员工薪资及岗位设置管理规定(定稿520) 2.doc

员工薪资及岗位设置管理规定(定稿520) 2 编号WX-XZDY-xx05-01员工薪资及岗位设置管理规定项目一部（微行科技） 一、薪资发放时间 1、每月5日前，上报上月员工工资结算情况。 2、每月10日，发放上月员工工资。 3、如遇双休日和节假日则顺延。 4、因公司原因，导致不能按时发放的，按员工基本工资（日结）予以赔偿。 （不可抗力等原因除外） 二、销售岗位设置及职责销售岗位设置由销售总监初拟，报总经理和公司批准后生效。 根据公司董事会决定，现阶段设置4类岗位，分别是实习销售顾问、销售顾问、销售主管、销售总监。 1、实习销售顾问参加公司培训，提升自身销售能力。 2、销售顾问完成个人销售考核指标。 3、销售主管完成个人销售考核指标。 4、销售总监提出公司销售考核指标、销售策略、销售团队管理建议；负责公司销售团队建设；完成公司销售考核指标；董事会指派的其它销售任务。 三、销售岗位晋升通道及惩戒措施 1、所有公司新进销售人员均从实习销售顾问岗位做起。 2、人员招聘招聘人员通过面试后，公司为每名人员提供5天的培训期。 培训期期间，不计员工工资，公司承诺组织培训不少于2次。 5天培训期后，公司根据招聘人员综合表现决定是否录用。 3、实习营销顾问（实习生）?晋升通道实习期为1个月。 期间，若能达到销售顾问及以上考核标准80%的，直接成为正式的营销顾问岗位，工资待遇从当月起调整。 实习期期间，公司有权根据其表现决定是否停止录用及工资发放方式。 ?惩戒措施1个月内未达标（销售顾问标准的80%），再给1个月的宽限期，宽限期待遇为实习期的80%。 1个月宽限期内，若不能达标，从下月起辞退。 4、销售顾问?晋升通道当月达到销售主管考核标准80%的，直接晋升为相应岗位，工资待遇从当月起调整。 ?惩戒措施当月未达到销售顾问考核标准的，本月基本工资发放80%（补助、销售绩效、业务提成标准不变）。 连续2个月未达到销售顾问考核标准的，从第3个月起降职为实习生。 5、销售主管?晋升通道连续2个月超额完成考核指标的，可申请从第3个月起提高个人待遇。 ?惩戒措施当月未达到销售主管考核标准的，本月基本工资发放80%（补助、销售绩效、业务提成标准不变）。 连续2个月未达到销售主管考核标准的，从第3个月起降职为销售顾问。 6、销售总监?晋升通道连续2个月超额完成考核指标的，可申请从第3个月起提高个人待遇。 ?惩戒措施当月未达到销售总监考核标准的，本月基本工资发放80%（补助、销售绩效、业务提成标准不变）。 连续2个月未达到考核标准的，从第3个月起降职为销售主管。 四、销售岗位薪资待遇构成 1、销售顾问、销售主管、销售总监基本工资+补助+销售绩效+业务提成+工龄奖励。 实习销售顾问销售顾问销售主管销售总监基本工资1300150019002500补助全勤100100100100执行力100100xx00交通0100100200销售绩效800100015003000业务提成具体见相关细则工龄奖励从转为销售顾问开始算起，每满半年，老员工增加50元工龄奖励不计算业务提成和工龄时，全额补助条件下的工资范围1500-23001800-28002300-38003000-6000 五、销售岗位薪资待遇发放说明 1、补助?全勤?迟到累计迟到1-2次，口头批评。 累计迟到3次（含）以上，从第3次开始，每次扣20元。 ?缺勤每缺勤半天，1次扣50元（一个月可请假半天不算缺勤，但需经过批准）。 ?扣除范围全勤补助扣完后，继续从基本工资内扣除。 无故缺勤（未经批准）3日（含）以上，以自动离职处理。 ?执行力?累计未按时按量完成上级指派的任务（如统计资料、上报材料、落实制度等）1-2次口头批评。 累计达到3次（含）以上，从第3次开始，每次扣20元。 ?扣除范围执行力补助扣完后，继续从基本工资内扣除。 2、销售绩效和业务提成?每月初，公布本月销售绩效和业务提成细则。 （由销售总监初拟，报总经理和公司批准后公布。 ）?销售绩效考核采用量化分数制，按绩效得分比例发放销售绩效工资。 六、其它岗位设置及薪资待遇公司其它岗位设置及薪资待遇规定，另行制定。 七、员工离职薪资处理规定 1、公司正式员工离职，需提前10天提出，实习期员工离职，需提前7天提出，经批准后方可离职。 未按规定执行的，视为自动放弃当月应得工资。 2、离职时间一般安排在月底。 公司应于下月10日，结清离职员工薪资。 3、员工离职前，应根据公司安排办好交接事宜。 员工不得带走公司财产，包括客户资