砂岩模块施工方案

1 目目 录录 第一章 工程概况 2 一 工程现状 2 二 工程特点 2 三 质量目标 2 四 工期要求 2 第二章 项目组织机构 3 一 项目管理人员表 3 二 项目岗位职责 3 第三章 施工计划 10 一 主要材料进场计 划 10 二 机具设备计 划 10 第四章 施工方案 10 一 砂岩模块部 分 10 二 树状造型部 分 11 三 安全施 工 12 第五章 质量管理 13 一 质量管理目标 14 二 质量保证体 系 14 2 三 工程质量保证措 施 16 第六章 工期保证措施 26 一 施工进度目 标 26 二 工期保证措 施 26 第一章第一章 工程概况工程概况 一 工程现状 土建结构工程已基本完成 四周道路畅通 无多余建筑材料堆集 具备装修条件 二 工程特点 1 安全要求高 烟台正值高温暴雨季节 雨季雨量大 降雨频繁 要做好防雨防雷防暑等安全防范工作 同时工期紧 施工交叉作业 多 必须强化安全意识 采取必要的安全保护措施 2 文明施工要求高 烟台红星美凯龙国际家居生活广场 环境幽美 道 路整洁 保护国际家居生活广场的环境是业主的要求 也是我们的 责任 在工期紧 任务量大 外部协作单位多的情况下 我公司定 不放松要求 引进优秀施工班组 加强文明施工的管理 三 质量目标 工程质量一次性验收合格 满足合同规定的质量要求 四 工期要求 3 工程自六月下旬开始施工 2012 年 9 月 15 日前完工 第二章第二章 项目组织机构项目组织机构 一 项目岗位职责 一 项目经理岗位责任制 1 作为公司在项目的全权代表 代表公司实施项目全面管理 2 认真贯彻执行国家 地方政府和上级制定的法律法规 强制性标 准以及企业的各项规章制度 维护公司的合法权益 3 确定项目各项管理机构 按规定组成项目管理班子 确定项目部 各人员的职责范围 并监督考核 4 全心全意依靠项目职工开展工作 了解和掌握项目各级人员思想 工作 学习 生活情况 发现问题及时解决 有针对性地做好思想 政治教育工作 5 负责协调项目部同相关方的关系 维护企业良好的社会形象 6 组织制订本项目的各项方案 计划 目标并负责审核 报批和依 照执行 7 确保按合同 图纸 规范及进度计划协调施工 按期完成规定的 施工内容 对项目所属的人 财 物统一协调 管理 8 对项目的各项成本费用支出负责审核 控制 及时回收工程款 9 严格贯彻执行有关规范 标准 规程并检查执行情况 对发生的 4 不合格负直接责任 协调项目有关人员制订纠正 预防措施并持续 改进 10 做好竣工验收 竣工图的绘制 竣工结算 竣工资料的移交及 相关后续工作 11 保质保量完成公司 分公司交办的其它工作 二 项目副经理岗位责任制 1 协助项目经理负责项目的生产管理工作 2 支持项目经理依法行使职权 维护项目班子的团结 协助项目经 理对项目各级人员实施监督 考核 3 协助项目经理协调项目部同相关方的关系 4 按合同 图纸 规范及进度计划科学地组织 协调施工 5 组织项目各级人员定期 不定期召开生产会议 协调 解决生产 中的问题 6 施工中严格贯彻执行有关规范 标准 规程 定期 不定期地组 织检查并督促整改 7 项目经理赋予的其它职责 三 项目技术负责人岗位责任制 1 协助项目经理负责项目技术管理工作 2 支持项目经理依法行使职权 维护项目班子的团结 协助项目经 理对项目各级人员实施监督 考核 3 组织项目有关人员编制项目各项方案 计划 目标 4 负责项目的技术创新 新材料 新工艺 新设备的推广工作及 5 QC 活动的组织实施工作 5 按合同 图纸 规范要求协调施工 施工中严格贯彻执行有关规 范 标准 规程 6 对施工中出现的不合格 组织项目有关人员及时制订纠正 预防 措施 执行 PDCA 循环并将问题的原因及时总结上报公司 分公司主 管部门 7 竣工后审查竣工图和竣工资料 8 项目经理赋予的其它职责 四 安全员岗位职责 编制本施工现场各项安全施工规章制度 负责现场安全宣传品 的布置 负责现场材料堆放点的统筹安排 开工前 统筹各专业施工队有关管理人员建立项目安全管理组 织体系 对施工现场 包括施工段面 施工机械 施工用电及材料堆放 等 的安全及文明施工进行每天的日常检查 并做好详细的记录 负责安全交底到每个新进场的工人 同时根据现场的施工情况 不定期的对现场施工人员进行安全再教育 所有安全交底及安全教 育会均做到有记录 有内容 有签字 对施工现场进行全面的安全检查 及时下发限期整改书并严格 监督落实 每次检查必须有书面记录 每份整改书必须封闭 不定期召开安全生产小结会 总结经验和教训 使安全生产逐 步有序化 6 进行施工现场的标准化管理 贯彻执行 CI 标准 五 质量员岗位职责 抓好质量管理工作 认真执行国家规范 设计要求及合同要求 实施全过程的质量控制和检查 监督 参加项目施工组织设计的审核工作 并贯彻执行 在各专业队自检合格的基础上 负责对各分部分项工程进行项 目级检验 检验合格后协助技术部门向监理及业主报验 参加进场 材料的检验工作 对不合格材料和工序坚决不予放行 待其进行整 改后再进行检查验收 负责分部分项工程的质量核定工作 并参与最终产品的质量评 定工作 独立行使施工过程中的质量监督权 掌握施工进度 负责对专业队伍进行质量安全监督 确保整个 工程的施工质量与安全 负责做好成品保护及竣工验收记录和内部质量审核记录 填写 收集 整理本专业质量检验评定记录表及质量整改通知 单 并及时送资料部门归档 六 资料员岗位职责 1 负责项目的成本 资料 计量器具管理和收发工作 2 收集 整理 汇总施工过程中的各类经济 技术资料 建立有效 文件清单并按规定分类保管 督促有关管理人员及时完成并上交有 关 资料 保证与施工进度同步 7 3 负责对内 对外有关业务联系 按程序做好收发登记工作 4 参与项目有关方案 计划 目标的编写 5 及时办理技术核定单 工程签证单 每月定期进行成本统计分析 核算每月的工程成本情况 对工程盈亏情况及时分析 及时上报成 本核算报表 负责催 收款和日常经济工作的办理 6 负责项目工人工资的结算管理工作 每月对任务单的工程量进行 审核把关 7 做好计量器具的收发存等管理工作 及时填写计量器具收发台帐 8 负责竣工资料的整理 汇总 装订工作 协助公司 分公司经营 部完成项目结算工作 协助催收款工作 9 项目经理赋予的其它职责 七 工长岗位责任制 1 负责现场的施工管理 2 参与项目有关方案 计划 程序的编写 3 熟悉并掌握设计图纸 施工规范 标准和施工工艺 向班组进行 分部分项质量 环境 安全 职业健康交底 监督指导工人的实际 施工操作 4 根据施工进度及现场实际情况 及时 准确地提出材料需用计划 和劳动力需用计划 严格控制不必要的消耗和浪费 5 按照进度计划合理安排劳动力 按施工方案 技术要求和施工工 艺组织施工 对进场原材料的质量进行检验把关 组织班组进行分 项工程自检 互检 对施工中的质量 安全进行把关 严禁不合格 流入下一道工序 6 按规定填写各种施工原始资料 对出现的不合格 及时调查 分 8 析原因 制定纠正和预防措施报项目经理批准后持续改进 7 按规定签发施工任务单 参与劳务队伍的考核 8 项目经理赋予的其它职责 八 项目采购员岗位责任制 1 负责物资询比价 采购 验收工作 严格按公司物流程序进行物 资采购 2 按公司批准的 工程材料计划表 组织物资采购 本着节约的精 神 采取货比三家 择优采购 及时填报 询价单 及 比价单 3 掌握各种物资的特性及相应的验收标准 确保采购物资符合国家 质量 环保 安全标准规定 4 对于欲采购的物资 必须先提供有关质保书 检验报告等相关资 料后方可购买 5 对进场材料的规格 质量 数量进行把关 验收 6 负责监督材料 半成品外加工定货的质量和供应时间 7 按规定及时办理外协件 中间验收单 协助库管员办理 料具 验收单 及时上报公司 分公司记帐存档 8 对采购的不合格品进行退货处理 并分析其原因 9 项目经理赋予的其它职责 项目库管员岗位责任制 九 库管员岗位职责 1 负责项目物资的数量验收 保管 发放 盘点 登记工作 2 严格执行公司 仓库管理工作要求 遵守公司的各项规章制度 3 凭项目的 工程材料计划表 收货 对进场物资的数量进行把关 验收 9 4 新购物资验收入库后 分类堆放整齐 挂牌标识 及时办理 料 具验收单 5 凭工长签发的 限额领料单 发货 及时填报 材料进出台帐 分工种 确保帐 卡 物相符 6 定期对仓库进行清理 盘点 仓库内工人不得任意进出 不得堆 放工具箱和工具 做好仓库的防火 防潮工作 危险化学物资单独 存放一间 7 各类物资报表准时上报公司 分公司物资部和财务部 有关各类 单据附报表上报 8 妥善保管所有有关记录及送货单 验收单等 项目完工后将完整 的资料整理归档到公司 分公司 9 项目完工后 及时整理退料清单 移交公司 分公司 10 项目经理赋予的其它职责 第三章第三章 施工计划施工计划 一 主要材料进场计划 序号材料名称进场日期备注 1 阻燃板 6 20 2 硅酸钙板 6 20 3 油漆 8 10 二 机具设备计划 序号名称型号产地数量 1 电焊机 BXI 日本 7 2 各式电钻 6C 日本 8 3 50m 钢卷尺 50m 浙江 2 10 4 5m 钢卷尺 5m 苏州 10 5 电动葫芦 HS5 上海 2 第四章第四章 施工方案施工方案 一 砂岩模块部分 1 定位放线 首先绘制施工放线图 根据原图纸模块的布置及密度 用基准线 分格 详细标出每个模块位置 在墙面上分别弹出横 竖向分格 基准线 然后按放线图注明的模块大小尺寸 及位置尺寸进行定 位 放线 2 材料准备 轻钢龙骨 8 穿墙螺栓 膨胀螺栓 9mm 厚硅酸钙板以及其他 小五金配件和其他油漆辅助材料 3 施工机具准备 按施工工程量的要求及施工作业段划分情况准备相应数量的砂轮 切割机 圆盘锯 轻钢龙骨夹钳 手动气枪 手电钻 电动搅拌 杆 镘刀 滚筒 刷子等施工工具 4 模块制作 按图纸要求制作相应规格及数量的模块按现场管理要求 不同规 格分开码放整齐 5 模块安装 在已经定位放线的位置 按图纸要求打相应数量的穿墙孔 固定 穿墙螺栓 安装无松动 6 砂岩施工 a 施工准备 首先根据现场情况对现有的墙面和模块布置情况 11 进行全面清查 如有墙面不平整 空鼓以及模块布置与图纸不相 符的 及时报请相关施工单位进行整改和调整 b 基层处理 用白水泥腻子和嵌缝胶带对模块接缝及墙面与模 块的接缝进行处理 满批白水泥腻子两遍 砂磨至表面平滑 c 待基层腻子干透 刷砂岩专用底涂一遍 不可露刷 贴分格 条 批中砂一遍 再涂刷砂岩面涂两遍 最后根据认可大样拉刷 砂岩条纹 二 树状造型部分 1 材料准备 40 4 镀锌角钢 16mm 厚防火板 9mm 硅酸钙板 M8 膨胀螺栓 防锈漆 装潢腻子 嵌缝胶带 外墙涂料等辅助材料 2 施工机具准备 按施工工程量的要求及施工作业段划分情况准备相应数量的砂轮 切割机 圆盘锯 两相电焊机 三相电焊机 手动气枪 手电钻 电动搅拌杆 镘刀 滚筒 刷子等施工工具 3 定位放线及后置锚固 根据图纸要求 在楼层梁位置定位主骨架的位置 在主骨架位置 将连接角码用膨胀螺栓固定在梁面上 并固定牢固 4 主骨架焊制及基层封板 按基层板尺寸 焊制网格为 1 22m 1 44m 的主骨架 焊接位置满 刷防锈漆 将细木工板以自攻自钻螺钉固定在主骨架上 按吊顶 封板的规范要求封基层板 5 树状造型分叉定位及镂空位置制作 根据图纸放线尺寸 在已封基层板上定位放线 按线切出树状镂 空 增加镂空位置副骨架 封侧面基层板 12 6 面层封板 按树状造型将面层板切割 然后按由下往上的顺序覆盖 面层板同 样按吊顶封板的规范要求施工 7 涂料施工 a 基层处理 用白水泥腻子和嵌缝胶带对树状造型接缝及阴 阳 角进行处理 满批白水泥腻子两遍 砂磨至表面平滑 b 待基层腻子干透 滚涂外墙涂料两遍 三 安全施工 1 根据现场施工条件及施工人员配置 购置相应数量的安全防护用 品 安全帽 防护眼镜 电焊面具 高空作业安全带以及手套 口 罩等 所有施工人员必须严格按安全操作规程进行施工 正确佩戴 安全防护用具 所有人员进入施工现场必须佩带安全帽并扣好帽带 上脚手架施工必须佩带安全带 确保施工人员的安全 2 为确保施工人员高空作业的安全 协调现场监理 业主代表及 土建施工单位 在图纸施工范围内的所有脚手架上铺设脚手板或竹 片 第五章第五章 质量管理质量管理 在施工管理过程中我公司将严格按照质量管理体系的要求 来 实施对施工过程的控制管理 保证施工各环节的高质量的运行 公 司运行的 质量管理体系 对施工过程控制管理进行了严格的规定 制定了的科学的程序 对施工生产各个环节的控制做出具体的要求 13 采取了对不合格品的处理办法和预防措施 是目前非常优秀的标准 化管理文件 我公司也是率先在装饰工程按照 项目法施工 的企业之一 建立了完善的项目经理责任制 明确了项目经理及班子成员的责 权 利关系 为工程施工高效运行提供了良好条件 充分调动了项 目成员的积极性和主动性 公司与项目班子签订 项目全额承包责 任书 各职能部门与项目签订横向责任合同 对项目成员所需承担 的责任 义务及享受的权限和奖罚措施等做出了全面的规定 事实 证明 通过上述措施 能够很好地调动项目成员的工作积极性 有 利于实现对项目施工管理中的成本 工期 质量 安全 文明施工 等各项计划要求 为保证本装饰工程能达到合格工程标准 需制定周密的工程质量保 障体系 依照质量目标和管理制度 严格控制施工生产的每一个环 节 认真贯彻本公司 坚持以人为本 营造健康环境 追求卓越管 理 奉献装饰精品 质量方针 力争使该工程满足业主招标要求 一 质量管理目标 本工程质量一次性交验合格 满足业主要求 二 质量保证体系 质量管理是工程施工中重要的部分 它贯穿整个施工的全过程 可 分为施工质量管理 材料管理 技术质量岗位责任制度 隐蔽工程 验收制度 竣工交付使用阶段质量管理等几个方面 紧紧围绕总体 质量目标 把质量管理放在项目管理的首要位置 立足根本 以质 14 量求效益 以质量保工期 采用以过程控制为主 前馈控制和反馈 控制结合的手段 对工程质量实行全方位 全过程的控制 以工作 质量保证施工操作质量 以施工操作质量保证产品质量 坚持 预 防为主 强化 过程控制 突出 防止再发生 消除质量隐患 使工程质量水平得以持续不断的提高 确保装饰工程质量总目标的 实现 1 质量保证体系 根据公司的管理规程及相关制度 本工程的工程质量目标 制定周 密的工程质量保障体系 指导各项施工生产活动 2 建立项目质量组 项目部成立以后 以项目经理为质量组组长 以项目技术负责人 项目副经理为副组长 材料员 施工员 班组长为组员 成立项目 质量组 每天对工地各施工班组生产进行质量检查 每天开展一次 质量定期例会 由专职质检员将每日质量情况进行汇总 每周形成 正式质量周报 报公司质量部 对各种显性隐性质量问题及时反馈 实现项目质量动态管理 公司质安科每周对项目质量管理工作及现 场施工质量情况进行定期一次检查 使项目质量管理纳入公司质量 管理程序 质量保证体系图 15 3 质量控制程序及技术管理预控 根据工程项目特点 确定质量控制重点 难点及控制程序 根据本工程具体情况 确定各分项工程的控制重点 难度和控制程 序 运用科学的质量控制方法 实施项目质量有效控制 围绕总体目标和分项目标 在项目和施工队伍全体员工进行普遍质 量意识教育 质量管理制度教育 质量标准教育 牢固树立 质量 总部服务控制 项目经理 项目负责人国际质量标准 ISO 专业工程师质检员文明施工管理技术管理物资管理施工管理施工队伍 甲方 监理 16 第一 的意识 针对各分项工程控制重点及质量目标 采取对策 实施质量预控 针对事先进行的施工控制项目 分析可能或易于出现的质量问题 从而提出应变对策 制定质量预防措施 三 工程质量保证措施 为了确保本工程质量目标 我公司将切实做到精心组织 精心施工 以 质量第一 和 预防为主 的原则 要求各级领导重视质量 经常向施工人员宣传教育提高工程质量的重要性 并为此制定以下 措施 1 质量因素的控制 为了加强对施工项目的质量控制 明确各施工阶段的重点 可把施 工项目质量分为事前控制 事中控制和事后控制三个阶段 事前控制是指在下工施工前进行的质量控制 其控制重点是做好施 工准备工作 主要要做好施工组织设计 技术交底和材料计划等 且施工准备工作要贯穿于施工全过程中 事中控制是指在施工过程进行的质量控制 全面控制施工过程 重 点控制工序质量 主要加强分项工程的自检互检 工序交接 落实 项目的质量例会制度 加强公司对项目的监控 事后控制是指完成施工过程形成产品的质量控制 主要是指成品保 护 工程的质量检查评定以及对工程竣工后的维保 17 2 质量检查验收程序 3 施工准备过程的保证措施 严格审查图纸 为了避免设计图纸的差错给工程质量带来影响 必 须对图纸进行认真地审查 通过审查 及早发现错误 采取相应的 措施加以纠正 编制好施工组织设计 编制施工组织设计之前 要认真分析本工程 班班 组组 自自 检检 班班 组组 互互 检检 专职质检员负责检查专职质检员负责检查 共共 检检 隐隐 蔽蔽 验验 收收 下下 道道 工工 序序 分部项目完成分部项目完成 18 的特点 找出工程的重点与难点 有针对性地提出防范措施 编制 出切实可行的施工组织设计 以便指导施工活动 搞好施工技术交 底工作 在下达施工任务时 必须向执行者进行全面的质量交底 使执行人员了解任务的质量特性 做到心中有数 避免盲目施工 严格材料 构配件和其它半成品的检验工作 从材料源头抓起 严 格把好质量关 为工程施工提供良好的条件 施工机械设备的检查检修工作 施工前要搞好施工机械设备的检修 工作 使机械设备经常保持良好的技术状态 不致发生机械故障 影响工程质量 4 施工过程的保证措施 加强施工工艺管理 严格按照设计图纸 施工组织设计 施工验收 规范 施工操作规程施工 坚持质量标准 保证各分部分项工程的 施工质量 1 施工方案必须要有项目经理 项目工程师 编制人等有关人员的 签字 施工方案必须在工程实施前 5 天报公司工程部 由工程部主 任工程师审批后上报公司总工程师审批 施工方案必须经各级审批 并按审批意见进行修改完善 经上报同意后方可进行施工 2 技术质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要 的工作内容 交底必须采用书面签证确认形式 具体可分如下几个 方面 当项目部接到设计图纸后 项目经理必须组织项目部全体人员对图 19 纸进行认真学习 并督促建设单位组织设计交底会 施工组织设计编制完毕并送审确认后 由项目经理牵头 项目工程 师组织全体人员认真学习施工方案 并进行技术 质量 安全书面 交底 列出监控部位及监控制要点 本着谁施工谁负责质量 安全工作的原则 各分管工长负责在安排 施工任务的同时 必须对施工班组进行书面技术质量安全交底 必 须做到交底不明确不上岗 不签字不上岗 3 加强施工质量的检查和验收 坚持质量检查和验收制度 按照质 量标准和验收规程 对已完工的部分项工程特别是隐蔽工程 及时 进行检查和验收 不合格的工程 一律不验收 该返工的就返工 不留隐患 通过检查验收 促使操作人员重视质量问题 严把质量 关 质量检查可采取班组自检 互检和专业检查相配合的方法 掌握工程质量的动态 通过质量统计分析 找出影响质量的主要原 因 总结产品质量的变化规律 统计分析是全面质量管理的重要方 法 是掌握质量动态的重要手段 针对质量波动的规律 采取相应 对策 防止质量事故发生 分项工程施工完毕后 各分管工种负责人必须及时组织班组进行分 项工程质量评定工作 并填写分项工程质量评定表交项目经理确认 最终评定表由工程管理部技术质量科专职质量员核定 项目经理每周组织一次施工班组之间的质量互检 并进行质量讲评 工程管理部对项目进行不定期抽样检查 发现问题以书面形式发出 20 限期整改指令单 项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形 式反馈到工程部 4 工程质量奖罚制度 遵循 谁施工 谁负责 的原则 对各专业班组进行全面质量管理 和追踪管理 凡各专业班组在施工过程中违反操作规程 不按图施工 屡教不改 或发生了质量问题 项目部有权对施工班组进行处罚 处罚形式为 整改停工 罚款直至驱逐出本工地 凡各专业班组在施工过程中 按图施工 质量优良且达优质 项目 部可对该班组进行奖励 奖励形式为表扬 表彰 奖金 在实施奖罚时 以平常检查 抽查 每月一次大检查 总包例检 政府监督部门的检查 评定质量等形式作为依据 5 隐蔽工程验收制度 所有隐蔽性工程必须进行检查验收 检验合格后才能隐蔽 隐蔽工程中上道工序未经检查验收后 下道工序不得施工 隐蔽工 程检查验收应由工地施工负责人认真 真实地填写 隐蔽工程验收 单 并由监理公司签字认可 隐蔽工程验收单 要妥善整理保存 以备竣工移交归档 6 装饰材料质量控制序 在备料阶段进行控制 杜绝不合格材料进入工地 由仓库管理员 及质检员层层把关 保证使用的建材均为优良产品 工程中用量大 以及对性能要求高或直接影响工程质量 安全的材料 半成品均需 21 作检验及试验工作 检验 试验的范围 1 对材料 半成品的几何尺寸 规格 外观的检测 2 对材料 半成品的物理性能 化学性质进行检测 3 对材料 半成品的生产过程进行监测 4 对材料 半成品的使用有效期进行检测 5 化学螺栓由专业部门进行抗拔试验 6 钢结构焊接点要做探伤实验 7 质安员在工地现场采用旁站式巡视检查 及时发现问题 及 时纠正制止 预防质量事故于萌芽状态 质安员有质量一票否决权 质安员对检查出有严重质量问题的地方 根据问题的大小 决定是返修 返工等 并且一切后果由施工人员 自负 并扣罚班组施工工人材料费金额 所对应的专业工长和项目 经理 质安员分别予以 50 100 元 人次的罚款 5 使用过程的保证措施 及时回访 工程交付使用后 企业要组织对业主进行调查回访 认 真听取业主对施工质量的意见 收集有关资料 并对业主反馈的信 息进行分析 从中发现施工质量问题 了解业主的要求 采取措施 加以解决并为以后工程施工积累经验 保修 对于施工原因造成的质量问题 建筑装饰企业应负责无偿装 修 取得业主的信任 对于设计原因或业主使用不当造成的质量部 下 应当协助装修 提供必要的技术服务 保证业主正常使用 22 四 质量管理制度保证 1 公司质量制度 公司质量管理制度由总经理亲自过问 工程管理部主管 工程管理 部对各施工项目的管理标准按国家行业规范及有关标准制订 工程部参与各类建筑装饰材料的质量检查 按照国家有关行业标准 进行检定 公司工程部经常到施工现场与工地各施工负责人进行质量检查 并 听取施工现场甲方及监理提出的质量意见 部门应严格按照行业标 准进行施工 在施工过程中遇到问题应及时与工程管理部和主管项 目的技术人员汇报 并做出整改意见方案 2 技术质量岗位责任制度 实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责 各工程部项目 经理技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制 公司设有质量安全科 配备专职负责人和专职质量员 各项目部设 立专 兼 职质量检查员 各级专 兼 职质检员协助该级领导人 员进行日常质量管理 其主要职责 进行质量思想和技术知识的宣传教育 贯彻上级颁发的制度 规程 规范 并组织编制结合本公司具体情况的实施细则 深入施工现场进行中间检查和调查研究 掌握工程施工质量情况 对违反操作规程作业 造成质量事故的现象和苗子应及时制止并立 即报告有关领导处理 参加质量检查验收工作和评级工作 参加质量事故调查 提出事故 23 处理意见 做好质量的统计上报工作 研究质量工作动向 总结质量管理经验教训并组织交流 督促有关人员做好技术检验和观测工作 工作人员应认真做好质量自检 互检及工序交接检查 做好施工岗 位责任记录和施工原始记录 记录数据要做到真实全面及时 各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作 在检查中发现的违反 施工程序 规范 规程的现象 质量不合格的分项工程和质量事故 苗头等应逐项记录 同时及时研究制定出处理措施 3 施工方案审批制度 1 施工方案必须要有项目经理 项目工程师 编制人等有关人员的 签字 2 施工方案必须在工程实施前 10 天报公司工程部 由工程部主任 工程师审批后上报公司总工程师审批 3 施工方案必须经各级审批并按审批意见进行修改完善 经上报同 意后方可进行施工 4 技术质量交底制度 技术质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要的 工作内容 交底必须采用书面签证确认形式 1 当项目部接到设计图纸后 项目经理必须组织项目部全体人员对 图纸进行认真学习 并督促建设单位组织设计交底会 2 施工组织设计编制完毕并送审确认后 由项目经理牵头 项目 工程师组织全体人员认真学习施工方案 并进行技术 质量 安全 24 书面交底 列出监控部位及监控制要点 3 本着谁施工谁负责质量 安全工作的原则 各分管工长负责在安 排施工任务的同时 必须对施工班组进行书面技术质量安全交底 必须做到交底不明确不上岗 不签字不上岗 5 工序交接验收及质量评定 施工过程中 各分管工长负责人必须督促班组做好自检自查工作 确保当天问题当天整改完毕 分项工程施工完毕后 各分管工种负责人必须及时组织班组进行分 项工程质量评定工作 并填写分项工程质量评定表交项目经理确认 最终评定表由工程管理部技术质量科专职质量员核定 项目经理每周组织一次施工班组之间的质量互检 并进行质量讲评 工程管理部技术质量科对每个项目进行不定期抽样检查 发现问题 以书面形式发出限期整改指令单 项目经理负责在指定限期内将整 改情况以书面形式反馈到技术质量科 6 工程质量奖罚制度 1 遵循 谁施工 谁负责 的原则 对各专业班组进行全面质量 管理和追踪管理 2 凡各专业班组在施工过程中违反操作规程 不按图施工 屡教不 改或发生了质量问题 项目部有权对施工班组进行处罚 处罚形式 为整改停工 罚款直至驱逐出本工地 3 凡各专业班组在施工过程中 按图施工 质量优良且达优质 项 25 目部可对该班组进行奖励 奖励形式为表扬 表彰 奖金 4 在实施奖罚时 以平常检查 抽查 每月一次大检查 总包例检 政府监督部门的检查 评定质量等形式作为依据 7 隐蔽工程验收制度 1 所有隐蔽性工程必须进行检查验收 检验合格后才能隐蔽 2 隐蔽工程中上道工序未经检查验收后 下道工序不得施工 隐蔽 工程检查验收应由工地施工负责人认真 真实地填写 隐蔽工程验 收单 并由监理公司签字认可 3 隐蔽工程验收单 要妥善整理保存 以备竣工移交归档 4 本工程主要隐蔽工程项目分部分项工程名称检查主要内容 8 工程试验检验 工程中用量大以及对性能要求高或直接影响工程质量 安全的材料 半成品均需作检验及试验工作 检验 试验的范围 1 对材料 半成品的几何尺寸 规格 外观的检测 2 对材料 半成品的物理性能 化学性质进行检测 3 对材料 半成品的生产过程及使用有效期进行监测 4 对水泥进行现场抽样送检工作 5 对主要部位 大负荷的高强螺栓由专业部门进行抗拔试验 职责分工 1 项目施工员 质检员 负责常规材料的检测 26 2 项目工程师负责水泥 高强螺栓的试验 3 施工员 质检员 负责填写材料检测合格报告 由项目工程 师或项目经理签字认可后 才能使用 4 不合格品根据项目不合格品管理办法进行处理 第六章第六章 工期保证措施工期保证措施 一 施工进度目标 本工程总工期暂定为 100 天 包括深化设计 材料采购 模块制作 模块上墙安装 树状造型制作等工作 工期十