工商101班第三项目小组组内绩效考核.doc_第1页
工商101班第三项目小组组内绩效考核.doc_第2页
工商101班第三项目小组组内绩效考核.doc_第3页
工商101班第三项目小组组内绩效考核.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

考核目 项目项工作态度与责任心（参与度）2分工作效率与方法掌握（2分）团队合作（服从度）2分任务完成情况（上交的文案）4分各考核项总分（10分）创业筹备会招商引资推介会内部管理开业庆典广告宣传人员招聘招聘面试劳动合同经济合同法律纠纷期末总结组内绩效考核表组内绩效考核方案一、 确立成员绩效考核的基本目的：1通过组长与组内成员的工作改善，以及给予绩效考核对人力资源配置的优化，从而提高项目小组整体的工作方法和工作绩效2通过规范化的计划、沟通和绩效审查的工作，改进和提高管理人员（组长）的管理能力和成效；同时改进组内成员的工作方法和绩效。3. 通过对项目小组、个人的工作绩效的管理和考核，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组内整体的工作效能，最终实现项目小组战略目标。建立高素质、高境界和团队协作精神的人力资源队伍；自我激励、自我约束和优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制；培育与弘扬独特的本项目小组精神以提高整体运作能力和核心竞争能力；为成员确定工作目标，不断改进工作，提高工作效率，从而实现本项目小组任务完美完成二、考核原则1业绩考核（定量）+行为考核（定性）。2定量做到严格以完成项目小组任务为标准，定性做到公平客观。3考核结果与组内成员本学科学分挂钩。4公开,公平,公正:方案公布，组内成员参与。三、考核标准 1组内成员行为考核标准。（1）执行遵守项目小组各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他项目小组规定的行为表现。（2）履行本项目小组工作的行为表现。（3）完成工作任务的行为表现。（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。（5）其他。四、考核内容与指标1考核的主要内容； 2.考核的主要标准;责任心和态度 实际指标完成情况 知识和技能 工作中的行为表现工作品质 对项目小组的贡献 工作效率 改善与提高幅度 团队合作 与组内成员的相对比较 服务意识和职业意识 老师、同学、的反馈 个人成长和发展 . 五、考核方法1成员考核时间：本星期课的星期日。2成员考核结果公布时间：本次课的下次上课。六、考核程序1业绩考核：按考核标准由财务部根据当次项目小组成员任务完成情况统一执行。2行为考核：由项目组组长进行。七、考核结果1业绩考核结果每周公布一次，成员行为考核结果每周通知到被考核成员个人，成员之间不应互相打听。2每月考核结果除了与成员学分有挂钩以外，其综合结果也是项目小组决定成员调整
人人文库> 全部分类> 办公材料 > 信函表格

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论