施工计划.doc

太仓武钢剪切配送中心主厂房。钢结构施工组织设计。施工计划2. 施工计划2.1 编制及实施说明本施工计划是为太仓武钢剪切配送中心主厂房工程钢结构分部所编制的。由于目前尚缺本工程的总体网络计划的详细情况，因此本计划仅根据现有的初步设计资料及我公司历年的施工经验编制而成。本工程具体安装总工期为35天（不包括进场与施工前的准备工作及春节休假），计划按钢结构专业编制。我们将按合同要求准时进场，进场后项经部将根据工程的实际情况，在此计划的版次上及时修改版次，在下次版次计划生效执行时，前版计划自行失效。本工程实行三级计划动态管理。2.1.1一级计划为综合施工总体计划。2.1.2二级计划为钢结构项目经理部编制的钢结构施工计划，在实施中根据现场实际情况，具体指导专业接口，为各工序的衔接、构件到货、其它材料供应及资金使用提供管理性规划。2.1.3三级计划为项目经理部编制的双周施工滚动计划，具体采用横道计划表示两周施工工作项目所要达到的具体目标、节点、工程量完成时间等，为施工现场材料进场、施工进度之具体指导意义的控制指令。2.2组织计划根据该钢构工程特点，而且为适应工程需要，工程按项目组织施工，组成以项目经理为首的领导班子，对该工程的质量、工期、安全、成本和现场文明施工等全面负责的职责组织机构。考虑到信息沟通、人事调配与协同作战，以保障工程良好的外部动作环境和内部动力，公司将组成与该钢构工程密切相关的组织机构。其领导班子由高级工程师、经济师、工程师组成，公司的项目机构与职能部门是按矩阵式组成，矩阵式里的每个结合部受双重领导，项目经理工作有各职能部门支持，这样有利于信息沟通与人事调配、协同作战。2.2.1项目经理部组织机构公司主管经理对口业务代表外部质保接口项 目 经 理技术服务经理工务专案专案工程师技术质量接口施工组结构班负责人测 量 员彩板班负责人质量及HSE组质 检 专 员HSE 代 表物项组订单编制材料接收预 结 算技术组设计工程师详图工程师现场技术员综合管理组生 管 员对口后勤资 料 员其它施 工 班 组次构件班次构件班主钢构班主钢构班 2.2.2公司内部组织机构与钢构项目部配套的公司内部组织机构如下：总经理总工程师副总经理品质改善小组项目部项目部项目部太仓武钢工程钢结构项目部项目经理：蒋沁如安装班长设计部工务部厂务部业务部采购部品管部管理部直属安装队设计技术下料质量进度安全生产管理构件制作材料构件供应劳资及综合管理财务部专案组成本会计合同预算构件制作质量项目前期工作安装项目服务服务2.3安装作业流程及作业计划安装作业流程及管理事项与责任者安装作业流程负责人管理事项安装施工计划及协议安装机械设备制造工厂出厂证明出货通知单进料点收、检验材料整理、堆放出货顺序安排、通知单填写进料时间CHECK装卸人员安排安全设施准备摩擦面检验清点数量构件编号CHECK构件尺寸CHECK梁柱开孔尺寸CHECK钢骨吊装计测、调整精度测验构件方向之确认构件编号之确认精度确认简图示意简图示意H.T.B.锁断检视有无杂质、油污等各排孔中央向两端由区中央向两旁CHECK是否有断尾结构校正焊工考试电焊UT检验涂装(补漆)完成焊条材质、规格之确认焊条烘干预热表面清理电焊条件CHECK外观处理检测报告书及铲修记录气候施工品质工程检测记录及竣工报告书2.4.钢结构安装进度计划该钢构工程安装进度计划也划分三级网络进行动态管理，一级网络为钢构工程总安装进度计划，由建设方和公司共同管理，二级网络为各阶段施工安装进度计划，由公司与项目管理部共同管理，三级网络为细化至工序节点的工作计划，由项目部和各班组具体实施，本设计书中略。钢构进场日期暂定为2005年1月15日，具体进场开工时间以文字通知为准。鉴于甲方实际要求，经过反复核定，并针对工程结构特点以及拟采用的施工安装机械，计划钢结构工程安装总工期35天（不含春节休假），其主体完工日期暂定为2004年2月28日，主体结构验收尽量争取在2004年3月1日左右完成。具体工程安装进度计划详见附表。相关工程安装进度保证措施详见后面章节“施工保证措施”。2.5. 构件制作与发货进度计划2.5.1构件制作计划根据该工程实际情况和鉴于甲方相关要求及厂内生产状况，该钢构工程安排生产制作为15天。2.5.2构件出货管理计划构件发送至现场需随车携带出货清单，现场安装人员根据工厂出货清单卸车，清点数量，并在货料单上签字确认数量。卸货时，现场地坪道渣需铺设压实，并事先准备一定数量垫木。构件就位前应先放置于枕木上，以免造成对钢构油漆损伤，根据出货明细将构件标于平面布置图上，将构件甲料放甲处，乙料放乙处，尽量避免二次倒运材料。现场安装人员依据送货清单，将已进场材料用色笔标于平布置图，此方法可随时了解工地进料状况，并随时与厂务保持联系。构件出货管理流程工地工