XX发电公司年终工作总结及下年度计划

XX发电公司年终工作总结及下年度计划府恒字1号府谷县恒源煤焦电化有限公司二七年工作总结及二八年工作安排20XX年在全体员工辛勤的工作中匆匆走进了历史的时空，留下了难忘的记忆；20XX年沐浴着党的十七大光辉，带着奥运的激情，带着恒源人美好的憧憬和希望与新春一道从容走来。过去的一年，我们恒源煤焦电化有限公司在各级党委、政府有关部门的关心、支持和指导下，在以王乃荣同志为核心的董事会及公司生产、经营班子的正确领导下，在公司各级管理干部和全体员工的共同努力下，坚持科学发展、和谐发展，克服了“大气候”“小环境”诸多不利因素带来的各种困难，在安全生产，经营管理，节能减排，重点项目，员工培训，企业文化，党、政、工、青、妇等各项建设方面都有了新的突破，取得较好的成绩。20XX年一年来，公司分别被国家、省、市、县有关部门、单位和金融机构评为或授予“中国优秀民营企业”、“陕西省社会诚信单位”、“榆林市青年安全生产试范岗”、“绿色文明单位”、“陕西省AAA级档案室”等15项荣誉，董事长兼总经理王乃荣同志荣膺“中国优秀民营科技企业家”，当选为县工商联合会副会长；副董事长云桂英同志当选为县政协常委。全公司共涌现出4个先进集体、76名先进生产工作者。现将全年工作总结如下：一、20XX年工作总结回顾各项生产、经营指标取得了良好成绩二七年，公司在克服煤炭资源整合，周边煤矿发生事故责令停产整改，入网限电，原油涨价导致运费增高等诸多不利因素的制约和影响，截至12月底，共完成原煤万吨、焦粉万吨、煤焦油7323吨、焦粉面万吨，完成工业产值亿元，上缴各种税费3310万元。其中西岔沟煤矿生产原煤万吨，完成全年任务%；杨家沟煤矿生产原煤万吨，完成全年任务%；恒源焦化厂生产焦粉万吨、完成全年任务%，生产煤焦油7323吨、完成全年任务%，生产焦粉面万吨；恒源发电有限公司完成发电量亿度，完成任务的%；恒源冶焦发电有限公司完成发电量亿度，完成任务%；三产公司完成销售总额万元，实现盈余48万元。三大重点项目为核心的三十项重点工作，领导包抓，责任落实，克难求进，完成任务90%左右以30万吨/年冶金型焦及其配套余热发电、凝石水泥、甲醇、焦油深加工循环经济产业链项目为核心的30项重点工作，年初公司董事会、总经理办公会高端决策，高位推动，由董事长牵头，公司各位领导包抓负总责，有关部门单位实施，将各项任务指标分解下达，扛死责任，落实措施，累计完成项目工程投资亿元，完成或基本完成重点工作27项。筹建处、型焦厂、水泥厂在克服部分创新技术方案不成熟，部分项目工程施工图纸、厂家设备安装图纸滞后,遭遇罕见的高温降雨气候影响等各种困难，坚持每周召开一次基建例会、每周现场大检查一次，抓质量、促进度，完成了重点基建工程17项，完成各种尾留工程、零星工程82项，完成型焦厂、余热电厂、水泥厂、冶焦电厂、恒源电厂等各类安装工程28项，有力地推进了整体项目的进程。王乃荣董事长除了统揽全局，抓好生产、经营、管理重大项目、资金、科技、人才等战略发展之外，具体牵头负责的4项重点工作已完成3项，1项正在进行之中。1完成了冶焦电厂、恒源电厂、余热电厂100名新工招工计划，这批新工经过培训、实习，9月5日正式进入生产现场；2完成了型焦厂第二批300名新工招工计划；3进一步加强了人力资源管理，人才队伍建设，完善了职工轮训制度，添置了4万多元电教碟盘，每周四、五、六对中层管理人员、班组长、财务人员进行电教培训，全面提升了员工素质。4甲醇、焦油深加工项目已完成省市环评、安评、土地预审等工作，报市发改委联席会审批，土地征用等实施前期工作正在加紧进行。王文礼书记抓好党、政、工、青、妇及企业管理部、机关后勤工作，牵头负责的6项重点工作已全面完成。16月9日成立了企业管理部，初步发挥管理职能；2创办了恒源人xx部、印刷中心，5月4日创刊首发至今共发行15期，年终完成印刷中心顺利搬迁；3完成了总公司各项管理制度修订、汇编，共230项、23万字；4完成了厂区绿化13000平方米，美化、净化了办公楼，顺利通过市县级绿色文明单位验收；510月1日正式成立了公司医务室；6完成了洗浴中心、理发室等职工生活福利设施建设。李安平副总经理抓好重点项目筹建各项工程，其中牵头负责的5项重点工作已全部完成。1完成了恒源立交大桥可研报告，地形图的初测、精测，工程地质勘探，初设，施工图设计，工程招标等工作，于12月10日正式奠基开工；2完成凝石水泥厂的基建工程、设备订购、安装调试，预计2月底正式投产；3完成了型焦厂办公楼设备招标采购；4完成型焦厂职工1号、2号宿舍楼、职工餐厅、洗浴中心尾留工程，全部投入使用；5完成原水处理车间工程，冶焦电厂职工洗浴中心原有地面裂缝等已处理完毕，已投入使用。巩秀魁副总经理除了抓好型焦厂的全面建设并分管3个电厂以及公司生产调度、设备检修、技术改造、节能减排等工作，牵头负责的6项重点工作5项完成，1项重大工程正在全面实施，进入攻坚阶段。1完成冶焦电厂厂区供电、灰库污染处理、锅炉检修、空压机房除尘、散热技改、水源地建设等7项附属工程；2完成煤场科学化、合理化管理，实现煤矸石、原煤配比达标；3基本完成洗煤车间的技改系列工程。4完成原水处理车间设备及管道改造、改装和安装调试工程，并正式投入使用；5完成型焦厂电话内、外线、宽带网安装等通信设施工程；630万吨/年冶金型焦项目进入攻坚阶段。6座焦炉的总体及地下设施，余热电厂全部厂房、烟囱、凉水塔、洗煤车间、输煤仓、备煤车间、原料仓、成型车间、干馏筛分车间、干馏车间、空腹炉、换热站、泵站、半焦走廊、生化水处理的招标建设工作基本完成，70%以上已安装完毕，所有全厂综合管沟的贯通及部分路面硬化等工程也已完成；煤气净化车间、蒸氨脱酚车间风机房正在建设之中。厂用电提前20天带电,给各工队安装调试提供了强有力的保证；余热电厂、焦化厂电气主干线安装基本完成，为自动化控制和仪表安装提供了便利条件；提前15天完成了大倾角皮带的安装调试；加压站、山西大同工队皮带机的安装调试全部完成；空腹炉、洗煤楼、配煤楼、成型车间的设备安装已完成；彩钢瓦工队完成了所有合同内项目，并完成了合同外一部分工作；中宏公司完成了焦炉煤气空气主干线和1号炉煤气、空气管道的连接；大川公司干馏炉制作工队基本完成了三组15台炉的主体安装，15台干馏炉的耐火材料浇筑已完成5台；全厂地下管网80%已贯通；余热电厂换热站正式投运，煤气净化车间开始现场制作施工，洗煤楼车间的设备及储备车间的设备已调试完毕，所有已安装的皮带机已调试完毕；组织职工清理了综合管沟800多米和排洪沟300多米的污泥积水，给所有管道安装排除了困难，使所有水气管道全部按时完工，没有延长新宿舍楼的正常投用，为公司的总体实施做出了强有力的保障；建设了型焦厂标准化化验室，基本完成了型焦各种情况下的试验；苦战45天圆满完成焦炉烘炉，水份化验全部合格，为20XX年焦炉的投产奠定了良好的基础。李乃儿副总经理主要抓好对外协调联络、三产公司工作，牵头负责的3项重点工作2项圆满完成，1项正在进行之中。1投资20多万元，成功地组织了首届职工运动会。此次运动会共设篮球、乒乓球、100米短跑、5000米长跑等13个项目。对于增强员工的向心力和凝聚力，弘扬恒源精神，提升企业文化，塑造企业形象具有十分重要的意义；2完成三产公司的组建。主营各种油品汽车轮胎和办公劳保用品，在一无库房，二缺经验，设备简陋，办公条件差的情况下，克服一切困难，勤俭立业，励精拓业，灵活经营，4月底开始营业，6月份一切进入正常运行，年底实现盈余48万元，基本实现了“公司汽车运输油料、轮胎消费，劳保、办公用品消费不吃零售之亏，创收利润贴补机关后勤、员工福利”的宗旨；3与杨家畔村多次协商甲醇项目土地征用，做了一定的前期协商工作，待条件成熟进一步协商，力争今年4月底完成土地征用。此外，组织筹备召开了公司第一届工会会员代表大会，完善了工会组织机构、制度职责，通过了市级先进“职工之家”的验收。王旺荣副总经理牵头负责的2项重点工作全部完成。1完成杨家沟煤矿整改、技改工程。调整了运输大巷300米，起底500多米，封闭巷道38处，处理回风巷漏风9处，打石洞贯通联络巷120米，翻插打石洞60米，重新铺设撒水管道600米，打锚杆1900套，打木柱90多根，架设木棚1处，增加抽水设备9台，新置了50装载机1台，对原有破碎机进行改造，确保了冶焦电厂合格用煤，保障了煤矿安全生产，使原煤损耗降到最低标准；2完成西岔沟煤矿整改工作。对76名工人进行岗前培训，对安全员、电钳工、爆破员等15名职工进行专业培训，提高了安全意识和技能，投资580多万元整改资金，对主副井做了防爆墙108个，对主井运输大巷和主副井顶板进行支护，对井下路巷部分路面进行了整改，实现了全年安全生产无事故。王继和总会计师牵头负责的3项重点工作全部完成，16月9日，公司成立了财务部，修订出台了20项财管理制度，岗位职责、考核办法及管理流程，全面落实了财务收支两条线；2建立健全了职工养老统筹制度，为工作满三年的正式员工全部办理了社会养老统筹，缴纳职工养老统筹金70人、20万元；3投资3万多元为图书室购置企业管理、专业技术、文学名著、工具书等各类图书20XX多册，完成了年初公司购书计划。此外，先后多次奔波于省市有关部门联系领导、专家、学者为公司办项目、跑资金，基本完成了30万吨/年冶金型焦循环经济产业链项目的整体包装，环评、安评、土地预审、项目审批等工作，同时为项目融资做了大量的基础工作。以生产管理为中心，以质量效益为目标，延伸“企业管理年”活动，全面提升了企业管理水平。1、狠抓生产运行管理。恒源发电有限责任公司狠抓生产运行管理，从生产计划，原料采购，安全生产，设备检修，技术改造，员工激励等各个生产因素入手，抓住第一、第四季度发电黄金季节，提前做好第二、三季度防雷、防洪、防缺水，第一、四季度防冻、抗寒工作，克服了四月份国家环保检查、高耗能企业普遍处于半停产状态，市供电局严格要求按照负荷曲线运行降负荷等生产不利因素，1#循环流化床锅炉连续运行120多天，创同行业奇迹，完成发电量亿度，供电量9400万度，其中厂用电221万度，厂用电率控制在%以下，设备利用8916小时，超额完成发电任务400万度，创历史最高水平。恒源冶焦发电有限公司通过抓生产运行管理考核制度和定期切换及巡回现场检查制度落实，严格执行“两票三规”，狠抓班组建设，落实安全生产、检修管理和技改措施，对锅炉分离器和围燃带、顶棚进行了技改，在多联供安装与调试及供电局限发电量的情况下，完成发电量亿度，完成供电量亿度，厂用电万度，厂用电率控制在%。杨家沟煤矿通过加大井下整改力度，强化安全管理，场地建设，花大力气对矿井进行改造，千方百计把生产搞上去，实现全年无一起责任性伤残事故，完成原煤生产万吨的好成绩。2、狠抓安全生产。各企业牢固树立“安全生产，责任为天”，“生产必须安全，安全才能生产”的安全意识和理念。公司成立了董事长牵头的安全生产委员会，所属各企业也相应成立了企业代理人为第一责任人的安全生产组织，将安全网络延伸到车间、班组、现场。层层落实责任、落实措施，做到人防、物防、技防，春防、夏防、秋冬防。杨家沟和西岔沟煤矿时时以过去的事故为教训，警示各级管理人员和全体职工，两矿都配备了安全副矿长、安全员，对井下做业的工人全部进行了为期十天的安全培训和十天的试用期，合格后方可上岗，同时投入了大量的资金进行整改，人防、物防、技防并举，防患未然，实现了全年无安全责任事故；冶焦电厂坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格执行“两票三规”，不断完善安全监督约束机制，抓落实，严考核，重实效；安全生产监督管理的组织机构、安全网络健全完善，严格按照安全操作规程、质量标准进行生产运行管理、设备管理，达到省级质量计量标准，确保了人员、设备、质量安全达标。筹建处和保卫部密切配合，针对施工工队、施工现场流动人员多，材料、设备多，安全管理难的特点，严格按照安全规程进行施工，保安人员24小时巡罗，防火，防洪，防盗；查人，查设备，查违章，查隐患，打防并举，查处盗窃公司电揽、废铁的不法行为5例，及时灭火救灾10例，抗洪抢险3例，处理违章行为4例，确保了施工现场安全、厂区安全。3、狠抓财务管理。成立了公司财务部，修订建立了20多项财务管理制度，这些制度中有从部长到会计、出纳、票据核算员所有财务人员的岗位职责和考核办法；有燃料供应、备品备件供应、出库、管理费报帐四个工作流程；有公司的财务管理制度，基本建立了适合本企业的一套财务管理体系，每月根据生产计划，各企业编制财务计划，经总公司审核后严格执行，各企业结算业务全部收回总公司汇算，基本实现了收支两条线管理。大力发展循环经济，促进节能降耗减排增效公司始终高举科学发展的旗帜，把环保节能、发展循环经济作为企业生产、建设和发展大前题，放到基本的战略位置。董事长兼总经理亲自抓、负总责，分管生产、技术、环保的副总，所属各企业的负责人具体抓，以文件形式将节能减排领导小组和节能减排工作目标下发各企业，通过制作固定标语、展牌等形式宣传环保节能、循环经济。公司领导几次参加国家环保专家组论坛会，走出去考察、调研、参观、学习、借鉴别人的先进经验，两个电厂的生产技术环保部长长、统计、会计都参加过市、县环保节能工作培训学习，增强了环保节能意识，提高了决策、管理和技术水平。我们投资30万元于7月底购置、配备、完善了能源计量器具、仪表，建立了二级能源计量实验室，经过省、市两级鉴定验收达到了省级二级计量标准，建立、健全能源统计原始记录和统计台帐，规范了检定记录、检定证书和操作程序，使测量设备受检率达到100%，合格率达100%，能源计量器配备率达90%以上，对现场600块精度不达级压力表于3月低全部更换完毕，提高了压力计量的安全性和准确度。投资万元，完成了冶焦发电有限公司烟气在线监测，通过市级验收达标，达到随时运行随时监控的目标。恒源发电有限责任公司在线监测安装基本结束，计划今年3月底完成验收，在巩固冶焦发电有限公司布袋除尘成功经验技术的基础上，实现恒源发电有限责任公司由静电除尘改造为布袋除尘，使其烟尘排放浓度控制在80mg/Nm3以下。7月底完成了皮带计量秤的安装调试，并投入使用，根据燃料的不同，分别计量给出数据并自动打印、自动记录，为节能降耗提供了可靠的精确数据。5月底投入了200多万元新上了废水处理项目，进一步巩固提高现有脱硫技术，在采用石灰石固硫的基础上正在与全国环保科研院校合作，引进氨水脱硫先进技术。超额完成当年下达的重点用能企业1370吨SO2的消减指标，10月份经市环保监测站监测SO2排放浓度为364mg/m3、NOX排放浓度为215mg/m3、林格曼黑度为1级，烟尘排放50mg/m3，经省、市、县20多次检查，“三废”达标。在节能方面，采用软启动、变频等方式降低电耗，使电厂厂用电控制在11%以内；冶焦发电有限公司通过技改实现节能降耗减排增效，投资万元，自制了空压机降温设备，增加散热装置，使原3台24m3/min空压机运行变为2台24m3/min运行，每月可节约万元，并不断改进燃料的粒度，由原来的降到1cm以下，使其在炉内完全燃烧，排渣的含炭量由原来的5%降到2%以下，同时减少了设备的磨损，仅此年节能万吨原煤。此外公司一贯重视修旧利废，对原来由于质量问题损坏的阀门进行了研磨和更换部件，共修好高低压阀门80余台，仅此可节约资金万元，改造了2台已接近报废的锅炉排渣冷渣机，可节约资金15万元。通过实施一系列节能降耗减排增效战略战术措施，公司电厂实现煤耗降低9%，电耗降低%，节水6%，煤炭销售损耗降低%，万元产值能耗为吨标煤。受到中办、国办、国家环保总局和省、市有关部门的高度评价，被县环保局评为县级绿色文明单位，顺利通过了市环保局市级绿色文明单位验收。与时俱进，创新思路，职工教育培训工作成绩显著如何向企业输送合格的员工以及如何为公司储备雄厚的人力资源，从而打造一支品质优、专业精、素质高的员工队伍是培训中心的工作理念，也是根本的出发点和落脚点。在培训方法和措施上不断创新，通过内请外聘优秀人才充实教师队伍；狠抓教学管理，抓纪律，抓制度，抓品德，抓日常生活管理；坚持理论教学与生产实践相结合，丰富精神领域，活跃文化生活，分级教学，分级管理，全年完成新工招收628名，全年共培训新工620名，其中5月份为型焦厂一线岗位培训输送新工240人，9月份为恒源发电有限责任公司、冶焦发电有限公司以及水泥厂一线岗位培训输送新工150人；为型焦厂培训二批新学员230人，这批学员组织性、纪律性较强，文化基础好；购置了一批管理型光碟和投影仪，采取有针对性“充电式”培训，培训中层领导26名、财会人员20名、班组长90名；通过各类人才市场招聘本科、专科大学生9名，充实到机关后勤和生产管理岗位，在实践中增长才干。党、政、工、青、妇以及机关后勤，紧密围绕中心工作，为企业的生产、经营、管理和发展提供了健康的发展方向，先进的企业文化、优良的保障服务。公司党的建设重点抓了思想、作风、组织和制度四个建设。成立了8个基层支部，培养吸收了51名优秀团员青年为预备党员，建立健全了7项制度，党委书记经常召集工会、青年团、妇委会、办公室、企业管理部进行思想道德政治教育、爱岗敬业厂情教育、企业文化价值教育、工作方法作风教育、关爱员工的人文教育，确保公司贯彻党和国家发展循环经济，促进节能减排的方针、政策，深入基层单位，深入职工群众协调工作，了解生产，化解矛盾，解决问题，促进企业与员工共同发展。以延伸“企业管理”年，实现企业管理由粗放型转向规范型，进而实现精细型管理为目标，初步建立起现代企业管理的组织机构框架，成立了总公司10大部室，修订了230项23万余字的企业管理制度，创建了恒源人xx部、印刷中心，培养招聘了采编、印刷技术人员，完成了公司印刷中心设计、施工、搬迁，截止年底，共办报刊16期，每期1600-1800份，印刷公司各种票据、资料、档案目录、规章制度、各类证书共27类、85次、5935本、83000多张。大大提升了企业文化价值，基本办成“员工学习、教育、成长的文化平台，办成“企业内强素质、外树形象”的文化载体；工会成功地召开了首届工会会员代表大会，选举产生了第一届工会委员会、经审委员会、女工委员会，会员发展到764名，在原有各种职工文体活动室、场所、器材设备的基础上今年又创建了公司生产、环保、科技、党、政、工、青、妇、企业文化规范管理、全面展示的“职工之家”，顺利通过了市级先进“职工之家”的验收，工会、共青团、后勤部成功举办了首届职工运动会，在传统节日纪念日举办了大型文艺活动，大大丰富的职工文化生活，提高了企业的知名度、美誉度和无形资产。团组织被市团委、市安检局授予“青年安全生产试范岗”荣誉称号。办公室紧密围绕公司的生产、经营、管理搞好协调服务，规范了办公、办事、办文、办会、接待等各项工作，同时加强了对保卫部整改，人员的招聘，改进了对各种车辆安全、修理、油料、费用结算管理。图书、阅览室添置了新的图书报刊，提高了服务水平。资料室通过2个多月的集中整顿，规范档案资料的查、借阅制度，提高了生产和建设的资料利用价值，达到省AAA档案认证标准。后勤保障在完善型焦厂、水泥厂职工宿舍楼、办公楼、食堂、洗浴中心内部设施建设，水、暖、电、办公、生活用品、用具配备基础上，按照员工生产、生活条件科学化、合理化、人性化的标准要求进行了规范管理，通过对型焦厂职工食堂卫生问题的警示整改，规范了管理，增加了公司食堂管理人员和后勤人员食品安全意识，提高了饭菜质量。在园林绿化，环境美化、绿化，厂区卫生，水暖，给排水，通信网络等各生产、生活后勤保障方面积极进行整改提高，不断为员工营造了更加安全、文明、舒适的生产、工作、生活空间。综上所述，过去的一年，虽然我们的工作取得了一定的成绩，创新工作有了新的突破，各项事业有了新的发展和进步，但离我们的总目标还有较大差距，工作中还有不少缺点、困难和问题，需要我们以求真务实的精神去认真总结正反两方面的经验教训，以求健康发展不断进步。二、存在问题与改进方向一是企业各项管理制度基本健全，但一些制度脱离生产、脱离实际，缺乏实用性和可操作性，更重要的是制度执行的力度不够，甚至部分企业制度执行随意性很大，故要建立与时俱进，不断创新，不断修订、完善，并能严格执行、监督、考核的约束机制。二是生产运行、设备检修方面缺乏严密论证，未能权衡利弊、科学决策、彻底根治，导致急功近利，欲速不达，出发点是为节省多产，实为损失少产，将使损失更大。有的单位缺乏统揽全局意识，工作不衔接，配套工作滞后，导致工作不能按计划完成。今后要组织各方力量，科学论证，改变头痛医头，脚疼医脚的坏做法，从点滴抓起，全面考虑问题。三是安全生产管理的人防、物防、技防不够配套完善，责任制落实不到位，执行力度不够，安全规程、操作规程、检修规范落实的不够细致到位，个别员工的安全意识较差，人为因素导致小事故频发。要做到安全生产人人抓，时时抓，事事抓的好习惯。四是财务制度虽然基本健全，但监督执行力度不够，个别管理人员没有严格执行审批、结算制度，导致公司收支两条线不能正常实施，有部分资金不能正确合理地利用到生产建设上来，甚至私自白条借款，严重影响企业财务制度的贯彻执行，财务人员综合分析、主动服务生产的意识和能力不够，业务素质有待进一步提高，各级财务审批、管理人员要严格执行财务制度。五是人力资源管理滞后，人才培养、引进管理制度不完善、不健全，导致管理人才远远不能满足公司发展的需要。如何引进人才、培养人才、留住人才是摆到公司战略位置的大课题。六是个别员工的思想品德、文明守纪的素质有待进一步提高，有的进取精神不够，目光短视，不能立足长远，科学合理地定位自己的人生，好高骛远，眼高手低，缺乏敬业、进取精神，没有树立起正确的人生观、价值观。七是虽然分工明确，但有时存在管理程序的混乱，个别领导对自己的分工不定位，相互协调不够，对上层领导的约束机制不健全，有时对需商讨的工作私自决定，导致工作中的磨擦。八是后勤保障工作还没有真正在保障生产、服务员工上做得更加有力、更加人性化，生产紧，后勤松的现象依然存在，现厂、场区、办公宿舍生活区电线、通讯网线乱安乱拉现象较为严重，需要进行规范管理，后勤服务还需在细、精、活上作艰苦细致的工作。九是项目建设、施工管理设备安装调试有时缺乏科学严密的方案设计，个别工程在质量管理上存在把关不严现象，影响工程进度，个别工段导致返工、延时造成不必要的损失，施工管理考核机制不健全，如何将人、财、物得到最佳发挥，工作失误减少到最小程度，还需在制度上加以落实。十是供应工作滞后生产需要，采购物件质量关、价格关把关不严，有时材料供应严重影响生产，进一步完善材料采购供应制度已成当务之急。十一是党、政、工、青、妇等组织虽然基本健全，但围绕中心、服务生产，开展活动，凝聚人心，充分调动起员工的生产、工作积极性、创造性的职能作用发挥得还不够。总之，20XX年是不平凡的一年，我们的成绩是肯定的，但问题不小，缺点不少，我们有理由、有勇气、有信心、有能力去面对现实，面对挑战，克服困难，破解难题，修正错误，改正缺点，改进工作，扬长避短，继往开来，再创新业。三、20XX年工作安排目标、任务及各项生产、经营指标1、公司实现全年安全生产无事故。2、西岔沟实现原煤产量40万吨、并完成西岔沟煤矿下层的开采规划、设计、整合工作。3、进一步整改提高煤矿安全生产能力，杨家沟煤矿实现原煤产量20万吨。4、完成峰联煤矿整合技改工作。5、力争收购、承包、购买1-2个大中型煤矿。6、加强生产管理，实现恒源焦化厂焦粉生产12万吨、焦油9000吨。7、恒源发电有限责任公司搞好大修工作，实现发电量9800万度，力争亿度。8、恒源冶焦发电有限公司搞好大修工作，实现发电量5亿度，力争亿度。9、三产公司实现利润100万元。10、2月底凝石水泥厂投产，并实现年产量10万吨。11、6月底实现型焦投产，年底达产达标。12、12月底余热电厂全部投入运行。13、甲醇、焦油深加工项目，力争上半年开工建设。14、完成多联供车间试生产。15、完成恒源二期循环经济产业链项目府谷县孤山工业小区勘测、设计、报批等开工前准备工作。16、完成恒源大桥建设，10月1日正式通车。17、完成型焦厂、甲醇、煤焦油深加工厂招工、培训任务。18、实现环保“三废”达标，SO2排放符合国家标准，争创市级绿色文明企业。19、争创县级文明单位。20、创办企业内部银行。21、完善劳动用工制度，与员工签订劳动合同。给公司第二批满3年工龄的员工办理养老统筹，提高员工工资水平。22、健全公司各级党的组织，正式成立公司党委，召开职代会、团代会、妇代会，健全群团组织，围绕中心，积极开展活动，充分发挥职能作用，实现企业和谐发展。23、提高恒源人采编水平和印刷技术水平，实现报纸彩版印刷，扩大发行量，全面提升企业文化品位。24、职工住宅楼年内完成征地、设计、开工前的准备工作。25、完成型焦厂职工俱乐部的设计、装修工作。(二)以生产运行管理为基础，以安全生产为前提，以技改创新为动力，以提高效益为目的，全面落实各项管理制度措施，确保各项生产任务的顺利完成管理是一门科学也是一门艺术，是通过计划、组织、指挥、协调、控制以提高经济效益、实现利业最大化的过程。企业管理不能纸上谈兵，要付诸实践，既要吃清外部环境，又要吃透内部情况，对员工、设备、技术、原料、产品、市场信息有个理性的过滤、分析、研究才能决策实施。我们的企业是一个煤、焦、电、化综合利用企业，各个企业之间、各部门之间要协调、配合形成一个大的系统，必须靠制度来管理企业。一是延伸企业管理年，进一步修订完善各企业、各部门规章制度，制度要达到精细化，符合实际，有可操作性，同时关键要在执行上下功夫。企业管理部今年要进一步加大执行力度，切实履行管理职能；二是搞好生产运行管理，严格按照运行规程、操作规程、安全规程搞好常规管理，做到“紧、严、细、实、活”，“严”字当头，“紧、细、实、活”上下功夫，严格考核，赏罚分明。电厂要严格执行“两票三规”制度，学习推广冶焦电厂班组建设和杨家沟煤矿安全管理经验，扎扎实实搞好常规管理；三是搞好设备管理和技改工作，以科学的思维和方法对待大修、小修和设备改造，完成恒源发电有限责任公司1#、2#机组大修，解决好2#炉水冷壁磨损、1#炉分离器反灰效率低、运行不稳定的问题；完成冶焦发电有限公司1#、2#机组大修和4#、5#炉部分离器磨损问题，更换锅炉部分省煤器管；完成恒源焦化厂3#、4#炉检修，力争7#炉启用，并保养维护定时清洗各部净化系统；要继续完善西岔沟煤矿井下通风系统，加快掘进和顺槽，拓宽主副井，完成铺筑混凝土路面，更换电子磅，严格控制操作面宽度高度，同时完成西岔沟煤矿下层煤开采规划、设计、整合工作，全面提升安全生产能力；进一步整改、提高杨家沟煤矿的安全生产能力，审时度势，吃清煤炭资源整合的具体政策方法，科学权衡利弊，拿出整合方案，报总公司研究决策。完成峰联煤矿整合工作，力争收购、承包、购买1-2个大中型煤矿；四是完善型焦厂、水泥厂、三产公司安全生产规程、操作规程、工艺流程以及各项规章制度；五是进一步加强生产物资供应工作，健全公司供应部，提高供应部业务水平，特别是对外采、内采人员的业务素质、敬业精神要进行专门的强化培训教育，进一步规范管理，完善工作流程，充分利用现代化信息手段将各种原料的厂家、型号、品名、价格变化、信誉度等信息储存过滤，进行分析判断，向生产提供质优价廉的原辅材料；六是进一步加强后勤保障工作，树立一切服务于生产、一切服务于员工的理念，创新工作方法，管好生产、办公、生活场所的设备、设施，重点搞好职工食堂管理，从营养平衡、卫生安全、饭菜价格质量上改进，从规范管理上改进，切实提高后勤保障服务水平。通过以上全方位的科学管理确保各项生产、经营任务指标的顺利完成，初步实现企业管理由规范型向精细型的转变。创新培训思路，拓宽培训渠道，将培训延伸到生产一线，健全公司组织机构，着力打造一支适应现代企业管理和生产、经营的员工队伍企业的竞争说到底就是人才的竞争，员工素质的高低决定着企业的发展水平。现代企业把人力资源、人力资本管理放到企业战略管理的核心位置。首先要制订今年培训工作计划，编制培训教学大纲、工作方案，其中要重点搞好型焦、甲醇、焦油深加工厂的招工、培训工作；二是创新培训教学理念，将培训工作延伸到生产一线，要深入学员一线岗位进行跟踪调查，有针对性地调整培训战略战术，因人施教，变被动管理为主动学习、主动实践，学以致用，以用促学。生产一线员工继续通过理论考试、现场模拟、事故演习进行培训，每月进行两次考试，考试结果与工资挂钩；三是采取走出去、请进来或电教等形式，对培训中心人员进行人力资源管理知识和实战经验的强化学习培训，切实履行人力资源管理职能，建立人力资源管理体系，培养后备人才，真正达到人力资源优化配置；四是学习贯彻新的劳动合同法，与员工签订劳动合同，完善劳动用工制度和薪酬制度；五是应用现代培训技术手段，与网络对接，扩大知识领域，拓宽培训内容；六是逐步健全公司八部二室组织机构，将社会各界有识之士、各类人才吸纳到公司各部门，为公司发展打下坚实的基础。进一步建立健全资金、项目、生产经营的计划编制、审批、结算等财务管理体系，加大执行力度，开源节流，堵漏增效，实现资本收益最大化、企业管理精细化企业财务管理对于企业的战略决策、战略发展、生产经营、经济效益的分析具有核心管理的作用和意义，通过对各企业的生产计划、经济核算、财务制度的执行进行监督检查而发挥企业财务管理的职能。我们公司的财务管理体制是在公司董事长总经理领导下、企业财务管理部监管下的收支两条线财务报帐制度。在去年建立健全各项财务管理制度的基础上，今年继续延伸企业管理年，要把工作重点和难点放在制度的执行二字上。一是实行严格责任追纠制，严格按照制度流程进行审批、报帐、核算、结算。特别要严格执行借款、燃料供应、备品备件供应、出库和管理报帐流程制度，对不按制度和流程进行结算的各级管理人员、财务人员要严肃查处，不能迁就，特别是企业代理在财务管理中的失误，将进行严肃处理。与供应部和生产单位紧密配合，严格监管，堵塞漏洞，降低费用，提高物资供应和资金利用效益；二是要与企管部配合搞好财务稽核，设立稽核组，每半年对公司财务部、各厂企业的财务执行情况进行现场稽查，杜绝私自借款、乱借款和挪用、抵顶、座支现象，严格按时报帐制度，一经查出，严肃处理；三是建立健全企业内部银行运行、结算、管理制度，为企业项目建设的筹资和方便员工搞好服务；四是坚持不懈地搞好财务人员的业务培训，采取各种办法提高财务人员、统计人员的业务水平，建设一支品质高、业务精、懂管理、会运筹、综合素质强的财务人员、统计人员队伍；五是服务重点项目建设，搞好项目审批、资金筹集和财务管理工作，为甲醇、焦油深加工项目的开工和恒源二期循环经济产业链项目府谷县孤山工业小区建设开好头，起好步。克难攻坚，全面加快30万吨/年冶金型焦厂循环经济产业链项目为中心的重点项目建设进程，确保型焦达产，同时搞好恒源二期循环经济产业链项目府谷县孤山工业小区设施前期工作重点项目建设是拉动企业战略发展的主动力，是关全局的大事。我公司重点项目的建设规模宏大，战线长，项目种类多，有重大配套项目，有系统小项目，有新建项目，也有在建项目；项目中涉及大大小小120多个工程，任务重、时间紧、范围广、工作零散、施工难度大。今年我们的主要目标是：全面完成30万吨/年冶金型焦及其配套余热发电、凝石水泥项目，实现型焦达产达标，水泥年产10吨，余热电厂和多联供车间达产达效，要实现这个目标就必须上下协力，克难求进，以科学的精神、创新的精神、拼搏的精神才能实现。因为，我们所干的事业是前无古人，后无来者的事业，要克服技术不成熟、方案不完善、设计安装滞后、资金短缺等各种困难，项目建设中要边搞科研、边施工、边设计、边实践，需破解一道道科研技术难题，因此我们要坚定信心，知难而进，继续实行公司领导牵头，各企业各部门负责，厂家、工队、职工密切配合，将整个项目分类排队，按系统，分轻重缓急，一个一个攻破，一点一点完成，力争6月底型焦厂一组炉投产，年底达产达标；二是要搞好20万吨/年甲醇和20万吨/年焦油深加工项目的实施前期工作，千方百计完成项目审批、土地征用，力争年内实现开工建设；三是坚持以煤炭为基础，以化工为主体，实现精细化工为目标的战略思路，运筹恒源二期循环经济产业链项目府谷县孤山工业小区建设，总投资80-100亿元，规划建设平方公里、23个产业链配套项目的工业新区，力争完成项目筹划、考察论证、可研报告、申报立项、政府审批、初设等前期工作，为恒源工业新区的规模发展奠定基础；四是完成恒源立交大桥建设工程，力争10月1日正式通车，并完成水泥厂段河堤工程；五是完善场区硬化、绿化、照明及生活配套设施工程，各企业、筹建处和后勤部门要加强对现场、厂区及办公宿舍生活区的所有电缆、电线、光纤、通信网络线路的规范管理，坚决禁止乱拉乱接行为，保障用电安全有序、通信畅通无阻。初步把恒源公司建成产业链初步形成，基础设施完善，生产、生活功能齐全的现代化的绿色文明企业。依靠科技进步，全面落实环保节能措施，促进节能降耗减排增效，实现经济、社会、环境效益多盈发展循环经济，促进节能降耗减排增效是我国的基本国策，也是党的十七大进一步落实科学发展观的基本方针。我公司正在建设的30万吨/年冶金型焦循环经济产业链项目，以及将要规划建设的恒源二期循环经济产业链项目府谷县孤山工业小区正是实践科学发展观，构建和谐社会的战略举措和具体行动。最近国务院、国家、省、市、发改委、环保部门先后出台了一系列文件，对燃煤发电企业污染物减排工作提出了更高、更严的要求，对完不成脱硫脱硝设施和在线监测安装的企业实行关闭、限价。我公司在这方面虽然做了大量的基础工作，在同行业中处于领先水平，但我们今年的形势依然严峻，担子不轻。一是改造、巩固、提高冶焦电厂的环保设施，稳定运行效能；二是尽快完善恒源发电有限责任公司布袋除尘、烟气在线监测系统的安装运行，迎接市上验收；三是两个电厂高度重视烟尘、SO2、NOX的达标排放，并制订脱硝方案，今年要完成氨水脱硫技术改造；四是要完成型焦厂生化污水处理工程，保证型焦达产、排放达标；五是