普爱集团员工调配管理细则120801.doc

普爱集团员工内部调配管理细则第一条 为实现人才的优化配置，规范员工调配工作，特制订本管理细则。第二条 本细则适用于一般员工（含班组长、业务主管）的调配管理。第三条 内部调配的发生一般基于以下情形：1、人力资源部对于用人需求须进行必要性论证后，确定通过内部调配的方式满足人员需求。2、为了考察员工的适应性、开发员工多种能力、拓宽管理人员或潜在管理人员的知识面，人力资源部通过有计划的内部调配，进行在职训练或培养主管。第四条 内部调配依据调配目的，调配前后岗位、工作职责、工作方式的变化，分为以下几类：1、内部调动：系指某部门员工永久性地调配至其他部门，其岗位将改变，工作职责不一定发生改变。2、临时借调：系指某部门员工阶段性地调配至其他部门协助工作，其组织关系仍属于原部门的岗位，工作职责不一定发生改变，但其借调期间将负责新部门的岗位工作，将不再具体负责原部门的岗位工作。3、并岗兼职：系指通过部门内部或跨部门的岗位合并、职责重组的方式，调整部门的岗位数量，重新分配工作职责。第五条 内部调配一般通过以下方式完成调配：1、通过部门间协商调配人员；2、通过内部招聘选拔、调配人员；3、人力资源部依据人力资源政策或规划适时调配人员；4、总经理发出调配指令。第六条 内部调配审批1、人力资源部与相关部门主管协商后拟订调配方案，包括调配类型、人员甄选方式、调配方式，组织实施后确定拟调配人选。2、人力资源部人事专员填写员工调配审批表（附件1），交由相关部门主管签字确认后，报人力资源部部长审批。3、对于重要岗位、特殊人才、总经理分管部门（财务部、人力资源部、企业管理部）的人员、涉及编制增减、薪资变动的内部调配还需报总经理核准。第七条 内部调配程序1、内部调动、临时借调（1）人力资源部人事专员下发员工调配及工作交接通知单（附件2）至调配部门；（2）调配部门主管三日内安排并监督工作交接，并在员工调配及工作交接通知单上签字确认；（3）被调配员工持员工调配及工作交接通知单到人力资源部报到；（4）人力资源部人事专员审核员工调配及工作交接通知单，审核合格后，开具员工报到通知书；（5）被调配员工持员工报到通知书到新岗位报到，用人部门安排入职引导人协助其开始工作。2、并岗兼职（1）人力资源部人事专员下发员工工作分配通知单（附件3）至部门。（2）部门主管安排相关工作，签字确认后将员工工作分配通知单回传至人力资源部。第八条 返岗程序1、临时借调员工符合以下情形，人力资源部部长可与相关部门主管、部门主管领导进行协商，安排调配员工返岗：（1）完成现服务岗位的指定工作任务；（2）经调配前后部门的双方协商一致同意其返回调配岗位；（3）人力资源部认为调配员工适时返岗时。2、人力资源部开具员工调配及工作交接通知单至现服务部门。3、现服务部门主管三日内安排并监督工作交接，并在员工调配及工作交接通知单上签字确认。4、被调配员工持员工调配及工作交接通知单到人力资源部报到。5、人力资源部人事专员审核员工调配及工作交接通知单，合格后开具员工报到通知书。6、被调配员工持员工报到通知书到调配前岗位报到。第九条 相关规定1、个人服从公司安排；2、局部利益服从公司整体大局；3、在内部调配中，不得私自活动、违规操作，不得通过非正当手段去谋求个人利益。如有违反，给予相关人员相应的行政处分；4、对于内部调动、并岗兼职的，人力资源部需依据其新岗位的工作职责，重新核定其薪资；5、临时借调薪资在调配期间不做调整，但可享受同类岗位相应的补贴及其他应有福利； 6、内部调动、并岗兼职的，人力资源部人事专员负责更新其员工的信息，招聘主管变更岗位说明书； 7、人力资源部根据人力资源规划、部门用人需求计划，综合分析用人需求变化，甄别调配需求，适时制定人员调配工作计划；8、人力资源部应逐步建立和完善岗位编制标准，并根据公司发展，适时进行修正。附件1：员工调配审批表员工调配审批表 填表日期： 姓 名性 别年 龄学 历性 质内部调动 临时借调 临