ERP项目周工作计划20050625.doc

启源ERP提升竞争力汕头正超电气有限公司ERP一期工程第三阶段周工作计划(第一周)一、ERP一期工程第三阶段工作的主要目标从本周开始ERP一期工程第三阶段的工作，计划2005年7月31日结束。主要工做目标如下：1、产品实际成本核算。完成合同/工程的实际材料成本核算，同时按照完成的定额工时分摊事业部发生的实际工资和制造费用（或采用其它办法分摊工时费用）。2、产品成本分析。主要进行材料费的量/价差异分析。找出引起材料费用的原因。3、设计变更的材料损失。4、完成售后服务的管理。5、推动第二阶段的成果使其实用化。包括销售报价，完善电器方案库，完善应付账款管理、工程设计等。二、本周的主要任务本周从2005年6月27日开始，2005年7月2日结束。主要工作如下：1、事业部领用物料的审核。从6月27日开始，各事业部的财务专职事业ERP提供的出库单财务审核程序，核对本事业6月份从各仓库领用的物料，包括从本事业部仓库领用的物料和从物流仓库领用的物料。ERP软件供应商周一上午对各事业部的财务专职审核出库单的工作进行培训。审核中要特别注意如下几个方面的情况：(1)ERP中显示的出库单同本事业部实际领用的物料是否一致，单价是否正确，出库单数量是否能对上。(2)出库方式是否正确，特别要区分正常生产领用物料和非生产用领料，生产用领料要判定是领用的主料还是辅助材料，主料一定要有合同号/施工单号。若发现应该是主料的，必须要有合同号/施工单号。2、各事业部的财务专职本周末在仓库月末结转后，进行事业部实际材料成本汇总。培训工作放在周五（7月1日）。主要内容如下：(1)汇总生产用物料(含主料和辅助材料)和非生产用材料。(2)按合同/工程汇总实际材料用量和实际材料费。并通过对比将数据输入到K3系统中。3、审核全公司的动态价格库。销售报价和采购合同的价格审核均采用全公司共享的动态价格库。从本周开始由市场部组织人员对动态价格库进行审核，要求最好在本周审核完成，最迟不能拖到7月10日。4、集中进行销售报价培训和试报价。要求周一人员要到位。重点试报价的内容如下：(1)利用电气方案库报价。(2)无电器方案报价(照图报价)。(3)比较ERP报价与传统报价方式的差异,总结经验。(4)利用ERP的定额价制定程序,从新制定元件产品的定额材料费,从而重新制定元件的报价用的单价。5、低压产品电器方案库的建库工作。希望成套事业部在繁忙的工作中合理安排低压产品电器方案库的建库工作，为今后的报价和工程设计创造条件。一期工程第三阶段第一周工作计划表（2005.6.27-2005.7.1）序号工作内容负责人软件公司配合人员备注16月份事业部领料单数据的审核吴润舟康军令各事业部财务专职(1)6月份各事业部领料单数据审核完成。(2)各事业部领料数据汇总,同总帐数据对比。2销售报价郑琼雄葛康明各事业部的报价员(1) 完成有电器方案报价和无电器方案报价工作。3动态价格库数据的审核郑琼雄杨如存康军令价格管理员。(1) 要求本周一审核人员到位。(2) 本周至少完成审核任务的一半。4元件产品报价用单价的重新确定吴润舟林经理康军令(1)利用ERP程序重新计算元件产品的定额材料费。(2)重新计算元件产品的报价用单价。5低压产品电气方案库的建立方经理葛康明成套事业部有关人员、(1)要求有一个建库计划。不能拖的太久。6ERP有关培训工作康军令葛康明(1)出库单审核；(2)审核动太价格库。8ERP核心组例会冯老师相关人员周六下