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设计管理制度范文 为了适应地产战略发展的需要，建立地产强大的后台管理能力，实现公司管理模式的根本性转变，地产总部成立了设计中心、工程管理中心、工程造价管理中心等部门，负责地产全系统相关专业管理的规范、指导、支持与协调。 为了对地产全系统的设计管理工作进行规范，特制定本制度。 一、总则 1、?设计中心管理制度?的依据是ISO9001,2000质量标准，地产的现行管理制度，并参阅了其他一些国际、国内房地产公司的相关管理制度和流程。 2、?设计中心管理制度?分两部分“设计中心的主要工作内容”以及“设计中心的管理制度”。 “设计中心的工作内容”包括了设计中心的主要功能的分类描述；“设计中心的管理制度”包括了设计中心及其联动部门的相关职位描述，详细的设计管理程序，以及工作流程图。 二、设计中心的主要工作内容设计中心是公司房地产项目建筑设计的主要技术管理与支持的部门。 设计中心的主要工作分为两大方面设计管理工作和设计中心日常建设工作。 1、设计管理工作设计管理工作按照公司房地产项目的进程分为项目立项之前的设计管理工作、项目立项之后直至项目建成的设计管理工作、项目建成之后的设计管理工作。 其中项目立项之后直至项目建成的工作又分为前后两个阶段，它们以扩初设计的结束为分界标志点。 具体地 （1）项目立项之前的设计管理工作配合公司各事业部作为牵头方进行的项目可行性研究，设计中心承担其中有关规划及建筑设计方面的研究，为公司各事业部提供相关的技术支持。 （2）项目立项之后直至项目建成时的设计管理工作项目立项之后直至项目结束时的工作可以分为两个阶段，它们以扩初设计的结束为分界标志点。 其前半阶段以设计中心作为牵头方组织项目设计管理；其后半阶段以项目公司作为牵头方组织项目设计管理。 项目前半阶段的工作设计中心依据事业部牵头完成的项目可行性研究报告编制项目设计管理计划，编制项目设计任务书等，组织设计顾问公司的甄选及设计合同的签约，组织概念及方案设计，组织扩初设计，并在上述过程中协助项目前期经理与各地方行业管理部门进行有关建筑设计的协调与报批工作。 项目后半阶段的工作当扩初设计完成时，设计中心须将扩初设计成果交与相关项目公司，并由相关项目公司牵头组织其后的工作。 相关项目公司将牵头组织招标图设计，组织施工图设计，组织施工阶段设计变更，组织承包商深化设计，删除的内容:1组织材料与设备的选用等有关设计的管理工作，直到项目结束。 在项目后半阶段，项目公司负责与各地方行业管理部门进行有关建筑设计的协调与报批工作；设计中心作为项目公司的技术支持及技术监控方跟进有关的设计管理工作。 （3）（公司自主拥有物业并将其出租经营）项目建成之后的设计管理工作项目建设结束并交付使用之后，对于公司自主拥有物业并将其出租经营的项目（通常是商用项目），承租方往往有二次建设的要求。 设计中心作为牵头方组织对承租方的二次建设的设计进行管理，以保护和最大化实现公司作为业主的利益。 2、设计中心的日常建设工作设计中心作为公司建筑设计的主要技术管理与技术支持部门，其日常积累和建设是保持、提高部门技术水准乃至提升公司品牌水准的关键。 其日常工作主要分为四个方面项目调研及其资料储备，设计公司调研及其资料储备，建筑新思潮及建筑新技术跟踪，公司常用建筑类型设计标准的编制与更新。 项目调研及其资料储备设计中心有责任组织对于公司发展战略相关的国内外建筑项目进行系统性的长期的调研工作，其调研成果及其资料应以报告形式进行分类存档，以备公司利用。 其调研范围及方向暂以公司事业部的业务方向为准，并随工作发展相应扩充。 设计中心有责任将此工作成果以报告形式向公司相关部门进行传播。 设计顾问公司调研及其资料储备设计中心有责任组织对于各主要国内外设计顾问公司进行系统性的长期的跟踪调研工作。 设计中心有责任制定?设计顾问公司评判表?，将被调研的公司进行综合打分，并将打分结果、相关调研成果及资料以报告形式进行存档。 在此工作进行一定时间后，只有在存档报告中出现、经过综合打分且超过一定分值的设计顾问公司才有资格充任公司项目的备选设计顾问公司。 建筑新思潮及建筑新技术跟踪设计中心有责任组织对于公司发展战略相关的国内外建筑新思潮及建筑新技术进行系统性的长期的跟踪调研工作，其跟踪调研成果及其资料应以报告形式进行分类存档，以备公司利用。 设计中心有责任将此工作成果以报告形式向公司相关部门进行传播。 公司常用建筑类型设计标准的编制与更新设计中心有责任组织公司常用的建筑类型（如高档高层住宅，中档高层住宅；高档多层住宅，中档多层住宅；高档低密度住宅，中档低密度住宅；高档写字楼，住宅立项写字楼等）的设计标准的编制工作，并在日常工作中不断对相关标准进行跟踪与更新。 三、设计中心管理制度 1、设计中心及其相关管理系统框架（见附件一）。 设计中心相关人力资源管理制度设计中心负责公司设计管理人员招聘的技术面试；负责新入职设计管理人员的设计管理方面的培训；删除的内容:1设计中心享有对其所属人员100%的KPI绩效考评权限；设计中心对项目公司所属设计管理人员享有50%的KPI绩效考评权限；同时，项目公司总经理对其所属设计管理人员享有50%的KPI绩效考核权限。 2、设计中心及其它部门的与设计管理有关的职位描述 （1）设计中心设计总监（设计中心）负责编制及修订?设计中心管理制度?并监督其执行状况；负责管理设计中心设计总监助理的工作；负责委派项目设计经理执行项目设计管理工作；负责委派设计中心机电经理/工程师执行项目设计机电方面的设计管理工作；指导项目设计经理编制项目设计管理计划；负责管理设计顾问甄选及设计合同签约工作；审阅规划设计、概念设计、方案设计、扩初设计，提出有关建筑方面的意见；负责设计中心的日常建设工作。 （2）事业部总经理（公司总部）项目立项之前，负责管理设计中心委派的项目设计经理执行项目可行性研究工作；项目立项之后直至项目建成，审阅规划设计、概念设计、方案设计、扩初设计，提出有关市场方面的意见。 （3）项目总经理（项目公司）负责委派项目工程经理执行项目设计管理工作；负责委派项目设计协调经理执行项目设计管理工作；审阅项目设计管理计划、项目设计任务书、设计合同、规划设计、概念设计、方案设计、扩初设计，提出有关项目管理方面的意见。 （4）设计中心设计总监助理（设计中心）协助设计中心设计总监编制及修订?设计中心管理制度?并监督其执行状况；协助设计中心设计总监管理设计顾问甄选及设计合同签约工作；协助设计中心总监指导项目设计经理编制项目设计管理计划；协助设计中心设计总监审阅规划设计、概念设计、方案设计、扩初设计，提出有关建筑方面的意见；负责协助管理项目设计经理，凡重要问题/事项须上报设计中心设计总监；负责完成设计中心设计总监交办的其它工作。 （5）项目设计经理（设计中心）编制项目设计管理计划；删除的内容:1组织执行与管理设计顾问甄选及设计合同签约工作；在项目设计管理计划框架内牵头组织协调设计顾问提交规划设计、概念设计、方案设计、扩初设计，交各方审阅，执行相关跟进行动，并保存有关资料；审阅由项目设计协调经理转发的招标图/技术规范及施工图，提出有关建筑方面的意见；审阅承包商提交的有关深化施工图，提出有关建筑方面的意见；与设计顾问共同审批承包商提供的有关材料样板及技术规范，提出有关建筑方面的意见；审阅项目设计协调经理转发的设计变更之施工图纸，提出有关建筑方面的意见；将工作中不能确定的技术问题分类，提交设计中心外聘顾问团/工程师，寻求技术解决方案。 （6）设计中心机电经理/工程师（设计中心）协助项目设计经理编制项目设计管理计划，并提出有关机电方面的意见；协助项目设计经理组织执行与管理设计顾问甄选及设计合同签约工作，并提出有关机电方面的意见；审阅项目设计经理提交的规划设计、概念设计、方案设计、扩初设计，提出有关机电方面的意见；审阅由项目设计协调经理转发的招标图/技术规范及施工图，提出有关机电方面的意见；审阅承包商提交的有关深化施工图，提出有关机电方面的意见；审阅项目设计协调经理转发的设计变更之施工图纸，提出有关机电方面的意见；协助项目设计经理将工作中不能确定的机电方面的技术问题分类，提交设计中心外聘顾问团/工程师，寻求技术解决方案。 （7）项目设计协调经理（项目公司）协助项目总经理解决项目在设计方面的问题；审阅项目设计经理提交扩初设计图纸，执行相关跟进行动，并保存有关资料；在项目设计管理计划框架内牵头组织协调设计顾问提交招标图/技术规范及施工图，交各方审阅，执行相关跟进行动，并保存有关资料；在项目设计管理计划框架内牵头组织协调承包商提交有关深化施工图，交各方审阅，执行相关跟进行动，并保存有关资料；在项目设计管理计划框架内牵头组织协调项目设计经理提交有关材料样板及技术规范，执行相关跟进行动，并保存有关资料；在项目设计管理计划框架内牵头组织协调设计顾问提交设计变更之删除的内容:1施工图纸，交各方审阅，执行相关跟进行动，并保存有关资料；在项目设计管理计划框架内将经审批及经过地方设计院盖章的施工图及说明转交项目工程经理。 （8）项目前期经理（项目公司）协助项目总经理解决与项目设计相关的前期方面的问题；负责申请规划意见书；负责申请规划用地许可证；负责申请建设工程规划许可证；负责办理其它的与项目设计相关的报批工作。 （9）项目工程经理（项目公司）协助项目总经理解决与项目设计相关的工程方面的问题；负责协调组织项目设计向政府机关报批；审阅项目设计协调经理转发的招标图/技术规范，提出有关工程方面的意见；审阅项目设计协调经理转发的施工图，提出有关工程方面的意见；审阅项目设计协调经理转发的施工阶段设计变更，提出有关工程方面的意见；审阅项目设计协调经理转发的材料设备选用，提出有关工程方面的意见；负责申请?建设工程施工许可证?；负责签发施工图；负责签发施工阶段设计变更；负责签发承包商施工深化设计；负责签发材料设备选用。 （10）项目结构工程师（项目公司）审阅项目设计经理转发的方案设计，提出有关结构方面的意见；审阅项目设计经理转发的扩初设计，提出有关结构方面的意见；审阅由项目设计协调经理转发的招标图/技术规范，提出有关结构方面的意见；审阅由项目设计协调经理转发的施工图，提出有关结构方面的意见；审阅由项目设计协调经理转发的施工设计变更，提出有关结构方面的意见；审阅项目设计协调经理转发的承包商深化施工深化设计，提出有关结构方面的意见；审阅项目设计协调经理转发的承包商材料设备选用，提出有关结构方面的意见。 （11）项目机电工程师（项目公司）删除的内容:1审阅项目设计经理转发的方案设计，提出有关机电方面的意见；审阅项目设计经理转发的扩初设计，提出有关机电方面的意见；审阅由项目设计协调经理转发的招标图/技术规范，提出有关机电方面的意见；审阅由项目设计协调经理转发的施工图，提出有关机电方面的意见；审阅由项目设计协调经理转发的施工设计变更，提出有关机电方面的意见；审阅项目设计协调经理转发的承包商深化施工深化设计，提出有关机电方面的意见；审阅项目设计协调经理转发的承包商材料设备选用，提出有关机电方面的意见。 （12）设计中心外聘顾问团（设计中心）审阅有项目设计经理定期提交的项目技术问题，并提出相关技术解决方案。 （13）项目设计助理（设计中心）协助项目设计经理及设计中心机电经理/工程师进行相关设计管理工作及完成其它交办的工作。 3、设计中心及相关部门设计管理执行程序（见附件二）。 （1）项目立项之前的设计管理工作公司事业部提出设计工作配合要求，经批准，通知设计中心；设计中心设计总监指派项目设计经理；项目设计经理向事业部总经理接受工作委派；项目设计经理制定相关项目设计管理计划，上报设计中心设计总监、设计中心设计总监助理、相关事业部总经理。 各方须书面回复有否意见；如无意见，项目设计经理将经批准的项目设计管理计划上报相关事业部总经理备案；如有意见，项目设计经理应跟进修改相关设计管理工作计划，直至无意见为止；在日常工作中，设计专业相关工作由项目设计经理牵头组织，由设计中心设计总监负责技术决策。 项目设计经理应按照项目设计管理计划按时将设计中心专业技术意见上报相关事业部总经理备案。 具体执行程序参见项目立项之后的相关设计管理工作的内容；公司事业部的除设计专业相关技术工作之外的其它工作由相关事业部总经理负责组织与决策。 （2）项目立项之后的设计管理工作编制项目设计管理计划项目公司经批准成立，通知设计中心；设计中心设计总监指派项目设计经理；删除的内容:1项目设计经理负责编制项目设计管理计划；项目设计经理负责将完成的项目设计管理计划上报设计中心设计总监、设计中心设计总监助理、相关事业部总经理及相关项目公司总经理，各方须书面回复有否意见；若无意见项目设计经理按照项目设计管理计划进行工作；若有意见，项目设计经理应视意见状况，或通过设计中心设计总监上报公司总经理会进行决策；或对项目设计管理计划进行跟进修改直至无意见为止。 （3）项目立项之后的设计管理工作设计顾问甄选及设计合同签约项目设计经理根据公司其它部门制定的?项目可行性研究报告?制定?项目设计任务书?及?要求设计顾问公司提供服务建议书的函?。 项目设计经理在?设计顾问公司名录?中挑选多个合格的备选设计顾问公司填写?备选设计顾问公司名单?；项目设计经理将完成的?项目设计任务书?、?要求设计顾问公司提供服务建议书的函?以及?备选设计顾问公司名单?上报设计中心设计总监、设计中心设计总监助理。 各方须书面回复有否意见；如无意见，项目设计经理将经批准的?项目设计任务书?及?要求设计顾问公司提供服务建议书的函?按备选设计顾问公司名单发送至相关公司。 如有意见，项目设计经理应进行跟进修改，直至无意见为止；项目设计经理负责收集各设计顾问公司提供的?设计顾问公司提供服务建议书?，进行深入分析；并将分析过程及结果上报设计中心设计总监、设计中心设计总监助理、项目公司总经理、工程造价管理中心/项目经理。 各方须书面回复有否意见；如有意见，项目设计经理应组织进行与备选设计顾问公司的跟进谈判，或重选设计顾问公司，直至无意见为止。 如无意见，设计中心设计总监将部门意见上报公司主管副总/总经理联席会议直至获得批准；项目设计经理应组织与已选设计顾问公司进行关于设计合同签约的跟进谈判工作。 项目设计经理将完成的?设计合同（草案）?上报设计中心设计总监、设计中心设计总监助理、项目公司总经理，同时转呈公司法律部。 各方须书面回复有否意见；如有意见，项目设计经理应继续组织进行与已选设计顾问公司的谈判，直至无意见为止。 如无意见，项目设计经理应跟进完成该设计合同的签约工作。 （4）项目立项之后的设计管理工作-控制性详细规划设计设计顾问公司按被接纳的?顾问公司提供服务建议书?进行控制性详细规划设计，完成后主送项目设计经理；项目设计经理审阅控规设计，上交设计中心设计总监、设计中心设计总监助理、相关事业部总经理及项目公司总经理。 各方须书面回复有否意见；删除的内容:1如无意见，项目设计经理组织跟进工作；如有意见，项目设计经理书面通知设计顾问公司进行调整，直至无意见。 （项目设计经理在执行上述程序时应咨询相关地方行业管理部门的意见）；如需要，项目设计经理应组织向公司最高管理层汇报；如公司最高管理层有意见，上述执行程序循环执行，直至公司最高管理层无意见；项目设计经理协助项目前期经理将控制性详细规划向政府的报批工作，直至批准生效。 （5）项目立项之后的设计管理工作-概念设计设计顾问公司按被接纳的?顾问公司提供服务建议书?及项目设计任务书进行建筑概念设计，完成后主送项目设计经理；项目设计经理审阅概念设计，上交设计中心设计总监、设计中心设计总监助理、相关事业部总经理、工程造价管理中心总监及项目公司总经理。 各方须书面回复有否意见；如无意见，项目设计经理组织跟进工作；如有意见，项目设计经理书面通知设计顾问公司进行调整，直至无意见。 （项目设计经理在执行上述程序时应配合项目前期经理咨询相关地方行业管理部门的意见）；如需要，项目设计经理组织向公司最高管理层汇报；如公司最高管理层有意见，上述执行程序循环执行，直至公司最高管理层无意见；概念设计经公司批准后，项目设计经理组织下一阶段的方案设计。 （6）项目立项之后的设计管理工作-方案设计设计顾问公司按被批准的概念设计进行建筑方案设计，完成后主送项目设计经理；项目设计经理审阅方案设计，上交设计中心设计总监、设计中心设计总监助理、工程造价管理中心总监、相关事业部总经理及项目公司总经理；同时，呈送设计中心机电经理、设计中心外聘顾问团，等。 各方须书面回复有否意见；如无意见，项目设计经理组织跟进工作；如有意见，项目设计经理书面通知设计顾问公司进行调整，直至无意见。 （如需要，项目设计经理在执行上述程序时应通过项目前期经理咨询相关地方行业管理部门的意见）；如需要，项目设计经理组织向公司最高管理层汇报；如公司最高管理层有意见，上述执行程序循环执行，直至公司最高管理层无意见；项目设计经理将正式方案设计文本送项目前期经理，并协助项目前期经理呈政府有关部门报批；如批准，跟进办理?建设用地规划许可证?，并进入扩大初步设计阶段。 如不批准，则重复上述步骤，直至获得?建设用地规划许可证?。 （7）项目立项之后的设计管理工作-扩大初步设计删除的内容:1项目工程经理将完成的?地址勘察报告?转呈项目设计经理；项目设计经理将?地址勘察报告?送达设计顾问公司；设计顾问公司按被批准的方案设计及?地址勘察报告?等进行建筑扩大初步设计，完成后主送项目设计经理；项目设计经理审阅扩初设计，上交设计中心设计总监、设计中心设计总监助理、工程中心总监、工程造价管理中心总监、相关事业部总经理及项目公司总经理；同时，呈送设计中心机电经理、设计中心外聘顾问团，等。 各方须书面回复有否意见；如无意见，项目设计经理组织跟进工作；如有意见，项目设计经理书面通知设计顾问公司进行调整，直至无意见。 同时，项目设计经理在执行上述程序时协助项目前期经理咨询相关地方行业管理部门（如规划、卫生防疫、环保、消防、交警、人防、供电、自来水、煤气、通信、排水等部门）的意见；如需要，项目设计经理组织委托专业公司做?日照分析报告?环评报告?交通分析?等；如需要，项目设计经理组织向公司最高管理层汇报扩初设计成果并展示主要材料样板；如公司最高管理层有意见，上述执行程序循环执行，直至公司最高管理层无意见；项目设计经理协助项目前期经理将正式扩初设计文本呈送市/区规划局有关部门审批，并安排初步设计审批会跟进各方意见；如获得初步设计批文，则项目设计经理将获批的初步设计转呈项目设计协调经理，由项目设计协调经理牵头进行以下的设计管理工作；如未获得初步设计批文，则上述工作重复进行，直至获得初步设计批文。 （8）项目立项之后的设计管理工作-招标图设计/技术规范设计顾问公司按被批准的初步设计进行招标图设计/技术规范，完成后主送项目设计协调经理；项目设计协调经理审阅招标图设计/技术规范，转呈项目设计经理、设计中心机电经理、项目工程经理、项目概预算经理、项目专业工程师，等。 各方须书面回复有否意见；如无意见，项目设计协调经理组织跟进工作；如有一般性意见，项目设计协调经理书面通知设计顾问公司进行调整，直至无意见；如有较重大意见，项目设计协调经理须上报设计中心设计总监、设计中心设计总监助理、工程中心总监、工程造价管理中心总监、相关事业部总经理及项目公司总经理中的相关人员，相关人员各方须书面回复有否意见，项目设计协调经理书面通知设计顾问公司进行调整，直至无意见；项目设计协调经理将完成的招标图设计/技术规范上交相关部门进行招投标工作。 删除的内容:1 (9)项目立项之后的设计管理工作-施工图设计设计顾问公司发出施工图设计/说明（未盖章），主送项目设计协调经理；项目设计协调经理审阅施工图设计/说明，转发项目设计经理、设计中心机电经理、项目工程经理、项目概预算经理、项目专业工程师等，并交各施工单位参考。 各方须书面回复有否意见；如无意见，项目设计协调经理通知设计顾问公司加盖地方设计院签章；如有意见，项目设计经理书面通知设计顾问公司进行调整，直至无意见；项目设计协调经理发图至审图公司正式审核施工图。 若有问题，发还设计顾问公司跟进修改；若无问题，审图公司需签发?建筑工程施工图设计文件审查通过证书?；项目设计协调经理发出正式施工图及?建筑工程施工图设计文件审查通过证书?至项目工程经理；项目工程经理申请?建设工程施工许可证?；如项目工程经理获得?建设工程施工许可证?，则将施工图副本转送项目概预算经理、项目专业工程师等，正本存档；并以正式指令形式签发施工图（副本）至各施工/监理单位。 否则，发还项目设计协调经理由项目设计协调经理责成设计顾问公司做施工图跟进之修改，直至项目工程经理获得?建设工程施工许可证?。 (10)项目立项之后的设计管理工作-施工阶段设计变更设计顾问公司发出变更施工图设计/说明，主送项目设计协调经理；项目设计协调经理审阅施工图设计/说明，转发项目工程经理、项目设计经理、项目专业工程师等，并交各施工单位参考。 各方须书面回复有否意见；如无意见，项目设计协调经理通知设计顾问公司加盖地方设计院签章；如有意见，项目设计经理书面通知设计顾问公司进行调整，直至无意见；若加盖地方设计院签章成功，项目设计协调经理发出正式施工图设计变更至项目工程经理；项目工程经理将施工图变更（副本）转送项目概预算经理、项目专业工程师等，正本存档；并以正式指令形式签发施工图变更（副本）至各施工/监理单位；若加盖地方设计院签章不成功，项目设计协调经理责成设计顾问公司做施工图变更之跟进修改。 (11)项目立项之后的设计管理工作-承包商施工深化设计承包商根据施工图/说明及中标文件，进行承包商施工深化设计/说明，主送项目设计协调经理，抄送设计顾问公司；项目设计协调经理审阅承包商施工深化设计/说明，转发项目工程经理、项目设计经理、项目概预算经理、项目专业工程师等，并交各相关施工单位参考。 各方须书面回复有否意见；删除的内容:1项目设计协调经理汇总各方意见，发送至设计顾问公司；项目设计协调经理与设计顾问公司共同决定承包商施工深化设计/说明是否可获得批准。 若不能批准，设计顾问公司需在承包商提供的底图上正式提出理由或意见，项目设计协调经理应责成承包商跟进修改，直至其获批准；若能批准，设计顾问公司需在承包商提供的底图上正式盖章、书面表示同意并由项目设计协调经理将相关图纸与文件返还承包商；承包商须将正式的施工深化设计/说明主送项目工程经理，抄送设计顾问公司；项目工程经理将承包商施工深化设计施工图/说明（副本）转送项目设计协调经理、项目设计经理、项目概预算经理、项目专业工程师等，正本存档；并以正式指令形式签发承包商施工深化设计施工图/说明（副本）至各施工/监理单位。 (12)项目立项之后的设计管理工作-材料设备选用承包商根据施工图/说明/招标文件/技术规范等提交?材料设备审批表?、技术资料（如施工说明/出产证书及测试报告等）及两份材料样板主送项目设计协调经理，抄送设计顾问公司；项目设计协调经理审阅上述文件及材料样板，转发项目工程经理、项目设计经理、项目概预算经理、项目专业工程师等，相关各方须书面回复有否意见；项目设计协调经理汇总各方意见，并发送至设计顾问公司；项目设计协调经理与设计顾问公司共同决定承包商相关文件及样板是否可获批准。 若承包商相关文件及样板不获批准，设计顾问公司需在承包商提供的?材料设备审批表?上正式提出理由或意见，项目设计协调经理应责成承包商跟进修改，直至其获批准；若承包商相关文件及样板获得批准，设计顾问公司和项目设计协调经理需在承包商提供的?材料设备审批表?及两份材料样板上正式签名批准使用。 并由项目设计协调经理将相关文件及样板转呈项目工程经理；项目工程经理将获批准的?材料设备审批表?分发给承包商、监理、项目概预算经理，抄送设计顾问公司。 并将一份样板工地封存，另一份样板交还承包商跟进生产和交货。 (13)（公司自主拥有物业并将其出租经营）项目建成之后的设计管理工作承租者提出其所承租部分的修改/新建的设计（方案/扩初/施工图），主送业主相关部门；业主相关部门需将上述图纸与文件转呈项目设计经理；项目设计经理审阅该设计，上交设计中心设计总监、设计中心设计总监助理、相关事业部总经理；同时，如需要，呈送设计中心机电经理等。 各方须书面回复有否意见；如有意见，项目设计经理汇总上述各方意见，书面通知承租者该设计不被批准并告之理由；如无意见，书面通知承租者该设计被批准，并通知业主相关删除的内容:1部门。 附件一设计中心及其相关管理系统框架图公司副总经理公司总经理删除的内容:1公司副总经理公司副总经理附件二设计中心相关工作流程图项目立项之前的设计管理工作流程图公司事业部提出设计工作配合要求，经批准，通知设计中心设计中心设计总监指派项目设计经项目设计经理向事业部总经理接受工作委派项目设计经理制定项目设计管理计划，上报至下列单位项目设计经理汇总上述各方书面回复之意见项目设计经理将经批准的项目设计管理计划上报相关事业部总经理备案设计中心设计总监设计中心设计总监助理相关事业部总经理无意见有意见设计管理工作具体执行程序参见项目立项之后的相关设计管理工作的内容删除的内容:1编制项目设计管理计划项目公司成立，通知设计中心设计中心设计总监指派项目设计经项目设计经理汇总上述各方书面回复之意见项目设计管理计划进行跟进修改设计中心设计总监设计中心设计总监助理相关事业部总经理项目设计经理编制项目设计管理计划上报至下列单位有意见无意见删除的内容:1设计顾问甄选及设计合同签约管理工作流程图项目公司经批准成立，通知设计中心项目设计经理组织进行与备选设计顾问公司的跟进谈判，或重选设计顾问公司设计中心设计总监设计中心设计总监指派项目设计经项目设计经理根据?项目可行性研究报告?制定?项目设计任务书?及?要求设计顾问公司提供服务建议书的函?。 并挑选多个合格的备选设计顾问公司填写?备选设计顾问公司名单?。 项目设计经理汇总上述各方书面回复之意见项目设计经理将经批准的?项目设计任务书?及?要求设计顾问公司提供服务建议书的函?按备选设计顾问公司名单发送至相关公司项目设计经理将完成的?项目设计任务书?、?要求设计顾问公司提供服务建议书的函?以及?备选设计顾问公司名单?上报至下列单位设计中心设计总监设计中心设计总监助有意见无意见项目设计经理负责收集各设计顾问公司提供的?设计顾问公司提供服务建议书?，进行深入分析；并将分析过程及结果上报至下列单位工程造价管理中心项目设计经理汇总上述各方书面回复之意见无意见有意见设计中心设计总监助项目公司总经理删除的内容:1无意见设计中心设计总监将部门意见上报公司主管副总/总经理联席会议直至获得批准项目设计经理组织与已选设计顾问公司进行关于设计合同签约的跟进谈判工作设计中心设计总监公司法律部项目设计经理汇总上述各方书面回复之意见无意见有意见项目设计经理将完成的?设计合同（草案）?上报或转呈下列单位项目设计经理应跟进完成该设计合同的签约工作项目公司总经理设计中心设计总监助删除的内容:1控制性详细规划设计管理工作流程图设计顾问公司按被接纳的?顾问公司提供服务建议书?进行控制性规划设计设计顾问公司按意见调整规划设计项目设计经理审阅规划设计，分发至下列单位项目设计经理汇总上述各方意见，书面通知设计顾问公司进行调整项目设计经理协助项目前期经理组织将控制性详细规划向政府的报批工作，直至批准生效（如需要）项目设计经理向公司最高管理层汇报设计中心设计总监设计中心设计总监助理相关事业部总经理项目公司总经理项目设计经理汇总公司最高管理层意见，书面通知设计顾问公司进行调整有意见无意见有意见无意见删除的内容:1概念设计管理工作流程图设计顾问公司按被接纳的?顾问公司提供服务建议书?进行建筑概念设计设计顾问公司按意见调整概念设计项目设计经理审阅概念设计，分发至下列单位项目设计经理汇总上述各方意见，书面通知设计顾问公司进行调整概念设计经公司批准后开始方案设计（如需要）项目设计经理向公司最高管理层汇报设计中心设计总监项目公司总经理项目设计经理汇总公司最高管理层意见，书面通知设计顾问公司进行调整无意见无意见有意见有意见设计中心设计总监助理工程造价管理中心总监相关事业部总经理删除的内容:1方案设计管理工作流程图设计顾问公司按被批准概念设计进行建筑方案设计设计顾问公司按意见调整规划设计项目设计经理审阅方案设计，分发至下列单位项目设计经理汇总上述各方意见，书面通知设计顾问公司进行调整项目设计经理将正式方案设计文本送项目前期经理送政府有关部门审批（如需要）项目设计经理向公司最高管理层汇报设计中心设计总监设计中心设计总监助相关事业部总经理项目公司总经理项目设计经理汇总公司最高管理层意见，书面通知设计顾问公司进行调整无意见无意见有意见有意见设计中心机电经理设计中心外聘顾问团工程造价管理中心总监有意见无意见跟进办理建设用地规划许可证，并进入扩大初步设计阶段删除的内容:1扩大初步设计管理工作流程图项目工程经理将完成的?地址勘察报告?转呈项目设计经理。 项目设计经理将?地址勘察报告?送达设计顾问公司设计顾问公司按被批准的方案设计及?地址勘察报告?等进行建筑扩大初步设计，完成后主送项目设计经理设计顾问公司按意见调整扩初设计项目设计经理汇总上述各方书面回复之意见项目设计经理组织跟进工作。 同时，项目设计经理在执行上述程序时应咨询相关地方行业管理部门的意见。 如需要，项目设计经理组织委托专业公司做?日照分析报告?环评报告?交通分析?等项目设计经理审阅扩初设计，上交或呈送至下列单位无意见有意见如需要，项目设计经理组织向公司最高管理层汇报扩初设计成果并展示主要材料样板项目设计经理汇总公司最高管理层意见无意见有意见项目设计经理协助项目前期经理将正式扩初设计文本呈送市/区规划局有关部门审批，并安排初步设计审批会跟进各方意见相关事业部总经理设计中心机电经理设计中心外聘顾问团工程造价管理中心总监设计中心设计总监设计中心设计总监助项目公司总经理有意见项目设计经理跟进汇总各方意见无意见获得初步设计批文，项目设计经理将获批的初步设计转呈项目设计协调经理，由项目设计协调经理牵头进行以下的设计管理工作删除的内容:1招标图设计管理工作流程图设计顾问公司发出招标图设计/技术规范，主送项目设计协调经理项目设计协调经理汇总上述各方意见，书面通知设计顾问公司进行调整项目设计协调经理上报设计中心设计总监、设计中心设计总监助理、工程中心总监、工程造价管理中心总监、相关事业部总经理及项目公司总经理中的相关人员项目设计协调经理审阅招标图设计/技术规范，分发至下列单位设计顾问公司按意见调整概念设计设计顾问公司按意见调整概念设计项目设计经理设计中心机电经理项目专业工程师项目概预算经理项目工程经理如有重大意见如有一般性意见无意见项目设计协调经理将完成的招标图设计/技术规范上交相关部门进行招投标工作项目设计协调经理汇总上述各方意见，书面通知设计顾问公司进行调整删除的内容:1施工图设计管理工作流程图设计顾问公司发出施工图设计/说明（未盖章），主送项目设计协调经理项目设计协调经理审阅施工图设计/说明，转发至下列单位设计顾问公司按意见调整施工图设计项目设计协调经理汇总上述各方意见，书面通知设计顾问公司进行调整项目设计经理设计中心机电经理项目概预算经理项目工程经理有意见无意见项目设计协调经理通知设计顾问公司加盖地方设计院签章审图公司签发?建筑工程施工图设计文件审查通过证书?。 项目设计协调经理发图至审图公司正式审核施工图有意见无意见各施工单位删除的内容:1项目设计协调经理发出正式施工图及?建筑工程施工图设计文件审查通过证书?至项目工程经理。 项目工程经理申请?建设工程施工许可证?有意见无意见发还项目设计协调经理，责