量价分离作业成本控制法构想及其应用刍议——基于长庆测井作业成本管理现状的思考.doc

量价分离作业成本控制法构想及其应用刍议基于长庆测井作业成本管理现状的思考 投资理财量价分离作业成本控制法构想及其应用刍议基于长庆测井作业成本管理现状的思考中国石油集团测井有限公司长庆事业部 刘慕生【摘 要】本文在揭示了长庆测井成本管理中存在的主要矛盾基础上,介绍了工程建设造价管理中量价分离法基本情况,重.最分析了量价分离作业成本控制法在解决成本管理方面存在矛盾的可行性.给出了量价分离作业成本控制法在长庆测井实施的时问路线图和保障措施。本文秉承管理创新理念。旨在破解本企业在又好又快发展过程中遇到的管理性难题。【关键词】量价分离 成本管理 长庆测井现大的出入。因此,投入的这些成本项目和消耗量是比较稳定的。一、 长庆测井成本管理中存在的矛盾现状 .从量消耗的主体和载体上看.测井、射孔、解释、仪修以及后勤支持和保障等单位从作业动因到成本动因再到实际消耗的各个环节、细成本管理作为企业管理的一个重要分支.是直接关系到企业生节都比较清楚.可见他们一方面是实物量消耗重要主体.另一方面也存、发展、获利的关键要素。长庆测井成本管理理念紧紧围绕“创新测是实物量有效控制的关键主体,是管控执行力落实的关键所在。井、评价油气。全面建设国际一流测井公司”这一主线展开。针对成本.从价的形成管理机制上看,支出性价格的形成由招投标管理委构成复杂,管理主体多样的情况,通过不断学习、探索、总结、改进等途员会及其常设机构和业务职能部门确定.上级单位对 、 类物资和径形成了一套相对较为合理的成本管理办法.为企业决策层面提供有大宗物资采取了集中招标的采购管理办法。从价格控制的角度看,权力支持和管理目标的实现,发挥着重要作用。限在上级单位。从内在的管理逻辑上看。量价管理权责已经完成了分但是近年来.由于市场环境、作业环境、外协环境以及政策环境等离。因素发生了较大变化,给成本管控工作带来了新的变化和挑战。集中.从管理的手段上看,分专业、分井型、分地区形成一套实物量消表现为目前采用“量价合一”的成本管控模式已不能适应企业加强管耗标准定额和实物量基础价格体系并不困难,困难的是在庞大的数据理的需要:量价合一模式,导致管理主体不清、管理责任不明、管理效仓库中如何将逻辑相同的要素准确定位形成成本执行预算和改造成果不好;“谁主管、谁负责”的管理原则不能有效落实:没有从根本上反本核算反映体系实现与预算体系的有效融合,为成本管理权责的履行映相关方成本管理业绩。情况进行客观评价和考核提供强大的支持和保障。二、量价分离法在工程建设造价管理中的应用四、量价分离作业成本控制法在长庆测井实施时间路线“量价分离法”在工程建设领域造价管理方面已经得到普遍应用.图 年 月 日实施的建设工程工程量清单计价规范作为国家标在长庆测井实施量价分离作业成本控制法。笔者认为应按以下几准,在国内规范性文件中第一次提出了“量价分离”工程造价管理模个阶段实施。其中:前三个阶段是重点阶段。式,这一工程计价方式的改革,标志着我国工程造价管理发生了由传第一阶段,量价分离作业成本控制法体系构建。要成立专门的建统“量价合一”的计划模式向“量价分离”的市场模式的重大转变。设项目组,具体负责建立消耗标准定额体系、实物量基础价格体系、规量价分离中的量是指预算定额中的实物消耗量标准,这个标准是范管理主体的管理界面、明确责任主体的责任界面,并把管理意图进相对稳定的。量价分离中的价是指人工、材料和机械的预算价格,以及行信息化并移植嵌入测井网。这一过程至少需要 一 年的时间。根据预算价格和实物消耗量标准计算得出的定额直接费单价,预算价第二阶段.局部试点。局部试点有两层含义,一是指部分单位,二格是随市场行情而经常变动的。直接费单价也随之而变动。是指实物消耗的部分项目。在管理体系建立之后,分别选取 ? 个生量价分离法的涵义主要和必须体现在两个方面:形式上的量产单位和后勤保障单位先在管理环境比较成熟的物料项目上进行试价分离.也可表述为表层上的量价分离。即指将资源的消耗数量与资点。试点是项目的验证性运行,既基础又关键,直接关系到项目的成源的价格分开。 实质上的量价分离,也可表述为深层次的量价分败,高度统一的认识和高度统一的行动是根本保障。局部试点期不应离,即指实行量和价格在管理权限和确定方式上的分离。低于一年度。第三阶段,扩大试点。在第二阶段完成后要进行精细客观评估和三、量价分离作业成本控制法在长庆测井应用环境分析评价,验证其适应性和有效性。对于负效应要认真对待、重点分析。至少区分设计层面的缺陷、管理层面的协调、操作层面的执行等问题而量价分离法在建设工程领域的广泛应用.达到了有效控制投资、采取不同的有效措施加以改进。在正效应条件下寻求优化体系的有效提升管理水平、提高工程质量的良好效果。到目前,虽然倒算成本、标准成本以及作业成本等诸多成本管理方法层出不穷.但这些涉及成本 方法。之后.在不扩大试点单位的情况下。根据情况把实物消耗要素全部纳出试点。扩大试点期不应低于 个月。管理的方法都没有明确提出量价分离成本控制理念。长庆测井成立年来,在成本管理上尽管做了有益探索和大量有效工作。但由于理 第四阶段,全面实施。在扩大试点基础上,要对局部试点的效果进念、环境、政策等瓶颈性因素所限,并没有提出并应用量价分离成本控行再跟踪、再评价、再改进.确保管理意图的完全落实。重点关注扩大制法。作者认为:长庆测井逐步实施量价分离的成本控制法的环境基项目的运行效果,必要时给予完善。由于其他生产单位和后勤保障单本具备,具体表现在以下几个方面。 位与已经纳入试点的各单位在业务流程上相同、在管理动作上趋同,.从量消耗的标准化定额形成上看.长庆测井在作业流程、工艺因此,只要做好了前三个阶段的工作。全面实施阶段就不会存在较大流程、安全和质量控制流程规范化