2012年安全生产工作调研会汇报材料

安全生产工作调研会汇报材料 尊敬的各位领导 按照矿 2012 年工作会安排部署 综掘队本着找问题差距提 高自身标准 找思想漏洞提高安全管理水平 完善细节管控提升 管理能力 强化责任意识形成层层保安格局目标 于文件下发后 班子成员及时召开班子会 针对矿领导工作要求 进行认真梳理 和反复研讨 及时总结了我队去年安全生产工作中好的做法 并 查找出制约全队安全生产的问题不足 结合矿 2012 年的采掘接 续整体安排以及重点安全生产工作 研究制定了详细可行的工作 措施 以确保今年安全生产工作再上台阶 现根据矿开展工作调研的有关要求 从以下方面进行汇报 请矿领导多提宝贵意见 区队基本情况 截止 2012 年 1 月 20 日前 全队在册人员 161 人 固定工 11 人 合同工 139 人 劳务用工 11 人 班子成员 6 名 技术员 3 名 党支部有党员 8 名 其中正式党员 6 人 预备党员 2 人 全队下 设 6 个生产班组和 2 个检修班组 担负着全矿 90 以上的掘进 生产任务 二 2011 安全生产工作成绩与不足 一 主要成绩 1 全年实现了安全生产无事故 一年来 全队狠抓了现场 安全管控和现场隐患排查 强化了各级管理人员的职责 严格兑 现安全奖惩 消灭了零敲碎打的安全事故 2 安全培训教育工作上了台阶 一年来 全队利用三级培训 内训师培训 专业技术培训 安全案例培训等手段 强化了学习 效果转化 全年组织各类培训 55 次 提升了培训实效 3 班组安全文化建设取得明显成效 去年 队结合创先争优 活动的开展 把班组安全文化建设工作同创先争优有机结合 制 定了操作性强的考核办法和措施 使全队各班组形成了比 学赶 帮超的良好氛围 4 本安体系建设达到了规范化管理目标 整体推进扎实有 效 年初 我队班子成员明确划分本安建设职责 由赵彦荣总体 负责体系建设工作 强化了内业资料的规范管理 按照七 X 班 前会召开模式强化员工危险源辨识与预控管理 针对各岗位开展 了岗位职责 岗位安全隐患梳理 经过一年来的操作 全队体系 建设形成了制度健全有效 危险源管控得力 作业环境安全 体 系建设保持持续提高的发展要求 5 安全学习日培训得到长期坚持 过去的一年 队按照矿规 范周三安全活动文件要求 雷打不动地坚持了每周安全活动组织 从安全学习内容 现场安全重点 集团及矿安全工作指示以及安 全文件的学习的准备都做到了超前计划 同时不断强化了现场的 效果落实考核工作 全队安全学习形势得到稳固加强 6 队伍稳定工作到位 确保了安全工作扎实开展 过去的一 年 我队狠抓了队伍稳定建设 和每名职工签订了综合治理 道 路交通安全 普法教育责任书 和爆破员签订了爆破安全责任书 同时加大了爆破作业的全过程管理 全队综治工作呈现出稳步提 升的发展态势 二 存在的不足 1 在员工不安全行为管理工作中 对员工干惯了 看惯了的 工作行为习惯纠正不利 导致一年来 员工违章现象还较多 2 在安全质量标准化管控工作中 存在质量标准把关不严 队班子成员和工班长在现场管理时 标准不统一 且存在缺乏经 常性沟通 导致质量等级起伏 3 在现场操作中 个别员工经常出现安全设施使用不规范 甚至是弃之不用的问题 今后需要进一步改进 4 机电标准化水平不高 表现为设备整洁度 标识不清 缆 线悬挂不整齐等 需在今年工作中得到加强 三 2012 年各项工作打算及措施 1 确保首季安全生产开门红的措施 1 立即组织召开班子会 研究部署并制定首季开门红的工 作安排 及时和班子成员以及班组长沟通交换意见 统一工作要 求和标准 及时听取员工对安全生产工作的意见和建议 吸收有 易于安全管理的好做法 好想法 从思想上保证安全生产 2 强化制度落实 完善考核标准 根据一季度矿四分层接 续安排 我队施工的 2521 四 运顺 回顺以及四分层开切眼掘进 任务必须在 3 月底前完成 面对生产任务工期紧 安全压力大的 现状 全队从开好每个班前会开始 利用每日一题和岗位危险源 辨识 预控环节 把每个岗位的危险源辨识清楚 并熟练掌握防 控措施 从员工安全理论方面杜绝事故发生 3 强化员工培训教育 完善详细的培训考核办法 利用安 全检查卡 隐患整治牌板 各种安全监督管理看板 熟悉掌握各 岗位监管人员的职责履行情况 将考核情况同管理人员的经济效 益挂钩 提高管理人员和各级人员的安全管理水平 4 加大对违章人员的处理 对隐患的排查能力 在首季出 现违章的员工 队在原有的考核基础上 追加 3 倍罚款 并组织 管理人员和家属协管员组成帮教小组 对其进行亲情帮教和安全 理论培训 培训考核不过关不允许上班 由队技术员准备典型事 故案例 对其进行培训 在各个班前会上由违章人员进行现身说 法 提高全体员工的安全意识 在隐患排查整改工作中 加大对 隐患的整改检查力度 做到小隐患不过班 大隐患不过夜 队班 子成员针对当天出现的隐患进行梳理 拿出可行的治理方案 盯 班处理 重大隐患及时汇报 杜绝盲目冒进现象 消除顶着不办 整改没标准 措施不到位和处理不及时的问题 针对隐患处理不 到位导致出现任何事故的现象 队加强紧急处理力度 最快时间 进行整改 并加大处罚力度 并对相关责任人进行加倍罚款处理 5 迅速在全队掀起 全国学神华 全区学习神宁 我们怎么 办 主题大讨论活动 全队在一季度 把学习集团公司 五会 和 矿 三会 精神作为学习的主要内容 把抓细节 提标准 上水平 创一流作为工作原则 把争创十个一流作为活动目标 分管理人 员 党团员 员工三个层次 做好讨论 结合我们怎么办 提出我 们怎么干的措施 使每个员工认识上台阶 2 确保掘进生产任务的措施 1 首先 开好本队月初的安全生产例会 工班长以上管理 人员会议和班组生产计划分解任务会 根据作业计划安排 将安 全目标 掘进任务 工程质量 材料消耗 文明生产 综合治理等 工作指标 根据工作难易程度 全部分解到班组 由班组分解到 每个员工 使人人身上有指标 2 开展好班组劳动竞赛活动 每月 队按照星级班组建设 考核的六个零指标 扎实开展班组劳动竞赛活动 对安全生产业 绩突出的班组 从超额工作中 加大分配比例 同时根据超额量 嘉奖 1000 元 5000 元不等的奖励 提升班组竞争意识 3 合理安排劳动力 保证小班进度 对全队各班组人员进 行梳理 按照员工技能情况 重新调配各班组人员 各班组配齐 技术工人 保持各班组的整体工作能力 在一些特殊岗位 安排 老工人带着新工人干 适当给予新工人独自操作的机会 老工人 抓好安全监管和技术指导 提高班组整体战斗力 4 加大对掘进计划完成的考核力度 今年 我队将不断完 善 自去年以来推行的创先争优星级班组竞赛活动考核办法和实 施细则 对完不成计划的班组整体下浮 10 的超额工资 工班长 给予罚款 500 元 1000 元 进尺最后一名的班组给予罚款 2000 元 完成计划的班组按照超额百分比给予提高 5 15 的奖金 系数 全队进尺最高的班组嘉奖 2000 元 以确保生产计划的落 实 5 加大对机电设备的检修维护 回收安装以及隐患排查工 作力度 今年 队里计划选派 25 名青年技术骨干 特别是综掘设 备检修维护骨干 参加外培 提高他们的操作水平 同时结合本 队设备情况 组织成立技术攻关小组 筹措一部分资金支持小组 开展技能提升活动 针对各种设备出现的问题 进行交流和研讨 提高设备维护水平 对于取得的技术改进项目小成果 队里给予 奖励 提高大家的积极性 确保全年机电设备完好率达到 98 以 上 每月累计影响掘进任务时间严格控制在 2 小时以内 加强对 机电检修班组的素质提升和工作落实考核 使检修班组业务水平 进一步得到提升 从设备管理方面确保掘进计划落实 3 确保无轻伤及以上人身安全事故的措施 1 认真执行 2012 年安全生产目标责任书的规定 逐级签 订本队目标责任书 明确职责 加大对今年发生的第一起违章 第一起安全事故的处理力度 违章不包括指标 在执行升级考核 制度的同时 进行待岗培训 直至考核合格后才能上岗 2 加强对重点人员 尤其是经常性出现违章的人员的培训 指派队干或工班长一对一进行结对帮教 定期对帮教效果进行检 查考核 二是强化违章的思想改造工作 通过召开帮教会 组织 违章人员开展班前会巡回检查等形式 使违章人员从自身内心树 立杜绝违章的思想 从而确保安全生产 3 加大对现场隐患的排查整改力度 从源头消灭安全隐患 今年 我队将安全隐患问题作为质量验收 安全考核 收入分配 评先评优的重要内容进行管理 按照隐患等级 整改落实效率 隐患处理情况 一并纳入到班组月度超额工资范围进行考核 在 矿检查中出现一般隐患的按照重大隐患考核 对班组和工班长以 及值班队干进行连带处罚 罚款额度不少于 500 元 出现或造成 重大隐患的班组或个人 罚款额度不少于 2000 元 从而消除安 全隐患 防止事故发生 4 加强质量标准化工作 不断提升质量标准等级 1 质量标准化要按照矿提出的保持国家一级目标要求 狠 抓现场质量达标和提标工作 首要是加强对队管理人员和验收队 伍的标准提升工作 定期组织对管理人员 验收员 工班长进行 质量标准化标准的培训 组织出外学习和经验交流等机会 加大 质量监管人员的素质提升工作 2 狠抓验收员 一把尺 制度 严格执行一切按数据原则 用尺子说话 针对巷道施工参数 严格技术标准上尺上线 对于 徇私舞弊 出现假尺子 虚尺子以及人情尺子的情况 队加大处 罚力度 发现一起处罚不低于 500 元 每班班前会 验收员针对 上个班质量管理问题进行通报 根据整改情况 拿出处罚意见 班子成员根据工作要求 安排本班质量管理内容 提高质量管理 水平 3 狠抓现场经常性存在的质量隐患整改力度 质量管理工 作一要靠员工的整体质量意识 二要靠全队质量管控力度 三要 靠验收尺度把关 四要靠长期的保持并不断提高标准 逐步形成 员工长期坚持的习惯行为 今年 针对去年暴漏出的质量管理存 在的问题 队加大质量检查验收和质量整改措施的落实情况考核 针对质量隐患反复情况 根据情况 加大处罚力度 从员工质量 培训和全员质量控制达标工作中 不断提升质量管理水平 4 狠抓工序规范化操作 狠反质量标准低 质量管控不到位的 现象 今年 全队将从入井开始 对员工每道工序进行把关 及时 纠正各个环节出现的问题 从员工架棚参数的把关 顶帮背板撑 杆打设一条线并牢固有力 综掘机割煤高度的掌握 正规循环作 业的执行 浮煤清扫彻底 文明卫生等工序考核 促达标 争一流 5 抓细节管控 提高管理标准 实现安全生产 1 抓安全培训细节 提高培训标准 紧紧抓住岗位技能提 升培训 完善各岗位提升阶段目标计划 制定详细的技能提升考 核标准 确保安全培训工作水平满足 五新 要求 2 抓住现场隐患的排查与整改 提高现场治理的标准 管 理人员与操作员工牢固树立隐患不整改不生产的思想 现场治理 有检查 有验收 结果第一时间向队汇报 建立班组隐患登记备 案制度 完善班组治理隐患考核台帐 加大考核奖励力度 提升 各班组治理隐患的标准和积极性 3 抓住现场工作质量 提高工作执行力标准 今年 队将加 大操作过程中 每道工序和每项任务的执行考核 提升考核标准 加大处罚力度 确保每项工作有人执行 有人监督 工作落实情 况有考核 进一步增强工作执行力 4 抓住设备的检修细节 提高检修质量标准 针对设备老 化 配件短缺 施工巷道条件多变等现状 加大对设备的保养和 维护 超前制定设备大修计划 加强机电标准化建设力度 提高 机电标准化标准 四 关于五新的想法和建议 一 综掘机设备需要更新 我队现使用的 EBZ 150A 综掘 机在全公司中属于最落后的综掘设备 这种综掘机割煤造成顶板 不平整 经常性出现超挖 超断面现象 并且对综掘司机的要求 非常严格 且现有喷雾装置不能完全满足降尘需要 建议矿能够 引进目前国内先进的综掘设备代替 二 根据我矿煤层特点 现有的巷道支护工艺为金属对棚 支架进行支护 一架棚子重量在 1800 千克左右 巷道施工距离 远 每班抬运耗费大量人力 且易处安全事故 建议矿能够外出 考察 能不能引进新型的支护材料代替 三 综掘队现使用的胶带输送机为落后淘汰的设备 皮带 带面窄 经常跑偏撒煤 皮带破旧老化严重 导致设备管理难度 加大 建议矿更新 四 在掘进过程中 棚距为 800mm 进行临时支护时 通常 采用的是 4 根 4m 长的 型钢梁将迎头 6 架棚子进行联锁 在实 际作业时 棚距允许有 50mm 的误差 这样可能就造成不一定能 将 6 架棚进行联锁 因此在考虑到提高安全可靠程度的前提下 建议将 6 架棚联锁可以改成将迎头 5 架棚子进行联锁 五 三提高 一降低 一减少 的想法和建议 一 目前 矿 90 以上的掘进计划由我队组织完成 且综掘 和炮掘都有施工任务 今年 我队面临大部分特殊岗位员工证件 到期需重新办证 部分新工人要外出培训办证 部分工种比如爆 破员 还要安排培训办证 加上去年新招录的新工人还不能完全 胜任岗位要求 我队现有人员不能满足 建议矿给我队再补充部 分员工 以确保今年的安全生产目标完成 二 自 09 年开始实行年休假以