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【推荐】“绿箱子环保计划”的“合力”启示 “绿箱子环保计划”的“合力”启示=“绿箱子环保计划”的“合力”启示xx年12月8日，中国移动在北京隆重启动了其联合摩托罗拉、诺基亚共同发起的“绿箱子环保计划废弃手机及配件回收联合行动”。 根据计划，该行动将于xx年12月份开始，xx年2月底结束，在包括直辖市和省会城市在内的40个重点城市中展开，通过中国移动分布在全国的约1000家自办营业厅，以及摩托罗拉和诺基亚的各约150家销售中心、维修服务中心设立用于回收的“绿箱子”，进行废弃手机及配件回收活动，并进行无害化处理，手机用户可选择就近投放。 作为活动发起的主体之一，中国移动的一位人士在谈及回收手机废弃垃圾的初衷时表示，目前我国手机用户已接近4亿户，随着手机更新换代的不断加快，以及配套的电池和充电器的更换，这些电子垃圾对环境所造成的污染实在不容忽视。 也有专家指出，处理电子垃圾的举措在于回收废弃手机、手机充电器当中的金、银、铜、钴等都是贵重或稀有金属，在没有科学处理手段的情况下扔掉既是污染、也是浪费。 但是到目前为止，对于这些手机垃圾的处理手段还是在不分类、不循环利用的基础上与其它垃圾产品进行“大锅烩”式的简单处理，对环境造成严重威胁。 对于这些问题，作为企业的摩托罗拉和诺基亚与作为国内最大移动运营商的中国移动有着相同的认识。 据悉，早在xx年6月，诺基亚就启动了全国范围内的废弃手机及配件“绿色回收大行动”，在诺基亚遍布全国的授权维修中心网络设置了200个回收箱。 这一活动开创了生产制造企业积极主动承担社会责任，切实保护环境，提高广大消费者环保意识的先河。 摩托罗拉也曾经于xx年发起了“绿色中国，绿色服务”的环保项目，xx年为了动员更多人参与，摩托罗拉又再次面向所有手机用户发出“积极参与MOTO环保公益活动，珍爱我们美好家园”倡议。 在xx年雅典奥运会期间，中国移动通信也在全国范围内开展了“绿色环保总动员、回收手机旧电池”活动，xx年11月，中国移动还在动感地带的用户中发起了声势浩大的绿色风暴，倡导动感地带用户成为环保志愿者。 而从目前来看，面对废旧手机、手机充电器、手机电池的回收，建立以生产、销售、使用三方“三位一体”的电子垃圾回收和处理机制无疑是当务之急，也是最完善的解决之道。 这样就可以形成一条完整的处理链，不但在各个环节上可以进行垃圾控制、还可以建立垃圾回收的“环保循环”。 但事实并非那么简单，对于很多手机厂商而言，回收不但意味着公司整体成本增加，而且费用分配如何协调也是大问题，在当前多数手机厂商生存面临危机的情况下很难统一行动;对于手机销售者而言，他们非常分散，更难以形成统一管理;而数亿消费者面临则是想扔无处扔的尴尬。 诚然，从前面三家企业各自的环保行动看，企业自发的回收行动取得了一定的效果，但无论在业界还是用户群体当中，都未引起巨大反响，尤其是不能突破回收渠道过少的瓶颈问题。 基于这些原因，有同样责任感的三家企业意识到:与其分头各做各的，何不合力而为之?有了这样的共识，中国移动、摩托罗拉、诺基亚三方一拍即合，“绿箱子环保计划废弃手机及配件回收联合行动”也随即出台。 活动在充分利用三方资源的情况下，还配以如抽奖送手机等各种回收激励措施的设置，以增加活动的吸引力，获得更多用户的响应。 可以看到，虽然三方合力的环保行动还不足以整体解决我国有关废弃手机及配套产品的回收问题，但是此次三方所尝试的积极合作的方式却可以使我们意识到:企业只有建立充分的合作，才能有效促进全国范围内废弃手机及配件回收平台的建立，三方的参与意味着这是一次产业链的共同行为。 同时，作为一次有意的尝试，“绿箱子环保计划”对于唤醒公众的通信环保意识也将起到很大的促进作用。 此次活动我们也看到，“绿箱子环保计划”的策划者们为便于其他企业加入，还特地为大家建立了统一的名称和VI标识，对专门用于回收的回收箱也进行了开放式设计，使之适合在各类企业的营业点等渠道内摆放。 在电子垃圾回收尚难问责的情况下，三大企业携手推出“绿箱子”，无疑是企业公民责任对法律、行业真空的一次弥补。 xx年12月8日，中國移動在北京隆重啟動瞭其聯合摩托羅拉、諾基亞共同發起的“綠箱子環保計劃廢棄手機及配件回收聯合行動”。 根據計劃，該行動將於xx年12月份開始，xx年2月底結束，在包括直轄市和省會城市在內的40個重點城市中展開，通過中國移動分佈在全國的約1000傢自辦營業廳，以及摩托羅拉和諾基亞的各約150傢銷售中心、維修服務中心設立用於回收的“綠箱子”，進行廢棄手機及配件回收活動，並進行無害化處理，手機用戶可選擇就近投放。 作為活動發起的主體之一，中國移動的一位人士在談及回收手機廢棄垃圾的初衷時表示，目前我國手機用戶已接近4億戶，隨著手機更新換代的不斷加快，以及配套的電池和充電器的更換，這些電子垃圾對環境所造成的污染實在不容忽視。 也有專傢指出，處理電子垃圾的舉措在於回收廢棄手機、手機充電器當中的金、銀、銅、鈷等都是貴重或稀有金屬，在沒有科學處理手段的情況下扔掉既是污染、也是浪費。 但是到目前為止，對於這些手機垃圾的處理手段還是在不分類、不循環利用的基礎上與其它垃圾產品進行“大鍋燴”式的簡單處理，對環境造成嚴重威脅。 對於這些問題，作為企業的摩托羅拉和諾基亞與作為國內最大移動運營商的中國移動有著相同的認識。 據悉，早在xx年6月，諾基亞就啟動瞭全國范圍內的廢棄手機及配件“綠色回收大行動”，在諾基亞遍佈全國的授權維修中心網絡設置瞭200個回收箱。 這一活動開創瞭生產制造企業積極主動承擔社會責任，切實保護環境，提高廣大消費者環保意識的先河。 摩托羅拉也曾經於xx年發起瞭“綠色中國，綠色服務”的環保項目，xx年為瞭動員更多人參與，摩托羅拉又再次面向所有手機用戶發出“積極參與MOTO環保公益活動，珍愛我們美好傢園”倡議。 在xx年雅典奧運會期間，中國移動通信也在全國范圍內開展瞭“綠色環保總動員、回收手機舊電池”活動，xx年11月，中國移動還在動感地帶的用戶中發起瞭聲勢浩大的綠色風暴，倡導動感地帶用戶成為環保志願者。 而從目前來看，面對廢舊手機、手機充電器、手機電池的回收，建立以生產、銷售、使用三方“三位一體”的電子垃圾回收和處理機制無疑是當務之急，也是最完善的解決之道。 這樣就可以形成一條完整的處理鏈，不但在各個環節上可以進行垃圾控制、還可以建立垃圾回收的“環保循環”。 但事實並非那麼簡單，對於很多手機廠商而言，回收不但意味著公司整體成本增加，而且費用分配如何協調也是大問題，在當前多數手機廠商生存面臨危機的情況下很難統一行動;對於手機銷售者而言，他們非常分散，更難以形成統一管理;而數億消費者面臨則是想扔無處扔的尷尬。 誠然，從前面三傢企業各自的環保行動看，企業自發的回收行動取得瞭一定的效果，但無論在業界還是用戶群體當中，都未引起巨大反響，尤其是不能突破回收渠道過少的瓶頸問題。 基於這些原因，有同樣責任感的三傢企業意識到:與其分頭各做各的，何不合力而為之?有瞭這樣的共識，中國移動、摩托羅拉、諾基亞三方一拍即合，“綠箱子環保計劃廢棄手機及配件回收聯合行動”也隨即出臺。 活動在充分利用三方資源的情況下，還配以如抽獎送手機等各種回收激勵措施的設置，以增加活動的吸引力，獲得更多用戶的響應。 可以看到，雖然三方合力的環保行動還不足以整體解決我國有關廢棄手機及配套產品的回收問題，但是此次三方所嘗試的積極合作的方式卻可以使我們意識到:企業隻有建立充分的合作，才能有效促進全國范圍內廢棄手機及配件回收平臺的建立，三方的參與意味著這是一次產業鏈的共同行為。 同時，作為一次有意的嘗試，“綠箱子環保計劃”對於喚醒公眾的通信環保意識也將起