企业培训经理职责 (人力资源 人事制度 薪资考勤 招聘面试).doc

培训部的任务与日常运营管理,培训经理职责浅谈培训部的任务与日常运营管理培训部的任务1、 拟订执行培训战略2、 制订企业年度培训计划3、 参与企业人才培养和开发计划的评估与修订4、 拟订培训制度、培训政策、和工作流程5、 组织实施新员工岗前培训6、 提出培训建议，指导协助公司和各部门确定培训项目7、 评估培训效果8、 培训经费的预算与管理9、 监察各部门的培训制度和执行10、 管理各项培训设施设备11、 与优质培训机构建立良好合作关系。日常运营管理培训日常运营管理工作的每个环节都决定着培训的效果，因此在实际操作过程中对它的要求就是规范化、细节化和专业化。需要与部门经理合作来完成。包含以下内容：1、企业长期与年度战略方向分析2、培训需求调查与分析3、培训计划制定4、培训实施5、培训效果评估6、培训效果的转化6、培训管理制度的监督与执行四、实施有效的培训体系1、系统开展培训需求分析，明确培训目标2、建立培训评估系统，选择适宜培训方式3、完善受训人员培训效果转化机制，营造最佳培训学习环境。4、建立违约处理机制，搭建心理契约，防止人才流失。五、年度培训计划的制定1、培训计划制定的原则企业应按照自身经营战略和发展要求，并充分考虑员工的实际情况，安排培训计划。务实短期效应与前瞻性培训与工作兼顾效益年度培训计划基本策略根据企业人力资源发展战略规划制定的全年的培训原作计划，执行主体为公司的各个责任部门，目的是保证全年培训管理工作以及业务工作的质量。需要解决公司培训什么、给谁培训、怎么做、需要多少资源、所得到的收益等基本问题。1、 各部门根据自身情况提交年度培训需求情况，体现员工和部门两个层次需求。2、 对公司全体部门人员进行系统分类调查分析，得出综合报告。3、 培训部综合所有部门培训计划进行评估论证与协调，最后得出公司年度培训计划年度培训计划的内容1、 培训计划要解决的问题及目的2、 制定实施计划的原则3、 培训需求调查分析结果4、 各培训项目需要达到的目标或结果5、 各项目的培训对象6、 各项目的培训内容简洁7、 培训时间（计划时间、培训课时）8、 培训地点9、 培训方式（内训、外派）10、 培训讲师（内部、外聘）11、 培训项目组织实施人12、 管理及考核方式13、 计划变更及调整方式14、 费用预算（整体与各项目）15、 签发人培训部的任务与日常运营管理,培训经理职责浅谈培训部的任务与日常运营管理培训部的任务1、 拟订执行培训战略2、 制订企业年度培训计划3、 参与企业人才培养和开发计划的评估与修订4、 拟订培训制度、培训政策、和工作流程5、 组织实施新员工岗前培训6、 提出培训建议，指导协助公司和各部门确定培训项目7、 评估培训效果8、 培训经费的预算与管理9、 监察各部门的培训制度和执行10、 管理各项培训设施设备11、 与优质培训机构建立良好合作关系。日常运营管理培训日常运营管理工作的每个环节都决定着培训的效果，因此在实际操作过程中对它的要求就是规范化、细节化和专业化。需要与部门经理合作来完成。包含以下内容：1、企业长期与年度战略方向分析2、培训需求调查与分析3、培训计划制定4、培训实施5、培训效果评估6、培训效果的转化6、培训管理制度的监督与执行四、实施有效的培训体系1、系统开展培训需求分析，明确培训目标2、建立培训评估系统，选择适宜培训方式3、完善受训人员培训效果转化机制，营造最佳培训学习环境。4、建立违约处理机制，搭建心理契约，防止人才流失。五、年度培训计划的制定1、培训计划制定的原则企业应按照自身经营战略和发展要求，并充分考虑员工的实际情况，安排培训计划。务实短期效应与前瞻性培训与工作兼顾效益年度培训计划基本策略根据企业人力资源发展战略规划制定的全年的培训原作计划，执行主体为公司的各个责任部门，目的是保证全年培训管理工作以及业务工作的质量。需要解决公司培训什么、给谁培训、怎么做、需要多少资源、所得到的收益等基本问题。1、 各部门根据自身情况提交年度培训需求情况，体现员工和部门两个层次需求。2、 对公司全体部门人员进行系统分类调查分析，得出综合报告。3、 培训部综合所有部门培训计划进行评估论证与协调，最后得出公司年度培训计划年度培训计划的内容1、 培训计划要解决的问题及目的2、 制定实施计划的原则3、 培训需求调查分析结果4、 各培训项目需要达到的目标或结果5、 各项目的培训对象6、 各项目的培训内容简洁7、 培训时间（计划时间、培训课时）8、 培训地点9、 培训方式（内训、外派）10、 培训讲师（内部、外聘）11、 培训项目组织实施人12、 管理及考核方式1