极组织抢险救灾工作，并做好消防材料的平时储备工作。12、负责安全仪器的检查与校验（需专业部门校验的除外）。13、对井下通风设施按设计安装完善，负责指导。14、依照安全管理制度及规程、法规规定，对“三违”现象进行处罚制止。生产技术科长安全生产责任制1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规和本矿各项安全生产制度，在生产矿长和总工程师的领导下，在业务范围内认真落实“安全第一，预防为主”的方针，从技术管理方面保证安全生产。2、协同有关部门设计，实施安全措施项目，在落实设计、工艺技术改造项目时，同时落实相应的安全技术措施方案。3、负责审阅作业规程和签阅报批各种生产安全技术措施，严格按照国家和上级有关安全生产文件，把好安全技术关，为生产技术提供理论依据。4、在技术上落实重大隐患整改措施，检查安全技术措施项目的实施情况。掌握正常的采掘关系，开采顺序，编制符合实际的采掘规划和设计。5、掌握全矿地质地貌建筑物和井下采掘关系，合理布控，定点管理，管好井上下各种物探测点管理和技术资料。6、根据采掘规划制定全理的区队工资，费用分配计划。监督生产技术科副科长做好本职工作。7、发生伤亡事故，应亲临现场进行抢救，并参加事故调查处理工作。8、在总工程师的领导下，负责组织每旬一次的生产技术人员会议，研究讨论生产技术管理的有关问题，提出改进措施，付诸实施。生产技术副科长安全生产责任制1、认真贯彻执行党的安全生产方针、政策、法律、法规和本矿各项安全生产制度，在生产矿长和总工程师的领导下，配合科长做好生产、技术方面的工作。2、严格测量的管理工作，保证测量资料的准确性。3、在科长的领导下，负责各采掘面作业规程的组织审批工作。4、负责按照有关安全技术规定留设保安煤柱，掌握本矿井小窑，采空区的情况，严防事故发生。5、掘进工作面采用罗盘及时标定巷道中腰线，钢尺测距，确保激光定向仪的准确性，回采工作面每十天用钢尺进行测定一次，记录回采进度、采高、底煤厚度。6、巷道贯通时要进行测量，测量精度符合规程要求，并提前下达贯通通知单。7、督促采掘工作面技术员做好自己的本职工作。 安全科长安全责任制1、协助安全副长对矿井的安全工作负监督检查责任.2、对各类安全检查提出的隐患问题,按“四定”严格督促落实.3、按规定进行下井带班作业，指挥工人严格按章作业.4、监督落实各项安全规章制度、规程及各种安全技术措施.5、负责对井下各工作面安全隐患的检查排除工作，坚决制止工人在有安全隐患的工作面作业.6、在矿井回采后期,做好井下跟班工作，现场掌握分析安全情况.7、参与作业规程和矿井灾害预防与处理计划，及矿井应急救援预案的编制和审查工作.8、安全上行使独立监督检查权,依法办事.9、有权进入井下任何场所进行安全检查(无风区或有害气体超限区,但必须佩带呼吸器)。10、有权参与安全指标的核定与考核.11、有权对任何“三违”人员做出处罚。质检科安全生产责任制1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规和本矿各项安全生产制度，在质检矿长的领导下，做好矿井的质量检查工作。2、负责质检员的管理工作，并定期组织学习业务知识，进行思想教育，提高质检员的业务素质、思想认识。3、负责组织单项工程开工前设计方案中质量部分的制定和审查，对此负主要责任。4、负责安排每个工作面每班至少一名培训合格的质检员对采掘工作面回采工艺过程进行质量检查，并对工程质量事故负主要责任。5、按煤矿安全规程规定，对全矿设备、材料（特别是液压支柱），下井前严格检查、登记、测压严把质量关，杜绝不合格设备入井。6、负责采掘工作面质量检查报表的统计、签字、质量分析评比工作，并对采掘工作面支护材料的编号、统计、建档。7、经常深入一线检查、监督质检员的工作，对质检员工作失误造成的事故负主要领导责任。瓦检员岗位安全责任制1、瓦检员必须经主管部门培训合格、持证上岗。2、在通风副矿长的领导下，对瓦斯检查制度落实负主要责任，对有害气体造成的各类事故负检查责任。3、负责对各工作面（点）的有害气体检测不少于2次，将结果填入报表、手册和牌板。同时向井口调度室汇报。4、负责对各工作面的巡回检查和“一炮三检”。5、发现有害气体超限和无风作业工作面应先停止工作撤人，立即查明原因进行处理。6、负责对井下工作面违返“一通三防”的管理制度的人员，先停工后汇报处理。7、负责对瓦检仪器妥善保管，及时校正和维护保养。8、对检测工作必须做到认真负责，不空班漏检、并填写瓦检记录。9、有权对井下各工作面（点）全面进行检查和检测。10、有权对有害气体超限和无风工作面的人员停工停产。11、有权对违章违纪的人员进行批评、教育和处罚。12、工作上向通风副矿长负责，并服从通风副矿长的管理。13、在各项制度的落实考核上服从职能部门的管理。14、如因空班漏检或瓦斯超限而不停工处理，造成重大事故，将追究其刑事责任。班组长岗位安全责任制1、负责本班组的工程质量和工程进度。2、严格按“三大规程”和防范措施作业，掌握施工程序，坚决制止违章作业和违章指挥。3、负责本班安全技术学习做好班组安全工作。4、负责本班组人员的调配，调动好各方面的积极因素，完成本班组的各项工作任务。5、在工作前严格执行“一检查、二排除、三工作”的现场把关制度。6、严格执行“一炮三检”、“三人联锁”放炮制度。7、负责对本班组工作面存在的不安全隐患进行排查处理，严把安全关。8、带领本班组严格按照质量标准完成工作任务，严把质量关。9、保证按规定要求认真作好各项记录，班与班互创条件，实事求是做好现场交接班和汇报工作。10、有权处理本班组违章违纪“三违”人员。11、有权对本班人员进行管理考核。12、有权参加本班工资的合理分配。13、在工作上向队长负责，服从队长的领导。14、在制度和考核方面服从矿井的管理。15、在工程质量方面服从技术部门的管理。监控员岗位责任制1、监控员要掌握煤矿通风瓦斯知识，微机操作知识和安全监控系统基本功能，并做到持证上岗，监守工作岗位，不擅离职守。2、按时填绘图纸，及时录入检查卡片和领导入井卡片并上传。3、每班应认真监视终端机屏幕所显示的各种信息，详细记录系统各部分运行状态，负责传输监测数据和填写上传的各类报表和图纸。接到警报（或断电）信号及事故报警后，监控值班员应立即通知调度室。4、按下井时间及时将当班入井人数、值班人员和值班领导名单上网。5、做好机房管理工作，经常用干燥的布擦拭设备外壳，室内卫生保持清洁。6、送电前应将设备的电源开关置于停止状态，严禁带负荷送电。7、负责对县监控中心发的指令进行传达，并及时反馈处理意见；完成管理部门布置的其它任务。工人安全生产责任制1、认真学习熟知本工种操作规程和岗位技能及安全知识。2、严格遵守各项规章制度、劳动纪律，不违章作业，并要制止他人违章作业。3、安全有序的按时完成当班的工作任务，要为下个接班组创造安全生产的良好条件，交接班必须交接安全生产情况。3、工作过程中要正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态，对存在的安全隐患问题必须立即采取处理措施。4、当工作中发生事故时，要果断正确处理，及时如实地向上级报告，严格保护现场，做好详细记录。5、作业前认真做好安全检查工作，发现异常情况，及时处理和报告，当工作面隐患不排除威胁自己安全时，有权撤离工作面。6、做好设备的维护和保养，保持作业现场整洁，搞好文明生产。7、上岗必须按规定着装，穿好工作服，戴好安全帽，正确使用各种安全防护用品。8、积极参加各种安全活动。9、有权拒绝违章作业的指令。调度会议制度为了总结本月安全、生产、工程质量和机电等各项工作任务完成情况，做好下月各项工作任务的计划安排布置工作，特制定本制度。一、会议地点：调度楼职工培训室二、参加人员：矿长、副矿长、各科（队）长、机电科、安全科、通风科、技术科、调度室、班组长、瓦检员、保管员、后勤管理员。三、会议主持1、由安全矿长直接主持。2、安全会议的点名、记录及对本制度的执行均由安全科落实。四、会议程序1、由各负责人汇报本月的生产任务完成情况（采掘），并计划安排下月的生产工作任务。2、安全矿长汇报本月生产工作中发生的轻伤、重伤事故，机械事故，“三违”处罚人数及金额，火区和隐患检查落实等情况。同时计划安排下月安全工作落实任务。3、技术科对本月工程质量进行全面总结，对下月工程质量完成提出意见和需求。4、各班长、瓦检员、保管员、后勤管理员汇报本月工作任务完成情况及存在的问题。5、对会议中提出井上下存在的隐患问题，研究制定有效的安全措施，对存在隐患进行“三定”落实，并整理在会议纪要中。6、由矿长进行本月全面工作总结，并对下月各项工作任务的计划安排、布置作出要求，做出决策指示，安排下发会议纪要。五、会议制度1、矿调度室例会必须每天组织一次，并有点名册和会议记录，如不按期组织一次罚调度主任50元，无点名册或不按实际人数点名，一次罚会议主持人30元，会议无记录一次罚记录人40元。2、调度会调度主任主持（有事请假由生产副矿长主持），每天上午7：30分在调度会议室召开，矿级领导、各（科）队长必须参加调度会。3、每次会议在7：30点准时点名，做到不迟到、不早退、不旷会遵守会场秩序，否则迟到、早退一次罚款20元，旷会一次罚款50元。4、有特殊原因不参加调度会者，必须提前向主持人请假，否则按旷会处理。5、在开会期间不允许进进出出，不允许手机响或抽烟，违反一次罚款20元。6.会议的主要任务是传达贯彻上级的安全批示、通知和通报。由各单位提出近期工作中存在的问题和需要解决的问题，在会议上综合平衡、协调解决限期落实。7、凡在会议上提出的问题，由各部门对口负责解决，调度室根据领导指示，督促落实，并将结果及时报告领导。8、由矿领导或调度室主任对存在的问题提出要求，并对次日或近期的工作进行安排。9、为提高会议质量，能在下边联系解决的问题，原则上不上会，但必须请示主管领导同意，需要三个以上单位解决的，可在会议上提出以解决。10、以上罚款从当月工资中扣除。调度员下井制度一、调度工作人员必须按规定坚持深入井下、深入现场，深入生产作业区了解掌握安全生产第一手资料和动态情况。根据实际情况公司调度员每月下井不少于6天。二、调度员下井的重点应放在生产一线作业现场、安全生产重点部位以及主要环节系统和生产组织重点区域。主要是过构造队组、初、末采的回采面、生产准备工作面和主要生产工作面等地点。三、严格执行公司入井人员的劳动考勤和纪律规定。下井前到调度室接受任务；到达工作地点后应向调度汇报作业现场情况和当班工人出勤、生产任务安排等情况；出井前应再次向调度汇报当班生产任务完成情况、班中发现问题和解决办法、下个班应注意事项等。四、出井后，调度员应返回调度室认真填写调度员下井情况记录本，将下井过程中进行详细登记，并向有关领导汇报发现问题和处理措施。班组（队）长汇报制度为了加强安全生产各系统环节的现场管理工作，对工作现场发现的问题能及时汇报并得以处理落实，特制定本制度。一、汇报内容1.井上下工作面安全和隐患处理实际情况。2.井上下工作面的生产任务完成情况。二、汇报人员1.各班组（队）长三、汇报程序1.通过工作面内线调度电话，将当班工作面发现或存在的隐患及时向矿调度值班室汇报，再由调度值班室通过内外线传达给相关负责人。2.对当班工作任务完成情况下班后，到调度值班室进行书面汇报。四、汇报制度1.对本班组（队）当班工作面的作业任务完成情况，按作业任务单要求如实填写并向调度室汇报登记。一次不汇报、填写调室综合台账罚班组（队）长50元。2.当班工作面发现的各类隐患，及时通过电话向矿调度值班室汇报，一次隐患不汇报，罚当班的班组（队）长50元。3.对当班工作任务完成情况和安全隐患汇报不真实存在假汇报现象，罚班组（队）长50元。4.当班工作面隐患，矿下达落实整改任务后，当班未彻底落实排除者，按“三违”处罚规定执行。5.以上罚款从当月本人工资中扣除。干部上岗检查制度为确保矿各安全生产及设备正常运转，做到严格管理现场检查指导，以加强各岗位的安全管理及工作质量标准，使工人遵章守纪，正常有序的安全文明生产工作，特制定本制度。1、矿长、安全副矿长、生产副矿长、值班矿领导及其他领导，负责对本矿井上下各工作面，各岗位工作情况进行不定时上岗检查。2、检查内容：设备的运转情况、人员操作情况、安全情况、存在问题处理，环境卫生、各类报表及记录、劳动纪律、工作质量等。3、检查标准：必须按相关班队岗位的工作标准进行检查，对查出的问题必须有当班负责人解决处理。4、上岗检查完后立即总结，果断安排，并认真填写好查岗记录，否则给予相关责任人进行处理。5、在检查过程中对存在的危险隐患，有权现场决策处理，处理不了的立即汇报矿长，或立即召开矿领导会议研究决定处理。6、对不认真检查或决策处理不及时而造成安全问题者，要追查检查领导的责任，必须做到“谁检查，谁负责”。矿领导下井带班制度为强化安全管理工作，加大工作面隐患的排查力度，做到班班有领导带班作业，确保生产系统的安全正常运行及现场工作人员的作业安全，能将各项安全生产管理制度及规程、法规的规定落到实处，特制定本制度。1.带班人员：矿长、生产副矿长、安全副矿长、总工程师、机电副矿长、通风副矿长、矿长助理。2.带班次数：矿长每月带班下井不得少于5次，副矿长每月带班下井不得少于10次，不包括例行检查。3.带班人员必须严格执行下井带班工作计划的安排，特殊情况不能带班的，必须提前与其他带班人员协商调换，并有委托书，确保每班至少有一名领导带班。4.带班人员必须掌握当班的安全生产状况。即人员到岗情况、设备运行情况、生产（作业环境）安全情况、生产任务（产量）完成情况等，对当班的安全生产负领导责任。 5.带班人员必须做到“两同时、三不放过”。“两同时”即与工人同下同上；“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。6.带班人员必须坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章、，严禁违章指挥。7.关口前移，重点加大对生产中各重点环节的检查和巡视，必要时，重点工作、关键环节及重大隐患的处理必须蹲点把关，杜绝现场安全管理的失控。8.认真检查各作业点的工作人员是否按操作规程执行，有无违章作业现象，协调所在区域的队组 之间、各环节的关系，维护安全生产秩序。9.发生危及职工生命安全的重大隐患等紧急处置措施，并及时向矿调度室汇报。10.认真做好交接班记录，将本班安全生产情况、存在问题及处理情况、需要注意的事项以及对下一班的建议等，填记在交接班记录簿中，同时在值班室下发三定表。调度业务保安责任制1、及时、准确地传达领导和上级业务部门安全生产的指令、通知、通报的传真电文，并坚决贯彻执行。2、严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程及措施指挥协调生产，真正做到不违章调度，不违章指挥。3、在安全和生产发生矛盾时，生产要无条件地服从安全。4、认真抓好开工前、生产中、收工后的安全汇报工作，仔细听取现场工作人员的汇报，详细询问安全生产情况，同时做好事故汇报记录。凡发现安全隐患，要积极督促按章处理。重大隐患及时向领导和安全部门汇报。5、凡在生产过程中发生重大灾害及事故，要迅速掌握受灾情况，按事故汇报程序向领导及有关部门汇报，并按照领导指示，调动人力、车辆、物资等进行抢救。同时，按规定程序报领导审核和向上级业务部门汇报。6、积极深入井下、深入现场，了解生产情况，掌握第一手资料。按时参加矿召开的各种安全例会及安全质量检查，按领导要求参与有关安全生产事故的分析、追查和处理工作安全隐患排查、治理和报告制度为强化安全生产管理工作，从根本上防止事故的发生，做到防微杜渐，隐患于未然，彻底将安全生产隐患的排查、治理和报告工作，严格落实到日常的安全生产工作中去，特制定本制度。1、矿安全副矿长负责组织安全巡检和月度安全大检查工作，并下达“三定”整改通知单。2、矿各项工程主管人负责整改和落实上级主管部门、各职能科室及自检自查提出的各类隐患。3、现场施工人员负责本工作面的安全隐患排除工作。4、通风科积极主动协助、督促各井队，按要求期限整改、落实井下各工作面（点）存在的隐患，并验证处理。5、隐患的排查和处理、汇报1）.矿领导、班队长、安全员对当班进行巡回检查，以书面形式将查出的隐患报调度室。2）通风科定期进行巡查和抽查，必须从地面到井下各工作面（点）逐个进行检查，把存在的隐患、问题以书面形式交井队组织排除，监督验证并反馈给矿长。3）.安全检查人员员按照自已的职责、权限不定期进行检查，当天将检查存在隐患书面送交矿调度值班室，由矿调度值班室及时“三定”落实。4）.安全副矿长组织集体性大检查，对存在的隐患落实到各负责人，及时“三定”排除。5）.井上下各工作面作业班长，须按照班队检查的规定进行工作。6）.每月由安监科组织三次安全大检查，对井上下各系统进行全面检查，将检查存在的隐患书面下发各项目负责人，必须在限定日期内排除。7）.对查出重大安全隐患，必须经专题安全办公会议“三定”并在“重大隐患落实”牌板上公布，由通风科全程监督排除。8）.矿长及技术负责人必须每日对矿井瓦斯报表进行审查，对异常情况须立即采取措施处理。9）.每班瓦斯检查员必须对井下各区域的瓦斯情况进行不少于两次的检查，对异常情况必须立即汇报矿调度值班室。10）.矿调度值班室接到井下各类隐患的汇报后，必须立即向矿领导进行汇报处理。11）.对矿井存在的重大隐患必须要召开安全专题会议，制定治理方案及相关安全技术措施进行处理。12）.矿井每月组织一次“一通三防”工作的安全专项检查工作。6、考核办法1）.通风科对井上下各工作面检查不全面，日常检查力度不大，存在该发现而未发现的隐患、问题发现一次对有关责任人罚款50元。2）.各项目负责人对上级行业主管部门、有关科室检查提出的隐患必须限期整改、落实完毕，否则对责任每条罚款100元。3）.矿组织的自查自检、矿领导以及有关安全检查人员提出的隐患问题按“三定”落实，隐患整改落实情况由安全科现场验证，并对有关负责人实施考核奖罚。4）.现场工作人员对隐患的处理情况未按班组检查的有关规定实施，按照安全管理的规定由带班领导进行处罚。事故应急救援制度为了一旦矿井发生灾害或安全事故时，能有序的组织有关人员进行救灾，迅速的抢救遇险遇难人员，安全有效的处理事故，尽快地恢复生产，特制定本应急救援制度。一、为能对安全事故进行统一指挥调度、处理，须成立安全事故应急救援领导小组及救灾指挥部。救灾指挥部设在井口值班室。二、事故应急救援规定及有关人员的职责。1.发生重大事故后，矿长、副矿长必须立即赶到事发现场，详细了解事故现场情况和受灾人员人数，以及受灾区域，组织抢救，矿长全权指挥。2.矿长是处理灾害的总指挥，在总工程师的协助下营救遇难人员和制定处理事故的作战计划，调集救灾物资。3.副矿长根据指定的救灾计划，负责组织实施，在条件允许的情况下，担任抢险第一线现场指挥。4.救护队长对救护队的行动具体负责，根据作战计划所规定的任务完成对灾区遇难人员的抢救和事故处理。5.机电负责人按矿长命令负责主扇风机、提升绞车的正常运转，掌握井下停送电工作及时抢修损坏的线路，完成其相关任务。6.安保负责人对地面安全治安工作维护矿区的正常秩序，不准闲杂人员进入矿区并在井口附近设专人警戒，严禁闲杂人员逗留围观并立即准确统计下井人数并报告矿领导。7.充电工、检身工根据矿长的命令发放矿灯和自救器，严格控制下井人数，并在井口严格检查，对没经过批准的人员严禁入井。8.凡是井下工作人员必须熟悉避灾路线，发生事故时应冷静判断事故性质和地点，有组织在带班领导指引下，沿最近的路线撤离到安全地点等待救援人员或升井。所有下井人员必须佩带和熟练使用自救器。事故处理程序事故现场人员汇报 现场抢救总指挥办公室（调度室）向矿领导汇报事故 通知 通知矿山救护队或保情况联系兄弟单位 位部门、医护队增援，随时接受现 值 总指挥 各班场抢救人员的汇报， 班 部领导 组成接受上级指示，及 长 和成员 员 立即到达事故现场时向现场人员发出指令 到调度室集中了解情况下达指令现场听取事故汇报成立现场指挥部，制定抢救方案 接受上级 指挥抢救 建立与总指挥部的通总指挥部 讯系统，及时汇报抢的指示 矿山救护队及班组进 救现场情况 入现场事故隐患排查制度1、矿长必须每月组织一次全矿井安全大检查，具体参加人员有：矿长、副矿长、各科室、各班队长，对每月的例行检查和日常检查进行全面落实。2、对安全检查出的问题，必须立即进行整改，以“四定”的形式下发到各班组负责人，要求按期包质包量的完成，否则要进行处罚。3、班组长和安全员在每班开工前，必须对工作面进行仔细检查排除不安全的因素，确保安全生产，做到“不安全不生产”。4、对检查出的问题，确实有困难不能按时解决的，必须以书面形式即时汇报矿领导。5、加强矿领导现场跟班，做到现场指挥、现场掌握安全，及时处理隐患，确保矿井正常的生产。6、安全检查不走形式不走过程，对查出的隐患，必须认真整改。7、对检查出的问题，必须有详细的记录和整改意见，必要时可有相关的安全技术措施。8、加强职工责任心，做到分工明确，责任落实到人头，各负其责，共同搞好矿井安全生产。事故、隐患汇报制度为能够在井下出现的事故、隐患时做到及时汇报，并能立即排查和整改处理，防止事故、隐患因延误抢救时机而扩大，特制定本制度。一、各类突发事故发生后，视事故的情节性质的严重程度，按照“发生事故后立即召集人员名单”由调度室进行通知和汇报。二、为使能安全有序的处理事故隐患，必须预先成立事故隐患处理领导小组，确定成员，明确分工，各负其责，积极快速的进入事故隐患处理工作。三、事故汇报1、发生事故后，现场人员必须在5分钟之内通过电话等方式向调度室汇报，如果带班领导不在发生事故的地点，还需要及时通知带班领导。2、汇报内容必须包括：事故时间、事故地点、事故类型、事故范围、事故危害程度、事故现场人员人数、姓名、现场负责人。3、调度室接到电话后，根据事故情况，立即通知可能受事故影响区域内的人员立即撤离到安全地点。4、一般事故（指没有造成人员伤害且事故范围可以得到有效控制，或人员受到伤害程度较低，受伤人员在3人以内无重伤）。（1）、调度员及时向矿长汇报，并安排现场人员，积极组织救护，并要求现场人员尽量保护现场；（2）、调度员负责按照以下顺序进行通知：先通知矿值班领导进行现场抢救向矿长汇报事故主要情况通知救护车准备出车接送人员矿其他领导矿相关人员5、重大事故（指事故影响范围可能会进一步扩大凭本矿自身力量不能控制，或受伤人员在三人以上及有重伤员、死亡等情况）：（1）、调度员及时向矿长汇报情况，通知井下所有人员立即撤离到地面；（2）、调度员负责按照以下顺序通知：重大事故预案通知所有矿领导，并启动应急救援预案（3）、调度员负责通知其他管理人员到井口报到，同时要求矿灯房统计好井下实有人数及名单，命令井口检身工作好出井人员记录，组织人员在井口准备协助救护。四、隐患汇报1、任何人员发现了安全隐患必须立即上报调度室或值班领导。汇报内容要简洁，说清情况。2、根据事故隐患的性质、可能造成的危害，由调度员负责通知。当班能够处理的隐患，调度员通知值班领导负责安排处理；如果值班领导不能处理，则通知安全副矿长、矿长处理。3、所有得到的汇报及向上级反映后上级的安排情况，调度员必须作好记录。4、每班由瓦检员、安全员对井下和工作面存在的隐患,以入井单的形式及时汇报调度室。5、调度室人员每日早上10点钟,将三个班的入井单汇总起来，以报告的形式,递交安全副矿长,由矿长在每日会上“四定”落实。6、各负责人对隐患每天落实情况，在日会上汇报，对没按期落实的问题，要进行一条100元的处罚。7、对上级部门提出的隐患问题，召开专题会议“四定”落实，并下发整改单，对不按期落实的负责人给予处理，情节严重的多次完不成任务的要给予撤职处理。8、对井下出现轻伤及以上事故,由调度室统计上报,一次不报或隐满事故者,给予罚款100500元。9、对于发生任何机械、机电事故的,当天由调度室统计上报,否则罚款同上。事故统计报告制度为了搞好矿井安全生产，控制和预防各类事故的发生，吸取事故教训，防微杜渐，总结经验，把安全隐患消灭在萌芽状态，要对各类事故（含轻伤事故）进行准确统计，为此，特制定本制度。1、矿井发生事故后，立即采取必要可行的安全技术措施抢救受灾人员，防止事故的扩大和蔓延。2、事故发生后必须立即向矿领导如实汇报受灾情况，内容有1）.事故发生的时间地点以及事故的性质类别。2）.事故的起因受灾人数和受灾范围。3）.简单阐述事故的经过和采取相关的处理措施。4）.事故发生后矿井目前的状况和职工的情绪。5）.统计受灾的伤亡人数和受伤程度。3、事故发生后，视事故的性质情节严重程度，逐级向上级领导进行汇报：事故发生地点矿井值班领导矿长（法人）市安全生产监督管理局与矿方签定救护协议的救护队煤炭安全监察局奎屯办事处乌昌站劳动主管部门。4、对矿井事故严禁隐瞒或避重就轻，要求统计准确如实，并附有事故现场示意图，客观反映事实情况。调度员日汇报制度1、调度员必须认真准确无误对当班的调度工作内容实事求是的向矿领导详细汇报。2、在安全生产中及时汇报隐患情况和防范措施处理等情况。3、凡在安全生产中产生重大安全隐患及生产重大问题必须向矿领导如实汇报清楚，使矿领导心中有数，做出正确的处理决策。4、如在当日安全生产运行中，井上、井下发生违章操作或违反规章制度及劳动纪律的人和事，同样要向矿领导汇报，并将处理结果如实汇报。5、对当日有关部门检查等，或通知文书、电文等要及时向主管领导汇报和呈送。6、对值班期间填写的各种记录台帐和指令等要及时呈送值班领导，下班时要完善所有签字事宜，不得拖到下个班次。交接班管理制度为规范各岗位交接班工作，确保安全生产及各项工作正常有序进行，对各岗位交接班工作进行具体规定，特制定本制度。1、交班人要认真如实地介绍交接该工作面安全状况，以及是否存在安全隐患，设备运转情况是否正常、工具设备是否完好、环境卫生是否整洁干净，等等工作面所有情况要向下一班人员交待清楚，对可能发生的问题及处理意见和其它注意事项也要交接，交接完毕后经双方签字方可下班。2、超过交接班时间，如接班人不到交班人不准离开岗位，否则按脱岗、早退处理（除特殊情况外），如无人接班应即时向矿领导汇报，并坚持岗位直到有人接班为止。3、未完成当班任务或发现事故未处理完毕，不准交接班，因特殊原因当班处理不了的，必须与下一班交接清楚，处理的误工由上一班承担。4、接班人应提前30分钟到达班前会议室，参加班前会并及时到达工作现场，对现场安全设备等认真检查后，才能接班，如发现问题，应及时配合处理，且分清责任。5、交接班必须在工作现场进行，交接班发现意见分歧时，向矿领导汇报，由当天值班领导解决处理，接班时因检查不周或已检查出问题，未向接班人提出或报告调度室，接班后造成事故，应由接班人负责。图纸定期填绘交换制度1、图纸的填绘由总工程师负责组织技术人员进行填绘。2、采掘工程图、井上下对照图底图填绘时间按照工作面推进度规定如下（1）、采煤工作面：每周根据井下实际采掘情况进行填绘；（2）、掘进工作面：每周根据掘进的实际推进进行填绘；（3）、其它巷道填绘：若工程施工时间少于7天，则工程完工后立即填绘，若大于7天者按周进行填绘；（4）、特殊情况由总工程师确定填绘时间。3、其余图纸填绘要求：图纸内容发生变化时，每月填绘一次；发生重大变化时，必须立即填绘。4、每季度末，由总工程师负责将所有图纸晒为大图。5、上级主管部门要求交换的图纸，由总工程师负责交换。6、矿井设专门办公室、专门文件柜及资料档案，来对各类图纸资料进行管理、保存。7、档案文件柜要加锁管理，并有专人管理并有台帐进行详细登记，档案柜要加锁管理。8、各类图纸、资料借阅，查看要要进行登记，并要按期归还，不得丢失。9、对有关地质资料及矿井开采状况等须保留待查的技术依据资料、图纸要妥善保管，不得丢失，并要做到永久保存。10、根据上级行业主管部门要求，对交换的图纸要按期进行上报交换，上报资料要与实际开采相符。调度室台帐管理制度1、采煤队负责填写每班循环进尺、产量，每班由队长负责安排生产作业任务，并要认真进行班前、班中、班后汇报（地板构造，必须填写清构造位置，起止时间）；2、掘进队负责填写当班进尺，架棚数，掘进过程遇到地质构造（如断屋、无炭柱、淋水、褶曲等）必须填写地点，起止时间，遇工作面贯通，要写清结果地点及基本情况，填写清本工作面运输情况等；3、人车司机负责填写人车运行记录，人车试验记录等；4、检身员负填写出入井检身台帐；5、班前会议必须能各队队长，跟班经领导参加，领会班前会精神，接受作业任务，为班值班领导必须参加会议进行记录；6、班中汇报必须及时，数据准确，班中发生重大问题必须及时汇报调度室，后半班存在停间问题必须提前1小时汇报调度室，以便下班妥善安排处理；7、班后必须汇报清当班遗留问题；8、各队如设备损坏或发生故障，必须填写清设备名称、地点、起止时间，否则罚款处理；9、调度值班人员负责监督各队，人数填写情况，并填写累计一栏，不累计或未监督到者，罚款处理；10、调度室负责监督技术科填写回采、掘进开工，收尾工程以及巷道贯通等主要事项，现场监督检查通风、瓦斯、水、防尘、顶板等工作，确保安全生产；11、各科室负责各自图纸的对照，调度室的管理，监督；12、本班发生的重大问题，当班没有处理完毕，一定要交待下一班处理并填写交接班台帐，班与班没有交接清楚者，依据工作任务大小，影响时间给予处罚。入井检身和出入井人员清点制度1、不论什么部门的领导及我矿干部职工都必须无条件接受检身人员的检查，不经登记