电站管理制度.doc

电 站 管 理 制 度第一章 行政管理规范1.1各岗位工作职责1.1.1站长工作职责1.1.1.1站长是全站的主要负责人。带领员工认真学习，贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和上级指示精神，在公司经理和发电部的领导下，负责电站行政管理、安全生产、经济运行、防洪渡汛、质量验收、机组启动、后勤保障及职工福利等方面的工作，并实行全面领导和指挥，在关键时刻对重要的生产技术问题及时作出决断。1.1.1.2提出并申报年度计划，设备维修和材料计划并组织落实。1.1.1.3负责召集电站生产和行政会议，检查考核各值（班）、各专业组及员工的工作情况。1.1.1.4负责全站员工的合理调配和安全技术培训及全站性安全大检查等工作。1.1.1.5抓好电站设备的一般性维护。组织电站员工对电站设备进行一般性检修工作，确保设备完好达到规定的要求。1.1.1.6主持电站设备复杂(重要)性的操作。1.1.1.7主持事故的调查和分析。按“三不放过”的原则落实防范措施。1.1.1.8主持设备大修项目的质量验收。督促做好水工水文观测。抓好防洪渡汛工作。1.1.1.9逐步完善电站运行规程、检修规程、规章制度及岗位责任制。1.1.1.10负责电站与公司的年终工资结算及员工的工资分配工作。1.1.1.11完成公司领导交办的其它工作。1.1.2安全员职责（兼职）1.1.2.1协助站长抓好全站安全工作。1.1.2.2负责制订防洪渡汛方案，经批准后组织实施。1.1.2.3参与设备大小修项目的验收和机组启动工作。1.1.2.4负责制订安全技术培训计划，组织特殊性现场安全检查。参加“每月常规检查、每季大检查”的安全检查活动，并写出检查报告。1.1.2.5负责组织现场突发事故的处理。1.1.2.6负责全站安全设施检查工作。1.1.3运行值（班）长职责1.1.3.1在站长的直接领导下，认真组织值班员做好本值（班）的各项工作，服从安排，听从指挥。1.1.3.2值（班）长在值班时间内，负责组织值班员对电站设备的运行维护管理与生产。在工作中应严格执行电力安全工作规程、调度规程及现场规程等规章制度。1.1.3.3值（班）长是本值（班）的政治思想教育、业务技能培训和设备安全经济运行的全面负责人。督促本值班人员严格遵守劳动纪律和各项规章制度。安全、经济、满发、多送。1.1.3.4值（班）长应熟悉并执行自己工作业务有关的规章制度，熟悉全站机电设备、水工建筑物的结构性能、特性、工作原理及分布位置。1.1.3.5值（班）长应按交接班制度的规定，按时到现场了解生产情况并开好班前班后碰头会，听取情况汇报，提出分析意见，布置工作任务等。1.1.4运行值班员职责1.1.4.1运行值班员属值（班）长领导。按其命令进行工作，并及时汇报。1.1.4.2运行值班员应熟悉全站机电设备、水工建筑物的结构性能、特性、工作原理及分布位置。1.1.4.3运行值班员在工作中应严格执行电力安全工作规程、调度规程及现场规程等规章制度。1.1.4.4运行值班员应协助值（班）长做好各项工作，并负责完成监盘任务、各种表计及运行情况的记录，现场设备整洁卫生等工作。1.1.4.5运行值班员应管理好安全用具、常用仪表、工具、钥匙、各种记录本、图纸资料、消耗用品等。1.1.5放水员职责1.1.5.1遵守各项规章制度及颁布的规程，按时按质完成所分配的任务。1.1.5.2加强对压力钢管、闸门、启闭机、渠道的山体滑坡、塌陷等巡视检查及维护、发现问题及时处理，并作好记录。1.1.5.3及时清理引水渠进口及前池水中的垃圾，不能影响发电。1.1.5.4来水量发生变化时，应及时上渠道放好水，并科学地掌握好放水量，确保发电用水和渠道的安全。1.1.5.5积累并收集有关的水文、气象资料，及时对雨情、水情等进行分析计算，整理分析水工建筑物的观测资料，分年度成册归档。1.1.6运行人员必须共同遵守的几条规定1.1.6.1执行国家的政策法令，服从领导，听从指挥，认真执行各项规章制度，遵守劳动纪律。1.1.6.2积极参加站内各项活动。必须具有通盘协作精神，以人为本、敬业爱岗、团结战斗，确保机组和设备的安全，经济运行，完成或超额完成公司的发电任务。1.1.6.3努力钻研技术，不断提高业务水平，开展技术革新，为电力事业的发展做出贡献。1.1.6.4具有高度的安全防洪意识和安全警惕性，做好安全保卫工作。运行人员有权制止危及电站财产、设备、人身安全的行为。1.1.6.5在值班时间必须精力充沛，思想高度集中，不允许阅读报刊杂志及与业务无关的书籍和打牌、打游戏、听音乐等。1.2电站员工考核管理制度1.2.1.管理模式1.2.1.1按照现代化企业制度，实行公司经理领导下的站长负责制。建立分级管理，层层负责，责、权、利统一的经营机制。实行运行维护为一体，因岗定人，一岗一薪，同一岗位薪水相同，岗位的薪水标准依照该岗位责任大小，难度高低等因素而定。采用生产电量，安全运行与经济效益挂钩的管理模式。1.2.1.2机构设置：何家洞、长岭两站设站长1人，放水员1人，每个电站运行发电人员各8人。各电站运行发电人员分两班，每个班分两组。每个班设1名负责人（由正值兼任）、每个组设正值1人，副值1人。设兼职安全员，资料员，仓库保管各1名。建立电气、机械技术专业小组，负责技术攻关和协助设备维护检修。1.2.2经济收益分配1.2.2.1全站收益按发电量计算，每年与公司签定经济承包合同的收入为职工收益。其中包括：岗位工资、基本工资、早晚班津贴、节假日加班费，电站全体人员基本工资均为600元，正值岗位工资840元，副值岗位工资600元。婚、产、丧假享受工资待遇的假期只发基本工资。1.2.2.2月工资（公司预付工资）含基本工资和岗位工资。 1、附加工资由站长支配，主要用于发放设备检修抢修等非常规运行值班工作的二次分配。2、工龄工资按每人每年2元的标准每月发放。 1.2.3员工工作业绩考核标准考核标准具体要求违反扣分1、文明生产（20分）1.环境卫生按区域划分，责任到人，做到场地无垃圾杂物、杂草不高于10厘米。1处扣责任人1分1.2按值搞好生产场所卫生。室内无积灰、无蜘蛛网、无油渍，设备见本色。办公用品、工器具、记录资料按要求摆放，整齐有序。1处扣责任人1分1.3上班着装整洁协调，严禁穿背心短裤、吊背衫、裙子、拖鞋和各类奇装异服进入工作场所。1人1次扣2分2、劳动纪律（30分）2.1工作服从安排，积极参加渠道、机电设备检修、抢修工作，严禁挑肥拣瘦。1人1次扣5分；1年内累计3次：予以辞退2.2严禁旷工、迟到、早退、脱岗，严禁工作期间干私活。旷工：予以辞退其它：1人1次扣2分2.3严格执行请假制度，因事请假需先写请假条，站长签字批准后方可离站。丰水季节原则上不准请假，特殊情况由站长签字审查，报发电部批准后方可离站。私自离站：按旷工处理没有请假条：1次站长、请假人各扣2分2.4严禁酒后上班。1人1次扣5分醉酒上班：予以辞退2.5按值轮班，不得私自调班。1次各扣1分3、安全生产（50分）3.1按要求参加技术培训、安全活动、返事故演习等电站组织的集体活动，严禁无故缺席。1人1次扣2分3.2严格执行“双票”制度，双票合格率100%。不使用双票：1次扣责任人5分。双票不合格：1份扣责任人2分。3.3操作过程中按安规要求使用安全工器具。1人1次扣2分3.4按工作票要求做好安全措施，并检查安全措施是否完善。1项扣责任人2分3.5检修过程中严格执行规程规范，按安规要求佩戴劳保用具。1人1次扣2分3.6检查检修完毕后的设备状况，检查安全措施是否拆除。1项扣责任人2分3.7严禁非工作人员进入生产场地。1次扣责任人2分3.8做好防火、防盗及防小动物短路工作。1处扣责任人2分3.9严格执行交接班制度，按要求做好交接班工作。1次扣责任人2分3.10按规定做好各项专业记录。1项扣责任人2分3.11认真做好设备巡视工作，及时发现缺陷，及时汇报。不巡视设备：1次扣3分未发现缺陷或不汇报：1次扣2分1.2.4公司承包合同考核制度1.2.4.1考核内容 1、发电量以发电机出口计量为准，如出现大的误差，以校正值为准。每月月终24时抄表，次日将发电量报公司。发电量统计报送，应准确及时，不得弄虚作假，弄虚作假的当月发电量不入工资结算电量，相关责任人按公司有关制度给予惩处。 2、违章违纪造成事故，扣考核工资总额的 10-30%，没有造成事故扣考核工资总额的 5-10%，违章违纪的相关责任人按公司有关制度给予惩处。3、按照公司运行管理标准对电站进行考核,不合格之处根据情节轻重,扣除电站月工资总额的1%-20%,并限期整改.4、每年一次的安全知识考试合格率达到100%，考试不合格扣电站工资 100元/人，补考不合格的每人扣电站工资总额的4,补考不合格的员工按公司相关制度处理.5、设备设施、工具材料被盗遗失按价赔偿,相关责任人按公司有关制度另行给予惩处.6、失责造成设备设施事故(除追究当事人法律责任外)，违章造成人身伤害事故，电站负担直接经济损失的10%-30%,相关责任人按公司有关制度另行给予惩处. 7、失责和违章造成后为了逃避责任，故意隐瞒真相，虚报和假报，事故造成的经济损失由电站全部承担.无论造成损失与否,相关责任人都将按公司有关制度给予惩处,并视情追究刑事责任.8技术革新,先报方案公司发电部审批,实施后成果显著的,公司给予奖励100元-2000元.9.公司鼓励员工学习业务技能,电站要按规定组织安全技术培训,公司将通过知识竞赛或技术比武成绩优秀的电站给予奖励200元-800元.10.工作责任心强,及时发现重大安全隐患的公司给予奖励200元-800元.11.突发事件处理得当,事故抢修处理及时,把损失控制在最低限度,公司给予奖励200元-2000元.12.年底在公司所管辖电站内,对业绩显著,表现突出的电站和个人给予表彰奖励.1.2.4.2考核所扣工资分配 所有考核所扣的工资，当事班应承担所扣工资的70%，另外30%由电站其他人员共同承担。1.3请假休假制度1.3.1公司规定的休息日。即：运行倒班人员原则上的轮休日。员工在国家规定的法定假日内加班的，其加班费已在发电承包中，不另发放加班工资。轮休日因工作需要（如机组维修等）需要上班的，在附加工资中给予一定的补助。倒班轮休的不需要写请假条。1.3.2每年4-7月份丰水期间原则不准请假离开电站（包括轮休日）。1.3.3休假 1、除轮休日外，如是特殊情况不能正常上班的可以休假，但必须按照有关规定办理请假手续，经批准后方可离开电站。 2、请假审批手续：请假人填写请假条-值长签署意见-站长批准后方可离开工作岗位（特殊情况除外）-请假条交考勤人员备案。 3、批假权限：7天以内（含7天）值长签署意见，站长审批。7天以上者，值长、站长签署意见，报公司发电部审批。1.3.4销假和续假 1、销假：休假结束后，请假人应按时返回电站，并在销假期内实际休假的最后一天到考勤员那里办理销假手续，超假之日作旷工处理。休假人在休假期间不存在单位车辆接送。因此，休假人返站时要特别注意公共汽车的开车时间，若因乘车误了时间导致不能按时上班者，以旷工论处。2、续假：若原请假期不够，需要续假的必须在原请假期内办理续假手续（续假程序与请假程序一样），否则，作旷工处理。续假手续原则上由本人办理，若本人确实不能前来，可先电话向站长续假，归站后再实行续假手续（如不及时办理视同旷工）。续假手续只能办理一次。请假除因紧急情况可以不事先呈报外（但事后必须办请假手续）。其它情况未先办理请假手续就休假者，经核实作旷工处理。1.3.5年休假1、每个职工可在枯水期间，享受一次相互代班8天的休假待遇（不扣工资）。2、职工休假回站后应在30天之内将班还给代班者，否则作事假处理。 1.3.6婚丧假1、一般婚假给6天。2、丧假：员工的父母、配偶、岳父母、公婆死亡，给假4天。1.3.7产假：女员工生育享受90天产假。1.3.8工伤：工伤工资由公司支付。工伤假期间不享受有关补助。1.3.9事假1、员工因事或生病不能出勤均为事假，请事假一天，扣一天收益总收入，当月扣预发工资50元，其余按年终总分配补扣。即：月总工资收入21天=每天工资2、员工因请事假不能上班，站里安排人员代班，其代班者发加班工资50元。年终结算所补扣请事假人的工资作为站里奖励资金。3、员工婚、产、丧假站里安排人员代班，其代班者发加班工资（代正值班40元，代副值班28元）。年终结算所补扣请假人的工资除补足代班者每个班50元外，其余作为站里奖励资金。1.3.10旷工：按有关制度作出处理，扣每天工资的200%。1.3.11公司要求电站员工外出学习，可以按相互代班处理。原则上不准代班。因事确实需要代班者，经批准方可代班（正值可代正值、副值班，副值代副值班）。1.4枯水期间的维护及值班制度1.4.1维护及值班制度1、枯水期间在当天不连续发电的情况下，每天安排一定值班人员上班，其它人员参加白天的维护工作（包括机组大修等）。当天上了早班的值班人员可以不参加当天的维护工作（特殊情况除外）。2、当班人员在值班中要随时注意前池水位变化情况，一旦出现高水位应及时开机并网发电。当前池下降到低水位时应将机组解列停机。3、没有当班的人员（包括轮休人员）应按当时制定的作息时间上班，搞好机电设备的维护工作。1.4.2维护期间休假制度1、维护期间所有人员暂时取消休假。2、枯水期间维护工作完毕后，由各值拿出轮流休假方案，交站里统一安排休假。3、枯水期间轮休人员，如遇到有水开机时，站里有权终止轮休人员的假期，轮休人员应及时赶回站里上班，逾期作旷工论处（注：站里召回人员的一切费用由本人负责，轮休人员在休假期间必须与站里保持电话联系，若因通信联系不上，造成轮休人员不能按时返回电站上班者，一切后果自负）。1.5电话、公函、信件管理制度1.5.1原则上不准利用生产用电话拨打私人电话，若因员工私事打电话使得电话费超过了公司所规定的金额，其超出部分公司不予以报销时，这部分金额应由私事打电话者支付。严禁长时间占用生产用电话。1.5.2凡因工作需要发公函，需经领导同意。1.5.3所有员工如接到紧急电话、传真、挂号信等，应及时送报当事人。1.5.4学员、实习生不允许接打调度电话。1.6卫生管理制度1.6.1责任区划分（另外确定）1.6.2卫生管理1、每个员工必须养成爱清洁，讲卫生的良好习惯，经常保持室内清洁。2、员工本人在办公室、值班室及公共场所等所产生的生活、办公垃圾应自行清扫干净，并将垃圾用塑料袋装好放到垃圾箱或指定的位置。3、室内卫生每天一次，室外卫生每星期不少于二次的打扫，每个员工都要自觉参加，不得有特殊。4、设备卫生每个班交班前都要对所辖设备清扫一次。每月由站长组织有关人员进行一次卫生大检查评分，不合格者予以经济处罚。1.7消防保卫管理制度1.7.1消防管理1、认真贯彻执行中华人民共和国消防调理和其他有关消防法规；2、实行防火责任制，发动和依靠全体职工建立义务消防组织；3、树立“预防为主”的工作指导思想，经常开展消防教育，提高职工的火灾警惕性和消防知识，确保消防安全；4、严格按照规范，预置消防器材，安全员（兼职）每季度应对消防器材进行一次检查，发现问题，及时上报和处理。5、定期进行防火检查，发现危险和隐患，必须及时研究解决并上报站长；6、发生火灾后，在积极组织扑救的同时必须保护火灾现场，协助消防部门调查火灾原因。1.7.2安全保卫管理1、加强全站员工的思想教育，不断提高安全意识，做到居安思危，常备不懈，随时做好应付突发事件的准备工作；2、严格执行各项规章制度，严禁外来人员进入生产场所，做好月社情况分析，保证正常的生产秩序。3、非本站人员进出厂区必须先请示后履行登记手续；1.7.3工具管理制度1、工作基本工具和常用工具由站里统一配置，因使用时间过长，工作损坏或因不可抗因素遗失者，经批准可以换新。检修基本工具由机、电维护专责人分别管理。常用仪器仪表和常用工具放在中控室集中由值班人员管理。2、各专业组工具的配置，由各专业组造出计划，交站领导审批后，方可领用，且应由专业组负责人保管公用。因使用时间过长，工作损坏或因不可抗因素遗失者，经批准也可以换新。3、对本站干部、职工领用的任何工具器材，也不管是公用还是私用，由兼职仓库管理员逐人逐项进行造册建表登记，每次因故回收和重新领用时，都要详细登记，由站长严格把关。4、凡本站职工调动和退休的，某个人保管的工具应全部交回站里（床、热水器、桌子、柜子、电风扇、椅子等）并办理好归还手续，原是维修负责人的，其保管的公用工具也必须同时交清，才给办理有关调动和退休手续，否则，不予办理。第二章 安全生产规范2.1交接班制度2.1.1交接班 运行值班人员交接班是电力生产性质所决定的必要手续,是保证安全运行的重要组织措施,搞好交接班是体现我站运行人员对公司发展的高度责任感。为此，我们必须严肃认真执行交接班手续。2.1.1.1接班人员，要在正点15分钟进入机房检查设备，对设备做到胸中有数：1、电网运行方式及本站机组运行情况；2、有关操作内容的进程情况；3、设备检修内容及所作安全措施；4、设备的异常情况及处理情况；5、有关调度命令和上级指示。2.1.1.2接班人员检查设备时，如发现异常情况，应告知交班人员并汇报本值值（班）长，接班值（班）长要转告交班值（班）长，如接班人员认为对安全不利要及时处理，则交班值（班）长应迅速指挥本值人员处理好后方可交班。2.1.1.3在交班过程中如事故时，由交班值（班）长指挥当值人员进行处理，接班人员要听从交班值（班）长指挥，协助处理，待恢复正常后，方可办理交接班手续。2.1.1.4交班人员在交班前应做好下列各项：1、各值班员要向值（班）长汇报设备运行情况；2、前面检查设备，做好运行情况记录；3、打扫现场设备卫生；4、整理好工具、钥匙、仪表、资料等。2.1.1.5接班人员在记录本上签字后，交班人员方可离开工作岗位。2.1.1.6接班人员不到岗位，交班人员不得离开，如接班人员不检查设备或迟到，在接班后发现设备异常情况，工具损失均由接班人员负责。对于设备隐患则分析落实责任。2.1.1.7在下列情况之一者，不得进行交接班。1、正在处理事故的过程中；2、正在进行连续的操作中；3、设备发生危及人身、设备安全发异常现象。2.1.1.8正点前15分钟，不得办理工作票手续，不得执行调度命令（事故例外）。2.1.1.9无故接班迟到，而在此发生事故，一律按失职论处。因事、因病不能接班者，必需在八小时之前办理请假手续，否则以旷工论处，并要负安全责任（特殊情况例外）。未经领导许可，不准私自代班。2.1.1.10接班人员不得乱动运行设备（检查表计、查看参数、信号灯例外），如对设备有怀疑则向交班人员提出，以便双方证实。2.1.1.11公用工具、仪表、用具、钥匙、资料，交接班时要由接班人员清查点数，如有损失当面提出，否则由接班人员负责。2.1.1.12严禁穿短裤、背心、拖鞋和打赤脚上班，严禁喝酒后及长辫子未戴工作帽或披衣、散发、穿裙子者接班，如有此情况，值长坚决制止，并对本人加强思想教育，杜绝再次发生。2.1.2现场设备管理2.1.2.1现场设备管理和维护，是运行人员的本职责任，每个人都必须管理好所辖设备，使其保持完好，可靠运行。2.1.2.2继电保护和机械保护的接线方式，整定值标记，运行人员不得任意改变。2.1.2.3任何保护装置的保险、开关、压板、插件等，运行人员都不得任意退出或投入。2.1.2.4如保护装置有缺陷，及时告知检修人员或专业人员处理，如果因缺陷而影响安全运行时可先退出运行，但及时报告站长或检修负责人（或专业组长）。2.1.2.5值班人员检查设备时，如发现变压器油位过低时，通知检修人员（或专业组人员）加油，查明原因，同时作好缺陷登记。2.1.2.6油槽、油箱油位过低时，告知检修人员并配合加油。2.1.2.7油、水、系统各阀门管路有漏油、漏水、漏气时要作缺陷登记，并及时配合检修人员处理。2.1.2.8加强设备巡视检查，每天早晨检查开关站，有无放电现象。2.1.2.9每当发生雷击后，检查避雷器动作情况并作好记录。2.1.3工具、用具管理 为了使现场工具、用具管理有效地为安全生产服务，须遵守以下几点：2.1.3.1机房公共工具、用具，私人不得拿出机房使用，如有必须要用者，在不影响生产的前提下，可短时借用，但必须经当班值长许可，进行借用登记手续，按时送回，如损失者按价赔偿，并由经手人负责追还。2.1.3.2公用工具、用具如有损失，交班者作好记录，接班人员进行检查，如不检查则由接班人员负责。2.1.3.3无故损失工具、用具者，照价赔偿，如有意损坏者，除赔偿外，根据情况要进行处理。2.1.3.4所属开关、刀闸、门的钥匙和锁，任何人不得更动和拿走，交接班进行检查，如有不对，接班者向交班者提出，检修人员借用钥匙当班人员借出后由当班者收回，如不能收回作好记录交下一班收回。2.1.4事故处理2.1.4.1事故发生时，值（班）长是处理事故的总指挥，值班人员要按值长的命令进行事故处理。2.1.4.2在处理事故的过程中，为了不妨碍值班人员的操作，值班人员有权命令与处理事故无关的人员退出现场，无权处理的人员、学习人员和实习人员，不得妨碍事故处理。2.1.4.3事故发生后，值（班）长向站长报告；事故处理完毕后，值（班）长应详细汇报。2.1.4.4事故发生时，值（班）长应及时向值班调度员报告，如调度电话中断失去指挥的情况下，值（班）长应按事故处理规程，进行事故处理，必须注意母线电压变化情况。2.1.4.5在处理事故中，站长发现值（班）长处理有错误时，有权纠正，如值（班）长不能胜任处理事故，站长可亲自指挥处理事故。2.1.4.6处理事故时不填写操作票，但必须有人监护，防止误操作扩大事故。2.1.4.7在处理事故过程中，值（班）长一般不得离开中控室，并有权召集检修人员（专业人员）来现场处理事故。2.1.4.8事故处理完毕，设备恢复正常运行时，值（班）长应组织有关人员对设备进行详细检查，并作好记录，及时组织分析，总结经验教训。2.1.4.9发生事故时，下列人员有权进入机房：1、站领导；2、站有关技术人员；3、与处理事故有关的检修人员。2.1.5设备现场卫生2.1.5.1保持设备现场地清洁，是设备安全运行的重要措施。要严格要求，高标准使设备常现本色，做到无油、无尘。2.1.5.2各值所分设备场地卫生区域经常保持清洁，每个月底站里组织检查考核。公共卫生区域每周星期日中班，进行全面打扫，接班人员进行检查。2.1.5.3每班交班前进行现场卫生打扫工作，接班人员如发现没有打扫卫生，可不予接班，并向交班严肃提出，打扫的垃圾要倒到指定位置。2.1.5.4为了防止老鼠事故，消灭老鼠在机房的生存，保护现场卫生，严禁在厂房内乱倒剩菜剩饭。2.2设备巡回检查制度2.2.1运行人员应严格执行设备巡回检查制度，做到及时发现设备异常和隐患，采取相应的措施立即消除，确保安全运行。2.2.2按交接班制度，交接班中对设备进行全面检查一次。2.2.3正常情况下，每次抄表计时，应对设备进行一次检查，并在巡视点出签名。2.2.4按现场运行规定及设备实际状况进行设备动性检查。2.2.5巡回检查应做到下面各项：1、应告值（班）长自己的去向。2、在检查中应思想集中，认真仔细做到眼看、耳听、鼻闻，及时发现设备隐患并将检查情况及时向值（班）长汇报。2.2.6在巡回检查中，应严格执行安全工作规程的规定，禁止乱动设备：1、为了防止误操作及擅动设备和防止人身触电危险，对其重要设备应加锁，并备有常用、备用两套钥匙，分别存放在工具中，如有遗失，应及时配齐。2、每季度的第一天，由中班对所有开关、刀闸、屏柜锁进行检查，确保开锁自如，室外用锁应涂以润滑油（或涂凡士林），和防雨罩，以防生锈打不开。3、检修工作人员或有关领导需借用钥匙，值班人员应办理借用手续，并进行交接班。2.2.7设备巡视路线：2.3资料管理制度2.3.1各种运行记录，运行日志，由资料员（兼职）统一收集，整理装订存档。2.3.2所有记录及运行日志，保持清洁，完整无缺,不允许乱写乱画,更不准有脱断现象。2.3.3各种记录要认真填写，字句正确，不得任意涂改和删除。2.3.4工作票、操作票保存一年。2.4设备缺陷管理制度2.4.1厂房值班应设“设备缺陷登记簿”，运行、检修负责人每天要去查阅，作为安排工作的依据。2.4.2发现设备有缺陷，但又需要继续运行时，必须要有监视办法。2.4.3运行值班人员发现设备缺陷要及时报告，并将设备缺陷记入“设备缺陷登记簿”。2.4.4机、电检修人员要根据设备缺陷的大小和程度分别作出检修计划。2.4.5尽力弥补消除，确保安全运行。2.5设备检修与验收制度2.5.1设备检修2.5.1.1设备的检修，是提高设备健康水平，确保安全、满发经济运行的重要措施，因此，必须把检修工作作为企业管理的一项重要内容来抓。根据我站的特点，要掌握设备的规律，坚持以预防为主的计划检修，坚持“质量第一”，切实做到应修必修，修必修好的原则，使全部设备经常处于良好状态。2.5.1.2检修工作要坚持贯彻挖潜、革新、改造的方针，在保证质量的前提下，努力做到：1、质量好：经过检修的设备，能长期安全、满发、经济运行，检修检修间隔时间长，临检次数少。2、功效高：检修工期短，耗用工时少。3、用料省：器材消耗少，修旧利废好。4、安全好：做到安全、满发、稳定、经济运行。2.5.1.3设备检修，应根据设备的技术状况和部件的磨损、腐蚀、劣化、老化等规律以及运行时间，确保设备检修类别。1、设备大修计划；2、设备小修计划。2.5.1.4掌握设备运转情况及技术状况，编制设备检修计划内容：1、检修设备的名称；2、设备检修的时间；3、设备检修的项目；4、检修组织措施；5、检修安全措施；6、检修所需材料。2.5.1.5凡检修设备必须具有工作票，未签发工作票，检修人员有权拒绝检修（紧急事故抢修除外）。2.5.1.6大修前必须发动职工，充分做好思想动员工作，积极配合检修人员进行组织、物资、技术、生活等各方面的准备。主要有下列各项：1、检修工具、用具、仪器、量具的校核；2、备品、配件、消耗材料的准备；3、准备好技术记录表格及图纸，确保应测绘和校核的备品配件图纸；4、制定检修项目，安排班组工程进度；5、制定工程技术措施和安全措施；6、组织各专业组讨论大修计划、项目、进程、措施及质量要求。做好劳动力安排和特种工艺培训工作。2.5.1.7大修开工应具备下列条件：1、重大特大项目的施工技术已经批准；2、检修项目，进度，技术措施和安全措施，质量标准已为参加检修人员所掌握；3、技术力量，主要材料和备品配件也准备好；4、专用工具，施工器具，安全用具和试验设备已经检查试验合格。2.5.1.8大修的技术组织及管理1、原始记录：a、对重大检修项目应做好测量记录；b、对临时检修发现的重大缺陷消除记录；c、所有原始记录在验收前由检修负责人，组织各专业组人员进行整理。2、当设备解体时，发现重大损坏部件，应及时报告大修领导小组，妥善研究处理方案。拆装零部件要注意保存。3、重要设备变动位置或改装，事先经大修领导小组研究后方可进行。4、严格执行质量标准，工艺措施和岗位责任制，保证检修质量。2.5.2验收2.5.2.1为了保证检修质量，必须做好质量检查和验收人员的检查相结合。1、检修人员必须有高度的责任感和良好的工艺，确保检修质量，检修人员在每项检修工作完毕后，按照质量标准自行检查合格后才能交工，专业组和运行人员验收。2、验收人员要深入现场，主动帮助检修人员解决质量问题。同时必须坚持原则，以认真负责的精神，做好验收工作，把好质量关；2.5.2.2质量验收实行专业组，运行和站里三级验收制度。各级验收人员应由工作认真负责，技术业务熟悉的技术员担任，并保持相对稳定。1、施工工艺比较简单的工序，一般由检修人员自检，值（班）长重点进行帮助，并全面掌握检修的质量。对于重要工序由技术员负责按检修工艺的复杂性和部件的重要性，确定分别由专业组，站里负责验收。2、重要工序的分段验收项目及技术监督的验收项目，就填写分段验收记录。其内容应有检修项目，技术记录，质量评价以及检修人员的签名。2.5.2.3分部运行（包括分部实验），应由检修和当值值（班）长负责主持，有关检修人员和运行人员参加。在检查家修项目，检修质量，技术记录和有关资料后，进行分部试运行。2.5.2.4主要设备大修后的总的验收和整体运行，由站长和检修负责人主持，指定有关人员参加，根据质量检验，分段验收和分段运行以及现场检查结果，由技术负责人决定启动和整机试运行。2.5.2.5试运行前，检修人员向运行人员交代设备和系统变动情况以及运行中注意事项。在试运行期间，检修和运行人员应共同检查设备的技术状况和运行情况。2.5.2.6机组经整体试运行,并经现场全面检查，认为情况正常后,由站长批准后正式交运行人员管理.带负荷试运行时间,根据情况,一般不超过24小时.2.5.2.7值班人员参加验收,应注意以下内容为重点:1、检查设备运行情况，部件动作是否灵活，设备有无泄露；2、标志、指示、信号、自动装置、保护装置、表计、照明等，是否正确，齐全；3、核对设备系统的变动情况；4、检查现场整齐清洁情况；2.5.2.8大修结束后，应做好如下工作：1、总结经验，提高检修质量；2、写好书面检修总结报告，其内容：a、验收报告；b、检修后技术指示记录；c、检修项目及实际记录；d、检修技术措施及试验报告；e、检修中变动的零件和图纸；f、技术革新的改进方案和实行情况；g、尚存在的缺陷和运行中应注意事项；h、检修工作的总结，要分类订册，装入技术档案。2.6生产例会制度2.6.1.1各值（或各班组）上班后30分钟，组织值班人员召开班前会：1、传达公司及站里有关会议精神；2、总结前一天的工作情况；3、安排当天的工作任务。2.6.2.1现场生产会。各专业组长和检修组长每月十五日组织班组人员召开一次生产会议，其内容：1、交换研究工作任务的进展；2、交换研究在工艺上碰到的问题；3、交换研究原材料需要情况；4、交换安全情况及存在的隐患；5、研究工作中遇到的重大问题。2.6.3.1安全生产会，每月二号上午由站长组织召开全站人员会议，其内容如是：1、汇报上一个月的安全生产情况，着重是违章违纪；2、汇报设备存在的隐患，及工作的一些不足；3、汇报一个月来，安全生产上出现的问题；4、安排下个月的安全、技术生产。2.6.4.1进行生产情况分析会，每月二十号下午由站长组织全站人员进行分析。1、交流总结一个月来的设备运行情况和故障分析；2、分析水库优化调度的正确性和合理性；3、研究如何达到安全、满发、经济、多供，提高经济效益。2.7安全分析与安全大检查制度2.7.1安全分析2.7.1.1安全生产、人人有责。站长、值（班）长、安全员以身作则，要充分发动全站员工，要发挥安全监察机构和全站人员的作用，严格遵守“安全规程”，杜绝事故的发生。2.7.1.2把安全第一作为企业管理的首要来抓；消除发、变电设备及辅助设备的不安全因素，把事故隐患消灭在萌芽阶段。2.7.1.3检查分析事故的目的，主要是为了总结经验教训，找出安全生产的规律，制定安全生产的措施，反对草率从事和任何隐瞒事故真相的错误做法。2.7.1.4调查分析事故，必须坚持实事求是、讲诚信，科学的分析。1、对于重大事故，充分发动动员全站人员，弄清事故真相，分析事故内因，找出改进措施。作出正确结论。2、兼职安全员，坚持原则，秉公办事。要敢于向忽视安全生产的现象做斗争，认真的搞好事故调查，系统整理事故资料。2.7.1.5分析事故，坚持“三不放过”的原则，即：事故原因未查清不放过；事故责任者和该受教育的未受到教育不放过；未采取防范措施不放过。2.7.1.6各检修负责人与各专业组长，要共同根据岗位责任制的分工，定期组织同岗位的运行，检修人员共同进行安全活动。1、通过对设备检查、异常情况的分析和气候季节特点，找出思想上、设备上、运行和维护管理上的不安全因素，预计可发生的事故，制定防止措施和消除缺陷的具体要求。2、对设备查出的缺陷，凡能自己解决的问题，要边发现边处理，暂时不能解决的问题，应提出加强维护的措施或检修计划，通过站里安排解决。2.7.1.7各值及检修班，要组织安全活动，每月不得小于4次。站里召集检修负人和各专业组组长值（班）长会议，听取安全活动情况的汇报，并批准下一步安全工作计划，总结上一次安全执行情况，明确全站当前应该预防和消除的设备隐患及具体防范措施，对出现的恶性事故或故障，要政治分析、交流经验、汲取教训。2.7.1.8电站的安全分析，总结活动，每月二次，及时消除设备缺陷。2.7.2安全大检查2.7.2.1站里，应当把安全生产工作摆在重要的议事日程上，布置生产首先强调安全生产的重要性及安全措施。定期组织安全员及值（班）长对全站范围内的安全防范设施及设备健康状况进行大检查，发现不利安全生产的因素，及时采取措施，加以解决。2.7.2.2安全员必须了解全站生产情况，协助站长检查各值的安全生产措施及规章制度执行情况1、促进运行人员的安全责任感，抽考运行人员的安规知识，现场倒闸模拟操作及工作票的签发正确与否情况；2、根据季节、气候对运行人员进行反事故演习的处理措施；3、对全站的设备不定期的抽查设备的健康状况，发现设备不够一、二类标准，并有不安全的隐患，督促检修，报检修计划处理。2.7.2.3运行、检修人员每年进行一次安规培训，运行人员还要进行一次运规考试，并对考试不及格者，限期补考，如再不及格者，扣发40%的安全奖。2.7.2.4常用的电气绝缘工具、登高用工具的试验标准及周期按安全规程的要求进行。2.7.2.5为了加强电气设备的安全运行，杜绝设备事故的发生，必须定期进行预防性试验，它是判断设备能否投运，设备是否损坏及保证安全运行的重要措施。2.7.2.6提高设备的健康水平，贯彻“预防为主、安全第一”的方针，站组织检修，专业组技术人员定期对设备进行安全大检查。根据设备运行的小时、部件磨损程度、技术状况来监定设备健康水平，一年进行一次设备评级，及时发现缺陷，抓紧及时处理。2.7.2.7计划大修的设备，应在大修前进行一次普查，通过普查的结果，提出大修项目、技术要求。经过大修后的设备，组织“三结合”的质量验收班子，逐项进行验收，设备进行试验和试运行完毕后，应重新按照设备评级规定，给予评级。2.8材料管理制度2.8.1.1材料的管理必须做到合理使用，节约消耗，保证生产正常进行，杜绝损失浪费。2.8.1.2严格划分生产、大修等材料的采购，保管及领用界线，采取分别核算，分库保管（或共库分堆），分单项领用，不准互相挪用。2.8.1.3根据公司下达的生产任务，各专业组编制年度材料采购计划，季度材料采购计划和月度采购计划。2.8.1.4定额是计划管理的基础，计划执行的考核依据。必须制定全站统一的消耗定额，物资储备定额，材料资金定额。2.8.1.5材料到库时，应根据发票装箱单及有关收料凭证进行检查验收登卡，如有材料短缺，规格质量不符合清单，应及时责成采购员要查明原因，采取补救措施。2.8.1.6仓库兼职人员应严格执行按计划按定额发料，如控制数量超过定额时，应即时停止发料，遇特殊情况必须领用，应办理追加手续。2.8.1.7材料的收发、转移均应填列凭证，由兼职仓库员签字。2.8.1.8材料仓库员应定期检查仓库手续的处理是否正确，同进根据收发凭证核对材料数目，做到帐目相符。2.8.1.9仓库员应及时收回入置在检修班及专业组的，以及遗留在个人手中材料。2.8.1.10定期进行材料的清查盘点，一年总盘，以保证与实际相符。在盘点中发现材料储备数超储、积压、短缺及储备量不足定额等情况，应及时向领导反映，并积极采取措施。2.8.1.11专一单项工程，需要领用的各种器材工具，在施工结束后由领用人负责收回。2.8.1.12个人领用的工具，要逐项登记，因磨损不能使用者，经站长鉴定后，以旧换新丢失不补，并自己负责。2.8.1.13家具要造册登记，由使用人负责管理，如有损失，照价赔偿，调整搬离宿舍时，不准擅自斟换。2.9安全管理制度2.9.1总则2.9.1.1安全生产是电力企业的生命线，是建立企业文明进步的重要标志，是发挥公司社会效益和提高经济效益的有效保证，是企业管理工作的核心工作。2.9.1.2安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的基本方针，认真贯彻公司有关安全工作重要指示精神，严格执行国家颁布的电业安全工作规程和有关法规，严格执行现场运行规程和各项规章制度。电站站长和班值长是本站和班组安全工作的第一责任人，对本单位的安全工作负全面责任。2.9.1.3搞好电站安全生产的基本含义就是确保人身安全、确保设备安全、确保电网安全。要搞好电站安全生产必须加强安全工作的思想教育和安全技术教育，不断提高全体员工的思想觉悟和安全意识，不断提高安全技术水平和防护能力。做到“时时想安全，事事讲安全，处处有安全”。必须严格推行安全责任制，严格实施考核手段，明确责任，奖罚兑现，发挥激励机制的作用。2.9.1.4必须加强对设备的巡视检查，坚持“每周、每月、每季”的安全检查活动，开好每月安全生产分析会，及时发现设备缺陷和隐患，及时消除故障，提高设备完好性和运行可靠性。2.9.1.5必须加强设备的正常运行维护和定期预试，执行设备责任制（挂牌维护），认真搞好安全检修。2.9.1.6认真执行“三不放过”的规定，对一切事故和不安全现象要认真调查分析，找出原因，吸取教训，落实防范措施。用重锤敲响警钟，做到警钟长鸣。2.9.1.7严格执行安全规程和运行规程，确保正确操作和正确处理设备故障或事故，抓好反事故演习，提高反事故措施能力。2.9.1.8安全生产，人人有责，本制度适用于全体员工。2.9.2安全生产总目标1、电站全年无人为事故记录；2、特大事故、人身死亡、重大设备事故次数为0；3、设备事故率控制在1.5次/发电机组年；4、双票合格率在98%以上；5、建立及坚持每周一次安全日活动，记录完整；6、坚持每月一次安全例检，并有总结材料；7、每年进行一次安全大检查，查出的问题及时整改；8、本着“三不放过”的原则，做好事故统计报告；9、每年进行两次安规和运规考试，合格率100%；10、建立月度，季度安全教育培训计划，并认真执行；11、制定反事故措施计划，按各值为单位每月进行一次反事故预想；12、每季进行一次反事故演习；13、建立安全领导机构；14、现场安全用具合格率100%；15、按照公司“四项验收”和“创一流”标准考核电站合格。2.9.3安全生产责任制2.9.3.1站长安全职责：1、站长是全站安全生产第一责任人，对电站的安全生产负全面领导责任；领导并主持安全生产工作，决定重大安全问题并协调各部门与安全生产的关系，使各级人员的安全责任落实实处；亲自过问和处理事故及误操作事故；2、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策、法规和规定，并给出具体意见，组织落实；3、建立健全与贯彻落实本站安全生产责任制度和考核办法；4、组织编制全年度目标计划，审定有关安全生产的重要活动和重大措施，按本站安全目标，层层落实，分级控制，确保年度安全目标实现；5、建立和完善安全安全生产保证体系，并协调好本站内处各方面关系，紧密配合搞好安全生产工作；6、领导和支持各级安全员工作，主动听取安全工作汇报，充分调动全站人员对安全生产实行全方位、全过程的监督与管理；7、审定反事故措施计划与重大检修（含施工、操作）项目的安全技术措施计划，经公司批准后组织实施；8、亲自组织每季安全大检查，对检查后发现的安全隐患，指定专人限时完成；9、每月主持一次安全生产分析会议，组织定期的安全生产碰头会，及时研究安全生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患；10、每月至少参加一次班组一级的安全日活动。进行一次生产现场夜间巡视。掌握一线实际情况，听取员工对安全生产的意见和建议；11、按照电业生产事故调查处理或电力建设安全施工管理规定的规定，参加并主持有关事故的调查处理，对性质严重或典型的事故，应及时掌握事故情况，必要时召开事故现场会，提出防止事故重复发生的措施；12、定期总结本站或学习其它电厂安全生产的工作经验，表彰、奖励先进，惩处失职者；13、定期向公司发电部报告本站安全生产工作情况，编写年度工作报告和工作计划，发生事故应及时报告公司发电部。2.9.3.2值长（班组长）安全职责1、运行值（班）长是本班组的第一安全责任人，对本班组人员在生产过程的安全和健康负责，对所辖设备的安全运行负责；2、负责制定和组织实施控制异常和未遂的安全目标，按设备系统（施工程序）进行安全技术分析预测，做到及时发现问题和异常，并进行安全控制；3、带