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文档简介

月度备货计划制定规范 月度备货计划制定规范11目目的为规范生产计划和采购计划的制订，提高计划的正确性，有利于采购和生产的安排。 22适用范围适合于生产基地（基础业务）月度生产计划和采购计划的制订。 33职责3.1计划中心负责编制月度原材料需求计划3.2采供部负责编制月度原材料请购和采购计划44.定义4.1原材料指生产用的原料、辅料和包装材料。 4.2原辅料指生产用的原料、辅料4.3月度计划生产量营运管理部根据销售月度发货计划，结合仓储月底实际的库存量，经调整后的各产品月计划生产量。 4.4月度原材料需求计划指根据营运月度计划生产量，及各产品的配方，计算得出的各种原材材料的月用量。 4.5月度原材料请购计划根据月度原材料需求计划，结合和月底实际的库存量，经调整后的各原材料的请购量。 4.6原材料采购计划根据月度原材料请购计划，及各种原材料的采购批量，经调整后的各原材料的采购量。 4.7采购资金计划根据原材料采购计划，及各种原材料的单价，计算得出的各原材料的采购资金。 55工作程序5.1营运管理部根据销售月发货计划汇总表，结合成品库库存量，编制月计划生产量。 5.2生产部门负责根据营运月计划生产量，按各产品的配方（绝密），在每月月底编制月原材料需求计划。 5.3采供部（物料供应）根据生产部编制的月原材料需求计划，结合原材料库存，负责编制月原材料请购计划。 5.4采购部根据月原材料请购计划，采购员负责结合“采购贸易合同”中采购批量的条款和原辅料最低采购数量及采购周期、原材料价格档案、供应商档案由采购员负责编制“月原材料采购计划”，报采购部主任批准。 5.4采购部负责根据“月原材料采购计划”，按照“采购贸易合同”的价格条款，在每月30日前编制“月采购、资金计划”，报营运总监批准后执行。 6.相关文件或支持性材料6.1产品配方表（绝密）6.2原材料仓储管理规范第1页6.3原材料价格档案（保密）6.4采购合同7.工作记录7.2月需求计划7.3采购计划7.4采购定货单7.5二
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