掘进一队安全专题会议材料.doc

掘进一队安全专题会议议程根据7月19日矿安全办公会议要求，今天我们组织全队班组长及以上管理人员召开安全生产专题会议，此次会议的围绕如何抓好下半年工作目标展开讨论。主要议题是：1、如何抓好主体责任落实？2、如何抓好习惯性违章?3、如何抓好现场交接班及隐患排查？4、如何抓好危险源辨识？5、如何抓好现场工程质量管理？下面，由副队长、工长、班长依次发言。会议材料今年上半年来，我队紧紧围绕年初提出的“众志成城、狠抓现场、夯实质量、勇于创新”的工作目标，狠抓责任落实、习惯性违章、工作面质量标准化、现场监督检查及干部作风等，圆满完成了矿下达的各项生产任务，取得了良好的成果。一、上半年工作完成情况截止目前，我队总计完成掘进1050m，月均进尺150m，单月最高进尺为230m，出色的完成的矿下达的生产任务。上半年各项安全生产工作整体较好，800辅运下山、101回风绕道、101机巷、605机头硐室及605主运顺槽岩巷段也按期完成浇筑，顺利贯通。提质增效、降本增效、改革创新及人员组织上都取得了好成绩，也给我们完成全年各项工作任务建立了信心，提振了士气。但是，我们在看到成绩的同时，要清晰的反思自身存在的不足。大家应该还记得去年8月3日夜班在1102211工作面机头硐室掘进时发生的顶板伤人事故，充分暴漏了我们在管理、员工教育、现场监督检查及危险源辨识、隐患的预防和排查上存在的不足，为我们敲响了警钟，今年5月份，我队个别班工长出现违章指挥，不按规程作业，我们也及时召开反思会进行了反思，取得了一定的效果，不安全行为人员也得到了遏制。进入后半年，是安全管理的疲软期，也是安全事故发生的高发期，我们要时刻紧绷安全弦，确保全年目标的顺利实现。二、下半年工作部署下半年，我们重点抓好以下几个方面：（一）抓责任落实 提高工作执行力一是把“责任”放在首位，把“落实”贯穿到现场。副队长要严格按照年初签订安全生产目标责任书，履行好自己的职责，抓好现场安全管理工作，在工作现场敢抓、敢管，对违章指挥、违章操作的人员加大考核力度，真正落实谁主管、谁负责，谁检查、谁负责，谁的区域、谁负责原则促责任落实到位；班组长、班工长是现场落实的第一责任人，要从班组人员抓起，规范作业行为，严格执行班组长管理责任制，杜绝违章，狠抓工程质量验收工作，做到发现问题到现场、落实措施到现场、处理问题到现场的“三到现场”。在全队形成人人有责任、事事有人管、人人都管事的良好局面。二是把“隐患”作为重点，发挥检查小组作用。我们的质量检查小组在工程质量上坚持现场安全抓到底，一把尺子量到底。小班质量检查人员对每班的工程质量进行检查验收，及时把信息反馈给跟班领导或班组长，提出考核意见，及时整改，对查出的问题能当场解决的立即解决，解决不了的按照定人员、定措施、定标准、定复查的原则限期解决。加大安全责任追究力度，特别加大对管理人员违章指挥、违章作业的处罚力度，坚决扭转安全生产形势严峻的被动局面。（二）、抓员工行为引导，提高不安全行为自控能力一是加强职工教育，提高职工素质。职工教育的重点在思想教育、职业道德教育和专业知识教育，加大岗位标准作业流程的培训和落实，实现岗位标准流程与岗位危险源辨识相结合，提高员工自保、互保、联保的意识和能力。二是加强安全管理，严格按规程操作。要充分发挥各级管理人员及安全检查人员现场管理、监督功能，及时把一些“三违”行为消灭在萌芽状态。发现工人不按“规程”操作，在现场要立即制止，并对其说服教育，要让他牢牢记住其违章行为的危险性，可怕性及一旦造成后果的严重性。三是要加强“群管、群防、群治”，安全管理不光靠管理人员更要靠广大职工搞好安全生产的主动性、积极性和创造性，做到人人抓安全，人人反“三违”。（三）抓重点环节管理，提高现场管控能力一是加强重点工程、特殊工序环节的现场安全管理。工作面开口贯通、大断面施工、探地质构造、探放水、大型设备运输、安装、检修等，必须保证跟班管理人员现场跟班，落实各项规程、措施及管理制度，确保施工安全。二是加强顶板管理。特别是做好大断面巷道顶板管理工作。巷道交岔点、巷道开口点、巷道贯通点、过地质构造带、大断面巷道、开切眼等大断面巷道是顶板管理的重点。三是在交接班中推行“上不清，下不接”。对交接班时段职工思想容易松懈走神，要严密管控交接班时段，要求每班交班人员必须详细向接班人员交代本班的设备运行情况、安全管理、当班故障及隐患发现处理过程等情况，接班人员必须按“手指口述”对现场进行安全确认，并认真填好岗位接班记录。四是加强火工品管理。加强爆破人员的思想教育工作，摸清每位放炮的思想状态和操作水平，对每位放炮员的工作能力、履行岗位职责的能力进行评估，对安全思想意识不过关、不胜任本岗位工作要求的放炮员进行调换岗位。同时，要提高班组长的现场管理水平，全过程掌控火工品的领用、使用、清退，