XX国税局领导参加XX培训班心得体会

XX国税局领导参加XX培训班心得体会带好队收好税服好务各位领导，各位同仁：大家好，很高兴有这个机会和各位领导一起学习。这几天聆听了专家教授的授课，感到思路开阔，精神振奋，受益匪浅。我20XX年4月起先后在来宾和梧州任职，回顾这几年的工作，结合这次学习培训的内容和收获，谈谈履职的一些体会和认识。在国税部门要做好领导，特别是要做好一把手，首先,要有一个好的理念，根据当地税收工作中存在的一些问题，结合当时形势的发展和上级的部署，定下自己的理念，同时要将自己个人的理念形成大家共同的理念，作为一定时期内行动的指南；其次，要把带好队、收好税和服好务作为税收工作的第一要务，这是税收工作永恒的主题；第三，要有好的制度和机制作为保障，要实现理念，要带好队、收好税、服好务，必须要有好的制度机制作保障。下面我就这三个方面谈一些个人粗浅的认识和看法，请大家指正。一、要有理念。理念是将一定时期内要做的事情、要达到的目的用最精炼的语句概括出来，来凝聚团队的精神和思想，以此指导和激励人们的行动指南，从而完成一定的目标工作。用一种怎样的理念指导税收工作，对税收工作能否取得实效至关重要。理念，从语言来说，是概括，从组织来说，是定位，从精神来说，是凝聚，理念不是空的口号，而是行动指南和目标的统一体。在工作中，我特别重视理念的提炼、传播和实践。提炼理念。在来宾，我提出了“加强信息应用”和“强化科学管理”两种理念，在梧州，树立了“和谐创新奋进”和“目标数据管理”理念。这些理念的提出，对全市国税系统尤其是各级领导班子围绕区局和市局的工作思路开展工作具有很强的引导和促进作用。实践证明，用这些理念指导和实践税收工作是完全正确的，也是十分有效的。理念的提炼要有亮点，要与时俱进，这样才能更好地指导工作、鼓舞斗志、激励士气。传播理念。好的理念一经提炼和确定，就要开展多种形式大张旗鼓地宣传，要宣传，各种场合要提，有关会议要多强调，信息渠道要多报道，让每个人都知道所确定的理念的表述和含义，可以通过开展征文比赛、考试等，让干部加深理解，入心入脑，充分发挥主观能动性，围绕这些理念去实现目标。实践理念。要围绕确定的理念开展各项工作，不断挖掘和深化理念在各个环节、各个岗位、各个部门的含义，鼓励大家去创新去发展。比如在来宾，围绕“强化科学管理”，抓了链式管理、目标管理等九大管理；围绕“加强信息应用”理念，推行通过抓好信息平台建设，推广行政信息管理系统和督查考核等系统，推进科学化精细化管理，实现了以机管人、以机管事、人机结合，提高了“三大管理”的质量和效率。在梧州，实践“和谐创新奋进”理念过程中，构建了“人的和谐”，创新了工作思维、工作机制和工作方法，增强了为国聚财的使命感，实现梧州国税事业的新发展。在“目标数据管理”理念的指导下，我们通过量化考核各项工作，把目标管理、数据管理全面引入税收管理、队伍管理、行政管理的各个领域。明确每一岗位、每一工作环节的工作目标质量数据要求，对工作目标质量数据的实施过程、实施结果进行工作目标、数据考核，明确奖惩，促进工作质量和效率的提高。二、要把带好队、收好税、服好务作为第一要务。税务工作各个方面，都离不开“带好队、收好税、服好务”这九个字，这是对税收工作的高度概括，我这几年最深的体会是要一心一意带好队，聚精会神收好税，全心全意服好务，把带好队、收好税、服好务作为税收工作的第一要务，求真务实，开拓创新，争创一流业绩。带好队。在带好队方面，一是要抓班子，做好班子的团结，在班子内部，要充分发扬民主，遇事多商量、多沟通，要相信副职，合理分权，作为一把手，要树立副职的权威，副职的权威既是班子的权威也是一把手的权威。通过抓好班子，不断增强班子的地位和权威，增强班子的使命感和责任感，增强班子成员的领导工作的能力和水平，不断提高班子的执政能力。二是要抓中层，以前的说法是火车跑得快，全靠车头带。但是，最近中国自主发开的“和谐号”列车，最高时速250公里，这种列车，不仅车头带，车厢也有动力，所以跑得更快。因此，要充分发挥中层的作用。对中层的使用，要通过公平竞争，实行任期制、双向选择等，让中层既有压力也有动力，做不好就要被淘汰，增强使命感、责任感和紧迫感，促使其“跑”得更快更稳。在来宾通过竞争上岗提拔了名中层干部，在梧州也通过同样的方式让名干部走上了中层领导岗位，这些中层干部在工作中起到了“动力车厢”的作用。三是抓干部，通过竞争上岗、双向选择，优化干部组合，充分发挥其积极性。在梧州，通过双向选择调整了名一般干部的岗位，触动了一些人的思想和灵魂，让一些干部重新正视和重视自己的工作。在抓干部中，要善于充分激发个人的潜能和激情，除了要选好人外，还要育好人、用好人。要做好廉政建设，抓住关键环节，重在预防，确保队伍不出问题。收好税。要收好税，首先要依法治税。严格执行好税收政策，清楚管理隐患之所在，有针对性地加强管理，比如对废旧物资、农业产品、收购发票等容易出问题的方面，对“五类高危”企业使用发票实行限量控额管理办法，主动消除隐患；按照“行业评估为主、个案评估为辅”的工作思路，加强纳税评估，在来宾通过纳税评估，蚕茧行业税负最低的由%提高到%，机糖行业税负最低的由%提高到%，铁合金行业税负由最低的%提高到%。第二要以技术为先导，运用现代化技术和手段，实行网上申报、税控管理、电脑定税等，摸清税、控好税、收好税。第三要运用数据管理，加强税源数据分析运用，掌握企业的生产经营情况，分析企业税源变动和税收问题，为税收征管提供数据支持和决策参考。加强对重点税源、重点行业的分析和监控，确保抓住大头。服好务。一是要提高行政效能。要加强税收宣传，帮助纳税人掌握税法，推进税务网站的建设和管理，规范12366热线服务，为纳税人提供全程服务，增强纳税人依法诚信纳税意识。以最简程序、最少环节、最少文书、最好质量、最短时间，为纳税人提供优质服务。二是处理好执法与服务关系。要积极为地方经济发展和培植税源出谋献策，大力支持地方财源建设，处理好与党委政府的关系，支持配合地方党委政府发展经济，争取当地党委政府的支持。要寻求执法与服务的最佳平衡点，讲究工作方式方法，在坚持原则的前提下，多考虑当地的财政利益，地方政府是会大力支持国税部门的。比如，在来宾工作的时候，市局出面争取了来宾B电厂企业所得税的一半在地方入库，得到了当地政府赞扬和奖励，这就是个很好的例子。三是发挥国税部门导向作用。国税部门应利用税收政策、经济信息方面的优势，充分发挥其导向职能作用。在梧州，我们专门向市委、市政府建议，承接产业转移应引进那些对税收贡献率大、就业率高、风险系数小的产业，同时加强对税收转移到外地的企业、宝石加工行业、重点工程原材料供应等企业行业加强税收征管，受到了市委、市政府主要领导的高度重视和认可。三、要有好的制度机制作保障。好的理念、好的思路，要转化为好的成果，必须要有好的制度机制作保障。我十分重视制度的建设和执行。制度的内容要具体，目标要清晰，责任要明确，保证要规范。这几年来，我重点抓了目标责任考核办法、创新制度和追责制度等制度机制的建设，突出抓好制度的执行和落实。在制度的建设中，要考虑以下几点：一是制度要全面系统。涵盖方方面面，既要有政治的也有业务的，既有管人的也有管事的，既有全局性的也有部门的，形成一个完整的制度体系。二是制度要针对性强。能解决实际问题，规范日常行为，具有引导激励、奖勤罚懒、监督制约的作用。三是制度要切实可行。操作性要强，要实用，清晰明了，易于实施。在制度的执行中，要重点抓几个方面：一是