项目质量管理策划.doc

项 目 质 量 管 理 策 划一、 总则项目工程概况本项目起止桩号为（K1519+485-K1538+260）,全长18.775km,含大桥5座，隧道4座，工程内容主要包括路面工程（包括桥面铺装）路面排水工程等。工程造价：1.54亿，工期24个月。项目质量体系1 质量体系建立目的为了认真贯彻执行国家、交通部和省交通厅关于交通基本建设的有关法规、行业标准与规范，满足业主关于本项目的质量管理要求及合同规定，提高全员质量意识、质量责任和质量素质教育，切实开展全面质量管理，我项目部建立了本项目的质量管理体系。2 质量体系建立的依据本项目质量体系建立的依据是 “GB/T19001ISO9001：2000质量保证体系”及公司质量手册、质量体系程序文件，既要符合国家相关法律、法规、规章、技术标准以及批准的设计文件和工程合同的要求，又要满足安全、舒适、适用、耐用、经济、美观、和谐等特性的综合要求，同时符合环境保护和可持续发展的要求。本工程的所有质量管理均符合ISO9001质量体系和项目质量管理计划要求。3 项目质量方针本项目所执行的质量方针，是以实现安全 优质 经济 高效 环保 廉政 争创“两型”示范工程的总目标，即争创优良、确保工期、信守合同、用户至上。4 项目质量目标本项目依据公司质量目标编制了项目质量目标，即是：分项、分部、单位工程质量合格率100%，本合同段建设项目工程质量交工验收评定为合格、竣工验收评定为优良；实施精品战略，确保国优工程，达到国内领先，争创国际先进的建设目标并符合“环境友好型、资源节约型”典型示范工程的要求；无重大质量事故。5.项目建设质量思想本项目建设质量思想为：质量优良、安全舒适、科技创新、生态环保、外观优美、人文和谐、又好又快的和谐生态山区高速公路。6.项目质量管理基本原则本项目工程质量管理坚持质量第一的原则，坚持以人为本的原则，坚持以预防为主的原则坚持质量标准的原则，坚持科学、客观、公正的原则。二、项目质量保证体系 质量保证体系1、根据公司质量手册文件规定，结合项目实际，建立本项目质量管理职责：项目经理部执行公司的质量方针，满足业主提出的质量目标要求，建立以项目经理为第一质量责任人的管理职责及职权体系。2、项目质量保证体系由组织保证体系、制度保证体系、技术保证体系和施工保证体系组成。项目经理为第一质量责任人，项目总工程师具体负责日常质量管理工作，确保质量体系的正常运行。并以 “谁管理谁负责，谁操作谁保证”的管理原则，将质量管理职能分解到各业务部门和施工区，将质量责任落到实处、落实到人，使质量管理覆盖到各工区和施工队，实现全面、全员质量管理。3、项目部下设质量管理部、工地试验室和测量组，质量管理部负责日常质量管理工作，质量管理部设1名专职质检工程师，3名专职质检员，各工区各设1名专职质检员，负责质量监督、检查和各项检验工作，桥梁工班各设3名专职质检员，分别负责桩基、钢筋、模板和混凝土的工序的自检和互检工作。质量检查体系独立工作，质量检查人员有质量否决权和验工签证权。工地试验室负责日常所有的试验、检测工作，为质量管理提供科学依据，并按照合同规定的数量和条件配备充足的试验检测人员和设备，拥有湖北省交通运输厅质量监督局颁发的临时资质。测量组负责本项目工程施工的全部测量工作，下设1名测量工程师为负责人，2名测量员，各工区各设1名具有丰富经验的测量员，并配备足够的测量协助人员和性能先进的测量设备，保证测量人员的固定。为保证质量体系能持续有效地运行和质量管理制度的落实，项目部建立文件化的质量管理。质量体系文件包括：公司质量手册和程序文件、施工组织设计、施工技术方案、工艺流程图、技术交底书、施工规范、作业指导书、检查表格和记录等。4、为保证优质、高效完成本项目，项目经理必须每月组织一次由总工或生产副经理带队的项目质量自查小组，以及成立每月一次总公司项目管理部的质量检查小组，双管齐下严格做好质量把关，优质、优量的完成任务。项目质量自查小组： 组长：罗新 副组长： 谢劲松、余道辉 组员： 周大放、徐双全、徐优喜 公司质量检查小组： 组长:查群旗 副组长：喻宝金、涂强波 组员：周欢、胡玉婷、李亚红2 质量管理职责1、项 目 经 理 质 量 管 理 职 责1、项目经理是项目质量管理的第一责任人，对项目质量活动负有领导责任；2、认真贯彻执行交通部颁发公路桥涵施工技术规范、公路工程质量检验评定标准等相关规定及业主的施工质量要求，保证工程优良率符合和超过部分标准。3、严格执行公司文件化的质量体系，负责建立本项目与质量体系相适应的组织机构和质量网络，并明确其职责与权限 ，确保质量体系程序正常运行。4、根据公司质量方针和质量目标，结合工程特点和业主要求，制定本项目质量目标，将质量目标分解到各工区、部室，并督促检查，加大落实力度。5、对项目的单项工程和相关工程组织内外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和现场进行管理，组织考核验收，全面负责。科学组织和管理项目的各种资源，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，履行合同条款，提高综合经济效益，圆满完成任务。6、做好项目各项管理工作，确保工程施工计划进度、质量与安全文明。7、施工过程中，督促各类人员严格执行质量标准和技术方案，协调生产过程中的各项活动。8、规范管理项目临时员工。9、规范管理施工设备、材料；组织、安排设备的使用、维修、保养和校准工作；组织对物资供应商的考查、审核工作，确保工程质量。10、做好成品的保护工作。11、组织编制、执行本项目施工的各类计划，规范、及时上交各项施工原始资料工作。12、合理的安排劳动力，严格按定额验工、计价，随时掌握工、料、机情况，严格控制成本。 13、负责定期或不定期对项目质量体系进行检查、监督与考核，确保质量体系持续的适宜性和有效性。2、项 目 副 经 理 质 量 管 理 职 责1、协助项目经理贯彻执行国家的各项方针、政策和公司的各项规章制度，确保完成项目的各项经济技术指标。2、在项目经理的领导下，指导、督促、检查分管部门的质量管理工作。3、协助项目经理、项目总工程师加强对施工质量、施工生产进度的督促与检查，解决生产中存在的问题，提供并参与生产计划和质量保证措施的制订，并督促落实。4、负责施工过程控制，对过程质量和安全负责；负责物质管理，做好物质采购、搬运、贮存、包装、防护及交付的监督工作；负责工程交工验收，工程服务、回访和处理业主意见及投诉。5、领导项目的安全保卫工作，建立安全机构，组织安全生产检查和生产教育。负责组织调查处理安全事故和治安事件，定期研究安全、治安问题，落实安全的奖惩制度。6、监督、指导施工作业班组，严格执行设计图纸、施工规范、施工方案、操作规程。规范、及时填写施工日志，接受各级质量监督和检查。7、组织施工班组进行施工质量的自检、互检和工序交接检查工作，处理施工过程中一般性技术问题。8、加强安全生产的宣传教育工作，加强现场管理，坚持文明生产、安全施工。9、对分管工作负责，积极配合项目其他领导工作。3、项 目 总 工 程 师 质 量 管 理 职 责1、按程序文件规定的要求，全面负责项目技术管理和质量管理工作。2、贯彻执行国家技术政策，严格按程序文件规定的要求控制施工全过程，保证项目各项质量活动处于受控状态之中。3、组织编制和审定项目质量计划、施工组织设计和重大施工方案，负责工程技术人员对图纸进行会审和技术交底工作，并作好记录。4、主持技术工作会议，按程序文件规定审定签发各工序作业指导书，认真贯彻执行公路桥涵施工技术规范，严格按设计文件施工。5、负责对技术协作与交流，加强同业主、设计、监理和监控单位的联系，及时解决施工过程中的重大技术问题。6、组织制定质量保证和安全生产的技术措施，主持主要工程质量监测、检验、测量、实验，组织质量问题和事故的分析、纠正和预防措施的实施、处理重大质量问题。7、领导技术培训工作，加强对工程技术人员的质量意、专业素质教育，努力提高项目工程技术人员的业务水平和实际操作能力。8、对特殊过程、重点工序、关键部位的施工工艺需严加控制。施工技术方案的编制、报审合格率90%以上4、工 程 技 术 部 质 量 管 理 职 责1、负责落实技术管理工作，检查和监督各项技术管理制度的贯彻执行，组织与主持有关技术管理工作制度的修订工作。2、确定主要的施工技术方案，进行设计图会审。并在各工区进行分部工程施工前20天将有关方案和图纸的修改意见报总工程师批准交其施工。补充施工方案图和施工说明，协助总工审查关键性技术措施和施工中的重大技术问题。3、深入施工现场解决施工中的技术问题，监督技术方案的实施工作，并及时核准各工区的工程数量。4、配合质量保证部的质量管理，审查重要的变更设计，参加重大工程质量事故的处理，并写出事故分析报告。5、负责工程的交工和竣工验收，审核工程开工报告，主持工程中间验收和竣工验收，督促并主持竣工资料的整理出版工作，并按时报出、整理（填写）有关优质工程上报资料。6、组织学习和推广桥梁工程施工新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，积极开展工程的科研课题研究，并主持汇编成册，组织上报。组织论文的收集工作。承办项经部领导及总办下达的其它工作。5、工 程 部 工 程 师 岗 位 职 责1、负责工程技术文件的编制和复核。2、跟踪检查现场技术方案的执行情况，解决现场的技术问题。3、负责工程技术文件的复核与发放登记。4、整理技术部文件资料，归类管理。6、工 程 技 术 部 部 长 岗 位 职 责1、组织落实工程技术部日常技术工作，组织编写施工方案。2、组织技术人员学习交流。3、审核审批工程部和工区常规工程技术方案。4、组织审核设计图纸、工程联系单。5、组织检查工区施工原始记录及施工方案执行情况。6、承办和组织上级领导安排的其他工作。7、组织技术方案的交底工作。7、工 程 技 术 部 质 量 目 标1、设计图纸会审率100%，业主提供的技术文件复核率100%2、技术文件的收集、整理、发放以及受控登记合格率95%3、重点工艺、隐蔽工程施工技术交底率100%4、不合格的控制率100%8、质 量 管 理 部 质 量 管 理 职 责1、认真贯彻执行施工技术规范、技术标准、质量检验标准。2、在总工程师、质检工程师指导下进行质量管理工作，完善质量体系运行中的日常管理工作，负责与质量有关的管理性文件和资料的发放、登记，填写文件和资料的控制清单。3、根据总办和工程技术部批准的技术方案、施工细则以及试验室和测量组的数据，监督工区严格按批准的技术方案和设计文件施工，按规范办事。4、接到工区请检单后，在12小时内组织监理人员进行检查、签证。5、落实总监办颁发的施工监理细则所提的质量要求，落实项目质量计划规定的质量管理要求。尤其作好特殊过程、重点工序、关键部位的监督工作，并作好记录。6、领导中心试验室工作，并作好对不合格品跟踪、纠正及验证等工作。7、按规定整理施工原始记录，质检签证单、试验室资料，并妥善保存。负责工程的中间验收，及时将有关资料报技术部，配合技术部进行竣工验收和资料出版工作，与工程技术部一道参与工程竣工验收。8、协助其他部门做好各工区的结算工作。9、质 量 管 理 部 部 长 岗 位 职 责1、贯彻执行国家行业施工技术规范、质量检验评定标准。2、在总工程师领导下，主持质管部质量管理和质量保证体系的日常工作，全面负责项目质量监督检查工作。3、熟悉公司制定的质量手册及分管的程序文件。4、协助相关职能部门的质量管理工作。5、负责项目部内部质量审核。6、负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。7、负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。协助搞好工程成本控制。8、督促、检查作业班、组、中心试验室、测量队的有关施工技术资料的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。9、审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标，经检验属不合格材料不准使用。10、参加经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。11.组织项目部每月一次的工程质量检查。12搞好项目贯标工作，完成领导交给的其他任务。10、质 检 工 程 师 岗 位 职 责1、根据公司程序文件要求和项目质量管理实施细则组织编制质量管理文件，并在施工过程中严格贯彻落实。2、推行项目全面质量管理，负责项目质量管理的领导工作，监督检查项目部施工过程是否满足交通行业标准和要求。3、参与编制和审定施工组织设计和重大技术方案，提供质量保证措施，监督各工区严格按技术方案和设计文件施工。4、主持质量管理工作会议，审批签发关于质量检验的结果及处理方法的文件，有权按质量管理办法决定施工的进行或中止。5、组织领导质量检查工作，严禁不合格原材料（不合格品）进入施工构造物的施工中。6、加强与业主、监理的联系，积极主动配合监理工作，领导项目质检、试验人员严格执行规范，热情为施工服务。7、督促资料员收集本部门的各种质量记录，建立工程质量记录清单和档案；管理性文件（受控的质量文件）的收集、发放及其他过程都必须符合程序文件要求。8、督促其他部门做好施工全过程的标识工作。11、桥 梁 工 程 师 岗 位 职 责负责项目部所有桥梁工程施工前各项技术交底工作，详细指出各项工作的工作程序，应到达的技术指标和应注意的重点、难点，及易发生质量问题的工作部位需采取的防范措施。检查技术规程执行情况及工程日志簿等施工记录的填写情况。参加质量检查，对发现的问题，及时提出整改意见并督促整改落实。督促及指导作业队和质检员旬月制的质量检查工作。负责现场自检工作并配合监理工程师作好质量检验工作。参加分项分部、单位工程的质量评定工作。参加质量事故分析、处置会议，项目实施后的跟踪验证。12、路 基 工 程 师 岗 位 职 责负责路基工程施工前各项技术交底工作，详细指出各项工作的工作程序，应到达的技术指标和应注意的重点、难点，及易发生质量问题的工作部位需采取的防范措施。检查技术规程执行情况及工程日志簿等施工记录的填写情况。参加质量检查，对发现的问题，及时提出整改意见并督促整改落实。督促及指导作业队和质检员旬月制的质量检查工作。负责现场自检工作并配合监理工程师作好质量检验工作。参加分项分部、单位工程的质量评定工作。参加质量事故分析、处置会议，项目实施后的跟踪验证。13、隧 道 工 程 师 岗 位 职 责负责青龙隧道工程施工前各项技术交底工作，详细指出各项工作的工作程序，应到达的技术指标和应注意的重点、难点，及易发生质量问题的工作部位需采取的防范措施。检查技术规程执行情况及工程日志簿等施工记录的填写情况。参加质量检查，对发现的问题，及时提出整改意见并督促整改落实。督促及指导作业队和质检员旬月制的质量检查工作。负责现场自检工作并配合监理工程师作好质量检验工作。参加分项分部、单位工程的质量评定工作。参加质量事故分析、处置会议，项目实施后的跟踪验证。14、工 区 长 岗 位 职 责1、协助项目经理做好工区各项管理工作，确保施工生产进度按计划完成，并作到安全生产文明施工。2、在生产过程中督促各类人员严格按质量标准和技术交底进行施工，协调生产过程中的各项活动以及各施工班之间的关系。3、对施工过程中的设备、材料进行管理；安排设备的使用、维修、保养和校准工作；对物质供应商进行考查、审核，确保工程质量。4、协助项目经理部加强对成品的保护工作。5、编制本工区生产计划和材料计划，做好成本核算工作，及时提供详细的成本核算数据，严格控制成本。6、合理的安排劳动力，严格按定额验工、计价，随时掌握工、料、机情况。15、项 目 部 质 检 员 岗 位 职 责1、熟悉设计图及设计变更文件。2、认真执行施工技术规范、技术标准、质量验收标准。3、参与技术方案、交底、措施制定的初部编制。4、严格把好工程质量关，热情为施工服务。5、参与质量通病纠正预防措施的初步编制。6、跟踪施工工序质量，认真填写工序质量验收记录。7、参加指挥部、总监办、公司组织的质量大检查及工区质量事故处理分析督促和检查质量问题的整改。8、虚心接受监理工程师现场指令，积极配合督促落实工序质量。16、工 区 质 检 员 岗 位 职 责 1、对工区的质量管理负责。2、按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量，及时掌握工程质量动态、核定分项工程质量等级，杜绝不合格品进入下道工序。并对该项资料进行保存。3、合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作人员进行各分项工程子工程的自检、互检、工序交接检。 4、参与进行样板施工，确保样板施工达到质量要求。 5、组织工区质量验收工作，参加不合格品的评审并对其处置结果进行跟踪检查。 6、组织收集分项工程质量检查评定记录，确保工程技术资料与工程进度同步。 7、对每天质量情况进行记录，报告并跟踪督促作业队整改，参与质量的过程控制。参加隐蔽工程、分项工程的验收工作及预留、预埋洞口标高的检查，模板几何尺寸、轴线标高的复核并做好记录。 8、写好质量日志，每日对工区的质量记录进行检查；运用统计技术，对可能产生不合格品的原因进行统计分析，为编制纠正预防措施提供依据，并进行跟踪检查及记录。 9、组织召开现场质量分析会。 10、负责现场作业队质量管理培训、宣传教育，提高项目人员的质量意识。 11、根据工程实际施工进度情况，向材料部门提供材料需用量计划。12、及时完成工程质量管理部交办的其它工作。17、作 业 队 质 检 员 岗 位 职 责1、钢筋施工工序质检员岗位职责、熟悉并掌握钢筋的设计图纸、施工规范、质量标准和施工工艺。向班组人员进行钢筋施工技术交底，监督指导实际操作。、按施工方案、技术要求和质量要求施工。、检查钢筋班组人员的施工质量，包括钢筋数量、长短、连接、外形及保护层厚度等内容，制止违反施工程序和规范的行为。、参加三检工序及上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。、对因施工质量造成的损失，要及时上报工区质检员及项目部质管部后调查，分析原因，评估损失，制订纠正措施，经项目工程师批准后及时处理。、做好每日巡查质量记录。2、模板施工工序质检员岗位职责、熟悉并掌握构造物的设计图纸、施工规范、质量标准和施工工艺。向班组人员进行模板施工技术交底，监督指导实际操作。、按施工方案、技术要求和质量要求施工。、检查模板班组人员的施工质量，包括模板、支架的刚度、稳定性、平整度及外型尺寸等内容，制止违反施工程序和规范的行为。、参加三检工序及上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。、对因施工质量造成的损失，要及时上报工区质检员及项目部质管部后调查，分析原因，评估损失，制订纠正措施，经项目工程师批准后及时处理。、做好每日巡查质量记录。3、混凝土施工工序质检员岗位职责、严格按照施工规范、技术要求和质量标准施工。、检查混凝土的强度等级、配合比、和易性及塌落度等工作性能，必须要满足施工要求。、坚守混凝土施工现场，对混凝土的浇筑过程、顺序、工艺及振捣等内容要严格监控，制止违反施工程序和规范的行为。、参加三检工序及上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。、对因施工质量造成的损失，要及时上报工区质检员及项目部质管部后调查，分析原因，评估损失，制订纠正措施，经项目工程师批准后及时处理。、做好每日巡查质量记录18、施 工 员 岗 位 职 责1、认真熟悉施工图纸和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。2、合理安排施工队伍、科学引导、顺利完成各项施工任务。3、根据施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。4、每月按时上报工程进度及各施工班组的施工情况。5、向各班组下达施工任务书及材料计划表。6、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。7、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。8、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。9、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。10、参加图纸会审和工程进度计划的编制。19、资 料 员 岗 位 职 责1、执行国家基本建设施工技术规范，技术标准，质量检验标准。2、在总工程师、质检工程师和工程技术部指导下工作。3、认真仔细收集现场工程质量记录并归集保存记录，确保施工文件符合真实、规范、完整的基本要求。4、归集项目工程质量记录，每月按时上报公司工程质量月报表。20、质 量 管 理 部 质 量 目 标1、施工工程质量记录归档保管完整率100%。2、每月25日上报公司工程质量月报表。3、对计量、自校检验和试验设备按规定进行100%的计量和自校，并做好每台检验、测量和试验设备的台帐。4、现场原材料按规定频率检查，检查率100%。5、工程质量检验和试验率100%。21、测 量 组 岗 位 职 责1、执行国家基本建设施工测量技术规范、技术标准、质量检验标准。2、在总工程师、高级质检师和工程技术部长指导下工作。办理有关业主、监理和设代处的控制测量交接手续并保存其记录。编制项目施工控制测量方案报项目总工程师审批。根据施工技术方案，理解施工工艺和施工控制的技术要求，认真总结出可行的简便的施工测量与控制方案，并组织现场实施。3、认真主动服务于施工，提前为质管部和工程施工提供准确可靠的施工放样、中间检查和竣工测量数据，同时有权指导各工区现场施工控制工作，主持工程施工控制观测方案技术交底会，并对其进行现场跟踪控制检查。虚心接受监理监督，认真听取测量监理工程师的意见充分配合，保证项目施工工序衔接的顺利进展。4、按规定认真填写施工放样报验单、施工测量原始记录及竣工测量记录。参加工程竣工验收资料的整理出版工作。5、爱护测量仪器，按规定定期送检、自检和维护仪器设备，保证测量精度和仪器的完好率。6、维护现场桩标、标志和观测控制点、测点的完好性，定期复测控制网的水准点，保证工程几何特性满足设计要求。22、测 量 人 员 岗 位 职 责1、严格执行国家基本建设施工测量技术规范、技术标准、质量检验标准。2、认真复核有关图纸，为施工放样提供充分的、准确的数据。3、爱护仪器，定期对仪器进行检查，确保放样器具的精确度和准确度。4、定期对控制网进行复核，确保放样基准的准确性。5、认真施仪，保证施工放样过程的连续性和准确性。6、测量数据达到要求后，及时报监理工程师核准，经监理工程师签认后的测量放样定位及时反馈到现场技术人员。7、认真做好工程中间交工测量工作及工程竣工测量工作，提供并整理出客观的竣工测量记录上报质保部。8、妥善保管好测量组内部的文件和资料。23、物 资 设 备 部 质 量 管 理 职 责1、以抓好设备配套选型、维护保养、保值增值和材料定额成本控制为主要内容，代表项经部履行机料工作，承上启下，宏观控制，监督指导，协调服务职能。2、负责建立、落实各工区机械设备和机料管理制度，负责业主供应材料和公司设备的组织工作，并按规定的时间供应到场。3、负责建立各工区物资设备的建帐、立卡，建立大中型设备的原始资料档案，做好物资设备的统计工作，为保证产品的标识和可追溯性提供记录与依据。4、配合公司机务部门对工地所有设备的选型、购置、调配、改造的管理，参与重大机械设备事故的调查处理工作，并及时作出分析报告。5、掌握物资动态和信息，编制项目材料采购计划报项目部审批。指导各工区组织大宗和特殊材料的货源，提供价格参考。负责各种报表的统计上报工作。配合工程、经营、财务部门做好各工区的结算工作，确保数据的准确率达98%以上。6、每季度组织一次设备检查工作，对带病作业的设备进行强制性检修，并及时报主管经理，保证设备的完好率。定期召开机料会议及对机料人员的培训，考核、业务管理工作，代表项经部参加有关的社会活动和业务会议。7、对项经部所租用的公司设备的各项规费进行核实，并协助落实上交。按合同核实各工区设备、周转材料等的收费工作。8、项目竣工以后，对设备进行全面检修保证完好。组织设备物资的回收工作，确保设备和物资如数回收；如有遗失，应及时提出相应的处理意见报项经部。9、承办项目领导和上级主管部门交办的其它工作。24、设 备 物 质 部 部 长 岗 位 职 责1、贯彻执行上级各项有关方针、政策和规章制度，加强与公司主管部门的联系，及时汇报项目设备物质管理工作的实际情况。2、负责组织、落实、督促本项目机械设备的现场管理、维修、保养、配件供应和工程用材料的计划、合同、采购价格、质量、验收等工作。3、对落实“三定”（定人、定机、定岗）制度，搞好设备成本核算负有直接领导责任。4、负责本项目设备各项规费的足额上缴工作。 5、项目负责人的授权下，会同有关部门签订物质、设备供应的有关合同、文件。6、设备、物质的各种报表和设备档案的准确性、真实性、完整 性、及时性负有直接领导责任。7、负责项目材料质量目标和机务质量目标的落实工作。8、责加强本项目设备物质管理人员的职业道德和业务知识 的学习，不断提高机料管理人员的业务素质。25、机 务 管 理 人 员 岗 位 职 责1、落实公司机务科及本项目设备物质部门制订的设备管理规章制度。2、负责项目设备的调配、使用、保养、维修、技术检验等工作，制定设备的保养计划，对公司调拔的设备和项目新购设备验收、建档。3、督促机械操作人员做好原始记录，核实并确保原始记录的准确、及时、完整性。4、负责建立机械设备的技术档案、台帐、并负责整理保存各项相关资料。5、负责对设备的各项技术经济指标进行考核，按公司机务科规定，及时上交机务报表。6、负责设备的保值增值工作，统计设备所发生的各项费用，做好成本核算工作，并将结果上报财务。7、搞好机械设备的现场管理，监督机驾人员遵守机械操作规程。8、参与对机械操作人员的技术培训和技术考核工作，并协助办理机械操作证。9、参与机械设备重大事故的调查处理工作。10、本项目完工后，负责设备的修理工作，保证设备退场时达到完好状态。26、材 料 料 帐 员 岗 位 职 责1、负责项目生产所需各种物资的帐目登记和帐务处理工作。按规定办理对处对内的物资调拨手续，对内签发用料手续，完成劳保用品、工具及其它物质的卡、证登记工作。2、对所有进场的主要材料和加工件及时填写报检单，并收集相关资料，为保证产品的标识和可追溯性提供记录与论据。3、准确及时填报材料月报、季报、年报、动态报表和其它报表，核查库存，编制材料购置计划，向领导和上级提供有关数据和资料。4、审查、核实材料原始标据，经常与财务部门核对帐目，及时转入转出往来标据、票证。5、根据工地实际情况，并按公司有关规定，及时核算工地周转材料的摊销金额，并摊入成本。27、采 购 员 岗 位 职 责1、根据物质采购计划，凭采购通知单对分管的采购项目按先急后缓，先调后购的原则进行租调、采购、运输、并交付验收。所购物资必须根据合格分承包方名册由供应商提供。2、保证所购物资的质量、数量、规格型号符合技术要求，对有质量指标要求的物质必须取得有效合格证明或经有关部门认可。生产物质缺货需采用代用品时，须经主管领导审批、质保部门检验、监理部门同意。3、随时掌握市场动态和市场信息，在合格分承包方选择上尽量与厂方挂钩，并争取最优惠的购货待遇。4、熟悉业务，有一定的应变能力，在规定原则范围内代表本部门处理问题。5、必须保证经办业务的一切单据、票证合法有效，帐物清楚，结算及时。28、材 料 现 场 管 理 员 岗 位 职 责1、根据项目实际情况及甲方要求合理规划、布置料场，2、保证施工便道畅通，尽量减少二次搬运。3、会同相关人员规范验收、保管、使用设备、物资，确保设备、物资满足施工质量要求。4、认真执行材料验收，保管发放、退料、回收制度，建立原始记录。5、承办领导安排的其他工作。29、仓 库 保 管 员 岗 位 职 责1、负责购进物资的质量、数量的验收并索取原始保修凭证及随货原始资料，进行物资的保管发放和周转材料回收工作。2、对验收的各种物资分门别类建立保管物资帐和仓储卡片，并按规定存放。凭料帐员签收的领料单，盖有财会收款章的调拨单或正式机具出租合同发料。3、注意防火、防潮，对需要进行保养处理的物资进行养护，对已报废的物资应及时向领导汇报，以便妥善处理。4、加强库区存放物资的安全管理工作，保持库容，料场整洁。5、对所有进场的主要材料和加工件及时填写报验单，并收集相关资料，为保证产品的标识和可追溯性提供记录与依据。30、物 资 设 备 部 机 务 材 料 质 量 目 标1、 保证对关键和特殊使用过程中的设备进行100%认可。2、 保证对关键和特殊使用过程中的设备维修计划的实施率达到100%。3、 保证投入使用的原材料质量合格率达到100%。4、 保证对进场原材料进行100%标识。5、 保证材料在搬运、贮存过程中材料完好率达到98%以上。31、中 心 试 验 室 质 量 管 理 职 责1、全面负责项目试验检测工作。制定项目原材料检验和试验计划、试验检测技术的发展计划、试验检测操作规程及实施细则。2、配合项目质量管理部制定项目工程质量检验和试验计划，参加工程的中间验收和竣工验收。3、负责试验、检测记录，统一质量文件和资料的编目、存档、管理。4、密切与各部门联系，服务现场施工，及时提供工程施工所需各种试验检测数据与资料。5、负责与监理工程师、业主中心试验室和公司中心试验室的联系，解决试验室有关技术问题，满足合同的规定及业主要求，确保其合法性、适应性和有效性。6、定期标定维护保养试验检测仪器与设备，及时更换不能使用的仪器与设备。7、参与工程质量事故的调查处理。8、承办项目领导交办的其它工作。32、试 验 室 主 任 岗 位 职 责1负责贯彻执行国家及主管部门关于质量检测的有关方针、政策、法令、法规、条例,确保试验室各项声明的贯彻实施。2负责本项目的工作方针和目标，直到试验室的机构设置，各种计划的决策、实施，对工作负领导责任。3负责建立、健全试验室的质量管理体系、质量保证体系，坚持“质量第一”的方针，切实保证公正地、科学地和准确地开展检测工作。4负责贯彻执行国家和行业的有关技术政策法规、技术标准、施工规范和试验规程。5领导和组织试验室的各项试验检测工作。6负责试验记录、报告、台帐的建立，做好试验资料的整理归档工作。上级要求上报的资料及时上报并做好试验室年终工作总结。7领导建立试验仪器设备台帐，组织做好试验设备的使用、保养和维护，并按规定周期及时送检。8组织收集各类试验科技信息，努力学习新技术、新试验规程和新测试方法，做好新技术、新材料的试验和推广应用工作。9负责本试验室试验人员的专业知识学习、业务技术培训和思想教育工作。33、试 验 检 测 员 岗 位 职 责1严格执行试验规章制度，认真完成试验室下达的试验检测任务。2严格按照技术标准、试验操作规程及合同要求进行检验和试验。3做好试验检测前的准备工作，正确取样、分样和备料，核对仪器、设备量值和运作情况，环境条件是否符合试验检测条件的要求。4严格按照技术要求、实事求是地逐项填写试验检测原始记录、按标准要求正确处理检测数据。5对出具的试验记录、报告的正确性负责，并按规定程序上报。6严格按操作规程使用仪器设备，做到事前有检查，事后有维护、清理、加油、加罩。7仪器使用完后及时清理干净加罩，混凝土试模等要清除干净上油，保持试验室的环境卫生。8严格执行安全制度，做到文明检验，离开岗位时检查水、电源，防止事故发生。9认真钻研业务，努力学习新标准、新技术、新的检测方法，提高试验检测水平。10、按规定认真做好混凝土、砂浆试块。随时监督配合比的正确使用。11、管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表格。12遵守试验室的管理制度。34、试验室资料保管人员岗位职责1对于下发的文件，首先进行登记，由试验室主任将文件内容及要求及时传达给相关责任人，并遵照执行。2、按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土和砂浆搅拌机旁边。3、认真做好各种材料的取样、试验、检验和复试工作及报告。4、收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。5试验室要配齐标书要求使用的所有技术标准、规范、试验规程及试验室工作有关的标书中技术规范部分。6技术标准、规范、试验规程等试验室要有清单，确保试验室使用的是有效版本。7严格遵守保密制度，不得随意复制散发检测报告。8资料室规定的各类资料入库时均应办理登记。登记应分类进行，入库手续齐全，送交人、整理人、接收人均应签名。9密切注意国内外有关检测工作的发展，随时收集最新的技术标准、检测规程、规范、细则、方法。10对过期资料的销毁应严格履行报批手续，并造册登记入档。11.做好防火、防盗、防蛀工作，以防资料的损坏。三、项目质量管理制度1、工 程 质 量 例 会 制 度1质量例会每月召开一次。2质量例会由施工单位项目经理会同监理单位总监理工程师共同主持，参加人员包括施工单位：项目经理、项目工程师、质检员、施工员、技术人员；监理单位：总监理工程师（代表）、监理工程师及其他有关技术人员参加；建设单位代表参加。3与会各方汇报上月工程进度、质量、管理方面的情况，检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；提出解决方法。4检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施。5检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题分析、讲评提出改进措施。6学习新标准、新规范和强制性条文，学习公司的有关质量要求和规定。7检查工程质量核定情况。8提出本月工程进度、质量等工作要求。9解决需要协调的有关事项。10其他有关事项。2、三 级 考 核 评 比 奖 罚 制 度公司对施工现场施工质量、安全生产、文明施工实行三级考核评比奖罚制度。1项目部门的考核，并将考核评比结果作为项目经理的奖罚依据，考核实施细则由公司制订其主要考核内容如下：施工现场安全管理应符合DGJ0890032003规定，无安全事故发生。施工进度控制与施工质量控制，符合合同及规范和企业标准规定，创优质结构。文明施工未受到环境、卫生、防疫、市容治安的处罚、未发生中毒及流行疾病，和周边居民及行人保持良好关系，无纠纷，施工现场道路畅通，场容场貌整洁。2项目部对各管理部室的考核，并将考核结果作为各部室负责人及各部室管理人员的奖罚依据，考核施工细则由项目经理部制订，其主要考核内容如下：对安全部考核主要内容安全管理人员及资质安全管理台帐按DGJ089032003规定执行。脚手架与平台按JGJ5999表执行。施工用电按JGJ5999表执行。对技术质量部考核主要内容质量管理按本公司ISO9001质量管理体系实施。计量管理。主体结构质量创市优。安装工程质量一次验收合格无安全和使用功能隐患。工程技术资料符合文件规定。对作业工区的考核主要内容现场维护；场容场貌；标识标牌；道路场地；施工现场落手清。3部室对作业班组的考核，并将考核结果作为作业班组长及员工的奖罚依据，考核实施细则由部室制订，其主要考核内容如下：服从分配自觉遵守劳动纪律。严格按本施工技术施工操作规程、工艺流程和施工工艺施工。班前接受安全质量技术交底，检查施工机具、个人劳动防用品及作业环境，及时消除隐患，杜绝违章。认真学习本工种施工技术。积极参加工程创优和文明施工活动。遵守安全生产纪律。维护安全设施、安全标志。发扬团结友爱与其他工种合作配合。3、质 量 检 查 评 审 制 度建立健全现场工程质量的检查与评审制度。定期进行工程质量大检查，并根据质量检查情况，召开工程质量评审会议，分析问题，消除隐患，提出整改措施。4、监 理 工 程 师 联 系 制 度项目部、施工区的质检工程师、员是我方与监理工程师的联络员，质检工程师、员及时听取监理工程师对本项目质量工作的意见，特别对监理工程师提出的改进意见、措施，及时组织有关人员进行落实。项目部质量评审会议邀请监理工程师参加，将本项目的质量管理体系与监理制度接轨。5、设 计 图 纸 会 审 制为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，在拟建工程开工之前，组织工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求，对设计图纸进行会审。通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正，为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。审查设计图纸的内容主要包括：1）审查拟建工程的地点、建筑总平面图、纵断面图及横断面图是否一致；2）审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策;3）审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误;4）审查各结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确。6、施 工 技 术 交 底 制本项目坚持以进步来保证施工质量的原则，实行三级技术交底制度。各分项工程施工前，必须由项目技术负责人对各工区，各工区负责人对作业班组长，作业班组长对班组工人进行技术交底，使他们熟悉本分项工程的施工步骤、控制要点及保证实现安全优质生产的各项技术措施，使施工人员能按要求规范施工。1项目部技术负责人向各工区作施工技术总交底。交底内容：项目部工程技术部编制有针对性的新工艺、新技术、特殊工序的施工工艺以作业指导书的形式向各工区负责人及技术人员作技术交底，接受交底人应在作业指导书上签字。2工区技术负责人应将工序的施工操作规程、工艺流程、施工工艺、质量标准、安全施工以作业指导书或技术交底书的书面形式向施工班组组长作技术交底并签字形成书面文件。3作业班组长也应以作业指导书或技术交底的书面形式向班组工人做作业技术讲解、交底，内容不但必须包含工区向班组长做出的交底，还应根据班组人员特点、作业环境、思想情绪、作业时间作补充交底，保证每一道工序的施工质量和施工安全。7、开 工 报 告 审 查 制各分项工程开工前，必须首先获得开工申请许可。申请报告由各施工区负责编制，项目质量管理部审核后上报，由监理工程师审批后下发。开工申请报告包括拟开工项目、施工计划、人员设备配置及施工方案，以及测量放样与试验准备工作。项目无开工报告或开工未申请擅自开工的必须立即停工并接受相关经济处罚。8、技 术 复 核 制项目一般技术方案和技术资料，由各专业工程师编制，项目总工审批，重大施工方案及施工组织由项目总工组织编制，公司总工审批。9、技 术 档 案 管 理 制1）档案管理技术及质量工作所依据的现行标准、规范、规程（国标、部标、地方标准、企业标准）保存直至废止时。对于失效和作废的文件根据需要由归口管理部门在发放新版文件时，在“文件发放和回收登记册”上登记后，按文件发放路径统一回收，并由归口管理部门统一销毁。对于特殊情况保留的失效或作废的文件和资料，应加盖“参考用”印章，并在“文件作废登记册”上登记后，分开存档，以防误用；2）管理要求行业标准、规范、规程由档案管理员建档，收集的新标准、规范、规程应及时归档。废止标准经技术负责人批准终止归档；原始记录、检测报告、图纸均由档案管理员归档。档案管理应分类有序，锁闭可靠。管理范围内档案的进出均应办理签字交接手续，无关人员不得随意进入档案室。发生档案流失、残缺时质量保证负责人要追查责任，并报告技术负责人作出相应的处理。3）保密规定外来参观者进入资料室，查阅检验原始数据、计算书等，需经技术负责人批准；正在进行的实验及检测项目，其原始记录、图纸、报告等应妥善存放，不得乱扔、乱放及自行销毁。因存放不当丢失的要对负责人作出处理；实验结果需对三方通报时，需经技术负责人批准后方可实施。11、施 工 过 程 实 行 三 检 制三检制是指本项目施工内部的质量管理的一种自检、互检、交接检查形式。1一道工序完成在进入下道前，该施工班组的质检员首先对照规范和企业标准及企业作业的样板进行自检并做出文字记录。2在自检合格的基础上，有工区长组织项目专业技术负责人，工区质检员和下道工序施工班长相互检查。例如钢筋安装、模板安装工程完成，混凝土浇筑施工班长也应参加检查，确保上下工序的衔接。3交接检，由项目部质检工程师或质管部部长进行检查。凡上一道工序的工作成果将被下一道工作成果覆盖，完成后无法检查和证实的那一部分工程必须进行交接检查，交接检查的证明形式有两种，一种交接检是隐蔽工程验收，另一种是以分部分项质量验收证明书的形式，如桩基子分部工程完成经下道工序质检员验收合格形成书面文件，不能以上道工序的自检、互检代替交接检验，未经交接检验验收不得进入下道工序施工。12、质 量 责 任 追 究 制技术标准管理1本项目由技术部门负责施工技术标准的购买、管理与发放工作，技术和分类按标准的级别进行分类编号。2本项目在编工程技术人员可凭借阅读证向技术部门借阅技术资料、技术书籍、如有遗失、损坏按公司规定赔偿。3新颁布的国家标准、部门标准、行业标准及时购买、及时补齐、不缺漏。4对已废止的标准应加