提案改善(明鸿).doc

改善提案活动实施办法一、定义：公司为鼓励同仁自动自发寻找问题，发挥团队精神，群策群力，解决问题，并激发同仁脑力，对公司各项措施提供建设性之具体改善建议，特订定本作业要点，鼓励员工，针对工作中所存在的问题，提出创新的意见或新的方法，进而使公司不断改善不断进步，而对提案之员工给予适当之奖励与表扬。二、目的：1提高员工士气 2促使品质更向上3促使成本更降低 4促使效率更提高5促使安全更向上 6促使环境更改善三、范围1经营管理制度之改善2操作、检测或其它一切作业程序或动作程序之改善3工厂布置之改善，工作环境之改善4治具、模具、工具、设备等之改善5设备自动化、省力化、省人化及省时化之改善6产品品质、服务品质或设计之改善7物料、零件、产品等搬运方法之改善8原物料之节省、废料之降低或利用以及能源节约等成本费用降低之改善。9消除或减少危险之安全措施之改善10不必要记录、数据或设备之废除。11其它有利于公司经营等事项。四、不受理之提案1无具体内容或单纯提出希望者或只提问题，未提出解决方法者。2非建设性之批评或意见及对个人及私生活的攻击3虽然可提高效率或降低成本，但亦降低质量者，反之亦然。4需要投资太大，非公司目前预算所能承担者。（提案所需投资应能在一年内收回）5个人薪津及人事异动6已被采用过或以前已有过的提案.7经试行一个月才提出者(但其效果显著从而有重大贡献者,可以予以追认.)8被指派或聘用为专门研究工作而提出与该工作有关的建议方案者。9其它经推行委员会认定不属提案范围者五、分类提案根据其性质分为开发性提案,一般性提案,技术性提案和问题要点提案. 1.开发性提案 新产品的开发. 产品的重新设计(本人职责范围内的设计不应列入提案). 2.一般性提案 配置流程的改善. 一般工作方法的改善. 对一般性物料器材等的价值分析等合理使用. 一般事务的改善. 3.技术性提案 经过特别的研究设计之后才产生的改善提案. 经过多次试验之后才成功的改善提案. 4.问题要点提案六、提案的受理公司事务员收受提案后，应即登记收件日期及编号，并负责分析提案是否符合受理规定。如经判定属不受理事项者，应说明理由呈推行委员会签章后退提案人；如非属不受理事项者，即送提案改善委员会审查。不受理之提案不予评级，亦不给基础奖金，但必须回复提案者，说明不受理之理由，并希望继续提出宝贵的改善案。七评审标准 得分项目4分3分2分1分提案人一般员工带班，事务类间接人员班长，技术类间接人员课长及以上具体性很具体，即可实施稍加修改，即可实施需做较大变动,才可实施无具体方案可行性可实施可部份实施不容易实施无法实施提案性质开发性提案技术性提案问题点提案一般性提案得分10分6分3分1分预估效益节约10000元/月节约5000元/月节约2000元/月节约2000元/月总得分21分以上2119181717分以下奖项改进奖A（500元）改进奖B（200元）创进奖（30元）提案奖（10元）提案改善效益的计算方法: A.生产力提升月节省人工成本工资=(改善前工时-改善后工时)*月产量*良率*标准工资月节省水电成本=（改善前工时-改善后工时）*月产量*良率*水电耗费 B.材料成本月省材料费用（改善前材料用量改善后材料用量）月产量良率月节省材料成本=材料单价*月节省材料用量。 C.质量成本质量改善节省的费用=(改善前不良率-改善后不良率)*月产量*产品成本。D.设备费用设备改善费用=设备修改制作费 /（耐用年限*12） E.节省费用月总节省成本=(生产力提升+节省的材料成本+节省的质量成本)-设备改善费用八. 提案的奖励办法1基础奖金符合要求的提案经评审后依评定的分数发放响应基础奖金。提案奖：17分以下得奖金10元， 创进奖：1718分得奖金30元改进奖B ：1921分以下得奖金200元， 改进奖A：21分以上得奖金500元2绩效奖金节约金额达到 2000元以上/每月，在相应的基础奖金的基础上，追加绩效奖金。绩效奖金金额为提案实施后三个月，节约实际月平均金额的10%。绩效奖金发放时间为提案实施后第四个月。3年终对提案总评分数最多的个人和节约金额最多的个人分别发放500元奖金。4年终对提案总评分数最多的单位（以班为单位）发放1000元奖金。九提案申报同一内容的提案以先提者为准,如同日提出则视同联名提案处理,联名提案按一案给奖；十、改善提案委员会1.改善提案委员会组织 1)改善提案委员会组织图 顾问 1名（专董 ） 委员长 1名 (总经理) 执行委员 1名 推进委员 数名（各课长等）改善提案委员会组织图委员长 （黄总）执行委员（郭副理）顾问（专董）推进委员 何课长推进委员 陈课长推进委员 郭副理推进委员 郑副理推进委员 郑课长事务委员（少华）加一来令仓库涂装加二加三检包压铸2)改善提评审委员会组织图委员长（黄总）评审委员（饶少华）评审委员（何K）评审委员（郭副理）评审委员（郑副理）评审委员（杨K）评审委员（陈K）评审委员（郑K）2)提案改善流程提案者事务委员推进委员会顾问委员长被提案部门 评审 提案 登记 核准 颁奖 奖励准备 实施 受奖 成果整理 审查 核准 颁奖 奖励准备十一、提案改善之主要指针：提案件数：当月所提总件数（去除不受理件） 当月提案总件数 每人提案件数 = 有提案资格之总人数 本月有提案之人数 提案参加率 = 100% 有提案资格之总人数 评为采用之件数 采用率 = 100% 提案总件数 有实施之件数 实施率 = 100% 评为采用之件数 经济效益（会计承认） 每人提案经济效益 = 有提案资格总人数明鸿（福州）金属工业有限公司 表单编号：GL20提案建议书提案人所属单位日期编号案 由： 提案性质： 开发性提案 技术性提案 一般性提案 问题性提案提案目标： 开发,增产 节省,增值 创新制度 改善简化现状说明：改善案说明：成本项目费 用 说 明(A)成本项目费 用 说 明(B)材 料 费材 料 费加 工 费加 工 费人工费用人工费用其它经营其它经营成本合计（A）成本合计（B）节省费用= A-B = 每月节省费用：备注：提案审查:评 审 推进委员: 采 用提案得分不采用核 准委员长: 采 用提案得分不采用反应流程:填表人 单位班长/主管 事务员 改善提案委员会 事务员存档员工提案记录表提案日期题目提案人隶属部门采用或退件日期提案编号提案分数绩效等级奖金额颁奖日期备 注提