办公管理制度.doc

办公管理制度 一、工作纪律 1、公司所有工作人员，必须坚持按时上下班，实行上班签到制度，不得无故迟到早退。一个月累计迟到、早退5次者视为旷工一天。 2、严格请销假制度。职工因事因病请假需写请假条，中层及以上干部请假，不论时间长短，须经公司经理批准同意。一般工作人员请假，一天之内须经部门领导批准同意；一天以上须经公司经理批准。事假必须提前1天说明，未经批准而不到岗者按旷工处理，病假须出具医院有效证明。 3、严格外出报告制度。因公事外出，时间在一天以上：中层干部向公司经理报告，一般干部向本部门负责人报告；超过三天以上（含三天）必须向公司经理报告。经理外出需按规定报告市发改委领导。 4、正常工作时间内，各部门必须至少留一人值班，以便联系工作。工作人员临时外出，应向部门负责人或办公室打招呼。 5、关于公休假制度。公司员工享受国家政策休假待遇。 6、重大事项报告制度：工作人员在接到上级的紧急通知或重大情况后，要认真做好记录，并及时向公司领导汇报。公司购置汽车等固定资产或一次开支5万元以上，要向市发改委领导汇报。公司职工停薪留职、调进、调出及聘请临时人员，要向市发改委领导汇报。公司财务收支情况，每季度向公司办公会通报，并向市发改委分管领导汇报。7、搞好环境卫生，保持办公室窗明几净、空气畅通。 8、公司工作人员必须恪尽职守，坚守岗位；上班时间严禁串岗或与其它人员闲聊。各岗位工作人员应相互监督，不得纵容，容留他人串岗。 9、保持良好的办公秩序，不得高声喧哗，不得有影响他人办公的其它行为。 10、为确保公司的资料信息安全，公司工作人员无论上班与否，均不得在办公室接待亲朋好友。未经领导批准，不得擅自帮助非本单位人员查阅及复制公司档案、文件及其它资料。11、公司电脑实行专人专管专用，各责任人应自觉维护与管理好自己的电脑，并保证其电脑资料的安全。 12、电脑只限于上班工作之用，不得上网玩游戏，禁止浏览淫秽网站。上班时间不得看影碟、听音乐、上网聊天等。 13、提高消防意识，正确使用各种办公及其它设施设备，下班或离开岗位时，必须关闭电源，以保护设备及防止火灾隐患。 14、加强防范保卫意识，下班时，各工作人员必须仔细检查门窗，做到人走锁落，人走窗闭。 二、档案管理 1、对本公司的文件、咨询文本、会计帐薄、技术及有关专业档案、图书资料等实行统一管理和保管。 2、借阅档案必须业务对口，因工作需要超越规定范围，需经领导批准方可借用。需要摘抄档案时，必须经单位领导同意，摘抄档案材料以后，要经档案员审查、核对。 3、档案原则上不借出室外，如特殊情况需要外借时，借阅者需提出申请，经批准后方能外借，并限期归还。 4、任何人不准携带档案材料进入公共场所。5、未经批准，档案资料不得摘抄、复印或公布。 三、保密规定 1、全体公司员工必须自觉遵守中华人民共和国保密法的规定，严格保守党和国家的机密。2、所有公司内部文件、资料都要严格管理、健全登记、签收和借阅归还手续。各岗位对所有文件都要逐件登记，并注意存档。 3、公司召开的项目评审会及其他各项重要会议，与会人员不得对外泄露会议秘密内容。4、文件与资料要存放在有专门安全设施的文件柜里，并随时锁好，由专人负责。 5、保密员要做到知密不泄密，不与无关人员谈论秘密文件内容，不私自携带秘密以上文件外出，未经领导批准，不得将秘密文件给任何人阅读，不为个人需要摘录秘密文件内容。6、严禁与业务无关人员进入公司办公室，业务往来人员不得随意翻阅文件，不准擅自向外提供数据、资料。 7、员工工作变动时，应将所保管的文件、资料和个人保密本交清。未经批准不得带走。 国际工程咨询公司员工学习教育制度 员工学习教育制度 1、公司全体员工必须树立学习、学习、再学习的思想，结合各自业务需要，刻苦学习理论知识，思索实际问题，不断提高咨询产品质量。 2、业务科要定期安排学习计划，明确重点发言人，概况学习项目的主要内容、重点、难点，交流学习体会。3、鼓励公司工程咨询成果积极申报省以上优秀工程咨询成果，凡获得省以上优秀咨询成果奖的项目，公司给予主要完成人适当奖励。 4、鼓励员工积极参加与公司工作相关的各类注册工程师的考试，凡成绩合格，获得注册工程师资格后，公司给予报销相关费用（一轮费用），并给予一定奖励。 5、为不断提高员工业务能力，公司每年预提1万元培训经费，分期分批选送业务人员参加正规的业务培训。 6、公司员工根据各自的业务需要，每人可以自己选购一定数量的图书。购书费用标准为业务科每年1200元，综合科每年400元。新购图书一律交综合科登记验收，统一管理。 7、借阅图书时，一律办理借阅手续。损坏、丢失者照价赔偿。 注册咨询师管理制度 为加强注册咨询工程师管理，规范注册咨询工程师的执业行为，充分调动注册咨询工程师的积极性；不断提升公司人力资源管理水平，特制定本制度。1、凡在我公司注册执业的咨询工程师，均适用本制度。 2、凡有意愿在我公司注册执业的咨询工程师，经获得咨询工程师资格后，本人提出书面申请，并提交国家规定的相关资料和文件，经公司办公会同意后，均可在我公司注册。 3、咨询工程注册专业需按公司业务开展情况，并经与本人协商后确定，原则上以公司需要为主确定。 4、如因需要，公司可与咨询工程师本人协商，变更其注册专业。 5、凡在公司注册的咨询工程师，非公司在编人员，必须与本公司签订二年一期的注册执业协议，非特殊原因，二年内不得在另一家咨询机构执业或注册；公司在编人员，必须与公司签订五年以上的注册执业协议。 6、为保持管理工作的系统性和规范性，经注册的咨询工程师的注册证由公司统一管理。7、咨询工程师必须按规定或公司安排积极参加和完成执业期间的继续教育学习。 8、注册咨询工程师必须遵守国家法律、法规和政策，自觉坚持独立、公正、科学的工程咨询原则，认真执行行业自律性各项规定。 9、注册咨询工程师必须自觉维护国家和社会的公共利益，珍惜职业声誉。 10、诚信、公平、敬业、进取、独立、客观、公正地出具工程咨询成果文件，严禁欺诈、伪造、作假等行为。 11、尊重同行，公平竞争，廉洁自律，恪守职业道德，严守技术和商业秘密。12、自觉接受执业单位和项目主管部门及行业协会的管理、监督和检查，自觉加强职业道德修养。 郴州国际工程咨询公司咨询产品质量管理制度 为规范公司咨询服务行为，提高咨询服务质量和水平，确保咨询成果的科学性、可靠性、公正性，根据原国家计委工程咨询管理暂行办法和中国工程咨询协会工程咨询成果评定办法及相关文件，以组织制度、法律体系和激励机制为基本内涵制定本质量管理制度。 质量方针：按照独立、公正、科学的原则，坚持服务第一、信誉至上、为顾客提供合格的咨询产品。 质量目标：确保为顾客提供的所有咨询产品为合格产品。 一、工程咨询质量责任制 1、公司法人责任制。公司法人对公司的咨询产品质量有领导把关的责任。 2、总工程师负责工程咨询产品总把关。工程咨询产品第一负责人对其产品质量负第一责任，其他相关人员按负责情况负相应责任。二、严格工程咨询程序制 1、严格按工作流程对每个项目进行咨询研究。 2、严格按内部质量审核制度，实行分级审核。编制负责人进行自审后签署自审意见，部门负责人进行初审，提出修改意见，报副经理审定，审定后报经理签发。 3、对重大项目，严格按两级评审制，在副经理审核后，报专家评审组审定，以专家评审组审核意见为准。 三、严格考核奖惩制 国际工程咨询公司工程咨询人员守则工程咨询人员守则 1、遵纪守法，贯彻执行党和国家的政策法规。2、恪守信誉，为政府部门和业主提供优质服务。3、科学公正，对历史负责，对国家和人民负责。4、勤奋务实，努力完成好各项工作任务。5、精打细算，发挥工程建设项目最大效益。6、认真学习，不断提高业务技能和业务水平。7、勤俭节约，艰苦创业，与公司同命运、共发展。职工职业道德守则 1、遵守国家有关法律法规规定，维护国家荣誉和利益，按照独立、公正、科学的原则执业。2、严格执行有关工程咨询的法律、法规、规范、标准和制度，履行工程咨询合同所规定的义务和承担约定的责任。 3、努力学习专业技术和工程咨询知识，不断提高业务能力和咨询水平。4、不以个人名义承揽工程咨询业务。 5、不同时在两个或两个以上咨询单位注册和从事工程咨询活动。 6、不擅自收受业主单位的任何礼金和额外津贴，不接受可能导致工程咨询项目质量不科学、不公正的报酬。 7、不泄露项目业主各方认为需要保密的事项。工作人员岗位责任制 为加强和规范公司日常管理，改进公司工作作风，明确公司岗位职责，规范公司办事行为，提高公司运行效率，特制定本责任制。 一、公司经理 1、主持公司全面工作，对上一级组织负责。 2、负责确定公司发展战略，制订公司发展规划，决策公司重大事务。3、负责公司咨询业务拓展，确保公司持续健康发展。 4、负责公司的财务管理，确定员工报酬标准，确保收支的合理性。5、负责公司的人事管理，岗位设置，聘任副总经理，总工程师及其他员工。6、签发以公司名义对外出具的各类项目咨询文本及公司对外其他文件。7、确定咨询业务委托合同的最终价格。 8、负责制定公司的各项管理制度，并组织实施与监督。9、负责组织员工政治理论学习，开展思想政治工作。 10、负责与上级行业协会、行政主管部门的工作衔接，加强汇报。11、负责与业务合作单位及同行的横向联系与信息交流。12、完成上级组织交办的其他工作。 二、副经理、注册咨询工程师 1、协助经理管理公司日常事务，全面主管公司工程咨询技术工作，对公司经理负责。2、负责咨询业务委托合同的洽谈工作。 3、负责咨询工作的专家组织、聘请、分工，确定其支付工资的标准；对公司人员承担工作任务的分解，组织专家现场踏勘，负责文本编制的总体构思，文本审阅，文本的最终定稿。4、指导专家及公司工作人员按规范要求开展咨询工作，编写咨询文本。 5、参与项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、评估项目建议书、评估可行性研究报告、评估项目申请报告的文本编写工作。 6、作为主创人员全年完成咨询文本6-8个，负责综合、审定公司所有咨询文本。 7、负责对公司其他业务人员的业务指导及管理工作，组织其及时参加上级安排的继续教育学习。组织公司员工开展业务学习竞赛，不定期对员工进行业务培训。8、加强与项目单位及相关部门的联系与沟通。9、完成领导交办的其他工作。 三、纪检监察员 1、履行办公室主任职责，全面负责并落实办公室各项工作，做好公司员工的考勤及绩效考核与结算，办公室卫生及安全管理等工作。 2、负责办理公司新资质，公司新聘请的注册咨询工程师的注册申报工作，负责一年一度的优秀工程咨询成果奖的申报工作。 3、负责公司文秘管理督查工作。做好公司发文文号的编序登记工作，督促档案和文秘人员对公司文书档案和电子文档及时如数归档和备份。督促及协助公司文秘及时完成各种公司文件、文稿的撰写。监督档案管理人员对档案的规范管理和应用。 4、负责公司的物业管理工作。集中保管公司所购业务软件及办公设备、技术资料，对公司所购的各种工具书籍建立清晰明了的台帐，对保管人员管理的实物进行不定期的清理和盘点，监督公司各种资料的借用和退还工作，以确保公司的软硬件资产不被丢失。 5、负责合同档案的管理及合同所协商咨询价格的统计及所欠咨询费的催收入帐工作，做好公司日常的资金收支工作。 6、负责公司员工薪金报酬支付的表格制表，经报请总经理签批后及时支付，负责为员工及时办理社会保障及三金交纳的具体事项。 7、负责公司对外出租门面的租金收取工作及公司所租办公室的租金缴付工作。 8、负责与市发改委及编委、税务、财政、物价、交警等部门的业务衔接，及时办理公司各种证照的年检年审工作。9、完成领导交办的其他工作。 四、收发员兼驾驶员 1、负责公司报刊杂志的上架、归档保管，对经请示办公室确认的废旧报刊和杂志进行定期出售或销毁处理。 2、协助办公室主任催收咨询帐款，做到及时入帐。 3、参与公司的办公设备及日常用品的采购、管理工作，负责文印设备的维护保养工作。4、参与与市发改委、编委、财政、税务、物价、交警等证照管理部门的业务衔接，协助办理公司各种证照的年检年审工作。 5、负责公司车辆公务驾驶、车辆管理及维护保养工作。6、负责办公区域的日常卫生督查督办工作。7、完成领导交办的其他工作。 五、项目主管、公司文秘 1、履行项目部经理职责，负责落实每个项目咨询的具体事务，如搭建项目班子、外聘专家。拟定项目工作计划，组织研讨会、收集汇总基础资料、项目文本编写工作的总体构思、组织分工撰写咨询文本等。 2、参与项目合同的谈判及草拟工作，负责按合同规定，将完成的咨询文本、文稿，经初审后，报总工及公司领导审批。 3、项目完成后，负责安排人员搞好资料整理、装订等工作，及时交公司档案室存档。4、参与项目建议书、可行性研究报告、项目申请书、资金申请报告、评估项目建议书、评估可行性研究报告、评估项目申请书的文本编写工作，负责公司文本的一稿校审工作。5、作为主创人员全年完成项目文本8-10个，经副经理授权，综合审定咨询文本的定稿。6、负责公司资料的电子版档案的管理工作。 7、负责公司对外宣传资料的撰稿工作及公司文件材料的撰稿工作，在办公室负责人的领导下，草拟公司半年及年度工作总结及其他文稿。8、领导交办的其他工作。 六、项目主管 1、协助副经理做好项目合同的谈判及草拟工作，参与项目咨询的专家组织、聘请、分工、组织专家现场踏勘等。参与咨询项目文本的编写工作的总体构思，与项目单位及相关部门加强联系。2、参与项目建议书、可行性研究报告、项目申请书、资金申请报告、评估项目建议书、评估可行性研究报告、评估项目申请书的文本编写工作，作为主创人员全年完成项目文本8-10个，负责公司项目文本的三稿校审工作。经副经理授权，综合、审定咨询文本的定稿。 3、协助办理公司新资质，公司新聘请的注册咨询工程师的注册申报工作，及一年一度的优秀工程咨询成果奖的申报工作。 4、负责上门招揽咨询业务，对正在与公司洽谈中或有不确定因素的咨询业务及时予以跟进。5、负责公司所完成的咨询项目实施情况的意见征询及反馈工作。6、完成领导交办的其他工作。 七、营销主管、工会专干 1、负责公司业务的市场营销工作及公司新业务的拓展。 2、负责公司档案工作，及时对各类档案入档管理，并完成档案相关的目录编号、包装、封存工作。 3、负责公司的对外宣传和推介，不断扩大公司知名度，如给项目单位、项目主管部门、金融机构等单位散发公司宣传资料等，逢年过节给相关业务往来人员寄发明信片等。 4、负责捕捉工程咨询业务信息，主动上门向市发改及项目主管部门收集项目信息情报，及时反馈给公司领导及总工，以便做相应的策应。 5、负责上门招揽咨询业务，对正在与公司洽谈中或有不确定因素的咨询业务及时予以跟进。6、负责策划及组织公司员工不定期地开展健康向上的文娱体育活动，营造有益于员工身心健康的公司文化氛围。 7、完成领导交办的其他工作。 综合考核制度 为规范办公秩序，加强办公管理，提高办事效率，维护公司形象，促进公司健康发展，特制定本制度。 一、本考核制度实行奖惩制，与奖金、工资基本挂钩，所罚金额直接从奖金扣除，奖励金额公司另行计提。 二、凡有下列条款者，予以惩处 1、公司原则上实行坐班制，所有员工必须坚持按时上下班，实行上班签到制度，不得无故迟到早退，做到有事必须请假。请假一天扣30元；迟到或脱岗超过2小时的视同旷工一天对待；旷工一天视情节轻重扣40-50元，全年累计旷工5天扣发全年出勤奖。2、恪尽职守，坚守岗位，上班时严禁串岗或与非本单位其它人员闲聊。各岗位工作人员应相互监督，不得容留他人串岗，凡有违犯，一次扣20元。 3、保持良好的办公秩序，不得高声喧哗，不得私打电话聊天，不得有影响他人办公的其它行为。凡有违犯，一次扣10元。 4、搞好环境卫生，保持办公室干净、整洁。办公室卫生实行责任制度，不按规定清洁者，一次扣10元。 5、为确保公司的资料信息安全，不得未经领导批准擅自帮助非本公司人员查阅及复印公司档案、文件及其它资料，凡有违反，一次扣10-20元。并视其资料的重要程度，对公司或项目单位的损失大小，从严处罚。 6、公司电脑实行专人专责管理，各责任人应自觉维护与管理好自己的电脑，并保证其电脑资料的安全。因本人使用不当或他人使用而造成的电脑损坏，责任人全价自负。 7、严格请销假制度，职工因病、因事不能上班，需事先请假，请假要说明事情的真实理由，不得含糊其词。凡请假1-2天者须口头报经总工程师呈总经理批准。3天以上必须凭请假条履行审批程序，并将请假条交办公室存档。不按规定履行的，视同旷工处理。 8、享受国家政策休假待遇，必须提前一周提出休假报告，经总工审批报经总经理批准后方可休假，不得擅自超假，否则以旷工论处。 9、上班时间如需外出，半小时内向办公室负责人请假；半小时至1小时分别向办公室和总工请假；1小时以上分别向办公室、总工和总经理请假，并保持电话随时可以联系上，以便临时有事通知，不按规定而给工作造成影响的，一次扣20元。 10、注意工作中的服务态度，接待公务电话或来人要热情礼貌，对于顾客的业务咨询要耐心、热心，不得以任何理由冒犯客户，否则一次扣50元，造成不良影响的酌情加重处罚。 11、维护公司形象，凡因员工原因，致使公司形象受损或造成项目单位及其他相关单位对公司产生不良印象，形成负面影响的，每次扣50-150元。 11、严格遵守各种管理制度，做到公私分明，不能公物私用，违者一次扣20元。 12、尊敬领导，服从安排，对领导安排的工作和任务做到按质按量按时完成，如有推诿者，一次扣50元，如有不服从安排者一次扣100-200元，如有不能按时按质按量完成者，一次扣50-100元。 团结同事，协作互助，服从大局，体谅他人，淡化名利，正确对待工作与利益的关系，否则因此导致同事间出现矛盾或影响工作的，视其性质，一次扣50-200元。13、恪尽职守，优质高效，具备高度的责任感，认真履行好岗位职责，对未能履行岗位职责，并对公司工作造成一定影响的（如未能按期年审年检致使某种证照失效，未能按时上报资料致使不能如期注册以及延误优秀工程咨询成果评奖，未能做好日常维护致使车辆不能保证公务正常使用，办公设备未能较好的维护致使工作延误，各种文字及电子档案未能按规定管理致使不能便捷调用以及致使档案丢失，未能完成岗位职责等）每次扣50-200元；致使公司遭受较大或重大损失的一次扣200-600元。 三、员工有下列突出表现或行为，予以奖励： 1、作为主创人员完成的咨询成果获省、国家优秀工程咨询成果奖的，给予奖励：凡获省及以上优秀工程咨询成果奖一等奖的每人奖励10002000元；二等奖的每人奖励5001000元；三等奖的每人奖励200500元。 2、鼓励员工利用业余时间参加与工作有关的注册咨询工程师、项目管理师等的学习。凡通过业余学习取得各类注册师资格的，一次包干奖励3000元。 3、全年出勤达245天（自然日）以上，并无一次违犯公司各项管理制度记录的，奖500元。4、为公司发展建言建策，以书面方式向领导反映，并被采纳者一次奖500元；建议被采纳后成效显著者另议。 5、为集体利益挺身而出，表现突出，致使公司财产或声誉免受损失或损害的，见义勇为，临危不惧，做好人好事，为公司争得荣誉的，根据情况给予奖励。 6、本制度由总工程师负责监督实施，办公室具体负责登记备案，并做好日常考核记录。7、本制度原则上一年修订一次，自2007年1月起执行。 政府投资项目评审中心职责 1、负责对政府投资项目设计概算的投资规模、技术经济指标、概算是否准确完整进行评审监督。 2、负责对政府投资项目施工图预算是否真实、准确合法地反映工程造价情况进行评审监督。3、为市内各级政府的投资项目提供咨询服务，开展全过程分阶段咨询，以提高政府投资项目的效益。 4、参与政府投资项目的投标、项目稽查、阶段评价、中期评价、后评价等工作。5、完成市政府交办的其他临时性工作。设计院薪酬管理规定 为适应市场竞争及企业发展需要，使院薪酬体系逐步实现与市场接轨，进一步体现各级各类岗位对企业的贡献与报酬对等的原则，调动全院职工的工作积极性、责任感，推动院整体经济效益的快速、稳定发展，特制订此规定，请各部门遵照执行。一、 本次薪酬制定的原则 1、市场公平与内部公平相结合的原则2、体现贡献与报酬对等的原则3、以岗定薪与以能定薪相结合的原则4、向骨干管理和设计人员倾斜的原则二、 本薪酬规定使用基础 人才市场化，竞聘上岗三、 本薪酬规定使用范围 院全体在岗职工四、 薪酬规定的组织与实施 院成立薪酬委员会，薪酬委员会成员原则上有主管院领导、人力资源部、财务部、生产经营部、企业发展部等部门负责人组成，主要负责每年的岗位定级、季度或半年业绩奖金。年效益奖金方案以及特殊津贴发放等方面的评定、审议，办公室设于人力资源部。五、 薪酬结构 员工薪酬分为岗位基本工资、浮动工资（管理与后勤系列）、年效益奖金、项目奖金（技术系列）、单项奖励、津贴和公司福利。见附录1。六、 岗位基本工资系列及标准 1、院岗位基本工资系列分为姓郑管理岗位系列、专业技术岗位系列、后勤 服务岗位系列、见习生系列。2、行政管理系列基本工资分为四级： 一级为院级领导，基本工资幅度为30004500元 二级为中层正职和副职领导，基本工资幅度为20003000元三级为业务主管，基本工资幅度为10002000元四级为办事员和一般辅助人员（行政工勤人员），基本工资幅度为：6001000元 3、专业技术系列分为教授级、高级、中级、初级教授级主要为教授级高工等， 基本工资幅度为40005000元 高级包括：高级工程师、研究员等相应的高级职务， 基本工资幅度为30004000元 中级包括：工程师、助理研究员等相应的职位， 基本工资幅度为20003000元 初级包括：助理工程师等相应初期职务， 基本工资幅度为15002500元 初级一下包括：技术员等相应的初级职务， 基本工资幅度为10001800元 4、后勤服务岗位系列为生产岗位和生活岗位上的工作人员， 基本工资幅度为8001500元 5、院校毕业生见习岗位系列主要分职能部门见习岗和生产部门见习岗， 职能部门见习生基本工资幅度为700900元设计部门部门见习生基本工资幅度为8001500元 6、行政管理系列、专业技术系列。后勤服务系列、见习生系列的各职级岗位基本工资标准参见附录二。七、浮动工资 1、浮动工资主要作为行政管理及后勤系列人员按月考核兑现的基本额度，为其预计全年平均月收入的10%，计算式为： 岗位浮动工资=基本工资/基本工资占全年预计平均月收入的比例x10%详见附录三浮动工资计算机效益奖金分配办法 2、实发浮动工资额要根据该岗位员工的考核等级情况确定，具体兑现办法可参见*设计院员工绩效考核办法。八、项目奖金 项目奖金主要是对专业技术人员参与设计项目给予的奖励，奖励额度可以根据项目的成本情况、专业间分配比例、参加人员在项目中的考核情况（具体考核与兑现可见附录三浮动工资计算机效益奖金分配办法）。九、年效益奖金 1、年效益奖金主要是用于奖励全院职工为完成院全年生产目标产值所作贡献。2、不同岗位的效益奖金分配系数主要根据不同岗位的特点及预计未发放的比例确定。具体各岗位效益奖金分配系数见附录三浮动工资计算机效益奖金分配办法 3、各岗位年效益奖金兑现额度主要依据年目标产值完成情况、各岗位分配系数、该岗位员工年度考核得分确定、计算方法为： 员工年效益奖金分配点数=岗位奖金系数x年度考核总分效益奖金分配总额 某员工效益奖金分配金额=x该员工的奖金点数 参与此块奖金分配的员工的奖金分配点数十、单项奖励 1、单项奖励主要为鼓励员工提升自身素质或企业形象，或对院的生产、经营做出特殊贡献的员工给予的特殊奖励。 2、单项奖包括：项目中标奖、优秀设计奖、可研成果奖、专业论文奖、先进工作者奖励、单项技能竞赛奖、管理贡献奖等3、单项奖励具体办法由院长办公室会议另定。十一、补（津）贴 院津贴主要是从院某阶段发展及岗位工作实际考虑，对有些岗位或职务人员给予的补贴，其发放对象和方式需要经过院另行讨论通过。目前建议院发放的补（津）贴项目，对象包括： 1、通讯补贴：主要发放对象为中高层管理人员、市场人员及院长批准的其 他人员。 2、交通补贴：主要发放对象为设计院生活住宅区外人员。3、注册师津贴。4、司机安全津贴5、夜班补贴6、出差补贴 7、院长办公会议通过的其他津贴。十二、福利 福利是单位向职工提供共同的物质文化待遇来达到提高和改善职工生活水平和生活条件、解决职工个人困难，提供生活便利，丰富精神和文化生活的一种事业，院福利项目包括： 1、按国家有关规定为员工办理养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积 金等社会保险及福利项目 2、年休假，探亲假，婚假，丧假等带薪休假制度 3、院培训、进修、住房补贴、娱乐等其他项目由院另行讨论确定十三、岗位薪酬等级确定依据及办法 岗位薪级确定应以该岗位任职资格要求为基础，依据该岗位的责任大小、任职人员的素质能力（学历、专业、工作经验、解决问题的能力等）与该岗位的契合度在该岗位中的中位工资（基准工资）上下浮动。各级岗位薪级确定程序为： 1、院长由董事会提出并通过 2、其他院级领导由院长提出并提交董事会讨论通过 3、中层管理岗位（含所级）由主管领导提出后交薪酬委员会讨论，并由院长审批 4、中层以下管理人员由人力资源部机部门领导协商提出，交院长审批5、技术人员由所领导提出，交人力资源部审核，院长审批6、各岗位薪酬确定结果均须交薪酬委员会及人力资源部备案十四、薪酬发放办法与时间 1、各岗位基本工资每月足额发放，管理与后勤人员浮动工资在考核后发放，但考虑到目前的考核周期设置均为季度以上，可以在每月预发放90%，待考核后视其业绩表现补发余额或扣发余额，技术人员项目奖金发放办法另定 2、年效益工资发放办法与时间由院另行确定 3、员工津贴、货币行福利按月由财务部发放，各项法定社会保险与公积金 由院按月缴纳，员工个人部分按月计扣 4、以上规定按月发放的薪酬部分由财务部门于每月日发放。十五、岗位薪酬晋级或降级的条件 1、对经过绩效考评证明工资业绩优异（年度考核得分在90分以上），工作能力突出的员工 2、对经过全年绩效考评不合格的员工结合实际情况给予降级、调岗；3、岗位晋级与降级处理程序与岗位薪级确定程序相同。十六、对于公派兼职人员薪酬管理的有关规定 1、院内原则上提倡一人一岗，但如确因院总体工作需要，需安排兼职的，可以兼职，单一人最多不超过*个兼职。 2、兼职者薪酬确定以本岗位薪酬为主，并给予一定的兼职补贴，具体办法为（另行确定） 3、对因兼职影响本岗位工作的，应当在兼职人员岗位浮动工资及年效益奖金中根据考核情况予以扣减。 十七、关于员工试用（见习）期薪酬管理的有关规定 1、对于通过社会招聘进入设计院的员工，试用期一般为三个月，最多可延长至六个月，试用期薪酬按其岗位薪酬的80%发放 2、对于通过院校毕业派遣进入设计院的员工，见习期一般为一年，表现好者可提前到三到六个月转正，见习期薪酬按其学历、专业并结合市场因素，按院见习生薪酬序列相应级别确定，见习期满，奖按其实际工作能力重新确定薪酬水平。 十八、本规定由薪酬委员会和人力资源部负责解释。十九、本办法自二O一*年月日起执行。附录一薪酬结构 附录二各类人员基本工资系列标准 附录三各类岗位浮动工资计算机奖金分配办法与系 共建平台共享职场 天津市华淼给排水研究设计院有限公司 薪酬管理制度实施方案 第一章总则 为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。 第二章原则 第一条：坚持以各尽所能、按劳分配；效率优先、兼顾公平； 激励和约束相结合的原则。 第二条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅 度；职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。 第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。第四条：坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战 略发展规划服务。 共建平台共享职场 第三章设计思路 第五条：总说明 本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性报酬。第四章开始进行薪酬制度的描述，第一节工资制度，第二节奖金制度，第三节福利制度分别从实行模式、制定标准、执行标准三个方面对公司的基础薪酬制度进行规定，第四节专设中长期激励薪酬制度，侧重对非经济性报酬的描述，实现短期激励与长期激励相结合，为公司的长期战略发展规划服务。第六条：设计关键思路 一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员工报酬，并适当向责任大、技术含量高的关键性岗位倾斜。 二、对于职能管理人员尽量使固定薪酬与浮动薪酬比例保持均衡；对于工程设计人员尽量降低固定薪酬所占比例，提高浮动薪酬比例，实现各尽所能，按劳分配原则。 三、实行绩效考核与薪酬挂钩机制。 （一）为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，体现团体绩效和薪酬的挂钩，特设臵岗效工资。岗绩工资制模式，由基本工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单元组成。前三个单元为固定部分，约占工资总额比例的80%；后一个单元为浮动部分，占工资总额比例的20%，根据单位实现目标效益的情况上下浮动分配。 （二）职能奖由单一的固定金额制该为浮动制，设臵三个职能奖等级标准，实行360考评，考核结果与职能奖金职能奖及套餐福利挂钩。 （三）为实现激励与约束相结合的原则，工程设计人员的奖金模式实行项目提成奖金加绩效奖金相结合的奖金模式。按照难度系数、技术含量、质量控制复杂性、协调指数等细分项目，重新设计项目提成比例，尽量符合公平性原则，杜绝活“好”抢、推“难”活的现象。同时设计工程设计人员考核指标，实行绩效考评成对比较排序法，考核结果与浮动绩效奖金及套餐福利挂钩。 （四）为奖励设计质量与设计创新或有特殊贡献的人员，从院长奖励基金里拨款设立创新奖、年度优秀设计奖和特殊贡献奖。 四、为实现效率优先，兼顾公平原则，加班费的提取实行（很难定） 六、为满足员工对福利多样化需求趋势，最大限度地调动员工的工作热情，引入国外最先进的弹性福利制度。量身打造符合公司现实的“套餐式福利制度”。 第四章薪酬制度 第七条：适用范围 本制度适用于与公司签订正式劳动合同的所有员工中经考核合格任聘上岗者。 第一节工资制度 第八条：工资模式 工资模式采用岗绩工资制模式，由基本工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单元组成。前三个单元为固定部分，约占工资总额比例的80%，根据职工出勤和上岗情况，按月发放；后一个单元为浮动部分，占工资总额比例的20%，根据单位实现目标效益的情况分配。第九条：工资标准 一、基本工资 凡经考核合格聘任上岗的管理、设计、操作人员执行见习期、适用期以及仍在工作岗位等待上岗人员，基础工资标准为340元/人月。凡离开工作岗位人员基础工资标准为170元/人月。 二、岗位工资（一）设臵标准 管理人员设臵十个工资岗位等级；设计人设臵九个工资岗位等级；操作人员设臵三个工资岗位等级。其工资标准按照华淼给排水研究设计院有限公司（）岗