2006工程项目组织与管理真题.doc

2006年工程项目组织与管理试题答案与点评一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的()特征。A唯一性B一次性C整体性D不可逆转性答案：B点评：工程项目的唯一性指的是由于工程项目建设的时间、地点、条件等都会有若干差别，都涉及到某些以前没有做过的事情，所以它总是唯一的。一次性指的是每个工程项目都有其确定的终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，其期限是有限的。整体性指的是组成一个工程项目的多个单项工程和单位工程必须结合到一起才能发挥工程项目的整体功能。不可逆转性是指工程项目实施完成后，很难推倒重来。2工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的()。A实施阶段B策划阶段C竣工验收阶段D准备阶段答案：A点评：工程项目实施阶段通过施工，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。3工程项目总控的核心是()。A质量控制B费用控制C进度控制D合同控制答案：D点评：工程项目总控包括费用控制、进度控制、质量控制、合同控制和资源控制。合同控制是工程项目总控的核心，所有的控制任务均围绕合同控制展开，在此基础上提出控制报告。23。4协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在()的主要任务。A项目决策阶段B项目准备阶段C项目实施阶段D项目验收阶段答案：C点评：业主在项目实施阶段的主要任务：需由业主出面办理的各项目批准手续；协商解决施工所需的水、电、通讯线路等必备条件；解决施工现场与城乡公共道路的通道，以及专用条款约定的应由业主解决的施工场地内主要交通干道，满足施工运输的需要；向承包方提供施工场地的工程地质和地下管线等资料，保证数据真实；协调设计与施工、监理与施工等方面的关系，组织承包方和咨询设计单位进行图纸会审和设计交底；确定水准点和坐标控制点，以书面形式交给承包方，并进行现场交验；组织或者委托监理工程师对施工组织设计进行审查；协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物，及有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用；聘请监理咨询机构，督促监理咨询工程师及时到位，履行职责；督促设备制造商按合同要求及时提供质量合格的设备，并组织运到现场。5弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式3种项目管理组织形式的主要区别在于()A参与项目团体人数的多少B项目管理人员水平的高低C项目规模的大小D项目经理的权限大小答案：D点评：弱矩阵式项目管理组织结构中没有明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作；强矩阵式项目管理组织结构中有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作；平衡矩阵式项目管理组织结构中项目经理是由一职能部门中的团队成员担任。6在项目实施阶段，应协调处理施工现场周围有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用的是()。A承包商B业主C咨询工程师D政府职能部门答案：B点评：在项目实施阶段，业主要协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物，及有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用。7国务院关于投资体制改革(国发200420号)中规定，企业投资建设实行核准制的项目，仅需向政府提交()。A项目建议书B可行性研究报告C开工报告D项目申请报告答案：D8某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程具有()。A一次性B唯一性C不确定性D不可逆转性答案：D点评：不可逆转性指工程项目实施完成后，很难推倒重来，否则将要造成大量损失。9同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的()。A认知障碍B情感障碍C偏见障碍D个性障碍答案：A点评：认知障碍的产生是由于对于同一条信息不同的人有不同方面的理解。影响认知的因素包括个人受教育的程度和过去的经历。使用明确含义的词语，可以使认知障碍减到最小。10下列有关绩效评定中定期评价的表述，正确的是()。A定期评价比阶段性评价全面B定期评价应在单项工程完成后进行C定期评价很难对项目功能特性作出评价D定期评价可对工程未完部分作出综合评价答案：C点评：定期评价指建设过程中的月度、季度、年度评价。这时，子项目尚在建设过程中，很难对项目功能特性做出评价，只能对已完成部分工程的质量、进度、费用进行综合评价。11咨询工程师在咨询工作计划实施阶段的工作内容不包括()。A编写咨询项目的工作大纲B现场调研C组织实施D沟通调整答案：A点评：咨询工程师在组织计划实施阶段的工作包括逐层落实工作计划、组织实施、沟通与调整。该知识点在新的教材中有所变化，请注意。编写咨询项目工作大纲属于工作前期准备阶段的工作。12恰当的项目范围()是成功实施工程项目的关键。A定义B变更C控制D确认答案：A点评：恰当的工作范围定义对成功地实施项目非常关键。13大型工程项目工作分解结构通常可以分为六级：一级为工程项目；二级为单向工程；三级为单位工程；四级为任务；五级为工作包；六级为工作或活动。用于授权的通常是()。A第五级B第四级C第三级D第一级答案：D点评：一般地，前三级由业主做出规定，更低级别的分解则由承包商完成并用于对承包商的施工进度进行控制。第一级一般用于授权，第二级用于编制项目预算，第三级编制里程碑事件进度计划，这三个级别是复合性的工作，与具体的职能部门无关。再往下的三个级别则用于承包商的施工控制。工作包或工作应分派给某个人或某个作业队伍，由其唯一负责。14不属于工程项目范围确认依据的是项目的()。A可行性研究报告B工作分解结构C第三方评价报告D施工成本管理手册答案：D点评：范围确认的依据中包含完成的工作成果、项目合同文件、评价报告、工作分解结构。15工程项目范围确认的结果是接受设计图纸、招标文件、项目总体计划等，这发生在项目周期中的()。A决策阶段B准备阶段C实施阶段D竣工验收和总结阶段答案：B点评：准备阶段中的工作成果包含接收设计图纸等内容。16工程施工承包合同发生变更时，如合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，双方经协商后又未达成一致意见，则应由()确定暂行费率和价格。A业主B承包商C政府D咨询工程师答案：D点评：如双方在协商后未达成一致意见，则咨询工程师应确定他认为适当的费率和价格，并相应地通知承包商，同时将一份副本呈交业主。17工程项目管理组织一般分为4个层次，按照从上到下顺序的第3个层次是()。A决策层B操作层C执行层D协调层答案：C点评：管理层次按从上到下的顺序通常分为：决策层、协调层、执行层和操作层。18确定工程项目管理组织结构的基本原则不包括()。A工作整体效率原则B分工与协作统一原则C合理的层次与跨度原则D下级服从上级的原则答案：D点评：在新教材中这一知识点有所改动。传统组织的8条原则主要包括：目标原则；相符原则；职责原则；协调原则；明确性原则；专业化原则；组织阶层原则与控制幅度原则。新的组织设计原则：目标导向原则；整分合原则；“封闭”设计原则；最佳幅度与层次原则；弹性设计原则。19在工程项目管理组织建立过程中，位于确定工作岗位及职责和制定考核标准之间的步骤是()。A确定项目工作内容B进行组织结构设计C确定组织目标D确定工作流程与信息流答案：D点评：管理组织的建立步骤：确定合理的项目目标；确定项目工作内容；确定组织目标和组织工作内容；组织结构设计(具体工作包括组织形式、组织层次、各层次的组织单元(部门)、相互关系框架等)；工作岗位与工作职责确定；人员配置；工作流程与信息流程；制定考核标准。20根据项目专业特点，将项目直接安排到公司内部某一部门进行，这属于()组织形式。A复合式B项目式C职能式D矩阵式答案：C点评：根据专业特点，直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行，该团队成员主要是由职能部门人员组成。21不属于职能式项目管理组织结构缺点的是()。A项目团队成员不易产生成就感C项目发展空间易受到限制B易使项目组织产生小团体观念D项目管理没有权威性答案：B点评：易使项目组织产生小团队观念是项目式组织结构的缺点，其余3项都是职能式组织结构的缺点。22复合式项目组织结构的最大特点是()。A可不受现有模式限制，方式灵活B信息可以灵活传递，沟通效率高C管理制度可以顺利贯彻执行D项目组织规模大答案：A点评：复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活，公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点。23下列关于强矩阵组织结构的表述，正确的是()。A没有专职的项目经理B有专职的协调员C有专职的项目经理D有兼职的项目经理，并设有一名协调员答案：C点评：强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是由一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。24对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加()内容。A组织计划B人员获取C团队发展与调整D分工协作答案：C点评：对于一个规模较大、工作周期较长的项目来说，团队发展与调整是必须进行的工作内容之一。25下列关于工程项目人力资源管理中职责与角色关系的表述，正确的是()。A职责等同于角色B职责与角色应该是项目团队内部人员的分工C职责与角色必须分配给合适的项目参与者D职责与角色同项目范围的确定无关答案：C点评：项目的角色与职责必须分配给合适的项目参与者。26在工程项目人力资源管理中，最为基础性的工作是()。A编制人员配备计划B编制组织关系图表C雇员考核D进行工作分析答案：D点评：为了做好项目组织计划工作，首先要进行工作分析。工作分析是人力资源管理的最基础性的工作。27将类似项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考依据，这在项目组织计划制定中被称为()方法。A管理者偏好B人力资源实践C模板D预期安排答案：C点评：将项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考或依据，就成为组织计划制定的模板。28项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是()。A形成磨合规范表现休整B形成表现磨合规范休整C表现磨合形成规范休整D形成规范磨合表现休整答案：A点评：项目团队发展起来主要经历形成、磨合、规范、表现与休整几个阶段。29选择余地大，但成本高的项目团队人员的获取方法是()。A公司内选拔B同有关部门商谈C预安排D公开招聘答案：D点评：招聘可以是全社会招聘，也可以是内部招聘，其好处是资源来源广，可供选择的余地大，缺点是成本高。30某制造厂技改工作中，要求总装车间生产能力的扩大必须与发动机生产能力相配套，这属于项目的()问题。A技术界面B组织界面C协作界面D人际关系界面答案：A点评：总装车间的扩能改造必须与发动机生产能力改造配套，属于技术界面。31下列关于招标项目资格预审的表述，正确的是()。A向符合要求的投标申请人发放资格预审文件B联合体成员可以统一填报一份资格预审申请书C资格预审申请书的填报应符合资格预审文件的要求D资格预审文件的编制应符合招标文件的要求答案：C点评：采用资格预审的，向参加投标的申请人发放资格预审文件，投标人按资格预审文件要求填报资格预审申请书(如果联合投标应分别填报每个成员的情况)。32工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交()。A履约担保B支付担保C投标担保D抵押担保答案：A点评：招标文件要求中标人提交履约担保的，中标人应在规定的时间内按招标文件的规定提交。33招标人可以根据招标项目的要求，在()中要求投标人提供有关资质证明文件，并对投标申请人进行资格预审。A招标文件B投标邀请书C答疑文件D招标邀请书答案：B点评：招标人可以根据招标项目本身的要求，在招标公告或者投标邀请书中，要求投标申请人提供有关资质证明文件。34可以采用邀请招标方式招标的项目情况不包括()。A对供应商或承包商比较了解B拟招标项目采用的技术比较成熟C拟招标项目的价值比较低D对市场供给情况比较了解答案：B点评：采用邀请招标方式的前提条件和具体情况。35工程项目招标工程中的现场踏勘工作应了解的主要内容不包括()。A施_T-现场的总图布置情况B施工现场的水文情况C施工现场的污水排放情况D施工现场的气候条件答案：A36无效投标文件包括()投标文件A工期超过招标文件要求的B投标人的名称与资格预审时不一致的C以低于成本报价竞标的D投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认的答案：D37招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后()日内。A5B15C28D30答案：D点评：招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。38货物招标文件中的技术文件包括()。A货物运输要求B货物检验要求C货物技术规格说明书D货物包装要求答案：C点评：技术文件包括机械、设备、材料等货物采购单及其附件，还包括技术规格说明书、图纸等。39.货物招标文件中的商务文件包括()。A货物运输要求B货物检验要求C货物技术规格说明书D货物包装要求点评：商务文件包括询价函、报价须知、供货一览表、合同基本条件以及包装、运输、检验等一系列要求40从投料开始就跟踪、监督且参加全面的质量验收并写出检验报告的是()派驻的监造检验人员。A质量认证机构B货物采购单位C质量监督机构D上级主管部门答案：B点评：货物采购需要派遣咨询工程师在生产制造厂家进行现场监造与检验。41工程初步设计深度应满足()的需要。A编制项目可研报告B设备材料订货C编制工程预算D设备安装答案：B42工程施工合同中的竣工验收条款一般不包括()。A验收的范围B验收的方式C验收的标准D验收的费用答案：D43发包人支付工程进度款的前提条件是对()进行了核实确认。A清单工程量B预算工程量C已完工程量D计划工程量答案：C点评：对承包人已完成工程量的核实确认，是发包人支付工程款的前提。190。44承包人不能按时开工，应于不迟于约定开工日期前()天以书面形式向工程师提出延期开工申请。A7B14C21D28答案：A45控制合同风险的途径不包括()。A重视合同风险B签订完善合同C推行工程保险制度D加强合同履行管理答案：B46设备安装工程中由承包人组织试车的是()A单机有负荷试车B联动有负荷试车C联动无负荷试车D单机无负荷试车答案：D点评：单机无负荷试车由承包人组织试车。47某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键路线有()条。A1B2C3D4答案：D点评：关键线路的求法。48在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是()。A工作分解结构B成果说明文件C工作逻辑关系D工作清单答案：A点评：工作定义的依据为WBS、项目范围说明书和历史资料。49工程项目进度管理中，计划评审技术与关键线路法的根本区别在于评审技术使用了()。A总时间估计B简单平均时间估计C阶段时间估计D加权平均时间估计答案：D点评：计划评审技术与关键线路法的根本区别在于计划评审技术使用了加权平均时间估计。50在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是()。A进度曲线法B网络图法C直方图法D相关图法答案：B点评：工作顺序安排的方法主要是网络图法。212。51在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程的()。A排污费B定额测定费C保险费D安全施工费答案：D点评：措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，它包括其他直接费和现场经费。其中现场经费又包括临时设施费和现场管理费，保险费属于现场管理费。52某项目向银行借款，年初借款本息累计为9000万元，本年计划再借800万元，假设年利率为5，在编制投资估算时本年应计利息为()万元。A450B470C490D510答案：B53当初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时，可采用()编制建筑工程概算。A概算指标法B预算单价法C实物法D扩大单价法答案：D点评：建筑工程概算的编制方法包括扩大单价法和概算指标法。当初步设计达到一定深度、建筑结构比较明确时，可采用扩大单价法编制建筑工程概算。由于设计深度不够等原因，对一般附属、辅助和服务工程等项目，以及住宅和文化福利工程项目或投资比较小、比较简单的工程项目，多采用概算指标法编制概算。54到2006年3月底，某工程施工已完工程实际费用为3400万元，已完工程计划费用为2800万元，拟完工程计划费用为3000万元，则该工程2006年3月底的进度偏差为()万元。A-400B200C400D600答案：B点评：进度偏差=拟完工程计划费用一已完工程计划费用。进度偏差为正值表示工期拖延；结果为负值表示工期提前。本题中，进度偏差=3000-2800=200万元。55建立工程项目质量管理体系的步骤不包括()。A结合项目工作结构的分解，层层分解质量目标B制定工程项目的质量计划C制定成品质量检验制度D明确各层次的质量管理目标答案：C点评：建立质量管理体系的步骤包括：结合项目结构的分解(WBS)，把质量目标层层分解；结合项目团队职能的分层次分解，把质量管理的职能分层次分解到各职能部门、分解到各个作业人员；在质量目标、质量管理职能分层分解的基础上制定工程项目的质量目标。56在工程项目设计阶段，下列关于咨询工程是对投资、质量、进度三者关系的处理上，表述错误的是()。A设计阶段的投资控制，就是要追求投资合理化B设计阶段的质量控制，就是要追求质量的优良化C设计阶段的进度控制，使对设计工作进度进行计划、监督和协调D在投资、质量、进度三者关系中，投资是最重要的答案：D点评：在投资、质量、进度三者的关系中，质量是最重要的，因为设计工作质量低劣，将会给工程项目带来严重的后果。57风险识别工作不包括()。A确定风险来源B确定风险条件C描述风险特征D制定风险对策答案：D点评：风险识别包括确定风险的来源，风险产生的条件，描述其风险特征和确定哪些风险会对本项目产生影响。58从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是()。A访谈法B专家预测法C概率树法DSWOT分析法E头脑风暴法答案：D点评：SWOT分析是信息采集技术的一种，它是实力、弱点、机会、威胁分析：保证从SWOT的每一方面对项目进行检查，从而扩大考虑风险的范围。59下列关于定性风险分析的表述，错误的是()。A定性风险分析的主要任务是确定风险发生的可能性及其后果的严重性B定性风险分析的方法包括模拟法C一般来说，技术含量越高的项目风险程度就越高D定性风险分析工作要形成风险总排队答案：B点评：定性风险分析的方法包括：风险概率和后果；概率后果风险评价矩阵；项目假设检验；数据精度排队等。模拟法属于定量风险分析方法。60项目管理方法的核心是风险管理与()相结合。A目标管理B质量管理C投资管理D技术管理答案：A点评：项目管理方法的核心是风险管理和目标管理，只有把两者有机地结合起来，才能使项目目标尽可能好地实现。二、多项选择题(共35题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得O5分)61创造项目产品的过程是实施项目产品的()的过程。A功能B效益C质量D效率E特性答案：ACE点评：创造项目产品的过程，因产品的不同而各异，创造工程项目产品的典型过程为前期筹划一设计一采购一施工一验收总结评价，这些过程关注实现项目产品的特性、功能和质量。62在工程项目准备阶段，业主的主要工作包括()。A办理有关设计文件审批工作B审查施工组织设计C开通施工现场与城乡公共道路的通道D选派合格的现场代表E落实建设用地答案：ADE点评：业主在工程项目准备阶段的工作包括：取得项目选址、资源利用、环境保护等方面的批准文件，协商并取得原料、燃料、水、电等供应以及运输等方面的协议文件；明确勘察设计的范围和设计深度，选择有信誉和合格资质的勘察、设计单位进行勘察、设计，签订合同，并进行合同管理；及时办理有关设计文件的审批工作；组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作；组织开展设备采购与工程施工招标及评标等工作，择优选定合格的承包商，并签订合同；按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障；选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构。开通施工现场与城乡公共道路和审查施工组织设计的通道为实施阶段的主要任务。63咨询工程师在项目的实施阶段的工作主要包括()。A编制施工组织设计B进驻现场监理C开展项目中间评价D培训投产运营人员E全面验收项目答案：BCD点评：咨询工程师在项目实施阶段的工作包括：按委托方的要求，向施工单位进行项目设计图纸的技术交底，审查施工组织设计；根据委托，在资质允许的前提下，代表业主对项目工程施工进行监督、管理以保证施工在质量、费用和进度等方面满足业主要求；根据业主委托开展项目中间评价工作；及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况；按有关规定对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理；为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作，协助进行试运行；配合业主，做好项目的竣工验收工作。64工程变更令必须包括的内容有()。A签发工程变更令的日期B依据的合同条款C变更工作的具体内容E工程变更额外支付意向通知答案：ABCDD变更的费用金额点评：变更令通常包括的内容：变更令编号和签发变更令的日期；项目名称和合同号；产生变更的原因和详细的变更内容说明，包括依据合同的哪一条款发出变更令，变更工作是在接到变更令后立即开始实施，还是在确定变更工作的费用后实施，承包商应在多长期限内对变更工作提出增加费用和延长工期的请求，变更工作的具体内容和变更令附件；先前变更产生的累计费用额，此次变更增加或减少的费用额，累计总变更费用额，在先开始变更工作，后估算费用的情况下，变更令中就不可能列出变更费用，可在双方协商确定费用额后，再发一份变更费用的指令，或书面确认原变更令的费用额；业主名称、业主授权代表签字；咨询工程师名称、咨询工程师授权代表签字；承包商名称、承包商授权代表签字。65银行对贷款人进行财务评价的主要内容包括借款人的()。A经营环境B贷款担保C财务状况D资金使用效率E偿债能力答案：CDE点评：银行对借款人进行财务评价的目的是分析借款人的财务状况、盈利能力、资金使用效率和偿债能力，并对借款人的发展变化趋势进行预测。66咨询工程师在项目管理前期准备阶段的工作主要包括()。A研究项目相关资料B成立项目咨询工作团队C编制咨询项目工作大纲D与业主签订咨询服务合同E合理调整咨询工作组织计划答案：AB点评：咨询工程师在项目管理前期准备阶段的工作包括认真研究项目的相关资料、制订项目咨询工作计划、成立项目团队。67工程项目范围定义的依据包括()。A工程项目概况B工作分解结构C项目约束条件D历史资料E各种假设答案：ACDE点评：范围定义的依据：业主需求文件(其主要描述拟建项目所具有的性质和规模，建成后必须满足的使用功能，以及项目主要的构成单元，所以工程项目概况属于业主需求文件)；项目约束条件；项目其他阶段的结果；历史资料；各种假设。68工程项目范围确定的基本步骤()。A计划B执行C测试D评价E处理答案：CDE点评：范围确认的主要方法是对所完成工作成果的数量和质量进行检查，通常包括以下3个基本步骤：测试；比较和分析(即评估)；处理。69下列关于管理跨度的表述，错误的有()。A同一项目不同层次的管理跨度应相同B不同类型项目同一层次的管理跨度应相同C管理跨度是指从公司最高层到最底层跨过的管理层数1D管理跨度越大管理效率越高E管理跨度越大管理层数越少答案：ABCD点评：对于不同层次的管理、不同类型的事务，其管理跨度也是不同的。70在工程项目管理中，矩阵式项目组织结构的缺点是()。A项目团队成员有后顾之忧B项目管理权力难以平衡C项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理D项目信息回路比较复杂E容易出现指令矛盾的状况答案：BDE点评：矩阵式组织结构的缺点：项目管理权力平衡困难；信息回路比较复杂；项目成员处于多头领导状态。71全职人员在项目团队中人员的比例占55，这属于()组织形式A项目式B职能式C强矩阵式D平衡矩阵式E弱矩阵式答案：CD点评：查看项目各种组织模式的特点。72工程项目人力资源管理中，为做好项目组织计划进行的工作分析包括对每一工作的()。A任务与职责进行审定B任职条件进行审定C工作环境进行审定D工作量进行分析预测E人员需求与配备情况审定答案：ABCD点评：工作分析是人力资源管理的最为基础性的工作，在制定人力资源管理前，先对每一工作的职责、人物、工作环境、任职条件等进行审定，并对目前、近期及中远期的工作量进行预测分析。73工程项目人力资源管理组织计划的有关说明中，工作描述的作用是()。A供上级领导检查工作时使用B供组织内部人员了解该项工作的职责C供完成该工作的人员对该工作有明确的了解与把握D选择团队人力资源时有清晰的目标E对项目管理人员进行奖励和处罚答案：CD点评：工作描述为了使项目团队在人力资源选择时以清晰的目标，并为将来安排在这一职位的人对其工作有一个明确地了解和把握。74工程项目人力资源获取阶段的主要成果包括确定()名单。A全日工作人员B业余兼职人员C项目团队成员D其他关键项目参与人E奖励人员答案：ABCD点评：人力资源获取阶段主要取得了两个成果；项目人员的安排(全日制的、业余兼职的)、项目团队名录(项目团队成员、其他关键项目参与人)。75下列关于工程项目经理的表述，正确的有()。A项目经理可以是项目承担单位的法定代表人B项目经理可以是项目承担单位的法定代表人的代理人C项目经理是项目的直接领导与组织者D项目经理只负责沟通、传递指令E项目经理可以是公司以外的人答案：ABC点评：工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人，是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人，是项目的直接领导者与组织者。76在项目团队组建过程中，项目经理通常要向入选成员说明()。A项目目标与意义B项目的工作范围C选择团队成员的标准D团队成员的具体工作计划E项目团队的费用来源答案：ABC点评：在组建过程中项目经理要向入选的团队成员说明项目目标，项目的工作范围，还要说明项目的意义，选择团队成员的标准。77采用商谈的办法获取项目团队成员时，通常可以()。A同设备制造商商谈B同业主商谈C同公司内职能部门商谈D同公司内其他项目团队商谈E在公司内公开选拔答案：CDE点评：大多数项目中，项目团队的人员获得必须通过商谈来解决：通公司内部职能部门韵负责经理商谈同其他项目团队商谈、选拔。78对投标申请人的资格审查内容包括审查投标申请人是否具有()。A良好的信誉B承担过类似项目的经验C符合要求的施工方案D符合要求的设备能力E履行合同的能力答案：ABDE79工程施工投标文件的主要内容包括()A投标函格式B工程量清单C工程分包方案D施工组织设计E投标有效期答案：ACD80施工招标文件中的投标须知应包括()。A拟签订合同的主要条款B招标项目的范围C现场踏勘的安排D招标文件的修改要求E投标函的格式答案：BC81货物招标文件的投标人须知应包括()等内容。A询价函B技术规格偏离表C报价有效期D货物说明一览表E符合招标文件的声明答案：CE注：货物招标文件的投标须知内容82在工程项目前期咨询合同中，业主的义务有()。A打通对外渠道便于咨询工程师收集信息B提供必备条件便于咨询工程师现场办公C免费提供相关资料便于咨询工程师开展工作D办理入境手续便于国外咨询工程师来华工作E按照合同约定支付咨询费用答案：ABCD83在工程施工合同履行过程中，属于发包人义务的有()。A办理临时用地审批手续B提供施工使用的围栏设施C确定水准点和坐标控制点D负责施工现场地下管线的保护E将施工所需的水电线路接至约定的施工地点答案：ACE点评：工程施工合同履行过程中发包人的义务有12条。84下列关于工程预付款的表述，正确的有()。A工程预付款主要用于采购建筑材料B建筑工程预付款一般不得超过当年建筑工作量的10C安装工程预付款一般不得超过当年建筑工作量的30D预付时间应不迟于约定开工日期前7天E开工后按约定的时间和比例逐次扣回答案：ADE85在施工合同履行过程中发生争议，当事人双方可以停止履行合同的情形有()。A已向约定的仲裁机构申请仲裁B约定的仲裁机构要求停止履行C已向约定的人民法院提请诉讼D约定的人民法院要求停止履行E调解人要求停止履行答案：BDE点评：