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文档简介

百事可乐 企业环境分析 主编：龚光亮 学号：目录：一：PEST分析 1：政治环境 2：产业政策3：社会文化4：经济5：技术二：SWOT分析 1：SWOT分析图PEST分析1：政治环境政权稳定性：政治稳定，民族团结2：产业政策国家扶持扶持民族企业3：社会文化生活水平提高，不在满足与仅仅喝水,饮料行业发展迅速4：经济GNP大幅追加可支配收入提高利率、汇率比较稳定、大量国内外公司并存，竞争激烈5：技术生产饮料的技术发展，国外先进技术的引进，以前其他食品开发等的技术积累。人们生活水平提高。科学技术的迅速发展 内部能力 外部因素Strength1. 被广泛认可的市场领导地位2. 多形式深入人心创新的宣传模式3. 文化含量较高的品牌形象4. 全面的产品组合5.强大的分销系统Weakness1. 超越竞争对手的高额成本，包括广告在内的开销巨多2. 广告宣传策略集中于高端消费群而导致的覆盖面不足 3. 新产品开发与研究不及对手4.团队庞大，管理难度大Opporturnities 1.强调设计、创新与生活的概念的时代审美趋势2. 大众参与度高的新媒体时代3. 消费多元化、个性化的发展趋势越来越显著 4.品牌的市场占有率超高5.品牌文化形象深入人心SO 1.强调文化为的时代，百事的品牌形象先发制人，成功出创造一个具有悠久历史和厚重文化底蕴的品牌 2.迎合不同审美兴趣消费者提供独具特色的精致产品 3.百事的品牌商标给予消费者的信心以及品牌的形象使 百事拥有强大的粉丝团WO1. 针对新掘起的新一代消费者，并没有“先发制人”的优势 2. 脱离主要消费群体的创新广告宣传，宣传成效减半 3.相对较慢新产品的开发研 究速度，缺乏发展后劲Threats1. 市场需求相对饱和 2. 新健康的消费概念 3. 饮料固有的营养价值低的问题 4.平民化的精致生活趋势出现5.来自同类对手公司的竞争ST1. 灵活市场销售及反馈机制 2. 建立积极的产品研究开发机制，加快研发周期，推出新概念产品 3.精致化的产品包装，加上全面完善的广告宣传，将品牌形象步步深入SW1. 产品需求减少，销售业绩下滑 2.丧失主要消费群的优势 3.产品老旧，难以与同类软饮料竞争措施:杠杆效应（优势+机会）。杠杆效应产生于内部优势与外部机会相互一致和适应时。在这种情形下，企业可以用自身内部优势撬起外部机会，使机会与优
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