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LOGO,项目七 xxx公司2012年度销售人员绩效考核方案,考评对象,销售人员（未转正的员工和管理人员不参与年度绩效考评）为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本方案。本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、合理的方式来评估考核公司各销售人员工作绩效及绩效工资，以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。,考核标准,销售人员行为考核标准。 （1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。 （2）履行本部门工作的行为表现。 （3）完成工作任务的行为表现。（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现（5）其他。,考评内容,工作任务工作能力 工作态度,考评方法,关键绩效指标考核法,附：员工绩效考核表,附：员工关键绩效考核指标表,考核时间,年度考核：每年的12月初至12月末,考评小组及分工,人力资源部门相关人员负责组织，销售部主管协助处理人力资源专员负责绩效考核方案的制定人力资源招聘专员、员工培训与开发专员、人力资源薪酬专员负责绩效考核的执行和实施经理助理、绩效考核专员负责考核结果的总结处理人力资源部经理及销售部主管负责绩效的反馈,考核等级划分,考核结果分ABCDE五个等级A等 考核成绩95分及以上B等 考核成绩8695分C等 考核成绩7685分D等 考核成绩6075分 E等 考核成绩60以下,考核结果处理,公司根据考核情况给予工资相应调整,员工关键绩效考核指标表,员工绩效考核表,Thank You!
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