2016万圣节促销活动总结2篇

1/52016万圣节促销活动总结2篇本次万圣节活动时间从2016年10月29日11月1日共4天，主题活动时间为10月29日10月31日，以玩转万圣节欢乐在进行为活动主题。活动内容为糖果大派送、购物满就送、万圣节特卖、全场打折促销。本次活动以主题活动为主，力争营造欢乐的节日氛围，给小河消费者一种文化氛围的体验，最终实现销售和人气的同步提升，加强小河消费者对海纳广场的品牌印象，培养小河消费者形成购买百货来海纳的消费习惯和体验休闲生活来海纳的文化生活习惯。以下为本次活动的活动总结一、活动三天销量本次活动三天销量总量为626251元，三天分别为10月29日商场销量219726元10月30日商场销量248126元。10月31日商场销量158399元下面是本周活动周末两天与上周活动周末两天销量对比上周VIP专场活动星期五至星期天三天销量为553625元。本次活动与上次VIP专场活动增长总量为73025元，增长率为。其中10月31日销量与上周星期2/5一销量相比，活动拉动作用较明显。上周星期一10月24日销量98682元，本周星期一10月31日活动销量为158399元，增长量为59717元，增长率为。二、活动投入产出比本次活动成本为21471元，占活动三天销售总量的，明细见下表三、活动闪光点1、本次活动三天销售总量为626251元，与上个周末10月21日23日活动总销量553625元相比，增长了72626元，增长率为。2、本次活动的活动氛围营造浓厚，给消费者一种文化的体验，消费者反馈较好。蜘蛛侠、超人、小丑等造型，给小朋友带来了快乐，也向消费者传达了海纳浓郁的休闲文化氛围。3、经过多次活动的培养，本次活动中消费者对来海纳购物和休闲的习惯慢慢突显。4、本次活动特卖安排到位，在拉高销量、彰显热闹的商业氛围上起到非常积极的作用。四、活动不足之处1、各部门的沟通仍需加强。2、细节有待完善。统筹工作还需不断完善细节。工作安排如果没有死盯着，不停地催促，我们的各个部门的3/5员工就不会具体执行到位。3、营销服务意识还有待加强。绝大部分营业员和部分我们的工作人员对活动内容都不熟悉，也不会积极地引导消费者消费。主要体现在有些消费者消费额度差几十块钱就可以领到礼品了，而我们的营业员不但没有好好引导消费者再去购物，而且传达错误，严重影响了海纳的形象和产品销量。/ZL五、希望和建议1、加强沟通，提高工作效率。2、从我做起，强化合作和服务意识。从各个部门到商场的营业员，进行活动培训。3、完善细节，把执行做得更完美。4、继续做好做大特卖。5、长期以来1F大门入口外场都没有更好的运用，今后在做活动可以把这个位置的氛围做足，相信宣传效果会好很多。这需要工程部和防损部的积极配合，也需要公司与小河城管长期保持很好的关系。针对万圣节为期3天的商场促销活动总结如下店面形象作为塑造品牌价值的第一步，店面形象的维护非常重要。一个装潢高档、格调优雅的专卖店用自身的良好形象为店内的商品增值，所以良好的卖场形象是专卖店塑造4/5品牌价值、展示产品档次、拉开与杂牌距离并避开与其低价竞争的第一步。广告宣传广告宣传有力保证着促销成绩的取得，经销商朋友要根据自身的店面规模、活动筹划、当地情况进行宣传。强力而科学的广告宣传更有可能弥补地理位置的缺陷。加大促销宣传力度，不仅可以让更多的人了解万圣节促销活动内容、提升品牌在当地的知名度，还可以在一定程度上弥补地理位置所带来的先天不足。客户维护此次活动中，有不少专卖店尽管受到来自公司、市场、自身等因素的制约，仍然取得了不错的成绩，这得益于专卖店的客户维护工作。专卖店良好的售后服务可以为其在当地赢得良好的口碑和信誉。导购能力专卖店大量广告费用的投入、震撼折扣和特价的推出，目的就是为了吸引顾客进店，以借此机会成交顾客。所以，在前期工作完成以后，接下来，考验的就是导购员的销售能力。除了进行专门的导购人员培