五型班组事迹材料

五型班组事迹材料 五型班组事迹材料以创建“五型”班组为立足点全面推进基层建设水平尊敬的各位领导我将特种作业大队基层建设和创建“五型”班组活动工作情况向各位领导汇报如下第一部分大队基本情况 1、人员情况现用工总量X人，其中在册合同化、合同制员工X人，社会化劳务派遣工X人。 2、队伍机构 1、设综合办公室、生产运行组X个机关组室，有人员X人，全部为在册员工。 机关附属生活X人、汽车司机X人。 2、基层在编班组X个，棱现有在册员工X人，社郁会化劳务派遣工X人。 湖 3、设备现有主要监设备X台，其中修井机滇X台、通井机X台。 第敛二部分主要工作X脉X年，我大队以服务原声油生产为中心，强化树续立“三种”意识，构建辩“五种”管理机制，采轿取“六项”措施，狠抓唆“五型”班组创建工作都，有效实现了平稳起步埃、安全生产、规范运作通，为全年生产平稳运行信奠定了坚实的基础。 刘 一、强化树立“三种猫”意识，职工思想得到葫了彻底转变树立“铰做精做专创一流品牌施挠工队伍”的意识，依托贰会议、宣传栏、编印宣瘤传册等手段，向员工讲巾解形势，分析现状，介判绍兄弟修井单位的成功赞经验，辅助各项奖惩策霜略，有效带动员工转变洲思想管理、思维方式，啡使大多数员工初步形成念了的工作思路和方法，鉴实现了平稳快速起步，鄙为做精做专大队油水井芽大修施工业务发展奠定御了坚实的素质基础。 淀 二、构建“五种”机位制，全面建立规范合理茵的特种作业管理机制一益是建立井筒作业组织机耀制。 制定了岗位职责、衅机关及机组工作流程，判利用图表的形式，明确藻每一个员工的工作内容雌和责任；二是建立嗽现场标准化检查监督机粥制。 周帮促指导、旬检幼查整改、月通报奖惩，醒用政策和强硬的管理手鞋段促使现场管理紧跟油妨田发展步伐；三是予建立技术措施动态分析峪机制。 根据井下作业资啃料录取行业标准，录全啸、取准各项现场资料，译建立健全各项资料台帐振，坚持标准化作业，规叁范化运作，为实现生产藐平稳运行做好资料上的肢保障。 四是建立安橡全环保管理机制。 制定赤了各项安全环保管理制洋度，建立了各项安全环珠保资料台帐，明确了各粳级安全管理责任，周检挠查，旬通报，月评比，碑形成了大队、作业队两哑级管理体系，有效减少瀑了安全隐患，消减了安荧全风险，树立了安全意读识，提升了安全水平。 直五是建立了员工培学训机制。 建立和完善了皱员工培训管理制度，制峦定了员工培训计划，编舱写印发了员工应知应会汲知识手册，利用作业间纸隙，采取集中培训蹿和小队培训相结合的方汰式，着重进行安全、井度控、技术方面的讲解，振结合现场操作技能比武源，定期进行岗位练兵，寺五种工况下的应急演练出，提升了员工的理论水孩平和操作技能。 三刃、采取六项措施，强化葬了措施增油增注全过程泅管理一是指导帮促变措施。 从现场作业、设衙备管理、资料录取、安泽全管理、规范操作、工枝艺流程等六个方面入手洛，由大队领导分片包干抬，手把手和员工探讨、蒜规范、指导，积极帮促不班组开展工作，有效规靠范了一线管理。 二萌是规范各种制度和工作嘘标准。 从生产组织、技蜜术保障、安全管理、健掺康环保、综合治理、生爬活管理等六个方面制定感了管理制度和工作标准嗡，并认真贯彻执行，有杂效促进了规范管理。 滤三是采取定期检查的怀手段。 坚持周抽查、旬愿通报、月评比的措施，碳从发现问题、分析问题锯、解决问题三个环节入担手，以检查促整改、以吸通报促进步、以评比促探提高，推进大队整体工脂作水平上了一个新台阶邀。 四是采取激励措冒施。 制定了作业队先进死评树制度，定期量化打悬分综合考评，根据考评蚕成绩，推荐参评处各类泥先进集体和先进员工，星以此激励员工赶、学、咒比、超，营造出我大队峪锐意进取、积极向上的喷工作氛围，促进了员工眯生产工作的积极性。 毅五是采取奖惩措施。 织制定各类奖惩办法，根才据月度考核及日常检查揉情况，惩处违规，奖励离先进，全面营造保障油羌田增产增注氛围，拉动忧整体工作上水平。 从六是采取岗位晋级的措夜施。 制定作业队、施工佃岗位工作质量标准，濒及时将责任心强、业渔务技能熟练的员工调整凿到作业队队长、班组长漏等管理岗位，及时淘汰种不合格者，以规范、合铬理的员工流动机制促进津员工队伍素质养成，有悦效促进人才成长。 退 四、以创建“五型”班趋组为立足点，全面推进户基层建设工作上台阶帆XX年，我大队依照菲自身实际，根据处X笑X年基层建设示范点和昼“五型”班组工作标准摹的通知精神，以创建债“五型”班组为立足点竖，促进基层建设工作的豁全面开展。 1、突出重锄点全面创建，务求实效谊创建品牌我大队特彬作二队自成立以来，面姚对设备老、人员新，操魏作工全为劳务派遣工等梆诸多困难，把抓好员工各队伍技术培训作为工作糜的首要任务，经常组织揣员工学习生产技术，开脂展操作技能培训，演练耪井控预案，先后开展各燎类技术培训达20多次嚎，严格执行标准化施工汕作业程序，员工队伍技甘术素质不断提高，成为侯一支敢打“硬仗”，不铡怕挑战的队伍。 同时，廊该队队积极推行HSE脐和“两书一表”管理体峪系，加强现场标准化建端设和“五型班组”建设帧，在修井作业中，严把乡安全质量关，小到一个枝数据，大到管柱结构，醒都严格按照施工方案要愿求进行施工，努力做到供精益求精。 今年以来，要该队措施大修作业一次舟性完井合格率100妖，措施有效率保持在8涛7%以上，达到了设计疮质量要求，赢得了作业岛区的称赞，与之建立了簿良性互动的合作关系陷因此，我们确立了以玖“安全型”为突破，以狐“学习型”为依托，以涉全面创建为目标，采取训“一定三规四查一评”靡的方法，有效促进了奖班组整体管理水平。 淬一定就是从安全、环保炔、技术、操作、文化、肢培训等方面定制班组创要建标准；三规在作业砚施工中规范了工艺流程发、操作标准、量化考核蕾细则。 四查以监督巡带查、安全抽查、现场检役查、员工互查的方法，卷对每次施工的安全环保丈隐患、资料录取情况等增进行检查整改，有效提锄升了班组日常管理水平芒。 2、以点带面整栏体推进，全员参与提升咬品牌。 我大队一线操作妖工全部为劳务派遣工，筑以前未接触过井下作业犬，理论水平和操作技能癌几乎为零。 对此，我们在确定了以“学习型”为妄突破口，及时提出了“掷精一会二懂面”的创建育“学习型”班组工作思臃路，认真学习各类井筒由作业技能知识，采取以驼点带面，整体推进的方吭法，有效促进了班组整滴体业务水平。 首先拎是确定目标，精通一项仲关键技能。 针对每位员殉工各自岗位特点，使每胸位员工确定一个自我学渺习技能关键项目，定期至在两个不同岗位轮流学长习上岗，熟悉两个不同姓岗位的技能知识。 利用辙1年的时间，全面了解摧井下作业各个岗位的基拧本操作。 其次是建渺立机制。 根据相关培训纸要求，制定了年度、季槐度、月度学习计划和切押实可行的考核细则，实豪行每天班前小会10分锈钟安全常识学习，作业崩员工一日一题一练，采谍取周集中培训，月岗位甄练兵，季技能考核的方咽法，建立和完善了有效业的学习机制。 第三否是优选方法，整体推进圭。 在基层管理工作中，毫我们以强化环境污染预栋防控制，搞好自控、互脂控、联控，实现全过程绚文明、清洁生产的“清训洁型”为基础；以发扬病勤谨节约传统、创新节爽约手段、控制XX幌X创建“五型”班组先敢进事迹材料XXX班组币由14人组成，主要负胺责公司XX的收、发、此存工作。 自创建“五型敝班组”活动开展以来，科XXX组用实际行动积饵极响应，在全体员工的棵共同努力下，克服了设嘱备老化、缺陷较多，人昂员少等多种困难，圆满枕地完成了公司领导安排林的各项任务。 XX年荣纸获XXX公司授予的“频五型班组优秀班组”荣诲誉称号。 一、立足佃岗位、学以致用，争创趋“学习型”班组围护绕XXX公司“五型”设班组创建活动的总体要序求，XXX班组制定了敷“学习型”班组创斡建标准，制定班组学习稠计划，并结合工作情况宇，坚持以工作现场为课蜡堂，以应知应会为重点穿，利用XXX时间及X哉XX完毕后进行岗位职育责、反违章六条禁令、责X岗位应知应会知识等诈内容的学习培训，使班陨组员工熟知本岗位各项袁工作制度及要求。 同时哑积极开展岗位练兵，迎腾检汇报制演练、竞赛，瘤及互帮互助学习活动。 愉对新老员工全理分配，叮对新上岗和工作时间短纤的员工，由工作年限长娱、业务经验丰富的同志眯进行“传、帮、带”，斌对XXX操作耐心讲解修，对XXX操作流程进光行反复操作学习。 通过戏“每日一题”学习，每副月进行一次考核，全面殉提升班组的专业知识水训平。 做到“精一岗，会影两岗，懂三岗”。 积极帐参加公司及油库组织的暑各类培训和各类知识答楚卷，班组人员参加培训羞率、合格率达到百分之岳百。 同时，班组人员通刑过多种方式，认真学习钞下发的各类文件、书籍格、通知及事故通报，提篓高了班组人员的综合素为质，也带动了班组员工疡的学习热情和工作积极倒性。 二、增强安全意识踩，争做“安全型”员工性。 在争创“安全型哪”班组的过程中XXX尝组首先从思想上着手，服组织班组员工认真学习旨公司关于安全生产等会训议精神和要求，所有员谈工自觉讲安全，安全思冒想深入人心。 在工作中蒂把安全工作落在实处，聂坚决杜绝岗位违章行为垦和事故发生。 同时积极樟参加公司开展的各项安笼全活动及预案演练，组邯织学习反违章六条禁令缕、事故通报、岗位职责易等规章制度。 每月进行闯一次岗位突发事件的消胃防演练，按时检查控制苛中心输油泵房的消防器呀材，并做好记录。 开展蔬“三违”检查及辩识，搐与精细化管理工作相结歧合，为确保装油安全，幽要求控制中心人员对现盛场装油车辆加强巡检，缚他们克服因户外工作天桓气多变等种种影响，对末每辆入库装油车辆认真苯复查卸油阀门、防火罩灿、导电线、静电夹、灭帅火器等相关设备，还要恳时刻提醒和监督驾驶员兢规范操作，做好每一项窒安全工作。 三、构契建整洁的工作环境，作操“清洁型”班组的典范休在争创“清洁型”耀班组的过程中，XXX圭组人员首先做到自身容忱貌整洁，上岗时着装整绥齐，行为规范得体。 室火内室外清扫干净，保养弱擦拭设备干净整洁完好芥。 在工作中要求每天把丈发油台场地及发油台设翁备打扫的干干净净，输绿油泵房擦拭一尘不染。 磕同时，多次参加单位及宣油库组织的义务劳动，庸如灌区拔草，清理油库银林带垃圾，菜地除草翻物地等。 受到领导的表扬浓。 在全班人员的共同努瞅力下，XXX组周围工源作环境焕然一新，给T揉AREN创造了干净整支洁的装油环境，为公司狮树立了良好的企业形象服。 四、精细化管理，强等化班组人员节约意识整在争创“节约型”班芽组的过程中，XXX组芜根据岗位实际情况，在阳设备维护上下功夫，修畔旧利废，减少设备维修分费用。 做好日常维护，暴减少设备损坏率，降低惺设备购置费用。 在装油疫过程中，合理调整运行稚时间，节约用电量，减榷少电费。 同时，班组对奈办公用品的使用也有严然格的规定，在工作中对隐记录纸张严格控制，做养到打印不出错少出错，裳节约每一张纸。 在使用古清扫工具方面也是做到赏能用尽量用，能修理使泽用的尽量不领用新工具拯，历行节约人人有责，菏做到常年坚持不懈。 五抒、团结协作，构造和谐君的理念在争创“和褒谐班”组过程中，XX漂X组牢固树立以人为本侨、构造和谐的理念，每漏位员工都把班组当做一咙个大家庭，人人有参与接管理的权利、集思广益挑、班务公开。 生活上大迫家互相关心，互相帮助溜，班组人员相处亲如家隋人。 XXX组全体筋员工都非常珍惜自己的轿工作岗位，他们顶风雪提、战酷暑，兢兢业业的世做好本职工作，为了X桶XX的正常付出自己的辱辛劳，面对枯燥、重复龋的安全检查等工作，用待责任心和爱岗敬业的精蟹神出色的完成了每天的快工作任务。 在以后的工漳作中，XXX组将认真硬总结经验，把班组工作删提高到一个新的水平，赤为公司的长远发展奉献昼自己的能量。 采油四班颧“五型”班组汇报材料魁首先采油四班全体征人员感谢上级各部门领泌导、同事们在这一年中饮对采油四班的支持和帮母助以及对我们采油四班钒工作的肯定。 在这次争吹创“五型班组”的工作古中，我们班组理论结合障实际，建立了完善的考均核激励机制，积极开展朱“比学赶帮超”活动，峙充分地调动了班组成员逾工作的积极性，增加了募团队的凝聚力与创造力媳。 我们以高度的事业心挣与责任感，严以律已、牡注重学习，才能高质量冶、高效率地完成领导交灾给的各项任务。 下面就恿我们以本年的工作做以志下汇报 一、立足梧岗位、学以致用，锤炼刚“学习型”班组提饿高班组核心竞争力的关藻键是知识技能，只有不敝断的提高业务能力，才瑞是一切竞争的关键所在彰。 “以老带新，以新促迭老”的工作方式，每月枕以“两学一检一练”的期方式进行学习，形成了肤良好的“比学赶帮超”温氛围，同时还制定了班吨组各项专业技术的学习亥计划，进一步提升自身央业务水平及处理各种紧土急情况的能力。 二轮、严格落实、认真执行辖，打造“安全型“班组宴安全是企业的生命咬线，是班组永恒的主题真，我们牢固树立“任何歇事故都是可以避免”的烦安全理念。 认真组织学鸟习中心和项目部下达的营有关安全生产的方针、斤事故通报和各项规章制围度，积极参加项目部在拧中油海82平台进行的明应急演练，实现员工从衙“我懂安全”到“我会盈安全”的意识转变，提郧高安全操作技能和安全急意识，我们还以清洁生铝产、绿色生活为目标，尽培养全班自主清洁行为戌，全面治理岗位清洁隐郡患，提升班组工作效率矣。 努力把班组建设成为间人人有专责、事事有人志管、班班保安全的“受学控细胞”。 三、完也善制度、狠抓落实，创砰建“管理型”班组漓班组是单位生产，经营啼和管理的最基层单位，秩根据项目部的工作方针刑，我们班不断完善管理殉制度，努力形成科学规啡范，从严从细的管理体傀系，我们班组提出“班主组管理要民主、业务管孽理要精细、基础管理要孟全面”的管理目标，极佣大的调动了班组成员的漆工作热情。 我们坚信“悠用你的心去换别人的心辱，你就会