xxx物流中心绩效考评管理办法.doc

xxx物流中心绩效考评管理办法第一章总则第一条为加强中心绩效考评管理工作，正确评价企业绩效结果，建立有效的激励和约束机制，提高企业管理效率和经济效益，制定本办法。第二条 本办法适用于中心所属各单位。第二章绩效考评机构及职责分工第三条为加强绩效考评管理工作，中心成立绩效考评领导小组。组长：xxx副组长：xxxxxx成员：xxxxxx xxxxxxxxx xxx第四条中心各专业绩效考评小组（以下简称专业考评小组）设在各职能部门，主要职责是：（一）经营办是财务指标数据的考核部门，主要负责各单位财务指标的测算、利润、费用总额、其他费用等财务指标的考评管理工作。（二）管理科是能源指标、安全指标及质量标准化工作的考评部门，主要负责各单位能源指标的测算、能源指标及安全和质量标准化工作的考评管理工作，确保完成年度节能减排指标及安全指标。绩效考评领导小组是绩效考评的领导和决策机构，主要职责是：（一）落实鲁能大雁能源集团公司绩效管理有关规定；（二）审核中心绩效考评管理办法；（三）审核各单位绩效目标及绩效调整计划；（四）负责与各单位签订物流中心目标经营责任书；（五）负责各单位绩效考评结果的审批。第五条绩效考评领导小组下设绩效考评办公室，办公室设在管理科。绩效考评办公室的主要职责是：（一）负责组织建立中心绩效管理体系，制定、完善绩效管理办法并组织实施；（二）负责组织绩效指标的测算和绩效目标责任书的签订工作；（三）负责对各单位绩效指标完成情况进行综合评价、编制考评报告并上报信息；（四）负责绩效管理的监督、检查和绩效申诉处理工作；第三章绩效监控第六条绩效监控主要通过经营分析和财务分析完成，各单位绩效指标超降比例在5%以上的必须作出具体分析，及时上报专业考评小组。第七条绩效指标的调整（一）年度绩效指标一经确定，原则上不予调整，如遇不可抗力因素调整时，须提出调整指标的书面申请，说明指标调整原因、数量、金额，由专业考评小组论证后将论证材料报绩效考评领导小组审批。（二）各单位及考评小组不按上述规定擅自调整指标的，综合考评时指标调整因素不予承认，并严格按照绩效惩处条款处理。第四章绩效考评第八条考评原则（一）公平、公正、公开；（二）绩效考评与单位奖惩相结合；（三）绩效考评与绩效管理相结合。第九条考评内容及考评周期绩效指标包括费用、能源消耗、安全、创收、上交利润，实行年终总评。第十条考评程序（一）年初，各单位在签订物流中心绩效目标责任书一周内须将各项绩效指标分解计划上报绩效考核办公室。（二）经反馈，若被考评者与专业考评小组就考评结果不能达成一致意见，被考评者可填写绩效申诉表（见附件1）向绩效考评办公室提出申诉，申诉结果由绩效考评办公室以“绩效申诉处理意见”形式送达申诉方；（三）绩效考评办公室根据各单位年终绩效目标完成情况，于次年1月10日前提出年度绩效评价报告，经绩效考评领导小组审批后，经营办负责兑现；第五章绩效奖惩第十一条绩效惩处（一）各单位及考评小组不按上述规定擅自调整指标的，考评信息上报不及时、不准确和对指标超降5%不做分析的单位，对单位责任人及负责人处200元罚款。（二）费用超支按超支额的30%对单位负责人进行罚款。创收与上交利润低于承包指标的单位，按其差额的30%对单位负责人进行罚款。（三）被考评单位出现一起安全事故，除按安全奖惩办法执行外，该单位党政一把手将取消年终嘉奖。（四）被考评单位在质量标准化检查验收中未达到公司一级标准的，被考评单位党政一把手将取消年终嘉奖。第十二条绩效奖励被考评单位出现费用节余按节余部分的30%对单位负责人进行奖励。创收与