生产运作管理-试题

生产运作管理试题生产运作管理试题 1 以产品多样化来满足顾客个性化需求 最为理想的生产型式是 D A 大量生产 B 成批生产 C 单件生产 D 多品种小批量生产 2 企业的动力供应 工具制造等部门工作属于 B A 生产准备过程 B 辅助生产过程 C 生产服务过程 D 基本生产过程 3 B 是指企业及其各个生产环节的工作都能按照计划进度的要求有节奏地 进行 不发生忽高忽低 前松后紧的现象 A 平行性 B 均衡性 C 一体化 D 比例性 4 某拖拉机轴承车间 设有制造轴承所需的各种设备及操作工人 这个车间的 组织形式是 C 专业化 A 工艺 B 对象 C 混合 D 技术 5 对于大量生产方式而言 其生产单位布置应采用 B 原则 A 工艺专业化 B 对象专业化 C 混合专业化 D 定位布置 6 按对象专业化原则建立生产单位 适用于 C A 单件生产 B 小批生产 C 大批生产 D 工程项目 7 对于体积小 单件加工时间短 批量小的零件 可选择 B A 顺序移动方式 B 平行移动方式 C 平行顺序移动方式 D 三者均可 8 在装配式生产中 若是成批生产 一批零件的移动方式有三种 其中加工周 期最长的方式为 B A 平行移动方式 B 顺序移动方式 C 平行顺序移动方式 D 不确定 9 某加工件的批量 n 4 件 需顺序经过 4 道工序加工 各工序的单件作业时间 分别为 t1 10 分 t2 5 分 t3 20 分 t4 15 分 若采用顺序移动方式组织生 产 则该批加工件的加工总周期为 A A 200 分 B 110 分 C 125 分 D 115 分 10 新产品的样品一般必须经过 A 后 才能投入批量生产和正式上市 A 试用 B 鉴定 C 专利申请 D 质检合格 11 C 是指企业依靠自己的科研和技术力量开发新产品 A 自行开发与技术引进相结合方式 B 技术引进方式 C 独立研制方式 D 联合研 制方式 12 某加工中心有 2 台设备 每天一班 每班 8 小时 5 月份工作天数为 23 天 设 备开动率为 90 该加工中心的设备能力为 A A 331 2 小时 B 165 6 小时 C 184 小时 D 368 小时 13 某一加工过程的加工周期为 13 分钟 要求按照节拍 3 分钟 件进行产出 则最少需要 A 个工作地 A 5 个 B 12 个 C 4 个 D 3 个 14 成批生产类型的期量标准不包括 A A 生产节拍 B 生产批量 C 生产周期 D 生产间隔期 15 对于成批生产 在生产任务确定的情况下 批量与生产间隔期的关系是 B A 反比 B 正比 C 正比或反比 D 无关系 16 前后相邻两批同种产品投入 出产 的时间间隔是 B A 生产周期 B 生产间隔期 C 生产提前期 D 在制品定额 17 已知某产品的批量 n 150 件 计划期的平均日产量 q 50 件 天 那么 该产 品的生产间隔期 K 为 C A 10 天 B 5 天 C 3 天 D 15 天 18 缩短交货期 企业在产品开发方式上应采用 C A 敏捷方式 B MRP C 并行工程 D 顺序工作方式 19 在 MRP 系统中起 主控 作用的是 C A 物料清单 B 库存信息 C 主生产计划 D 工艺路线 20 不仅解决了企业内部的物流问题 而且形成了从原材料起点到最终用户 的一个供销链 的是 D A 基本 MRP B 闭环 MRP C MRP D ERP 21 工序间在时间上结合的移动方式 主要有三种 当一批零件的加工数量等 于或大于 2 时 即顺序移动方式 平行移动方式和 A 方式 A 平行顺序移动 B 连续平行移动 C 连续顺序移动 D 交叉连续移动 22 生产系统的生产能力 往往取决于 A A 瓶颈环节生产能力 B A 类设备生产能力 C 关键设备生产能力 D 装配能 力 23 单件小批量生产作业计划的编制 宜采用 B A 在制品定额法 B 生产周期法 C 提前期法 D 累计编号法 24 新产品的设计一般可分为初步设计 技术设计和 D 等三个阶段 A 外形的设计 B 功能的设计 C 程序的设计 D 工作图设计 25 库存保管成本的高低 和 A 呈正相关关系 A 订货批量 B 订货次数 C 缺货成本 D 订货成本 26 在编制作业计划时 提前期法适用于 C A 单件生产 B 小批量生产 C 成批轮番生产 D 流水生产 27 生产绩效控制主要包括生产成本 B 和生产率控制等 A 生产量 B 生产质量 C 生产柔性 D 生产周期 28 MRP 按照 B 来确定零部件 毛坯直至原材料的需要数量和需要时间 A 顺工艺顺序 B 反工艺顺序 C 零件加工顺序 D 设计顺序 29 JIT 与传统生产系统对库存存在不同的认识 体现在 D A JIT 将库存视为缓冲器 B JIT 将库存视为资产 C JIT 认为库存占用资金和时间 D JIT 认为库存掩盖了生产管理的问 题 30 确定可变流水线上各种产品生产节拍的方法有两种 一种是 C 一种 是劳动量比例分配法 A 线性规划法 B 盈亏平衡分析法 C 代表产品换算法 D 德尔菲法 31 B 是关系到产品质量 生产效率和生产成本的重要因素 A 物料成本 B 加工工艺 C 设备质量 D 组织结构 32 C 生产方式适用于产品体积大 结构复杂 品种数量多 批量小的企业 A 批量 B 流水线 C 单件小批量 D 大规模定制 33 B 生产方式适用于产品品种单一 产量大而稳定的企业 A 批量 B 流水线 C 单件小批量 D 大规模定制 34 基本生产单位可分为准备车间 加工车间和 C A 工具车间 B 模具车间 C 装配车间 D 机修车间 35 A 是为基本生产和辅助生产提供服务的生产单位 A 生产服务部门 B 辅助生产单位 C 基本生产单位 D 行政部门 36 B 是为基本生产单位提供辅助产品或劳务的生产单位 A 生产服务部门 B 辅助生产单位 C 基本生产单位 D 行政部门 37 辅助生产部门可以分成 C 和动力部门两类 A 工具车间 B 模具车间 C 辅助车间 D 机修车间 38 D 是为生产提供技术服务的部门 A 生产服务部门 B 辅助生产单位 C 基本生产单位 D 生产技术准备部 39 生产数量大 品种少且稳定的企业适合采用 A 生产单位 A 产品专业化 B 工艺专业化 C 成组化 D 敏捷化 40 生产数量少 品种多的企业适合采用 B 生产单位 A 产品专业化 B 工艺专业化 C 成组化 D 敏捷化 41 组织创造价值的主要环节是 B A 营销环节 B 生产运作环节 C 财务环节 D 组织环节 42 下列生产属于加工装配型生产的是 A A 汽车 B 饮料 C 造纸 D 烟草 43 下列生产属于流程型生产的是 D A 机床 B 计算机 C 家具 D 纺织 44 能构成生产运作系统主体框架的要素是 C A 生产计划 B 生产库存 C 生产技术 D 质量管理 45 从广义的生产运作管理理解 生产运作管理是对系统 A A 设置和运行的管理 B 设置的管理 C 运行的管理 D 机制的管 理 46 下列不属于生产管理的基本问题是 D A 提高质量 B 降低成本 C 保证交货 D 提高产量 47 自 20 世纪 70 年代以来 在世界制造企业的重要职能中 日益成为企业竞 争优势的重心和支撑点的是 A A 生产职能 B 人事职能 C 财务职能 D 研发职能 48 生产运营战略的核心是 A A 特殊能力 B 生产运作宗旨 C 生产运营目标 D 生产运作环境 49 从生产运作战略的角度看 在市场中处于劣势的公司应该优先选择 C 作为工作重点 A 价格 B 销售费用 C 质量 D 服务 50 下列反映了基于时间的竞争思想的是 C A 把生产转移到低工资的国家 B 把资源集中在最具有经济效益的生产活动中 C 弹性制造 快速反应等 D 兴建新的设施 51 生产运作战略属于 C A 公司级战略 B 部门级战略 C 职能级战略 D 以上都不是 52 以不断追求生产系统的规模经济性为实质的战略是 A A 基于成本的战略 B 基于时间的战略 C 基于质量的战略 D 以上都不 是 53 按照我国企业实行的新的成本核算方法 下列不应计入产品成本的是 D A 辅助生产车间机器设备折旧费 B 基本生产车间环境保护费 C 产品生产经营过程中直接消耗的外购半成品原价 D 企业总部高层管理 人员的工资 54 下列不属于控制成本途径的是 C A 降低物料消耗 B 提高生产率 C 降低管理费用 D 降低库存 55 在大量生产条件下 定额时间中可以忽略不计的是 A A 准备和结束时间 B 布置工作时间 C 休息和生理时间 D 作业时间 56 物料消耗控制的关键阶段是 B A 采购阶段 B 设计阶段 C 库存阶段 D 生产工艺阶段 57 工艺设备选择中最重要的参考因素是 B A 设备投资回收期 B 生产产品的数量 C 设备寿命周期总费用 D 设备 每年的总费用 58 在正常的技术发展速度下 设备最佳更新周期应以设备的 B 为依 据 A 物质寿命 B 经济寿命 C 技术寿命 D 以上均可 59 通过编制成本预算得出的目标成本属于 C A 标准成本 B 定额成本 C 容许成本 D 固定成本 60 可按规定的使用期限来确定消耗定额的有 C A 包装材料 B 润滑油 C 劳保用品 D 电炉炼钢的耗电定额 答案 1 5 D1 5 D B B B B C C B B 6 106 10 C C B B B B A A A A 11 1511 15 C C A A A A A A B B 16 2016 20 B B C C C C C C D D 21 2521 25 A A A A B B D D A A 26