调度管理制度4.doc

前言为了加强调度管理，有效维护企业正常生产秩序，确保各装置的安全、平稳运行，达到优质、高产、高效、节能、环保的目的，使调度的管理更加规范化、制度化、科学化。特制定本调度管理手册。生产调度工作的基本原则是：以生产计划为依据，着眼整体经济效益，局部服从全局，下级服从上级，集中统一，突出重点。注重提高预见、预防能力、综合分析能力和应急应变能力，以安全生产运行为目的，组织协调、服务好一线的生产工作。生产调度工作的主要内容：搞好上传下达、生产过程的组织协调、生产物料的综合平衡、事故的应急处理、各类信息的收集、汇总及汇报工作。目 录一、总则3二、组织结构与职责3三、岗位职责4（一）调度长岗位职责4（二）调度员岗位职责4 （三）调度的权利6四、调度人员的素质要求7（一）调度人员的基本条件7（二）调度人员的岗位技能7（二）调度人员的工作作风8（四）调度人员的工作程序8五、调度管理办法9（一）劳动纪律及考核细则9（二）巡回检查10（三）质量管理办法11（四）安全管理办法11（五）设备管理办法12（六）调度安全生产责任制12（七）调度请示汇报的内容和程序13（八）调度对各车间考核细则及考核办法15一、总 则第一条 为了加强铁康油页岩公司生产运行中的调度组织管理，充分挖掘内部潜力，合理配置资源，优化产品结构，降低消耗，努力提高整体经济效益。结全本公司生产发展情况，特制定本制度。第二条 生产调度管理是油页岩公司生产经营管理中的重要组成部分。调度根据公司所确定方针、目标、生产计划和所下达的具体任务，进行组织、实施、协调各项生产经营活动，是全面完成各项工作任务的组织保障。第三条 坚持“面前生产、实事求是”的工作方针，做到上级指示和决定传达快、生产过程中的信息反馈快，全面科学地组织生产运行。二、组织机构及职责第四条 公司生产技术科下设生产调度指挥中心，负责对公司生产协调指挥。第五条 生产调度指挥中心是在生产技术科科长和调度长组织领导下，指挥、协调各部门生产运行的一线部门。生产科通过生产调度指挥中心对生产系统日常生产活动统一指挥协调，负责组织均衡有序的安全生产和经济运行，确保生产经营计划的实现和经济效益的提高。第六条 生产调度现8位（1位借调），实行四班二倒运行，每班二位调度。三、岗位职责（一）调度长岗位职责1、在生产副经理和生产技术科长的领导下，认真贯彻执行公司党政和上级部门的方针、政策、全面负责公司生产运行的组织协调，统一调度工作。2、参加各种生产会议，参与生产计划的制定工作，对日常生产进行安排和调度指挥，对有关安全生产的安排和决议进行督促检查。3、掌握生产任务完成情况和生产动态，搞好全公司的综合平衡工作。负责组织编写调度工作总结，生产情况总结。4、搞好各生产部门之间的关系协调，负责各种突发性事件的指挥协调、组织处理工作。5、负责调度系统的全面工作。加强调度工作的组织建设，巩固调度工作的组织建设，巩固的提高调度整体能力。建立健全相关制度，有权组织调度进行政治理论和业务技能的培训学习。6、完成领导和上级部门交办的其它工作任务。（二）调度员岗位职责1、在生产科长、调度长的领导下开展工作。坚持“面向生产”、“实事求是”的工作方针，做到上级指示和决议传达快，生产过程中的信息反馈快，发现问题后处理快，全面科学地组织好本班的安全生产工作，认真完成上级领导布置的各项任务。2、遵循“安、稳、长、满、优”的生产方针，积级组织日常生产活动，全面掌握生产运行动态，及时向主管领导和铁能集团调度室提供生产运行中的基本情况，便于相关部门制定和调整生产计划。最大限度地挖掘内部潜力，以获得最佳的经济效益，保证安全、优质、高效地完成生产经营计划。3、实行调度24小时运行机制，要根据生产作业计划，组织、协调、控制当班的生产活动。要迅速、果断、妥善地处理好各种突发事件，并按程序及时、准确、不遗漏地上报。在事故指挥部未成立前，领导岗位工人进行积极自救。4、要及时准确地传达上级指令，并认真组织贯彻执行，按上级要求及时汇报执行情况。对车间反映的问题要及时认真地联系相关部门处理。5、认真、准确填报有关生产报表台帐、记录等。负责组织好水、电、风、汽、瓦斯的足量供应。6、始终注重节能环保工作，及时纠正各种跑、冒、滴、漏和其它浪费能源现象，并对环境进行全天候监控。7、参加生产调度会议，组织或参加本班所发生的事故分析会，抓好当班的生产安全工作。8、经常深入现场，检查生产情况和劳动纪律情况，加强现场管理。9、调度要参与各生产装置开、停工方案的审查工作，下达开、停工命令，并组织实施。10、按时完成领导交办的其它任务。11、调度在生产调度会议中，通报生产、设备、安全、环保、质量、供销等情况和存在问题。（三）调度的权利1、根据生产计划和领导指示，行使生产指挥权。2、有权检查生产安全运行情况，生产装置对生产工艺和劳动纪律执行情况，以及各车间对主要经济指标的完成情况。3、当班各岗位班长或调度指定人员必须在调度规定的时间内汇报生产运行情况，否则调度有权按相关制度考核。4、调度安排下去的工作必须要事事有回音，否则调度有权按相关制度考核。5、当供销发生变化或生产处于不平衡状态时，生产调度有权按主管领导的指示，对生产方案进行调整。6、当生产处于紧急状态时，生产调度为确保安全和生产，在主管领导的授权下有权调动内部的一切人力、物力财力组织抢修，各受令单位的有关人员必须按指令执行。7、对于一些重大事项，为了慎重起见调度有权发布调度令，受令单位必须严格执行。8、正常生产运行中发生的问题处理由车间按程序履行，当各部门发生以下事件时必须要求向调度汇报：设备需检修及检修试运好后（为了调度及时掌握设备检修进度和备运情况）处理一些影响生产（停闪电、停供电、火灾事件）或漏点（指影响生产正常运行或影响水、风、汽供应）。影响产品质量的事件。发生各类事故（工艺、环保、安全、质量及设备等事故后）立即向调度汇报。四 调度人员的素质要求（一）调度人员的基本条件1、遵守国家法律、法规，热爱调度工作，具有调度的事业心和良好的职业道德，责任心强，作风朴实。2、具有高中以上文化程度和相应的技术业务水平，具有丰富的生产实践经验，熟悉企业生产的全过程。3、有一定的管理知识和组织才能，有科学头脑和严格的组织纪律性。4、熟悉本厂的生产工艺技术要求;熟悉主要生产设备的结构、性能、运转情况。5、能够深入现场调查研究，总结工作经验，讲究工作方法，善于发扬团结协作精神;能密切联系群众，有良好的群众基础和上、下级关系。（二）岗位技能1、必须掌握各装置主要工艺流程、控制指标及主要设备性能。2、必须掌握供应各装置公用工艺流程（水、风、电、汽、瓦斯）用量和排放量，发生事件时正确、合理分配供应。3、能够按照工艺技术和操作规程要求，掌握各装置开、停工，能对工艺异常原因进行分析、合理分配供应。4、必须掌握生产运行状态、认真搞好生产物料平衡工作。（三）调度人员的工作作风1、工作上要从严从细，坚持“严、细、快”的工作作风，处理问题要多谋善断，善于用科学的方法解决问题。2、要经常深入生产一线了解生产情况，能够虚心学习，善于总结工作经验，凡事做到心中有数。3、有较强的组织观念和纪律观念，严格遵守厂规厂纪，工作不拖拉、不推诿。4、实事求是，反映情况和问题要符合实际。5、办事严肃认真，及时牢靠，做到“事事有着落，条条有回音，项项有记录”。（四）调度人员工作程序1、提前10分钟到岗，做好准备工作，听取上一班的工作汇报，尤其是重大的生产隐患和正在解决或需要本班解决的问题，办好交接班手续。2、交接班时必须打扫好岗位卫生，保持室内清洁、干净。3、要组织开好交接班会，强调当班的重点注意事项。接班后，认真查看生产报表，熟悉生产情况，并根据本班任务及时与车间、班组联系，了解人员、设备和工艺状况，交待问题，解决问题。4、每天上午8：30前将正常生产汇报内容报集团公司调度及本公司内部网站。5、调度当班其间应多深入现场，每班至少按岗位巡检路线图巡检一回，了解生产实际，检查，督促各岗位搞好生产，及时纠正生产现场跑、冒、滴、漏和各种违章操作现象。6、认真执行领导交办的各种任务，并随时通报执行情况。对影响全局的重大问题，必须及时向领导汇报，根据领导决策进行处理，同时做好详细的记录。7、当班发生的问题和处理结果要做好记录，待办事项要交待清楚。做到“五交清”：交清当班任务完成情况；交清安全情况和各类事故的发生及处理结果;交清领导及上级部门的有关指示以及执行情况;交清正在处理和待处理工作的详细内容;交清下一班的生产任务和可能出现的问题。8、调度要认真准确地填写报表、记录，保持报表、记录整洁。（五） 调度管理办法（一）劳动纪律及考核细则1、按时上下班、不得迟到、早退、睡岗、旷工、干与本职工作无关的事，发现一次扣1分，罚款50元，无故一次不点到扣1分，罚款50元，睡岗一次扣2分，罚款200元，一个月发现两次和两次以上睡岗，待岗一个月。2、旷工1天免去当月奖金。3、调度室发现一个烟头扣2分，罚款500元，携带烟火者或发现调度抽烟交生产技术科按公司规定处理。4、严禁酒后上岗，在岗位上赌博、酗酒、打架斗殴待岗16个月，造成事故的按安全管理制度处理。5、不服从组织指挥、诋毁领导，给予停职一月以上处罚，停职期间按相关制度处理。6、交接班不清楚扣责任人0.1分，罚款50元，有意隐瞒事实造成事故按安全管理制度等相关制度处理。7、岗位卫生一次不干净，报表记录不完整，不整洁扣0.5分，罚款50元。（二）巡回检查调度巡回检查办法1、 巡检周期要求调度每班最少在厂内认真巡检一次。2、 巡检路线：待定3、 巡检内容 详阅班长交接班记录和其它相关报表。 各岗位卫生及劳动情况。 每班安排工作的落实情况。 工艺指标的执行情况、设备备用、正在检修设备的进度和节能环保情况。4、 巡检方法和标准 巡检时必须保持对讲机完好。 巡检时，重点检查工艺运行情况、设备运行情况、发现因处理不及时或不进行处理的问题按制度进行考核。根据情况需要汇报的及时向调度长汇报。 要做好巡检记录（签到和调度交接班记录） 巡检时要求认真检查，做到内容真实、字迹工整。 根据不同时期的生产特点，加强检查力度。 调度在巡检过程中要及时了解各装置的运行情况。 检查各车间对调度所安排工作任务的执行情况、工艺指标的执行情况和节能环保情况。 检查各车间岗位人员的劳动纪律，并及时督促，给予考评。（三） 质量管理办法 1、认真学习质量管理手册，按体系要求程序进行产品质量管理。 2、了解各装置工艺指标执行情况，对不按要求执行的操作要及时予以纠正。 3、装置出现不合格产品时要及时、果断地采取措施，杜绝次生事故的发生。 4、对于需要改变工艺、质量指标的，经领导同意后，要准确、及时地按要求下发调度令，经双方签名确认后才可执行。（四）安全管理办法1、严格遵守公司制定的安全管理制度。2、深入生产一线，及时了解、检查设备运转，安全设施完好情况和安全措施落实情况，发现安全隐患要及时予以纠正和组织处理。3、在事故状态下，要初步了解、掌握清楚事故的基本情况，启动事故应急预案，同时按事故应急预案程序要求开展工作，并组织、协助操作工进行事故处理。4、积极配合相关部门的事故调查、取证工作。（五）设备管理办法1、严格遵守公司制定的设备管理制度。2、各岗位必须向调度汇报设备运行情况，如遇到设备故障要向调度员说明设备故障情况，同时启用备用设备。调度得到汇报后要积极组织检修，大型设备故障对生产有可能造成重大影响要及时汇报，服从领导决策，并组织实施既定方案。3、调度员要经常深入现场，了解操作工巡回检查情况，设备运行情况，杜绝设备超温、超压、超负荷现象发生。（六）调度的安全生产责任制1、认真贯彻执行公司和生产科下达的安全生产任务。2、负责好生产部门各车间之间的组织、协调和指挥工作。3、发现违反安全生产管理的做法要及时制止，并向相关领导报告。4、生产运行过程中出现不安全因素、隐情以及发生事故时，要按事故应急预案及时开展生产自救，及时上报。5、负责事故的调查、处理、统计、上报。 组织好生产装置开、停工的安全管理工作。 在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。（七）调度请示汇报的内容和程序1、发生以下事故，调度必须逐级汇报到总经理、党委书记、生产副经理、集团公司调度室。同时启动相关应急预案，调度通知安监科、生产技术科、办公室、机电车间、原料车间、干馏车间等相关部门到现场处理问题。发生人员重伤和死亡事故。发生不能控制火灾事故。发现重、特大安全隐患。装置发生停车事故短期内又无法恢复生产的情况。2、发生以下事故调度必须逐级汇报到生产副经理、生产科长、集团公司调度室。同时启动相关应急预案，调度通知安监科、生产技术科、各车间等相关部门到现场处理问题。发生装置停车事故。出现有可能影响全厂生产正常运行的工艺、设备故障。大型运转设备出现异常情况。发生热油、有毒、有害气体泄漏或其它介质泄漏的（汇报生产副经理）3、出现成品油分析不合格情况调度必须汇报生产技术科科长。4、在生产出现异常时，当班调度要在30分钟内向调度中心汇报。5、装置出现的各种工艺、设备问题，都必须由班组长汇报当班调度，如果不影响生产，且能够及时处理的一般性问题，当班调度自