渤海分局信息化建设方案.doc

XX分局信息化深度应用建设方案为加快推进信息化工作的现代化进程，根据当前建设和应用现状，以全省公安工作会议精神为指导，结合冀中局信息化建设应用攻坚年活动实施方案和XX局信息化建设应用攻坚年工作任务分解表，特制定本实施方案。一、指导思想以全省公安工作会议精神为指导，以“金盾工程”二期建设为契机，以“情报信息主导警务”理念为导向，紧密结合我支队工作实际，按照“因地制宜，分类指导，稳步推进”的原则，全力推动支队警务信息化建设工作。要从基础建设、规范执法管理、业务流程、绩效考核等环节入手，切实推动基础工作信息化，使公安工作和队伍管理真正融入到信息化平台，不断提升我支队公安信息化应用的整体水平。二、工作目标以推进一流的信息应用为目标，深入贯彻冀中局开展攻坚年的相关精神，提升渤海分局信息化建设。在应用信息化，加强公安队伍建设及公安机关内部管理上实现新的突破。力争年终分局信息化应用水平达到全局一流水平。三、组织领导为切实加强信息化建设工作，分局成立信息化深度应用建设工作领导小组，由分局长XX、分局政委XX任组长，分局副局长XX任副组长，情报指挥、政办室、治安大队、刑警大队等科室主要领导为成员，下设日常管理办公室，对分局整体信息化建设推进进行指导、监督和落实，并全力配合冀中局信息化领导小组统一开展工作，确保信息化深度应用建设工作正常开展。四、工作任务按照XX局关于信息化建设和应用的工作思路，结合我局实际情况，确定分局信息化深度应用建设工作思路坚持 “总体规划、稳步推进、边建边用、以用促建”的原则；在推进方法上，采取典型示范，以点带面。力求在信息研判、服务实战、综合应用等方面树立典范，稳步有序地推进我局公安信息化深度应用建设和应用工作全面协调发展。具体做法如下：1、提高信息采集质量，强化各类信息采集、录入、纠错。2、加强各类案件源头的数据录入，案件上网，网上审批。加大行政、刑事案件录入率，信息采集上传率达100%。3、开展对分局民警的计算机等级培训工作，达到冀中统一要求的相应计算机操作水平。4、分局以情报指挥为牵头单位，各科室选出一名信息员，负责信息收集、研判、录入、监督纠错等工作。5、分局信息化深度应用建立督察通报制度，每天对各单位上传的案件信息进行监督纠错，统计并在分局网页上进行通报。6、加大路面巡控时对各类信息的收集录入。7、加强信息化装备建设。8、加强网络安全工作，防止出现“一机两用”等安全问题。9、加强各应用系统建设。10、完善战果统计、宣传、报送工作。11、建立信息化建设奖惩机制。五、实施步骤（一）部署发动（4月30日前）分局召开信息化建设“攻坚年”动员大会，传达XX局会议精神，安排部署分局具体工作计划并对活动的大力开展进行动员，各科室大队对所属民警的计算机应用知识情况进行摸底调查，并向信息化办公室汇总，分局将对计算机有特长的民警进行选拔，并调至信息化建设办公室帮助工作。（二）教育培训（6月上旬）分局将根据XX局统一安排和信息化建设应用攻坚年活动实施方案的要求，对分局范围内计算机操作水平不达标的民警进行培训工作，积极督促对计算机的学习，争取分局民警在年内的信息化应用考核中全员过关。（三）硬件建设（8月中旬）为确保系统信息化建设成效，结合分局工作实际，分局建立四级网视频会议系统成为集视频会议、警情研判、警力部署、作战指挥为一体的“多功能室”和信息采集室，调集支队信息应用处理方面的优秀人才，坚持收集路面一线资料。硬件建设上要多方争取，努力实现在编民警每人一台计算机，每个大队至少一台摄像机、一台打印机，每个中队至少一台数码相机，分局民警每人配发一部小型执法记录仪，卡点安装监控视频，真正推动建设公安情报信息综合应用平台, 逐步形成全警采集、全警应用、全警共享的公安信息化应用格局。努力达到数据完善、准确、鲜活的要求。（四）数据录入（长期）分局将根据整体信息化推进程度，将组织不同形式的多种短训班，对全体民警进行信息化培训，全面掌握系统的使用，各信息管理员要承担起本科室内系统使用各项工作，包括组织数据录入等任务，确保信息录入及时准确。（五）考核验收（10月中旬）至方案实施之日起，将对一线大队民警的信息系统的应用进行考核，根据冀中局信息化建设方案的要求，我局将组织专人，对各单位信息系统的应用程度及数据录入方面进行全面考核，对未按要求完成任务的单位和个人要进行通报批评。（六）竞赛表彰（12月中旬）为激发支队信息化建设热情，营造争优创先的工作氛围，分局将于11月组织一次全局范围内各警种应用系统操作擂台大赛。通过比武对各大队民警进行排名、表彰，总结出具有渤海特色的信息化建设应用工作方法和好的经验，发现信息化建设应用好的人才。六、工作要求（一）提高认识，加强领导。加强警务信息化建设，牢固树立情报信息主导警务的理念，是有效应对严峻复杂的治安局势的迫切需要，是构建现代警务机制的迫切需要，是全面推进公安工作现代化和队伍建设正规化的迫切需要。各科室大队领导人是警务信息化建设的第一责任人，要进一步明确信息化建设中的职责任务，理清工作思路，找准载体抓手，切实抓好信息化建设各项措施的落实。（二）领导带头，强力推行。各科室大队负责人要对照此方案的目标和任务，率先抓好计算机应用考试的培训、学习、应用工作，领导模范带头，并对下属民警要经常进行检查督促。（三）健全机制，严格奖惩。要切实采取信息化应用技能培训强制过关制、数据信息质量录入和管理责任追究制、系统应用情况定期检查考核通报制、信息化应用成效排名评比制及领导挂钩责任制等多种强制措施；建立完善信息质量通报制度和考评机制，计算机基本应用技能考核办法和奖惩制度等，坚持检查考核，强化督导通报，严格奖惩兑现，积极营造强制氛围，以强制性的措施和手段推动信息化培训应用工作。（四）边建边用，服务实战。警务信息化建设的根本目的就是为现实斗争服务，应用是警务信息化的核心，效益是警务信息化的生命力。要立足实战，着眼长远，通过实战应用促进信息流与业务流的有机结合，并依托强大的网络支撑，将信息作战平台延伸到基层一线，促进信息支持决策、预测预警和引导打防控等功能。要抓住信息导侦、信息预警、信息促控等几个主要环节，拓展信息的应用领域，使警务信息化建设和应用成为全局民警的自觉行为。（五）强化培训，增强本领。