品牌推广部门制度.doc

品牌推广部门制度 1、目的为建立品牌营销的现代市场营销理念，加强乐博公司市场的宣传与营销的策略，加强乐博公司市场的宣传与营销的策略，拓宽公司品牌宣传与推广的力度和深度，提升乐博公司品牌美誉度、品牌忠诚度、提高品牌销售力，有效的提升乐博公司整体品牌价值，特制定本制度拓宽公司品牌宣传与推广的力度和深度，提升乐博公司品牌美誉度、品牌忠诚度、提高品牌销售力，有效的提升乐博公司整体品牌价值，特制定本制度。 2、适用范围本制度适用于乐博公司总部及乐博下属全资分子公司。 5.2品牌推广管理职责 1、全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施；、全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施； 2、负责公司整体形象设计、规划，及标识系统的统一制定设计和实施规划；、负责公司整体形象设计、规划，及标识系统的统一制定设计和实施规划； 3、负责制定公司及项目的宣传推广计划，执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实；、负责制定公司及项目的宣传推广计划，执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实； 4、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向等专案，提出基本数据理论依据；、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向等专案，提出基本数据理论依据； 5、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核；、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核； 6、参与企业战略规划，组织参与制定公司重大促销计划并领导实施； 7、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结；、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结； 8、负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则；、负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则； 9、制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求；、制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求； 10、按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结； 11、负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的编写工作；、负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的编写工作； 12、对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化；、对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化； 13、负责公司广告制作，指导分公司制作工艺、价格核定及安装方法；、负责公司广告制作，指导分公司制作工艺、价格核定及安装方法； 14、负责公司企划形象介绍画册的设计； 15、完成公司网站宣传建设的工作（网站宣传图片的设计及指导），维护更新公司网站信息、音乐之友等文字的撰写；、完成公司网站宣传建设的工作（网站宣传图片的设计及指导），维护更新公司网站信息、音乐之友等文字的撰写； 16、负责指导网络部的宣传与管理工作； 17、负责各地区公司广告费用标准规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理工作。 、负责各地区公司广告费用标准规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理工作。 5.3宣传推广、实施管理规定5.3.1宣传推广规定 1、针对公司品牌及公司发展战略，负责企业形象、品牌定位。 、针对公司品牌及公司发展战略，负责企业形象、品牌定位。 2、结合公司销售情况分析市场，策划并撰写全年品牌宣传方案。 、结合公司销售情况分析市场，策划并撰写全年品牌宣传方案。 3、细化全年品牌宣传方案，并制定各项宣传活动的具化要求。 、细化全年品牌宣传方案，并制定各项宣传活动的具化要求。 4、针对已制定并审批通过的活动进行跟踪执行以及后期的分析、汇报。 、针对已制定并审批通过的活动进行跟踪执行以及后期的分析、汇报。 5、负责组织进行企业整体形象策划，并承担公司广告传播工作和广告效果测评。 、负责组织进行企业整体形象策划，并承担公司广告传播工作和广告效果测评。 6、配合公司年度经营计划，拟订广告及其他宣传途径的计划，以促进销售及提高公司的知名度。 、配合公司年度经营计划，拟订广告及其他宣传途径的计划，以促进销售及提高公司的知名度。 7、按照公司批准的预算，严格控制活动和广告制作与媒体宣传费用的使用，使其在预算之内而且有较好的成效。 、按照公司批准的预算，严格控制活动和广告制作与媒体宣传费用的使用，使其在预算之内而且有较好的成效。 8、保持良好的渠道联系，维护与合作伙伴的关系。 9、协调好部门内部及部门、各门店间的关系。 5.3.2流程实施 1、一般工作流程 2、宣传推广流程 3、宣传活动分类细则（ （1）常规宣传计划流程琴行运营管理中心提交年度营销计划及目标品牌推广部进行全年常规促销计划方案策划各门店严格按照计划规定进行各类促销活动。 （ （2）大型活动宣传流程各门店向琴行运营管理中心提交大型促销活动请求。 琴行运营管理中心将各类准备信息提交品牌推广部品牌推广部进行活动策划以及活动的推广执行计划各门店进行具体执行工作，并设置活动承担责任人品牌推广部根据市场的变化策划不定期的宣传活动 4、活动操作细则（ （1）活动操作流程做好活动前期的各类资料收集与工作及全面准备做好活动前期的各类资料收集与工作及全面准备调研市场需求，策划并撰写全年品牌宣传方案及计划协办部门（包括门店或其他）进行活动前的信息对接细化宣传方案，落实活动前期准备工作细则及责任人活动进行期间，全面进行影像视频的采集与工作活动结束后，对各类影像视频、文字类资料进行汇编撰写活动新闻报道，用于公司门户网站及博客的更新（ （2）活动效果评估流程活动流程是否全面实施，权责到责任人。 的活动效果原则上以达到策划效果的70以上为评估标准。 以上为评估标准。 费用评估以活动效果为准。 5.3.3VI制度建立及应用管理细则 1、VI制度建立细则（ （1）VI系统由品牌推广部全权策划并设计，包括企业名称、标识字、商标、标准色等，以及各类事务用品类、包装用品类、气质规划类、员工制服系统由品牌推广部全权策划并设计，包括企业名称、标识字、商标、标准色等，以及各类事务用品类、包装用品类、气质规划类、员工制服CI风格类、媒体标志风格类、广告招牌类、室外指示类、其他用品类。 风格类、媒体标志风格类、广告招牌类、室外指示类、其他用品类。 （ （2）VI系统设计好后，将由直属领导检查并提出修正意见。 品牌推广部吸收各地实际需求进行修改。 系统设计好后，将由直属领导检查并提出修正意见。 品牌推广部吸收各地实际需求进行修改。 （ （3）VI系统完成后，原则上不予修改，只有公司有重大调整时由品牌推广部酌情修正。 系统完成后，原则上不予修改，只有公司有重大调整时由品牌推广部酌情修正。 2、VI应用管理细则（ （1）企业的标志、图案、色彩、名称等各个视觉要素，都是标准化组合，各分公司及门店必须严格按照）企业的标志、图案、色彩、名称等各个视觉要素，都是标准化组合，各分公司及门店必须严格按照VI规范标准执行，决不允许做任何的权宜和变通，必须确保视觉形象的统一。 规范标准执行，决不允许做任何的权宜和变通，必须确保视觉形象的统一。 （ （2）企业名称、标志和标准字，标准色和辅助色，广告规范版式，是企业特征、信誉、行为、理念综合形象的浓缩、象征。 各分公司和门店在广告宣传、包装设计、指示系统、办公用品、标牌等方面都必须统一，以增强视觉冲击力，）企业名称、标志和标准字，标准色和辅助色，广告规范版式，是企业特征、信誉、行为、理念综合形象的浓缩、象征。 各分公司和门店在广告宣传、包装设计、指示系统、办公用品、标牌等方面都必须统一，以增强视觉冲击力，决不允许擅自变形，调整和改变颜色。 （ （3）各分公司涉及到VI使用时，须从品牌推广部统一取得资料，并由品牌推广部统一规范使用。 使用时，须从品牌推广部统一取得资料，并由品牌推广部统一规范使用。 （ （4）品牌推广部负责对集团及各分公司的VI使用进行培训，并对使用情况进行指导、监督和不定期抽查，对不符合规范要求的限期整改，凡严重违反规定，予以通报批评。 使用进行培训，并对使用情况进行指导、监督和不定期抽查，对不符合规范要求的限期整改，凡严重违反规定，予以通报批评。 5.3.4部门配合方面 1、琴行营运管理中心与品牌推广部的配合（ （1）琴行营运管理中心应将销售计划、促销活动计划及安排情况、）琴行营运管理中心应将销售计划、促销活动计划及安排情况、POP投放计划、促销计划提供给品牌推广部，并作必要的说明及研讨。 投放计划、促销计划提供给品牌推广部，并作必要的说明及研讨。 （ （2）琴行营运管理中心应向品牌推广部提供年度、季度、月度推广目标计划）琴行营运管理中心应向品牌推广部提供年度、季度、月度推广目标计划（ （3）品牌推广部配合琴行营运管理中心作市场宣传推广及促销阶段的信息反馈及总结）品牌推广部配合琴行营运管理中心作市场宣传推广及促销阶段的信息反馈及总结（ （4）在活动前，琴行运营管理中心应将活动涉及店面的影响活动运作信息，包括场地设置、受众群体提前提交品牌宣传部。 以便活动的顺利开展。 ）在活动前，琴行运营管理中心应将活动涉及店面的影响活动运作信息，包括场地设置、受众群体提前提交品牌宣传部。 以便活动的顺利开展。 2、品牌推广部与财务部的配合（ （1）品牌推广部及时上报用于推广所需的专项财务计划情况）品牌推广部及时上报用于推广所需的专项财务计划情况（ （2）在整个市场活动或宣传中及时将专项资金运作情况上报给财务部（ （3）财务部应配合品牌推广部了解可用于市场推广方面的年度、季度、月度财务预算情况）财务部应配合品牌推广部了解可用于市场推广方面的年度、季度、月度财务预算情况 3、各门店与品牌推广部的配合（ （1）品牌推广部就活动方案，对各门店进行活动前的协调指导工作。 ）品牌推广部就活动方案，对各门店进行活动前的协调指导工作。 （ （2）宣传活动方案到位后，门店全权负责活动的各项具体执行工作，并形成问责制。 ）宣传活动方案到位后，门店全权负责活动的各项具体执行工作，并形成问责制。 （ （3）门店应将活动相关资料提交品牌宣传部，外地门店则连同影像视频一同提交。 ）门店应将活动相关资料提交品牌宣传部，外地门店则连同影像视频一同提交。 4、各部门衔接流程品牌宣传部直接与琴行运营管理中心协作，不与门店直接对接。 一切对活动有影响的门店信息都由琴行运营管理中心并提交品牌宣传部。 品牌宣传部直接与琴行运营管理中心协作，不与门店直接对接。 一切对活动有影响的门店信息都由琴行运营管理中心并提交品牌宣传部。 篇二xx品牌推广部制度宁波宏拓精雕有限公司品品牌推广部制度目目录第一部分部门构架 一、部门组织架构及人员定额 一、部门组织架构及人员定额?1页 二、品牌推广部部门职责 二、品牌推广部部门职责?2页页 三、岗位说明书 三、岗位说明书?3页第二部分品牌推广制度及流程第一节公司VI管理制度管理制度?6页第二节市场调查制度及流程市场调查制度及流程?6页第三节年度营销主线的制定制度年度营销主线的制定制度?9页第四节整体解决方案的卖点提炼（高品质宗教工程方程式=设计+施工施工+产品+服务+配饰）制度?9页节第五节营销策划案的审批制度及流程营销策划案的审批制度及流程?11页第六节网络维护制度及流程网络维护制度及流程?12页第七节内刊制作制度内刊制作制度?12页第八节广告费的申请报销制度广告费的申请报销制度?14页第九节特许加盟开拓制度特许加盟开拓制度?17页第十节档案资料管理制度档案资料管理制度?20页第十一节品推营销案例分析制度?21页第三部分日常管理制度第一节品推部会议制度品推部会议制度?21页第二节培训会议流程培训会议流程?22页第三节部门例会流程程?22页第四节品推部日志制度品推部日志制度?23页第五节汇报计划汇报流程汇报计划汇报流程?23页第六节品推部报表制度品推部报表制度?24页第三部分附表第一部分部门构架 一、部门组织架构及人员定额 二、品牌推广部部门职责 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、企业品牌形象推广工作。 营销资源整合、客户需求变化跟踪等。 广告投放计划、有效性分析。 广告投放计划、有效性分析。 组织大型营销活动方案，制定、报批、执行、反馈。 其他部门独立营销活动监控。 其他部门独立营销活动监控。 企业内刊出版。 店面分部或分公司开发前的市场调研分析、招商特许加盟工作，加盟商考察、洽谈，对店面开业前的支持。 店面分部或分公司开发前的市场调研分析、招商特许加盟工作，加盟商考察、洽谈，对店面开业前的支持。 8、 9、流。 开发具有推广价值的案例资料,营销经验,探索新营销模式。 探索新营销模式。 开发并建设各种企业信息发布平台，及时进行企业最新信息发布和客户沟通交，及时进行企业最新信息发布和客户沟通交 为了不断完善集团的品牌管理理念，建立完整的品牌宣传体系，规范和形成统一的集团品牌形象，提高集团品牌对外辨识性和竞争性，不断提升品牌价值，充分发挥宣传推广在企业发展和市场营销中的作用，推动品牌管理和宣传推广工作科学化、规范化，行政管理中心品宣部特制定本管理制度。 2适用范围本规定适用于美臣保险经纪集团（以下简称“集团”）及所有职能部门、控股机构）及所有职能部门、控股机构/分支机构及其业务部门（以下简称“各部门”）的品牌宣传管理。 分支机构及其业务部门（以下简称“各部门”）的品牌宣传管理。 3定义3.1品牌品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，他的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合，增值的源泉于消费者心智中形成的关于其载体的印象。 品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，他的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合，增值的源泉于消费者心智中形成的关于其载体的印象。 3.2品牌管理品牌管理是把品牌所代表的核心价值和个性传递给消费者。 品牌管理内容主要包括企业标志、产品特征、企业文化、服务特征等要素及其应用，体现但不限于影视、平面、品牌管理是把品牌所代表的核心价值和个性传递给消费者。 品牌管理内容主要包括企业标志、产品特征、企业文化、服务特征等要素及其应用，体现但不限于影视、平面、网页广告或者相关物料等。 3.3品牌宣传品牌宣传指与集团品牌（商标）授权、使用标准，以及与产品推广相关的所有对外、对内的传播内容和传播方式；品牌宣传指与集团品牌（商标）授权、使用标准，以及与产品推广相关的所有对外、对内的传播内容和传播方式；3.4CIS企业形象识别体系CI，也称CIS，是英文Corporate IdentitySystem的缩写，是指企业有意识，有计划地将自己企业的各种特征向社会公众主动地展示与传播，使公众在市场环境中对某一个特定的企业有一个标准化、差别化的印象和认识，以便更好地识别并留下良好的印象。 主要包含的缩写，是指企业有意识，有计划地将自己企业的各种特征向社会公众主动地展示与传播，使公众在市场环境中对某一个特定的企业有一个标准化、差别化的印象和认识，以便更好地识别并留下良好的印象。 主要包含MI（理念识别）、BI（行为识别）、（行为识别）、VI（视觉识别）三大部分。 3.5CI设计3.4.1是指有关企业视觉形象识别的设计，包括企业名称、标志、标准字体、色彩、象征图案、标语、吉祥物等方面的设计。 是指有关企业视觉形象识别的设计，包括企业名称、标志、标准字体、色彩、象征图案、标语、吉祥物等方面的设计。 3.6理念识别（MI）是原义是Mind Identity，简称MI。 它是确立企业独具特色的经营理念，是企业对当前和未来一个时期的经营目标，经营思想，营销方式和营销形态所作的总体规划和界定，色的经营理念，是企业对当前和未来一个时期的经营目标，经营思想，营销方式和营销形态所作的总体规划和界定，主要包括企业精神，企业价值观，企业信条，经营宗旨，经营方针，市场定位，产业构成，组织体制，社会责任和发展规划等等。 属于企业的意识形态范畴。 主要包括企业精神，企业价值观，企业信条，经营宗旨，经营方针，市场定位，产业构成，组织体制，社会责任和发展规划等等。 属于企业的意识形态范畴。 3.7行为识别（BI）是原义是Behavior Identity，简称BI。 是企业实践经营理念与创造企业文化的准则，对企业运作方式所作的统一规划而形成的动态识别系统。 是企业实践经营理念与创造企业文化的准则，对企业运作方式所作的统一规划而形成的动态识别系统。 它是以经营理念位基本出发点，对内是建立完善的组织制度、管理规范、职员教育、行为规范和福利制度；它是以经营理念位基本出发点，对内是建立完善的组织制度、管理规范、职员教育、行为规范和福利制度；对外则是开拓市场调查、进行产品开发，透过社会公益文化活动、公共关系营销活动等方式来传达企业理念，以获得社会公众对企业识别认同的形式。 对外则是开拓市场调查、进行产品开发，透过社会公益文化活动、公共关系营销活动等方式来传达企业理念，以获得社会公众对企业识别认同的形式。 3.8视觉识别（VI）是原意是Visual Identity，简称VI。 视觉识别是以企业标志、标准字体、标准色彩为核心展开的完整、系统的视觉传达体系。 视觉识别是以企业标志、标准字体、标准色彩为核心展开的完整、系统的视觉传达体系是将企业理念、文化特质、服务内容、企业规范等抽象语意转化成具体符号的概念，塑造出独特的企业形象。 视觉识别系统分为基本要素系统和应用要素系统两方面基本要素系统企业名称、企业标志、标准字、标准色、象征图案、宣传口语、市场行销报告书等；是将企业理念、文化特质、服务内容、企业规范等抽象语意转化成具体符号的概念，塑造出独特的企业形象。 视觉识别系统分为基本要素系统和应用要素系统两方面基本要素系统企业名称、企业标志、标准字、标准色、象征图案、宣传口语、市场行销报告书等；应用系统办公事物用品、生产设备、建筑环境、产品包装、广告媒体、交通工具、衣着制服、旗帜、招牌、标志牌、橱窗、陈列展应用系统办公事物用品、生产设备、建筑环境、产品包装、广告媒体、交通工具、衣着制服、旗帜、招牌、标志牌、橱窗、陈列展示等。 视觉识别（VI）在CI系统中最具有传播力和感染力，最容易被社会大众所接受，据有主导的地位。 系统中最具有传播力和感染力，最容易被社会大众所接受，据有主导的地位。 4管理职责4.1行政管理中心品宣部职能职责品宣部4.1.1负责集团总部、区域、机构品牌管理和宣传推广工作的各项制度、规定、办法的制定修订和管理工作；结合集团实际情况，制定各项品牌管理和信息宣传推广管理办法、工作流程以及实施细则。 负责集团总部、区域、机构品牌管理和宣传推广工作的各项制度、规定、办法的制定修订和管理工作；结合集团实际情况，制定各项品牌管理和信息宣传推广管理办法、工作流程以及实施细则。 4.1.2负责集团广告宣传费用预算的管理，组织编制全集团广告宣传费用预算，负责集团本部企业形象、业务广告宣传费用预算的执行，对分支机构有关企业形象、业务广告宣传费用的使用进行指导、审查和监督。 负责集团广告宣传费用预算的管理，组织编制全集团广告宣传费用预算，负责集团本部企业形象、业务广告宣传费用预算的执行，对分支机构有关企业形象、业务广告宣传费用的使用进行指导、审查和监督。 4.1.3负责进行品牌策略的市场调查和研究评估，制定集团的品牌宣传规划及总部企业品牌、全业务品牌的传播策略、方案，并按照规划组织各分支机构及各职能部门推进品牌宣传，提升集团品牌知名度和美誉度。 负责进行品牌策略的市场调查和研究评估，制定集团的品牌宣传规划及总部企业品牌、全业务品牌的传播策略、方案，并按照规划组织各分支机构及各职能部门推进品牌宣传，提升集团品牌知名度和美誉度。 4.1.4负责集团媒介资源管理，统一购买媒介资源和其他共享媒介资源，执行统一媒体投放和宣传推广；负责集团相关自由媒体资源、对外媒体资源的统筹管理制定广告、新闻发布审核流程，统筹协调对外广告、新闻宣传工作；负责负责集团媒介资源管理，统一购