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文档简介

商务部工作职责1、负责市场信息的收集、整理、反馈和跟踪，进行市场调研；2、对公司自身的定位、特点、核心竞争力以及竞争对手的相关情况进行分析，研究营销策略；3、制定公司的年度营销方针、目标和计划，确定公司年度重点经营项目，并负责方针目标和计划的具体落实；4、负责公司经营项目的投标、合同谈判、合同签订、合同交底工作及工程款的回收；5、负责客户关系管理，建立健全客户档案；6、进行公司品牌形象建设，制定和实施市场广告推广活动和公关活动； 7、组织编制项目投标阶段的投标文件；1)组织招标文件的评审工作；2)组织编制商务标，在公司其它部门的配合下开展工程量计算、组价和物资询价工作，并根据有关意见，对报价文件进行必要调整并上报总经理审核；3) 参加项目开标会，代表公司进行项目开标答辩工作，作好投标阶段的价格谈判与合同谈判工作；4) 组织各部门参加投标结果分析和评估会，对投标结果进行分析和评估，总结经验教训；5) 项目中标后，组织合同谈判工作，拟订工程项目主合同，组织公司相关部门对主合同进行合同评审，并负责向项目经理部转交相关投标资料，进行投标及合同交底；6) 收集、整理公司投标报价文件和资料，按照住宅、厂房、公共建筑、道路及其他建筑的划分，逐步建立健全公司投标报价案例库。8、对主合同履行情况进行过程控制，按照工程进度，对业主及公司对合同执行情况及相应意见提出书面报告，并在合同履行完毕后，组织对合同执行情况进行分析和评估，并负责编制公司年度合约执行情况报告； 9、会同有关部门研究、分析、制定出适合公司的项目垫资施工模式，建立统一、规范的管理流程，并就具体项目进行可行性研究，提出建议、制定方案、组织实施、过程监控、效果评估，并不断完善垫资施工模式。10、参与分包工程招标及分包商选择工作：1) 对于由公司招标选用的分包商协助项目管理部组织对分包商的内部招标，组织制定分包工程标底价格，审查分包商报价，参与分包商评估、合同起草、谈判及签订工作；2) 对于授权由项目经理部招标选用的分包商负责审核项目分包合同评审资料，并对项目合同进行监督管理。商务部长岗位职责1、总经理（董事长）领导下，负责市场经营、招投标、工程预结算及分包、合约管理工作。2、经营管理：负责现有市场的调研、评估和开发；负责新市场办事处的筹建和业务管理；分析公司经营情况，提交研究报告；负责重点客户关系的建立和维护等，抓好公司信用管理工作；对工程业务进行评审，事前做好充分的市场风险、效益评估和筹划。3、业务合约管理：根据需要组织重大合同的谈判；参与工程合同的评审工作，对工程合同条款逐条进行评估，提出具体评审意见；对合同履行情况进行监督检查；做好工程合同、合同文本、台账及相关手续文件的归档工作。4、负责本部门工作计划的制订。5、对与甲方等合作伙
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