国网达标班组创建实施方案.doc

国网达标班组创建实施方案我站自接到国网达标班组创建的任务后，站长高度重视，组织站内骨干人员召开了前期动员会，认真研读国家电网公司班组建设管理标准，要求大家总结前阶段学习型班组的创建经验，并与达标班组创建工作有机的结合起来，现将达标班组创建工作安排如下：一、 加强领导 明确职责通过认真学习国家电网公司班组建设管理标准，韩城基地站高度重视此次国网公司达标班组创建工作，积极将此次创建工作的重要性和必要性对值班员进行宣贯，并成立了以基地站站长为组长，技术负责人和“六大员”为成员的达标班组创建领导小组，全面开展韩城基地站达标创建活动。韩城基地站标准化建设领导小组构成：组 长：梁国平、黄旭成 员：技术负责人和“六大员”该领导小组负责组织和督促全体值班员从韩城基地站的基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、队伍建设八个方面为切入点，全方位、高标准的推进班组建设工作，从而全面提升班组管理水平。二、 工作安排（一）宣传发动组织学习阶段自2012年1月至2012年2月，主要开展以下工作：1、建立组织成立韩城基地站达标班组建设领导小组，建立健全达标班组建设的组织机构，全面负责推进达标班组建设工作，确定一名兼职达标班组推进员，负责本班组的达标班组推进工作。2、宣传动员按照工作需要召开韩城基地站达标班组建设会议，统一思想、提高认识，部署工作任务。3、学习培训组织学习“关于转发国家电网公司班组建设管理标准的通知”、国家电网公司班组建设管理标准、国家电网公司班组建设管理标准编制说明和国网公司班组建设管理考核标准等文件。4、梳理现行文件、标准、规程韩城基地站各推进小组长负责组织值班员梳理本站的管理规定、事故预案、岗位职责、作业指导书、作业流程等文件。（二）深化学习全面实施阶段自2012年3月至2012年7月，主要开展以下工作：1、抓好班组基础建设建立量化、可检查的生产目标，并积极保障所承担的各项生产指标的实现，对值班员在工作中的一件和建议进行分析，不断完善各种标准化作业文本。确保各类图纸、技术资料、台账更新的准确性和及时性。2、抓好班组安全建设按照电力安全工作规程和相关规程、规定，制定作业现场的安全、技术措施，有效开展作业安全风险辨识和防范，确保作业安全得到有效控制。积极开展安全性评价、事故隐患排查和安全日活动，提高值班员的自我防范能力，确保反违章工作常态化。3、抓好班组技能建设不断完善培训机制，加强现场培训，增强培训针对性，做好培训需求调查，制定满足生产需要和员工发展的培训计划，并发挥职工书屋的作用，满足大家的求知欲。组织开展师带徒、技术讲课、反事故演习、事故预想等培训活动，营造比、学、赶、帮、超的竞争氛围，从而提升值班员的岗位技能水平。4、抓好班组创新建设培育值班员的创新思维，立足岗位创新，开展合理化建议、技术攻关、“五小”、QC等创新活动，加快创新成果的推广应用，实现创新创效。5、抓好班组民主建设不定期召开民主生活会，及时征求员工对班组工作的意见和建议，实施班务公开，发挥班组民主管理作用，增强员工主人翁意识，积极开展建言献策活动。6、抓好班组文化建设持续开展健康向上、形式多样的班组文体活动，培养员工高尚的道德情操，制定符合公司基本价值取向、特色鲜明的个人愿景和班组的共同愿景，引导员工在推进公司发展中实现自身价值。（三）改进完善阶段自2012年8月至2012年10月，主要开展以下工作：创建小组对上一阶段制定的目标与现状进行对